工会班组建设情况汇报

1 雅电集团公司班组建设情况汇报

按照雅安市总工会《关于转发四川省总工会的通知》精神，结合集团公司近两年按照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作，现就雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下：

一、班组基本概况

截止今年8月机构改革结束前，集团公司所属单位（不含多经单位班组）共有班组189个，其中生产班组114个（运行班组99个、检修班组14个、其他班组1个）、营销班组27个、农电班组35个、其他班组13个。班组长209人，班组员工总数2760人(占集团公司员工总数的73%)。目前公司有班组管理星级达标班组13个。

二、近两年班组建设工作开展情况

（一）加强班组建设领导，健全班组建设工作体系和制度

2010年初，国网公司和省公司提出了推进班组建设，创建“五型”、“五化”（基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、工作考核数据化、数据资料信息化、团队建设和谐化）的要求，集团公司由此启动了班组建设工作，成立了由公司总经理、党委书记任组长，其他班子成员及公司相关职能部门负责人组成的班组建设领导小组，设立了班组建设办公室（设在工会办公室），配置了班组建设专责，明确了各级责任和工作职责。制定了集团公司班组建设规划和年度班组建设工作计划目标，制定了《雅电集团公司推进和加强班组建设实施方案》、《雅电集团公司班组建设工作实施意见》、《公司领导、职能部门挂点联系

2 班组制度》、《公司班组定级考评标准及动态管理办法》、《班组建设管理规定》、《班组管理星级达标奖励办法》等制度，有机结合省工会“五化五强班组”的要求，以“基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍”八大建设为抓手，以落实岗位责任制为核心，以推进班组管理创星达标为载体，推进和加强班组建设。

各基层单位按照公司班组建设工作组织领导体系，建立了相应的班组建设组织领导和工作机构，结合自身实际制定本单位加强班组建设总体规划和推进计划及措施，建立和明确了领导挂点联系制度及挂点联系班组，制订详细的、分阶段的检查考核办法，并定期检查考核，与创建达标班组签订目标责任书，对创建达标班组实施目标考核管理。

一、企业概况

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二、班组双基建设情况

（一）班组基础建设

1.设施标准化。为每个班组都分配了固定的办公场所，并按照标准化设计的要求统一配备了开展工作所必要的桌椅、文件柜、更衣柜、工具柜、计算机及打印机等设施，办公场所在实行7S定置化管理。

2.资料规范化。对班组台账、班组记录及技术资料等进行了统一规范，并要求各班组及时归纳、分类整理，做到“有据可查”。

3.班组特色化。为每个班组精心设计了符合各自特点的公开栏，设置了组织机构、班务公开、学习园地及安全园地等板块，推进班组特色化建设。

4.责任明确化。进一步明确了班组各成员的职责，落实了岗位责任制。

（二）班组基本管理

1.严格考核。按照制度要求开好了班前、班后会，并做好记录。及时通过班组公开栏公开班组考勤和绩效情况，做到奖优罚劣，不断提升班组管理水平。

2.突出培训。结合XX公司处于基建转生产期的实际，按照培训大纲要求认真制定了年度、季度和月度的培训计划并认真执行。结合技术工种抓好了岗位认证、技能鉴定等工作，积极开展了巡检技能大赛及规程系统图大赛等活动。

3.典型带动。努力发挥党员、团员在班组建设中的带动作用，积极开展思想政治工作，充分利用“一诺三评”、青年志愿者活动等载体助推班组建设。同时大力宣传先进典型，引导职工向榜样学习。

4.营造氛围。大力开展班组文化建设，结合实际广泛开展各类班组文化活动和文体娱乐活动，努力营造良好的班组氛围。

三、标杆班组考评开展情况

1.认真制定了《XXX公司标杆班组建设实施方案》并下了通知。

2.明确了由党群工作部负责组织全面推进;安监、生技、人资部门设专人配合,负责日常督导及月度、年度考评；班组建设责任部门设专人对所属班组进行日常考核；各班组负责开展具体工作和整改落实的责任体系。

3.认真抓好了“月自查”和“季检查”工作，对发现的的问题及时组织责任部门和班组认领和整改，同时做好闭环验收。定期总结前一阶段班组建设开展情况，结合存在问题，安排下一阶段工作开展重点。

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设备车间维修班班组建设情况汇报

设备车间维修班班组建设情况汇报

尊敬的各位领导：

我是某某车辆段设备车间维修班工长某某炳杰，现在我向大家汇报班组建设情况，不足之处请批评指正。

一、班组基本情况

班组现员13人,其中党员4人;有技师4人、高级工4人、初级工1人、未参与技能鉴定4人;有大专及以上学历5人、中专6人、高中1人、初中1人;年龄分布为21-30岁5人、31-40岁7人、40岁以上1人,平均年龄33岁。班组的工种有电机电工、机械钳工。

二、班组主要任务

1.负责全段机械动力设备定期检修和设备自检自修范围外的故障处理维修工作，负责全段机械动力设备年度鉴定工作。

2.负责全段起重设备吊钩、吊具探伤工作和部分段制品加工制作。

3.完成段、车间交办的其他工作任务。

三、班组今年以来的安全生产情况

班组树立了“心系标准化、手干精细活”的安全理念。半年来，班组无责任人身、火灾、爆炸事故，无责任事故苗头。班组职工没有发生严重违章违纪和严重漏检漏修现象；没有发生违法犯罪行为；未受到行政警告、记过及以上处分；没有发生一般及以上路风事件。

今年上半年，班组共接红牌0张，黄牌1张，白牌14张，班组每月自查“两违”不少于10件，上半年安全自控率一直保持在72%以上，安全自控率较好，安全生产稳定可控。

四、班组建设开展情况

自2022年11月通过段可控班组验收以来，班组根据段和车间班组建设计划，制定了“实现自控型、迈向标准化”的班组年度建设目标，采取的措施主要如下。

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1.修订完善班组管理制度，夯实班组建设基础管理工作。自2022年4月份集团公司发布班组建设三年规划以来，我们积极响应集团公司、段和车间的工作安排，认真开展了班组建设达标工作。首先，组织班组全体成员认真学习了段下发的《某某车辆段班组建设管理办法》和《某某车辆段班组建设“双达标”活动实施细则》，并结合班组实际起草了《维修班班组管理制度》。除了上级文件规定的班组十项管理制度外，我们还增加了“班组计件工资分配制度”、“班组个人月度综合考核排名办法”、“班组奖励考核办法”、“班组文明生产管理制度”、“关键岗位关键人控制措施”等九项制度。随后，经过段和车间多次对《维修班班组管理制度》进行现场验证、反复修改后才正稿下发。班组规章制度正式发布后，班组从制度落实上下功夫，体现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事都可考核。改变了以往班组管理随意性，形成了以制度管人、制度面前人人平等的管理格局，班组基础管理工作明显强化。车间对班组工长每天、每周、每月的工作进行了具体量化，规定了检查项目、检查标准和检查记录等要求，车间管理人员定期检查，逐级抓好制度的落实和巩固。

第1页共13页 班组建设工作总结参考模板

随着新年的到来，我们走过了____年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将____年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

⒈全年出勤率相对提高。

⒉对班组制度进行了修改和完善。

⒊严格执行厂部管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全生产作出了贡献。

4.严格执行巡检制度，交接班制度和操作规程。

⒌____月份参加全面检修，保质保量、出色完成上级下发的任务。

⒍组织全班参加了厂部组织的技能考试，车间月考，参考率____%，成绩优秀。

⒎全年无重大安全事故。

8.认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。加强班组管理，提高质量。

二、培训方面： 第2页共13页 ⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

____组织学习操作规程，更换设备知识掌握相关操作技能3.定期组织学习模拟演练。

____组织安全培训学习。

5.完成了年初的学习计划。

三、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

⒈认真规范及时做好各类记录，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

⒉认真搞好班组操作各种记录。

⒊在达标班组基础上严格按模范班组要求，规范班内各项工作。

四、存在问题及采取措施：

⒈班组制度执行力度不够。

⒉班组新人员学习进度不够理想。

⒊措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。

班组建设工作总结参考模板（二） 第3页共13页 ____化工____公司，磷酸化工丁班，现任班长，现有职工____人。长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，进取____公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。