经理人员的职能读后感

《经理人员的职能》读后感当我看完这本书后得出以下这些看法，首先，我觉得这本书的名字很容易给人以误导。

书名是《经理人员的职能》，但本书直到第十五章才开始明确的涉及这一内容，虽然在其他的章节或多或少谈及过。

所以如果将这本书换个名字，可能从一开始，我们就不会只把“经理人员”这个词当做阅读的重点。

事实上，本书涉及的内容很广泛，我总结出除经理人员以外的几个关键词：协作，组织，权威，决策。

而其中我又认为组织一词是理解这本书的关键。

第二，我认为这本书的写作方式，语音，甚至是整本书的结构都不太符合中国人思考的习惯，不对中国读者的口味。

至少，我读的时候很吃力，常常没有耐心从头看到尾。

作者在写的时候，让人觉得各个章节之间楼具跳跃性，从协作一下就转换到了组织。

把枝枝叶叶说完之后，再告诉我们经理人员的职能是什么。

但是在阅读丁煌老师对巴纳德行政管理思想的分析和总结后，我认识到了自己的肤浅和幼稚。

其实《经理人员的职责》这本书有很强的连贯性和严密的逻辑，各个章节之间有着联系，相互照应。

它大量的篇幅都在讨论“组织”，之前的协作，是对组织概念的铺垫；之后的决策，权威和经理人员职能等理论是在组织概念上发展和推理出来的。

这可以说明，为什么巴纳德被称为现代管理理论社会系统学派的创始人，因为他真的很系统，看问题很全面。

第三，虽然本书语言不华美，读起来也不好理解：但巴纳德以严密的逻辑论证说服了我们和以先进和具有前啥性的思维和观点让我们这些21世纪的读者深感佩服。

巴纳德的研究重点是组织。

在本书中，他提出了一套协作和组织的理论，并描绘出经理人员的工作过程。

我们可以从书最后一章巴纳德总结的16个要点和结论中来理解的他的观点。

首先，他提到了“协作”，认为协作中的基本因素是物的因索和生物因素。

在书中协作的含义是1我克制，交付出个人行为的控制权以及个人行为的非个人化。

巴纳德对协作的认识也是系统的，他从个人的概念来阐释。

接着探讨了协作体系中的限制因素，心理因素和社会因素以及协作的原则。

《经理人员的职能》读后感《经理人员的职能》是美国管理大师彼得·德鲁克的一本著作。

它深入探讨了经理人员的职能，对于管理者的职业生涯发展以及组织的长期发展都具有重要的指导意义。

作者首先阐述了经理人员必须担任的角色和职能。

与普通员工不同，经理人员需要不断地制定目标、计划和审核，同时还要提供指导和培训，管理团队和落实目标。

经理人员还需要协调组织内部各部门之间的关系，确保各部门协同工作，达到组织整体效益的最大化。

作者还提到，经理人员要有效地管理时间，以更高的效率和更好的成果来完成任务。

在本书中，作者给出了很多经典的案例，使读者更加深入地理解经理人员的职能和工作特点。

本书一方面讲述了经理人员应该承担的工作责任，另一方面也强调了经理人员的价值和能力。

在作者看来，经理人员的价值在于其对组织的目标和战略的理解和实现。

经理人员需要具备一定的专业知识，但同时还需要了解整个组织的运作和动态，以便更好地指导和协调团队。

经理人员还需要具有判断力，能够在复杂的工作环境下进行决策，并在持续不断的变化中适应不同的情况。

本书还强调了经理人员的沟通能力和领导力。

经理人员需要成为一个有效的沟通者，能够与各个部门的人员进行高效沟通。

经理人员还需要具有领导力，通过明确的目标、激励和培训来推动团队成员的发展。

经理人员还需要具备有效的决策和判断能力，来处理组织内和组织间的问题。

总之，《经理人员的职能》是一本非常实用的管理著作。

它不仅具有指导作用，还提供了很多实际的案例和建议。

对于组织的管理者和希望成为管理者的人来说，这本书是一本不可或缺的阅读材料，可以帮助读者了解经理人员的职能和特点，进而提高自己的职业素质。

《经理人员的职能》读书笔记第一篇：《经理人员的职能》读书笔记《经理人员的职能》读书笔记这本书的前半部分致力于提出关于正式组织的一种理论，以便拟定一个研究或探讨具体组织时能作为有用工具的概念框架。

后半部分将更详细的论述有关正式组织的各个要素，经理人员的只能同这些要素的关系，最后将论述经理人员的职能在协作的存续中的地位。

巴纳德写作的目的是提出一套协作和组织的理论，并对经理人员的工作过程进行了详细描写。

经理人员是组织一个必不可少且起着关键作用的因素。

他的基本职能是：提供信息交流的体系、促进个人付出必要的努力、提出和制定组织目的。

他谈到日常生活中人们至少参加了5-10个正式组织。

针对这种现象，他谈到了协作及组织的必然性。

在他看来，（1）个人具有优先的选择能力，同时又是整个情景的各种因素的结果，并强烈的受到这些因素的限制。

他有动机和目的要实现。

实现的方法是在整个情境中选择一个或一组特定的因素使之改变，从而改变整个情景。

从实现目的的观点来看，这些因素是限制因素，是需要加以解决的战略目标。

（2）每个人的情境中最重要的限制因素之一是他自己的生物限制。

克服这些限制的最有效的方法是协作。

而最初人们选择是否参加某一个特定的协作关系，受到以下两个因素的影响：（1）当时的目标、愿望和推动力——动机。

（2）个人认识到的在他之外的其他可供选择的机会。

一旦协作体系形成，要想维持协作体系，就必须保证协作的有效性和能率。

巴纳德探讨了两个非常重要的概念：有效性和能率。

当达到了某一个追求的目的，我们就讲那项行为是“有效的”。

如果这项行为的没有追求的后果比追求的目的更为重要而且是消极的，那么，那项行为虽然是有效的，却是“无能率的”。

当没有追求的后果是不重要的或微不足道的，那项行为就是“有能率的”。

经理人员的职能正在于通过具体的活动来促进对立的各种力量的综合，调节互相冲突的各种力量、本能、利益、条件、立场和理想。

而在日常生活中，跟我们的普遍观念不同的是，绝大多数协作或者在试图进行协作时就失败了，或者在刚开始时就夭折了，或者是昙花一现。

最近一段时间读了巴纳德的《经理人员的职能》，虽然文字有些晦涩难懂，但丝毫抵挡不住大师思想的魅力给我带来的震撼。

作为一名研究生，看书的目的已经不是获取通常意义上的知识——也即事实知识和原理知识，而是探求作者的思想是怎么产生的，作者是如何对一个问题进行深入剖析研究的，也即技能知识。

把大师深邃的思想归结为一种技能知识，似乎是对大师的一种贬低。

大师敏锐的洞察力和深入剖析问题的能力或许是不能用“技能”这个词来表述的。

在我的感觉中，只要具备一般以上的智力水平，技能知识都是能够学会的，而大师思考问题的角度和能力似乎只有很少数的人能够学会。

因此，看完一遍《经理人员的职能》来写这篇读后感，实感惴惴不安，我不知道我是否能够汲取大师思想的那么一两点精华，能否对大师的思想有一个正确的认识。

不过，既然读完一本书，就要有勇气把自己的想法拿出来让大家评判，这也算是对自己学习的一种交待。

巴纳德的组织理论已经为大多数学管理和从事管理工作的人所熟知，在此不作过多的叙述。

我想主要就自己比较有感触的几个点说一下自己的见解和感悟。

首先，作者在第一章导论部分说明了组织理论提出的重要意义和本书论述的大致框架。

其中作者说明了这么一点：在正式组织中，或由正式组织进行的成功的协作是非正常的，而不是正常的。

造成这种现象的的最根本的原因来自外界力量。

这些外界力量既为组织提供使用的物资，又限制了它的行动。

一个组织的持续取决于在不断变动的外界环境中，物的、生物的和社会的各种物质、要素和力量的复杂性之间维持平衡。

读完这句话，“物竞天择，适者生存”的理论即刻涌现在我的脑海里。

在某种意义上，企业就像一个生物，它能否继续生存，在很大程度上并不是取决于自己，而是取决于外界环境。

恐龙时代的结束便是由于外界环境变化的原因。

管理的本质便是维持组织与外界环境的一个平衡，但外界环境是变幻莫测的，管理不能保证组织与外界环境始终如一的平衡；需要保持平衡的因素是复杂多样的，我们也不可能面面俱到，尤其是对于那些我们还没有发现的因素。

《经理人员的职能》读书笔记一、书籍基本信息（假设）二、主要内容。

1. 经理人员的职能概述。

- 巴纳德认为经理人员的职能是多方面的。

经理人员要建立和维持一个信息交流系统。

在组织中，信息的传递如同血液在人体中流动一样重要。

如果没有有效的信息交流，组织成员就无法明确自己的任务、目标以及组织的整体方向。

例如，在一个大型企业中，不同部门之间需要及时共享生产进度、市场需求等信息，经理人员就需要构建合适的沟通渠道，如定期的部门会议、内部信息平台等，以确保信息的准确传递。

- 经理人员的另一项重要职能是促使组织中人员的协作意愿。

组织是由不同的个体组成的，每个个体都有自己的目标和利益。

经理人员要让这些个体愿意为了组织的共同目标而努力。

这可能涉及到激励措施的设计，如合理的薪酬体系、员工晋升通道等。

同时，经理人员也要关注员工的工作环境和团队氛围，一个和谐、积极的工作环境能够增强员工的协作意愿。

- 经理人员还需要确定组织的目标。

组织目标不是凭空产生的，它需要综合考虑组织的资源、市场环境、社会需求等多种因素。

经理人员要将组织的长远目标分解为各个部门和员工可操作的短期目标。

例如，一家制造企业的长远目标可能是成为行业内的领军企业，经理人员就要根据这个目标确定每年的生产目标、销售目标、研发目标等，然后将这些目标分配到各个部门，如生产部门的产量提高目标、销售部门的市场份额扩大目标等。

2. 组织的构成要素。

- 巴纳德强调组织的三个基本要素：协作的意愿、共同的目标和信息交流。

协作的意愿是组织成员愿意为组织做出贡献的心理状态。

在一个成功的组织中，成员们认识到自己的利益与组织的利益是相关联的，从而愿意积极协作。

例如，在一个项目团队中，成员们为了完成项目任务，愿意加班加点、分享自己的专业知识和经验。

- 共同的目标是组织存在的基础。

这个目标要被组织成员所理解和接受。

如果组织目标模糊不清或者成员对目标缺乏认同感，组织就会陷入混乱。

一家非营利组织致力于环保事业，其成员都明确这个共同的环保目标，并且朝着减少污染、推广环保理念等具体目标努力。

《经理人员的职能》读后感接下来在第七章正式组织理论部分,巴纳德开始详细地分析正式组织的形成与存续。

她认为组织产生有三个充要条件:彼此交流的人(沟通)、她们愿意做出贡献(做贡献的意愿)以及为了实现共同的目标,并分别进行了详细的论述。

那么在组织形成后,为什么有些组织可以在较长的一段时间内稳定地存在,而另外甚至就是大部分的组织很快就失败或者说就是瓦解了呢？巴纳德认为影响组织存续的两个重要因素就是有效性(效果)与效率。

其中,有效性就是目标达成的程度,目标的实现可以激励人们的做出贡献;而效率反映了目标实现过程中个人所获得的满足,如果满足超过了其牺牲,那么组织中的成员就会持续地贡献,组织就富有效率,能够存续下去。

这里尤其要注意区分效果与效率这两个概念。

在对组织的产生及存续进行分析后,巴纳德又通过对复合组织的演变与发展过程的阐述进一步探讨了组织的不同类型、组织的基本单位、规模、成长,这一部分的主要目的我认为不仅就是探讨复合组织本身的特性,更重要的就是通过表明这种复合组织的广泛存在以及其对于协调职能的更高要求,来反映出经理人员职能的必要性与重要性。

复合组织中往往会形成庞大的管理金字塔,复合组织之中存在的各个分组织之上还必须存在一个经理组织来扮演协调各方的角色。

最后,文章对非正式组织与正式组织之间的关系进行了探讨,也解决了我在阅读这个部分之前提出的那个疑问,使得理论分析更加的全面。

巴纳德指出,正式组织产生于非正式组织,而非正式组织又依赖于正式组织且在正式组织产生后它有创造了非正式组织。

她还强调了非正式组织的重要职能,那就就是它具有正式组织所不具备的一些沟通的职能,通过一些无意识的、文化风俗的、道德的、兴趣等来调控人们努力做贡献的意愿与客观权利,维持人们的人格、自尊心与独立选择能力,从而保持组织这个合作系统的相对稳定。

这些观点也就是得到了梅奥等人际关系学派的赞赏。

3、深入剖析正式组织内部——正式组织的构成要素著作的第三部分开始为我们剖析正式组织的构成要素。

《经理人员的职能》读后感最近我有幸拜读了被誉为“现代管理理论之父”、“现代管理理论的奠基人”美国伟大系统组织理论创始人切斯特·巴纳德的经典管理学著作《经理人员的职能》，本书引用生动的案例和企事业管理经验论述了管理方面的理论，本书成书于1938年，是全世界悠久历史的宝贵遗产，也是巴纳德的思想智慧的结晶。

虽然距离我们当今生活比较遥远抽象，但是哲理性强，可借鉴的范围很广，简明扼要、寓意深远、高瞻远瞩，博古通今。

《经理人员的职能》对后人的影响远远不再局限于一企业管理战略范畴，而是在经济科学、领导艺术、人生理想甚至人际交往等方面，让后人们受益匪浅。

本书内容包罗万象、高屋建瓴，涉及到协作、组织、决策、权威、谋略等方面内容，给予我许多思考问题的思路和解决问题的途径。

堪称企业管理战略理论的宝藏和集大成者，在全世界范围内广为流传。

虽然距今已经有近百年的历史了，但其中的很多理论和原则只要稍以变通和理解，仍有借鉴意义。

初读本书，觉得晦涩难懂，再一次耐心的细细品味之后，就会发现本书各个章节联系紧密有逻辑十分缜密，每个章节之间即跳跃又连贯。

大量的篇幅都在论述“组织”前的“协作”，这是对“组织”这一概念的铺垫；之后的“决策”，是权威和经理人理论在“组织”这个概念上发展推理而来的。

随着世界经济一体化步伐的加快，中国货运代理市场也将随之进一步放开，面对行业内竞争越演越烈的现状，国际货运代理行业不可避免地会遇到一些发展瓶颈，而发挥科学有效的管理职能，是保证企业长远健康发展的的有效途径。

我深受本书的启迪，在我日常的管理工作中我想从一下几个方面进行改进：一、良好的的客户关系是无法超越的核心竞争力管理大师巴纳德认为：“企业存在的目的就是创造顾客，因为只有为顾客创造了价值，满足了顾客需求，企业才能获得发展。

”满足物流消费者的需求只靠货运代理的个人的努力是远远不够的，建立起一套全面的服务体系和多部门协调配合做支撑保证是亟待解决的问题。

《经理人员的职能》作者：侯跃来源：《商情》2017年第34期[摘要]巴纳德被称为“现代管理学派”之父，其著作《经理人员的职能》在管理学学科内一直是重点读物。

本文是阅读《经理人员的职能》之后的感想，主要介绍此书的写作背景、巴纳德对于现代管理学派的主要贡献以及此书的主要内容。

[关键词]巴纳德；现代管理思想巴纳德在1938年出版了其最著名的代表作《经理人员的职能》一书，受到了西方管理学界的普遍重视，直到现在依然被奉为管理学领域的经典著作。

此书1938年的发表时间还不能归类于现代管理理论学派，但是巴纳德先生却被称为现代管理理论之父，由此可见巴纳德的思想对于现代管理理论的影响之深刻。

从泰勒的《科学管理原理》、法约尔《工业管理与一般管理》到韦伯《经济组织与社会组织》，都倾向于在古典经济学的理论基础上，解决组织成员专业分工和工作效率低的问题，但是古典管理理论的局限在于对组织中的成员没有足够的重视：霍桑实验得出结论组织中的非正式组织以及人际关系对员工的产量有关系，将管理中的关注点从效率转移到具体人员的感受，为资本主义找到新的出路：马斯洛的需求层次理论将人的需求划分为五个层次：麦格雷戈在《企业的人性面》中提出的X-Y理论；亚当斯的公平理论认为员工感知到的公平影响员工的行为等等都在古典理论的基础上考虑组织中人的因素，重视社会环境、人与人之间的相互关系对组织中劳动效率的影响，但是这些理论对人的解释还远远不够，而且对经济人的假设过分否定。

管理因为与人有关，由于人的复杂性，将一直在一种博弈的管理环境下，因而管理永远是复杂的活动。

直到巴纳德时期，组织管理理论才有了真正的不一样。

巴纳德在论述组织理论时指出，个人追求特定的目的有两种：物质的和社会的。

个人因为有限的选择能力，为了克服这些限制，人们必须要选择合作，有意识的协调活动从而组成一个系统就形成了一个组织。

通过对《经理人员的职能》的理解，下面简述一下巴纳德对于管理学科的主要影响。

《经理人员的职能》读后感一、书目介绍书名:《经理人员的职能》（The Function of the Executive）作者:[美] C·I·巴纳德翻译：孙耀君出版社：中国社会科学出版社版次：1997年10月第一版二、关于巴纳德巴纳德（Chester Barnard,1886～1961），出生于美国的马萨诸塞州，五岁丧母，由外祖父收养。

巴纳德在困难的家庭环境中长大，高中毕业后，他得到了哈佛大学的一笔助学金以及为别人打工的机会，在1906～1909年读完了哈佛大学的经济学课程。

然而由于缺少实验成绩他没有得到学位。

完成学业以后就谋生去了。

巴纳德1909年进入美国电报电话公司（AT＆T）统计部工作，专门研究欧洲的一些国家中电话电报的收费问题，很快就成为这方面的专家。

1915年被提升为美国电话电报公司的商业工程师，1922年担任美国电话电报公司所属的宾夕法尼亚贝尔电话公司的副总经理助理，1926年任这个公司的总经理。

1927年任规模庞大的新泽西州贝尔电话公司总经理，并多年担任这一职务。

巴纳德在美国电话电报公司的职业生涯中，前10年担任参谋人员职务，以后长期担任直线人员的领导职务。

巴纳德对管理的热情巴纳德对组织管理工作的极大热情使他在工作之余参与了许多社会组织的活动。

在漫长的工作实践中，巴纳德不仅积累了丰富的组织管理经验，还广泛学习了社会科学的各个分支。

他是通过自学成为专家的，曾多遍地读过伯雷托、韦伯、勒温等人的著作，并受到亨得森的影响。

亨得森原来是生物学家，但对系统思想很有研究并把系统思想引进社会学。

巴纳德结合社会学和系统论的思想来考虑经营问题，认为社会的各级组织都是一个协作的系统，进而把企业组织中人们的相互关系看成是一种协作系统，开创了社会系统理论。

他被美国《财富》杂志盛赞为“可能是美国适合任何企业管理者职位的(具有)最大智慧的人”，当选为“影响世界进程的100位管理大师”之一，这位哈佛未毕业的学生因为其实现了管理学上对人性观、组织观的划时代的转换，被授予了7个荣誉博士学位。

《经理人员的职能》——读后感巴纳德的《经理人员的职能》一书中阐述了协作和组织理论，研究了正式组织中经理人员的职能和工作方法。

就其中的几点，引发了我如下的感想。

对于一个组织的成与败，正如书中提到的，人们通常将之归结于结构性问题——内部原因。

巴纳德认为“正式组织不稳定或短命的根本原因来自外界力量。

”，从这个思路出发，假设一个球队面临解散，究其原因，或许是队员的不合，亦或是球队实力下降等，但正如巴纳德说的，大多数的留下来的组织“是在无数的失败者之后剩下来的成功者”，而这个球队是“在不断变动的外界环境中，物的，生物的和各种社会的各种物质，要素和力量的复杂性”作用下面临解散，其实也就是外界因素主导下的淘汰者，因此，我认为巴纳德的意思是，一个组织要想持，就要不断地适用外界环境。

在这些正式组织中，存在这一个名称“经理人员”，“经理人员的职能是正式组织中的控制，管理，监督，经营的职能。

”，因此这个职能的重要性不言而喻。

《经理人员的职能》一书中详细地阐述了正式组织中经理人员的职能，是现代组织需要借鉴的一部管理教材。

正如巴纳德所说的，社会上的很多组织都将经济理论和经济利益放在重要位置，而忽视组织中人的行为，但经过实践的证明，不仅是经济组织，政治组织，教育组织，宗教组织这样一些非经济组织中，“除了经济因素以外也存在着动机，兴趣，过程等非经济因素。

”，那些持续很久的组织，就我的理解，往往是达到了“有效性”和“有能率的”的统一，这样的行动是有价值的，巴纳德的书中就是将这两种作为衡量行为的意义。

到目前为止，有关于经理人员的职能的文献很少，因为大多数人都把它放在一个次要的甚至是无视的位置，而巴纳德的这一书不仅引出了它，而且提到了很多创造性的理论。

组织中“协作”占了很大一部分，组织的成长也是一个协作成熟的过程，“所有的协作行为都是物的因素，生物的因素，社会的因素这些不同因素的综合体。

”，因此，协作行为的有效需要整体的有效。

协作的存续取决于整个协作体系和环境的关系及满足个人需要的成果的创造和分配有关的过程，“经理人员的职能在于有效地适应这些过程”。