如何确定现代企业财务管理目标

如何确定现代企业财务管理目标

企业要实现可持续发展，合理的财务管理目标及财务核心能力是基础。企业财务核心能力理论是现代企业理论发展的新阶段，它是贯串于企业整个动态财务管理体系中，以长期积累的知识和创新为内核，在相互融合后所获得的、区别于其他企业的、专有的、动态发展的可持续盈利成长能力。财务管理目标是企业开展财务活动的立足点与最终归宿，其应当具有可衡量性、可控性、层次性、统一性和相对稳定性，即应当将定性、抽象的经济效益目标定量化、具体化，以增强其可操作性。然而，即便把握了财务管理目标的这些特征，也很难衡量财务管理目标是否优秀，所以，我们有必要打破传统的研究思路，立足于财务核心能力，重新审视财务管理目标，以助于全面反映企业财务管理目标的可操作性。

标签： 现代企业;财务管理;管理目标;核心能力

一、财务管理目标理论概述

1、产值最大化

在高度权集管理模式下，经营权高度集中，企业的主要任务就是完成预订的产值指标。

2、利润最大化

这里说的利润是税后利润。税后利润是在企业扣除承担社会责任所需支出后的结果。

3、股东财富最大化

3.1股票市价或每股市价

在股票数量一定的前提下，股价越高，则财富越大。以股票市场价格或者每股市场价最大化，作为理财目标实际上很难普遍采用。无论是我国还是西方，上市公司在全部企业中只占少部分，即使上市公司，股价也受多种因素影响。

3.2权益资本增值率

权益资本净收益=税后收益/权益资本=[资产收益率=（负债/权益资本）×（资产收益率-负债利率）]×（1-所得税税额）资产收益率是息税前收益与资产总额的比率，反映企业资产的使用效益。负债与权益资本的比率，反映企业的资本结构。如果资产收益率大于负债率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益率就越高;如果资产收益率小于负债利率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益就越低。

3.3股东财富最大化

股东财富最大化的优点比较明显：考虑了风险因素，因为风险大小会对股票价格产生重要影响;能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期利润也会影响;股价容易量化，便于考核和惩罚。

4、企业价值最大

企业价值是指企业的全部资产的市场价值，它是把企业当做一个特殊的商品，通过市场评价而确定其价值，反映企业潜在或预期获利能力。

5、社会价值最大化

包括个体价值和社会价值，两者对立统一。企业实现了个体价值，会为社会价值的实现打下雄厚的物质基础;企业实现社会价值，会为个体价值的实现创造良好的环境。两者冲突的一面，企业有时为实现个体价值可能会无视社会价值;过多地体现社会价值也会有损个体价值。

二、现代企业财务管理目标的确定

1、财务管理目标必须是经济目标与社会目标的统一

经济目标强调企业的经济责任，追求经济效益最大化，这是经济管理性质决定的，而社会目标则注重企业的社会责任，追求社会效益合理化，是由市场主体所处的社会环境决定的。任何一个企业都处于复杂的社会关系网中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响企业的生存和发展，如果企业不承担社会责任，不能妥善处理各种社会关系，不但得不到社会的支持，还会受到社会的惩罚，失去社会支持的企业等于陷入孤立无援的境地，将会使其生存和发展举步维艰。因此，财务管理目标既要突出经济性，又不能局限于经济性，必须有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。

2、财务管理目标必须是战略目标与战术目标的有机结合

战略目标注重企业长远利益，追求的是企业长期稳定发展，而战术目标则强调企业短期利益，关注既得利益的增长。长期利益与短期利益的对立性决定企业在多种情况下，为获得长远利益而不得不放弃某些眼前利益，为实现企业的战略性目标而必须进行战术性调整以至让步。因此，财务管理目标如果不能体现企业的战略发展思想，必将导致财务管理以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期化行为，并由此衍生满足现状、小富即安、不思进取等阻碍企业发展的现象。如果财务管理目标缺乏具体的战术经营要求，使财务管理目标成为空谈，不利于企业审时度势，不利于制定和实现企业不同时期的财务策略。所以，在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，实现战略性目标和战术性目标的有机结合，才是确立财务管理目标的正确思路。

3、财务管理目标必须是所有者利益与其他主体利益的充分兼顾

在市场经济条件下，与企业存在利益关系的除所有者外，还有政府、债权人、供应商、消费者及员工等。各利益主体间的关系是合作伙伴关系，强调的是双赢。无论制定何种财务政策，都必须合理兼顾企业所有者利益与其他主体的利益，正确处理好各种经济关系，使财务分配政策保持动态平衡，以此获得各利益主体的信任与支持，保证企业的生产经营正常运行，实现企业持续稳定发展。

4、以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标

利润最大化和财务状况最优化顾及了债权人的利益。企业利润最大化和财务状况最优化的含义之一就是所有者权益最大，由于债权人在收益分配上有优于企业所有者的权利，即只有在债权人按时收本获息的利益得到保障后，才能向所有者分配收益。所以，所有者权益达到最大必须以债权人的利益实现为前提。

企业利润最大化和财务状况最优化把实现劳动者权益最大列为其内容之一。经营管理者和职工都是企业的劳动者，企业利润最大化和财务状况最优化，也有助于企业劳动者利益最大化的实现。只有劳动者的利益得到了保障和最大程度的实现，他们才能以积极的姿态，全身心地投入工作，为企业在激烈的市场竞争中稳操胜券长久地辛勤劳动。三、财务核心能力探析

在企业经营管理中，财务能力是保障企业竞争优势、维护企业能力的核心能力，其是企业能力的一个重要组成部分。对于财务能力来说，其自身亦是完整的体系，在该体系中，企业成长能力、盈利能力明显地占据着核心地位。企业盈利能力与营运能力有着密切联系，提高企业的盈利能力，其营运能力也必将提升，从而有利于偿债能力和社会贡献能力的提升，所以说盈利能力是促进企业成长的一个主要动力。企业要获利、要发展，必然会运用到投资管理、经营管理、股利分配策略、融资策略四个杠杆，这些也正是财务能力的重要体现。对基本财务能力进行整合、转化、提炼，即可获得财务核心竞争力，而财务资源又是形成财务能力的基础，在运用财务核心竞争力时，本身不会产生损耗，其是无形的财务能力系统资产。并且随着其应用次数的增加，可促使企业价值的增加，从而推动企业的可持续发展。

1、企业财务核心能力的内涵及其特征

1.1企业财务核心能力的内涵

通过对财务核心能力的分析，可以将企业的财务能力分为以下三个方面：财务管理能力、财务活动能力以及财务表现能力。作为企业的核心竞争力，它在企业的作用和意义具有重要作用。企业利用创新能力的提升，进而增强企业的盈利水平，推动企业的可持续发展，最终实现了企业的可持续价值增长，因此，可以得到企业财务核心能力是一种创新成长能力的表达。

1.2企业财务核心能力的特征

1.2.1财务核心能力创造性价值

企业发展最终目标是获得经济效益，而发展过程中需要创造价值，作为企业核心能力的体现，财务核心能力在企业的价值创造中作用是重大的，保证企业经营生产过程中，资金运营效率显著提高，并通过对财务风险的控制，增强企业防范风险的能力。

1.2.2财务核心能力的独特性

每一个企业都有不同的财务资源、管理能力和企业文化，所以企业的核心能力是具有明显差别的。这也是企业需要发展好自身核心能力的重要原因，只有形成自身的特色和特点才能在竞争中获得优势。

1.2.3财务核心能力隐含性综合性

企业的财务核心能力并不是一种可以看到的见，摸得着的能力，而是和企业文化一样，具有一定的内隐性，甚至企业管理者也不一定可以发觉和认识。并且它具有整体性，并不是在某些环节才有的，而是贯穿于企业的整个财务活动中，一切财务活动都能够体现和发挥财务核心能力。

1.2.4财务核心能力的组合协同性

财务活动整体发挥作用，就会产生新的财务核心能力，并且这些能力不是简单的叠，而是会发生组合协同效应，通过创新组合，和各环节的充分利用，发挥事半功倍的效果，这也是提升财务核心能力的意义和重要作用。

1.2.5财务核心能力发展性

企业不是固定不变的，而是在不断发展的，作为企业的重要组成部分，财务核心能力也是随之动态发展的，市场环境变化莫测，企业必须不断地发展并创新，才能实现可持续发展。而企业的财务核心能力也是一样，必须要发展和创新，才能得以延续和发展。

四、财务管理、核心能力二者的关系分析

1、在本质上，二者具有统一性

企业财务管理是以提升财务核心能力为目标的，财务核心能力是一切财务管理活动的最终目标，同时也是财务管理的最终归宿和基本出发点，其决定着财务管理的原则、组织、指标体系和方法，所以说，财务核心能力必须要对企业财务管理内容加以反映，二者必须保持统一。

2、财务核心能力是实现财务管理目标的动力

由于企业的核心能力具有不可仿制性、异质性，所以其财务核心能力必然具有同样的特性。具体来说，就是不同企业的财务核心能力具有不同的特点，企业间不可能相互仿制。此特性是由财务核心能力和财务管理目标的含义与内容的差异性来决定的。在企业管理中，只有将可持续发展、成长、盈利三者有机结合起来，才能对财务、环境、资源三者间的关系进行有效的协调。可持续发展是企业全部能力的有效体现，企业应当以财务核心能力为中心，不断提升财务能力，从而推进财务管理目标的深化与实现。

3、在目标上二者相一致

在企业的核心能力中，可持续创新是一个重要组成部分，其包括了组织、观念、产品、技术、市场及管理方面的可持续创新。创新能力的提高，为的是推动企业的可持续发展，使其盈利能力、成长能力得以提升。而财务管理目标又必须体现出企业的持续性、发展性和盈利性目标，所以说二者在目标上，保持着高度的一致性。

五、现代企业财务管理创新的措施

1、深化部门预算改革，实现预算管理模式的创新

定员定额改革是预算管理改革的一项重要内容，是推进财务管理创新，提高经费管理水平的重要举措。通过定员定额改革，规范预算管理。按照定员定额支出标准核定和编制人员经费和公用经费预算，为预算分配提供公平合理的依据，在财力许可的范围内，减少资金供求的矛盾，优化预算支出结构，并逐步实现整体支出结构的调整。同时通过定员定额预算改革，增强各级的预算管理观念，规范预算编制和执行行为。

通过定员定额改革，规范经费收支行为。基本支出经费预算实行定员定额管理，人员经费和公用经费细化到具体项目。在预算编制环节就要明确支出的项目和标准;在执行环节，通过集中支付改革，确保严格按预算指标执行。通过定员定额改革，缓解费用紧张状况。在其他收入来源不足的情况下，存在许多经费缺口，也造成支出机构不合理的现象。通过定员定额预算改革，一方面能够在一定程度上缓解经费紧张的局面，同时也为优化支出结构提供契机。

2、实现资金管理和财务核算模式的创新

完善财务管理机制，优化财务管理流程，加强帐户管理。集中支付改革，要求规范零余额账户的开设和使用，对资金管理和财务核算的相对集中提出了更高的要求，也对财务岗位设置的合理性和流程的规范性提出了更高的要求。为此，我们要求进一步规范岗位职责，明确专人负责用款计划的分解、额度的分拨和核对工作。取消非预算的财务管理和核算职能，将财务核算集中归并到各，预算单位。同时加强账户管理。通过集中支付改革的实施，使预算编制和执行更加规范。