2010年二级建造师考试材料

机电工程项目成本构成

-1- 机电工程项目成本构成

按生产费用计入成本的方法不同，工程成本可划分为：直接成本和间接成本两种。

一、直接成本的内容

直接成本由直接工程费和措施费构成。

（一）直接工程费

直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

1.人工费

人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，

内容包括：

基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。

2.材料费

材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成

品的费用。

内容包括：

材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。

3.施工机械使用费

施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

内容包括：

施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修复费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费，养路费及车船使用税组成。

（二）措施费

措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

内容包括：

环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费。

二、间接成本的内容

间接成本由规费和企业管理费组成。

（一）规费

规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。

内容包括：

工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。

（二）企业管理费

企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，

内容包括：

管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等

机电工程项目施工成本控制

一、项目成本控制的内容

以项目施工成本形成过程作为控制对象、以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象、以分部分项工程作为项目成本的控制对象

二、项目成本控制的方法

——人、机、物三个对象为主体的控制

项目施工成本控制的方法有很多，针对具体的工程要采取与之相适应的控制手段和控制方法。

以施工图控制成本预算支出的方法，可按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本机电工程项目成本构成

-2- 控制中最有效的方法之一。具体的处理方法如下：

1.人工费的控制

考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。

人工费应留有余地，以备关键工序的不时之需。

2.材料费的控制

在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息；主干材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。

3.施工机械使用费的控制

施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。

机电工程项目降低成本的措施

措施有四个方面：

降低项目成本的组织措施；

降低项目成本的技术措施；

降低项目成本的经济措施；

降低项目成本的合同措施。

一、降低项目成本的组织措施

项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理。

形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本控制的另一个组织措施是确定合理的工作流程。

二、降低项目成本的技术措施

技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。

进行方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。由于施工的干扰因素很多，不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中，注意在技术上采取措施，降低成本。

三、降低项目成本的经济措施

1.认真做好成本的预测和各种成本计划。

2.对各种支出应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。

3.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，做好成本的动态管理。

4.及时做好各种变更的台账，并进行签证。

5.及时结算工程款。

四、降低项目成本的合同措施

1.选用适当的合同结构模式。

2.合同条款要严谨。

3.全过程的合同控制

机电工程施工成本计划

一、项目施工成本计划的内容

施工项目成本计划一般由：施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术组织措施组成。

如果项目没有附属生产加工单位，如构件加工厂、预制厂等，则成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。

施工项目降低直接成本计划主要反映：

工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。间接成本计划主要反映施工现场管理费用的计划数、预算收入和降低额。

技术组织措施主要是：

从技术、组织、管理方面采取措施，如推广新技术、新材料、新结构、新工艺，加强材料、机械管理，采用现代管理技术等来降低成本，对所采用的技术组织措施预测经济效益，编制降低成本的技术组织措施表。

二、编制施工成本计划的方法

施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预测、决策基础上进行的。

编制的关键前提是确定目标成本。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。 机电工程项目成本构成

-3- ——施工图预算与施工预算对比法

——中标价调整法

——成本见习法

——按实计算法

——定率估算法

1.施工图预算与施工预算对比法

在概预算编制能力较强、定额较完备的施工单位，工程项目的成本计划可通过施工图预算与施工预算对比法进行。

2.中标价调整法

中标价调整法是施工项目成本计划编制的常用方法。采用这种方法首先应根据已有的资料确定中标合同价与施工概预算的总价差额，然后根据技术组织措施计划确定采取的技术组织措施和节约措施所可能取得的经济效果，计算出施工项目可节约的成本额，再对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际与定额水平之差。

3.成本见习法

成本见习法是按照成本习性将成本分成固定成本和变动成本两类，分析施工项目的变动成本总额和固定成本总额，以此作为计划成本。

4.按实计算法

根据本企业执行定额的实际成本和要求，以工程施工图预算的工料分析作为控制计划成本的依据，由各成本的依据，由各职能部门归口计算各项计划成本。

5.定率估算法

当工程项目过于庞大或复杂，可采用定率估算法计算施工项目的计划成本。即先将工程项目划分为少数几个子项，然后参照同类项目的历史数据，估算出各子项的成本降低额，汇总得出整个项目的成本降低额。

机电工程项目结算的应用

一、工程竣工结算

工程竣工结算指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求后，向发包单位进行最终工程价款结算。

1.结算的前提条件

（1）项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已经整理汇总完毕，并经有关方面签字认可。

（2）按全部施工图编制的施工图预算巳完毕。

（3）设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕。

（4）因建设单位原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可。

（5）按照规定应调整的工程造价已编制完毕。

2.竣工结算的依据

（1）依据施工图及有关资料、设计变更技术核定单及现场签证等，由建设单位现场代表或监理工程师确认各项工程量和签证认可。

（2）依据国家预算定额和取费标准或投标认可的工程量单价等，由建设单位代表或监理方主管核价的造价工程师或经济师审核，认可后予以签证。

（3）对工程造价中涉及索赔和政策性调价等其他工程款项，依据合同政策性文件，由建设单位代表或监理方主管核价的造价工程师或经济师审核，认可后予以签证。

（4）发包方和承包方均签字认可的竣工结算，按规定还应报送审计部门进行审核，审计一般有两种形式：

一种是由国家认可的注册机构审计事务所审查，以第三者身份进行审计。由审计事务所审查工程造价，不仅要纠正高估冒价，也要杜绝低套而少算，公正地维护发包方和承包方的利益。

3.工程价款的主要结算方式：

（1）按月结算与支付：即实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。

（2）竣工后一次结算。

（3）分段结算。即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。

（4）目标结款方式 机电工程项目成本构成

-4- 即在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以业主验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。也就是说将合同中的工程内容分解为不同的验收单元，当承包商完成单元工程内容并经业主（或其委托人）验收后，业主支付构成单元工程内容的工程价款。组合同期在两个年度以上的工程，在年中进行工程盘点，办理年度结算

二、工程预付款

工程预付款仅用于承包人支付施工开始时与本工程有关的费用。承包人不得滥用此款。

工程预付款的扣回，一般从未施工工程尚需主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣；

从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。

工程预付款的扣回，其基本表达式为：

T=P-M/F

式中T——起扣点，即工程预付款开始扣回时的累计完成工作量金额；

P——承包工程价款总额；

M——工程预付款限额；

F——主要材料所占比重。

三、工程竣工价款的结算

1.工程竣工价款的结算金额可以用下列公式计算：

竣工结算工程价款= 合同价款+施工过程中合同价款调整数额一预付及已结算工程价款一保修金。

2.按照原建设部的规定，

工程项目总造价中应预留出5%尾留款作为质量保修费用（又称保留金），待工程保修期结束后拨付。

3.在保证金的管理中，缺陷责任期内，由承包人原因造成的缺陷，承包人应负责维修，并承担鉴定和维修费用。如果承包人不维修也不承担费用，发包人可按合同约定扣除保证金，并由承包人承担违约责任。

机电工程项目预算的应用

一、施工图预算的编制

施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。

它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格，编制和确定的机电安装工程造价文件。施工图预算是投标报价的依据之一，也是衡量报价让利水平或预期盈利水平的主要依据，因而其准确度和可靠性成为编制工作的关键。

1.单价法编制施工图预算步骤

搜集各种编制依据资料；熟悉施工图纸和定额；计算工程量；套用预算定额单价；编制工料分析表；计算其他各项应取费用：包括其他直接费、现场经费、间接费、利润和税金；汇总机电安装单位工程造价；对工程量计算结果进行全面复核。