企业财务管理与创新管理的关系

浅谈企业财务管理创新

【摘 要】在知识经济时代，财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，为迎接知识经济的冲击与挑战，财务管理应进行多方面的创新。

【关键词】财务管理；创新；知识经济

随着知识经济时代的到来，传统财务管理的一些观念和内容面临着严重的挑战。传统财务的基本要素是财务资本，这与工业经济时代资本的重要性是相联系的，然而在新的知识经济时代，财务资本虽然仍是企业发展的重要动力，但不是最重要的动力，知识承担起了这一重任。在知识经济时代，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。因此，财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，为迎接知识经济的冲击与挑战，财务管理应进行多方面的创新。

1.财务管理观念的创新

1.1融智比融资更重要的观念

从一般意义上说，软资源对硬资源的开发和利用具有重要的决定性作用，这个作用的结果又反馈于整个泛资源系统。硬资源是被动的，软资源是主动的，人往往利用软资源来开发和利用硬资源。软硬资源的这个关系在知识经济时代表现得更加明显。工业经济时代，对企业发展起决定作用的战略性资源为硬资源即传统的自然资源和财务资源，而知识经济则将战略性资源转移到知识、信息及其创新能力上来，软资源或知识资源成为企业生存和发展的首位资源。据西方学者测算，本世纪初知识资源对经济增长的贡献仅为5-20%，如今已达60-80%。随着信息高速公路的开通，预计将达90%。知识经济的主体是知识型企业，而对知识型企业来说，竞争成败的关键因素已不再是硬资源而是知识起源。有鉴于此，企业在理财时应确立“软资源第一”的观念，并通过合理的资金运作，培育和扩张软资源，以此优化企业资源结构，顺应知识经济发展的要求。

1.2人本财务观念

“人本管理”是与“以物为中心”管理相对应的概念，它要求把人作为“社会人”或“文化人”而不是“经济人”来看待，要理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性。人本管理是知识经济的客观要求。企业的每一项财务活动均由人发起、操作和控制的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度，因此，在财务上贯彻以人为本的观念是必然的也是可行的。贯彻“人本财务观念”要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

正确认识财务管理与企业管理的关系

甘立民天津长园加强企业管理，促进经济效益的提高，始终是企业工作的重要课题，需要我们进一步的探讨和研究，本文试就企业财务管理在企业管理中地位、特点及职能进行探讨，并在此基础上提出一些对企业财务管理的新的认识。

一、财务管理在企业管理中居于中心地位由于市场机制的作用不断发挥，企业在激烈的市场竞争中越来越清醒的认识到：决定企业兴衰的根本因素不是产量、规模，也不是“优惠政策”，甚至也不完全在于帐面利润多少和成本高低，而是总体意义上的财务状况如何，也就是说，财务管理在企业管理中属中心地位。

企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位。对盈利的追求。

应以良好的财务状况为基础和前提条件，“以财务管理为中心”，不仅是“以经济效益为中心”的具体化，而且是一个有着更丰富、更深内涵的命题。“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础。市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵。 资金配置扭曲。财务管理是企业各项管理工作的“龙头”，各项工作的优劣成败都会最终表现为不同的财务成果。在企业经营管理种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理，原料供应，产品需求，技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义。

都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务帐，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。

二、财务管理在企业管理中具有的显著特点超前性。随着科学技术的不断发展进步，人们对西方现代财务的许多先进的管理经验正在逐步的引进并加以积极的消化，特别是管理会计与财务会计的职能分工，更是体现了财务超前性的职能，如投资项目的财务决策中普遍适用的现金流量决策方法就是生产经营的超前决策。事不预则废，没有一个正确的决策，绝没有一个好的结果。全面性。随着社会主义市场经济下不断发展与完善，特别是我们对现代企业制度的学习和了解，认识到企业的一切生产、经营、投资活动都是企业内部的资金活动，认识到任何一个企业的管理也就是“人、财、物”的管理，企业内部“人、财、物”的管理都可以用资金管理来“替代”和“控制”，始终围绕资金来做“文章”，始终不懈将此问题作为主要矛盾来抓。

浅谈电力企业财务管理的创新

随着知识经济时代的到来，以及经济全球化的发展，电力企业在发展过程中也需要积极创新才能适应当前的社会发展趋势。尤其是作为企业的财务管理部门来说，应该加强自身的工作创新水平，能够为企业的发展提供积极的帮助。所以，笔者主要针对这一问题进行方法论的研究，从而可以使我国电力企业的发展走向可持续发展的道路。

一、电力企业进行财务管理创新的重要性

随着当前我国经济社会的发展，人民生活水平的提升，各个行业与领域中对电量的用途越来越大。因此，这就使得我国的电力企业的发展提出了一定的要求。作为我国的重要传统行业之一，电力行业的发展在当前的经济全球化背景下受到一定的挑战。

当前，社会的发展呈现出开放性特征，很多外资投资现象越来越多，这就使得我国的电力企业受到一定的冲击。而这就需要我国电力企业的财务管理部门进行积极创新，以此能够在未来的发展中获得一定的优势。一方面，财务管理方面的创新能够将企业运营中出现的问题得以显露出来。

当前，电力企业在不断地发展过程中，财务管理等方面的资本优化、相应政策的制定以及财务管理机制的构建等都需要进行积极解决。

因此，实施财务管理创新，可以将这一问题得到合理解决，以此能够使企业得到积极发展;另一方面，能够促进电力企业的创新型发展。随着当前知识经济时代的到来，我国的电力企业在发展过程中，应该加强对软实力的提升，注重知识、技术等方面的创新，能够积极促进电力企业走向创新型发展模式，以此能够在激烈的市场中获得一定的竞争优势。

二、电力企业财务管理创新需遵循的原则

目前，我国电力企业要想积极实施财务管理创新，应该积极遵循合理的原则。

其一，应该遵循公司价值最大化原则。需要对公司的经济效益进行积极考虑，实现公司利益的最大化。

其次，还要积极履行集成化原则。在财务管理过程中，合理借助集成化管理方式，对企业内外部的合理资源得到科学配置，以此能够将财务管理的决策功能得到积极发挥，应该加强财务管理与其他系统的集成发展，从而能够使信息得到合理共享。

浅谈企业财务管理的创新

摘要：随着知识经济时代的到来，企业的管理也需要根据社会的变化进行相应的改变。一些企业的实例告诉我们，知识经济将会改变整个世界的生产格局。企业的财务管理在企业承担者稳定公司发展、推动公司发展的重要使命。为了提高企业财务管理水平，需要对当前的财务管理模式进行适度的改革，以适应财务管理环境的变化，使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。本文阐述了企业财务管理创新的内涵，分析了当前企业财务管理中存在的问题，采取相应的对策，有效地找到企业财务管理创新的要点具体措施。

关键词：企业；财务管理；创新

一、前言

近几年来，随着我国社会经济的迅速发展，许多企业也得到了前所未有的发展，当企业的业务范围在不断的扩大的同时，企业的财务管理也出现了问题，根据相关调查可知，现阶段，我国许多企业对财务进行管理时，仍沿用传统的模式，这就给企业的财务管理带来了一定难度，因此，为了促进企业的进一步发展与进步，本文主要就企业财务管理的创新展开以下相关分析。

二、财务管理创新的重要意义

财务管理是企业管理中的非常重要的组成部分，因此，各企业必须对其引起重视，对企业财务的管理进行创新，可使企业的财务的管理水平得到一定程度的提高，从而可更加高效地促进企业经济效益的提高[1]。此外，企业创新具有加速效应、更新效应以及扩散效应等特点，通过财务管理的创新，企业的管理水平才会得到有效的提高，才能促进企业的长远发展与不断进步。

三、当前企业财务管理中存在的问题

（1）许多企业的负责人对财务管理没有引起足够的重视。有的是企业对财务进行预算的过程中，只是简单地做了一些年度收支计划等方面的工作，且工作过程中，缺乏科学分析与实际考察，从而使财务预算不能更好地为企业的发展而服务。有的企业虽然重视财务管理，但是对财务预算进行执行的过程中，缺乏科学依据，有时在开展经营活动时，没有严格按照预算中的相关要求，从而使企业资金出现较严重的流失。