互联网公司绩效考核管理办法
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互联网公司绩效考核管理办法
某公司绩效考核管理办法
编号：SBSqa-Av0-A
目的：
1.建立公正、合理的绩效考核制度，以促进企业达成阶段性发展目标，并为企业战略目标调整提供重要依据；
2.为各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等提供评估、决策重要依据；
3.通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
薪资构成：
4.职能型岗位的薪资由底薪、绩效薪资及创新激励构成。
5.所得月薪=岗位底薪+绩效薪资+创新激励+其他。 6.人员绩效工资按管理中心《薪酬体系表》内各等级绩效工资为计算基数，绩效薪资占总薪资的20%。
考核依据：
7.职能型运营部门的绩效考核主要依据于企业阶段性运营目标计划达成情况，部门目标计划须根据企业阶段性运营目标计划分解到每个月（可适时调整），部门协同分工共同达成运营目标。
考核流程：
9.考核流程包括自评、复评、互评、核实和核定。自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准。考核最终由总经理签字核定。
考核标准：
10.对职能型岗位的考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行考核。权重分值分别为：80分、10分、10分。创新激励评定等级0~20分。
11.绩效考核标准样式包括工作表现和团队协作两部分。考核项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。团队协作分数由不记名互评收集所得。
为了充分发挥员工的潜力，吸引和留住人才，提高企业的创新和可持续发展能力，我们鼓励员工进行创新和创造。对于在工作中表现出色的员工，我们将酌情增加他们当月的绩效考核分数（0~20分）。
底薪的设定根据员工的岗位、经验和市场行情的不同而有所不同。我们将根据录用时双方的约定来确定底薪的基数。
底薪将在每月的10号发放，如果遇到节假日或公休日，我们将提前至最近的工作日来进行发放。
