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重大安全风险分级管控实施方案一、背景介绍____年，社会发展进入新的阶段，新的安全风险也随之出现。
为了确保国家和社会的安全稳定，必须采取有效的措施来识别、评估和管控这些风险。
本方案旨在制定一套科学有效的重大安全风险分级管控措施，以应对____年可能面临的各种安全风险。
二、目标和原则（一）目标：建立一套科学、规范的重大安全风险分级管控体系，提高对各类安全风险的识别、评估和应对能力，保障国家和社会的安全稳定。
（二）原则：1. 科学性原则：制定方案的过程和内容必须具备科学性，依据科学技术和数据进行分析和决策。
2. 综合性原则：方案必须考虑全面性，兼顾社会、经济、环境等各方面的因素。
3. 预防性原则：方案必须注重预防，早期识别和干预风险，防止安全事故和事件的发生。
4. 紧急性原则：方案必须具备应急响应和处置能力，能够在危急时刻快速、有效地应对安全风险。
5. 公正性原则：方案的制定和执行必须公正、公平，不得偏袒任何一方的利益。
三、实施步骤（一）确定重大安全风险分类体系1. 初步确定风险分类指标：根据历史数据和专家经验，初步确定重大安全风险的各项指标，如潜在危害性、频发程度、影响范围等。
2. 专家论证和修订：组织专家进行论证和修订，确保指标体系的科学性和合理性。
3. 划分风险等级：根据指标体系，将各类安全风险划分为不同的等级，如特别重大、重大、一般等。
4. 制定细则和标准：制定详细的分类细则和评估标准，用于具体的风险评估和管控工作。
（二）风险识别和评估1. 数据收集和整理：收集相关数据和信息，建立完整的风险数据库。
2. 风险识别：利用风险分类体系和数据分析方法，对可能存在的风险进行识别和筛选。
3. 风险评估：根据评估标准和方法，对识别出的风险进行综合评估，确定其潜在危害性和应对措施的紧急性。
4. 风险排名：根据评估结果，对各项风险进行排名，确定重点管控的风险。
（三）管控措施制定和实施1. 制定管控方案：根据风险排名和评估结果，制定相应的风险管控方案，包括预防、监测、应急等措施。
可编辑修改精选全文完整版风险分级管控体系建设实施方案为做好公司安全风险辨识与管控工作，建立安全风险分级辨识管控机制，特制定本实施方案。
一、目标任务探索建立“以危险因素辨识管控为重点，以安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础，以层层落实岗位责任为核心”的长效机制，实现对公司范围内安全风险的有效排查、辩识、分析和评估，做到分类分级管理，采取针对性管控措施办法，努力从源头上、根本上预防事故发生。
二、组织机构公司成立专项督导组，董事长李勇、总经理张小军为组长，经营班子其他成员为副组长，各部室、各单位负责人为成员。
督导组办公室设在安全管理部，负责此项工作的综合协调和信息汇总上报工作。
三、阶段划分详见附件。
四、工作要求1.认识务必到位。
构建安全风险分级管控机制是国务院安委会的重要部署，是我省、我市、交通局及安监局安全生产攻坚行动的重要目标之一，是提升本质安全的根本途经。
各部室、各单位和各级管理人员要提高认识，将安全风险管控作为遏制安全生产事故、搞好安全生产工作的重要工程，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好。
2.动员务必充分。
安全风险辨识管控是一项复杂的系统工程，设计各个岗位、方方面面。
各部室、各单位要坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，发动所有人员，密切协作共同完成。
3.工作务必扎实。
安全风险辨识与管控是一项长期性、系统性工程，各部室、各单位要将其作为关系企业安全发展的根本大计来抓，责任明确到人，坚持工作标准，保证辨识质量，做到所有人员岗位全包括、所有设施设备全入册、所有风险点位全覆盖。
切实把风险辨识出来、把档案建立起来、把管控严格起来，把危险降低下来。
4.反馈务必及时。
各部室、各单位要严格按照时间节点、保质保量完成工作，及时报送信息及资料，动态信息和特殊情况随时上报。
某企业风险分级管控体系建设实施方案一、引言在当今复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的风险。
为了有效地识别、评估和控制这些风险，保障企业的持续稳定发展，特制定本风险分级管控体系建设实施方案。
二、目标与原则（一）目标通过建立科学、系统的风险分级管控体系，实现对各类风险的有效识别、评估和管控，降低风险发生的可能性和影响程度，提高企业的风险管理水平和竞争力。
（二）原则1、全面性原则：涵盖企业生产经营活动的各个环节和方面，确保风险无遗漏。
2、科学性原则：采用科学的方法和工具，确保风险评估和分级的准确性和可靠性。
3、动态性原则：根据企业内外部环境的变化，及时调整和更新风险管控措施。
4、分级管控原则：按照风险的严重程度和可能性，实施分级管控，明确各级责任。
三、组织与职责（一）成立风险分级管控领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____（二）职责分工1、领导小组职责（1）负责制定风险分级管控体系建设的总体方案和目标。
（2）协调各部门之间的工作，解决实施过程中的重大问题。
（3）监督和评估风险分级管控体系的运行效果。
2、各部门职责（1）负责本部门风险的识别、评估和管控工作。
（2）制定本部门的风险管控措施，并组织实施。
（3）向领导小组汇报本部门风险管控工作的进展情况。
四、风险识别（一）风险识别范围包括但不限于战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。
（二）风险识别方法1、问卷调查法：设计风险调查问卷，发放给相关人员，收集风险信息。
2、头脑风暴法：组织相关人员进行头脑风暴，集思广益，识别风险。
3、流程分析法：对企业的业务流程进行分析，识别流程中的风险点。
4、历史数据分析：对企业以往发生的风险事件进行分析，总结经验教训，识别潜在风险。
（三）风险识别结果汇总对识别出的风险进行汇总和整理，形成风险清单，包括风险名称、风险描述、风险发生的可能性和影响程度等。
五、风险评估（一）风险评估方法采用定量与定性相结合的方法，如风险矩阵法、层次分析法等。
安全风险分级管控实施方案一、风险分级在实施风险分级管控之前，需要对组织面临的各种安全风险进行评估和分类。
可以根据风险的概率和影响程度将其分为高、中、低三个等级。
同时需要明确每个风险等级的管控目标和措施。
二、风险评估三、风险管控目标的确定根据风险评估的结果，制定相应的风险管控目标。
对于高风险等级的风险，目标是降低风险概率和影响程度，尽可能地避免风险发生。
对于中风险等级的风险，目标是适当降低风险概率和影响程度，采取必要的控制措施。
对于低风险等级的风险，目标是维持现有的管控措施，定期检查和更新。
四、风险管控措施的制定根据风险管控目标，制定相应的管控措施。
可以采取防范措施、控制措施和应急措施相结合的方式。
防范措施主要包括建立安全规章制度、加强安全教育和培训、提供安全设备和防护装备等。
控制措施主要包括加强监管和巡检、改进工作流程和工作方式等。
应急措施主要包括事故应急预案和演练、建立应急响应机制等。
五、风险管控计划的制定与实施根据风险管控目标和措施，制定风险管控计划。
具体包括确定具体的管控措施、责任人和时间表。
同时，需要建立相应的风险管控档案，详细记录风险管控过程中的各项信息和措施的实施情况。
在实施过程中，需定期检查和评估措施的有效性，并进行必要的调整和改进。
六、风险监测和预警建立风险监测和预警机制，及时掌握和预测可能发生的风险。
可以利用安全设备、系统和信息技术手段进行监测和预警，同时与相关部门和组织建立有效的信息共享机制。
七、风险应急管理建立风险应急管理机制，针对可能发生的重大风险制定应急预案并进行演练。
明确各级应急响应部门和人员的职责，建立应急响应机制和事故报告制度。
在发生风险事故时，能够迅速响应、处理和控制，最大限度地减少损失和影响。
综上所述，安全风险分级管控实施方案包括风险分级、风险评估、风险管控目标的确定、风险管控措施的制定、风险管控计划的制定与实施、风险监测和预警以及风险应急管理。
通过科学合理地实施风险分级管控，可以最大程度地减少和控制各种安全风险的发生和对组织造成的影响。
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案一、总则安全风险与隐患排查治理工作是企业安全管理的重要组成部分，是确保企业员工和财产安全的基础和前提。
为了全面、系统、科学地进行安全风险分级管控和隐患排查治理工作，制定以下实施方案。
二、工作目标1. 确保企业各项安全风险得到全面识别、评估和管控，避免安全事故发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 制定全面、科学、具体的安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案，确保全员参与、全员管理，形成长效机制。
3. 建立健全的安全管理制度和流程，确保隐患及时排查、整改，防患于未然，确保公司业务的稳定、顺利运行。
三、工作内容1.安全风险分级管理（1）设立安全风险管控小组，责任明确，设立安全风险管理指导委员会，负责公司安全风险评估和管理。
（2）制定安全风险评估标准，对企业内部的各项安全风险进行评估，分级管控。
（3）根据评估结果，制定相应的安全风险管控措施，明确责任人和落实时间表。
（4）定期对各项安全风险进行跟踪评估，及时更新风险评估，并不断改进安全风险管理措施。
2.安全隐患排查治理（1）建立健全安全隐患排查制度，制定详细的隐患排查方案和工作流程，明确排查频次、项目和责任人。
（2）组织开展安全隐患排查，对企业内部各个环节进行全面细致的排查，确定隐患内容、位置和危害程度。
（3）对发现的安全隐患进行分类整理，制定整改方案和时限，督促相关部门尽快整改并报备。
（4）建立隐患排查治理档案，记录排查情况、整改措施及效果，形成全面的隐患治理报告。
3. 安全管理流程优化（1）对企业内部安全管理流程进行梳理和优化，明确重要节点和责任人，缩短决策执行时间，提升管理效率。
（2）建立安全管理信息系统，实现对安全隐患和事故的数据化管理和分析，为决策提供数据支持。
（3）加强安全培训和教育，提升员工安全意识和应急处理能力，确保员工安全知识的有效传达和应用。
四、工作要求1. 全员参与，形成安全风险管控和隐患治理的全员管理模式，实现“预防为主，整治结合”的安全管理策略。
安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设实施方案一、背景和目标安全风险分级管控是一种系统的安全管理方法，旨在通过对不同的安全风险进行分级评估和管控，从而减少事故和风险对组织的影响。
安全隐患排查治理建设是指对组织内部存在的安全隐患进行全面排查，制定治理计划，并逐步实施，以确保组织的安全生产和工作环境。
本方案的目标是建立一套完整的安全风险分级管控和安全隐患排查治理机制，提高组织的安全水平，防范事故的发生，减少人身伤亡和财产损失。
二、实施步骤1.建立安全风险分级评估体系-制定安全风险评估指标和评分标准，涵盖工作流程、设备、人员等方面。
-对各项指标进行权重排序，确定评估模型。
-将各项指标和评分标准录入评估系统，实现自动化评估。
2.进行安全风险分级评估-按照评估指标和评分标准，对各项作业和区域进行风险评估。
-将评估结果分为低、中、高三个等级，并记录评估结果。
3.制定安全风险管控策略-针对高风险作业和区域，制定相应的管控策略。
-确定责任部门和责任人，明确安全管控的具体措施。
4.实施安全风险管控措施-根据管控策略，实施相应的管控措施，包括设备检修、工作许可证管理、岗位培训等。
-监督和评估管控措施的执行情况，及时修正和调整。
5.开展安全隐患排查-设立安全隐患排查工作组，负责组织和指导安全隐患排查工作。
-制定安全隐患排查方案，包括排查的范围、方法和周期等。
-对各项设备和区域进行全面排查，记录隐患清单，对隐患进行分类和分级。
6.制定安全隐患治理计划-根据隐患的分类和分级，制定相应的治理计划。
-确定治理的优先顺序和时间节点，制定具体的治理方案和措施。
7.实施安全隐患治理-按照治理计划，逐步实施安全隐患的治理工作。
-加强隐患治理的跟踪和督导，确保治理措施的有效性。
8.监督和评估-定期对安全风险管控和隐患治理进行监督和评估，发现问题及时纠正。
-不定期进行安全检查，发现安全隐患即时整改。
三、工作资源和时间安排为了实施安全风险分级管控和安全隐患排查治理建设，需要充足的工作资源和合理的时间安排。
安全风险分级管控实施方案最新3篇安全风险分级管控实施方案篇一为全面落实企业安全生产主体责任，加强安全生产风险监控管理，提高员工安全风险辨析与防范能力，按照我县安委办下发的《自治县安全风险辨识管控工作方案》的通知（围安办字〔20xx〕27号）和县安监局下发的《围场满族蒙古族自治县机械轻工纺织行业企业安全风险辨识分级管控工作方案》的通知（围安监字〔20xx〕31号）的要求，决定在全公司范围内开展安全生产风险管理工作，现根据有关要求制定以下实施方案：一、组织机构设置：公司成立“安全风险辨识管控”活动领导小组：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX二、基本方法风险辨识遵循“科学性、系统性、全面性、预测性”的原则，从人、物、管理和环境四个方面查找生产过程中可能遇到的各类风险因素，进行分析、归纳和整理，从而发现各类风险的规律和控制方法。
风险辨识主要依据《河北省XX行业安全风险辨识分级管控工作指南（试行）》来进行，XXX有限公司目前从事的作业项目有关的致害方式主要有以下几种：1、物体打击：指物体在重力或其他外力作用下产生运动，打击人体造成人员伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击。
2、车辆伤害：指公司内机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒坍、飞落、挤压伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的'事故。
3、机械伤害：指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割刺等伤害，不包括车辆、起重机械引起的机械伤害。
4、触电：包括雷击伤亡事故。
5、淹溺：包括高处坠落淹溺，各储水池，排污井淹溺6、灼烫：指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐、有机物引起的体内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤。
7、火灾：一切引起火灾的事故。
8、高处坠落：指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故，不包括触电坠落事故。
重大安全风险分级管控实施方案样本一、背景和目标随着社会的发展和进步，人们面临的安全风险也越来越多。
经济全球化、信息技术的广泛应用、自然灾害的频发等都带来了各种各样的安全隐患。
为了保证社会的稳定和人民的生命财产安全，需要建立健全的重大安全风险分级管控制度。
本文将以____年为例，提出一套参考范文，以指导相关部门和企事业单位开展重大安全风险分级管控。
二、分级管控的原则和方法1.原则（1）科学性：分级管控应基于科学数据和事实，遵循科学研究和评估的结果。
（2）差异性：不同地区、不同行业和不同领域的安全风险存在差异，分级管控应根据实际情况进行差异化处理。
（3）预防为主：分级管控应做到预防为主，采取积极主动的措施，提前识别、管理和防控潜在风险。
2.方法（1）风险评估：对可能存在的重大安全风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和预警指标等。
（2）等级划分：根据风险评估结果，将重大安全风险划分为不同等级，制定相应的管控措施。
（3）分层管理：根据风险等级，将重大安全风险分层管理，落实责任主体和控制措施，建立健全风险管理机制。
三、重大安全风险分级管控实施方案1.风险评估（1）对各行业、领域的重大安全风险进行全面评估，采用科学的方法和工具，确定各项重大安全风险的概率、影响程度和预警指标。
（2）依据评估结果，将各项重大安全风险划分为高、中、低三个等级，并确定相应的管控措施。
2.等级划分和管控措施（1）高风险等级：对于高风险等级的重大安全风险，要高度重视，制定严格的管控措施，确保风险得到有效控制。
例如，加强监管力度、提高安全设施标准、加强应急演练等。
（2）中风险等级：对于中风险等级的重大安全风险，要加强管理和监测，及时发现和解决问题，确保风险不发生或及时控制。
例如，加强巡查和检查、推动标准化建设、加强培训和教育等。
（3）低风险等级：对于低风险等级的重大安全风险，要建立健全的管理机制，落实责任主体，进行定期检查和评估，确保风险的持续控制。
风险分级管控实施方案一、风险分类和分级根据企业的具体情况，可以将风险分为战略性风险、运营风险、市场风险、金融风险、法律风险等。
每个风险类别再根据其影响程度、可能性等因素进行分级，例如高风险、中风险、低风险。
二、风险管理团队的建立企业应建立由风险管理专家组成的风险管理团队，负责整个风险分级管控的制定和实施。
团队成员应具备丰富的经验和专业知识，能够对各类风险风险进行准确的识别和评估。
三、风险识别和评估风险管理团队应通过多种方式，包括风险调查、风险分析、专家评估等，对企业可能面临的风险进行识别和评估。
通过对风险的评估，可以确定风险的概率和影响程度，从而为后续的风险管控决策提供依据。
四、风险管控策略的制定根据风险的分类和分级，风险管理团队应制定相应的风险管控策略。
对于高风险和中风险，应制定详细的管控措施，包括责任分配、实施计划、监测与报告机制等。
对于低风险，可以采取常规的措施进行管理。
五、风险管控措施的落实根据风险管控策略制定的具体措施，风险管理团队应指定责任人并监督其落实。
责任人需要与相关部门紧密合作，确保风险管控措施得以有效实施。
六、风险监测与评估风险管理团队应定期进行风险监测与评估，了解管控措施的实施情况和效果。
通过监测和评估，可以及时调整管控措施，确保风险始终处于可控范围内。
七、风险报告与沟通风险管理团队应向企业高层管理层、相关部门和员工等进行风险报告与沟通。
报告应包括当前的风险情况、管控措施的实施情况、风险评估结果等。
通过报告和沟通，可以提高各方对风险的认识和理解，并加强风险管理的整体效果。
八、风险管理的持续改进风险管理是一个持续改进的过程，风险管理团队应定期进行评估和反馈，根据评估结果对风险管理策略和措施进行调整和改进。
同时，应积极学习和借鉴其他企业的经验和做法，完善风险管理体系。
综上所述，风险分级管控实施方案包括风险分类和分级、风险管理团队的建立、风险识别和评估、风险管控策略的制定、风险管控措施的落实、风险监测与评估、风险报告与沟通、风险管理的持续改进等步骤。
风险辨识、分级管控建设实施方案早上九点，我坐在办公室里，手捧一杯热咖啡，开始了今天的工作。
这次的任务是为公司制定一份“风险辨识、分级管控建设实施方案”。
我闭上眼睛，让思绪自由流淌，逐渐勾勒出方案的轮廓。
一、项目背景及目标我需要明确项目的背景和目标。
公司近年来业务快速发展，面临着各种内外部风险。
为了确保公司稳健发展，我们需要建立一套完善的风险辨识、分级管控体系。
目标就是通过对风险的识别、评估和分级，制定相应的管控措施，降低公司运营过程中的风险。
二、风险辨识1.内部风险辨识内部风险主要包括人员、设备、流程等方面。
我从人员入手，梳理各个部门的职责，了解员工的工作状态，发现潜在的风险点。
比如，某个部门的工作流程可能存在漏洞，导致工作效率低下；或者某位员工的操作不熟练，可能导致设备故障。
2.外部风险辨识外部风险主要包括市场、政策、竞争对手等方面。
我需要收集相关行业的数据，分析市场趋势，了解政策动态，关注竞争对手的动态。
通过这些信息，我可以发现公司面临的外部风险，如市场需求变化、政策调整等。
三、风险分级1.风险等级划分根据风险的可能性和影响程度，我将风险分为四个等级：低风险、中等风险、高风险和重大风险。
低风险是指对公司影响较小的风险，重大风险则是可能导致公司运营中断或严重损失的风险。
2.风险分级管控对于不同等级的风险，我们需要采取不同的管控措施。
低风险可以采取常规的预防措施，中等风险需要制定专项管控方案，高风险和重大风险则要设立专门的应急小组，制定详细的应急预案。
四、风险管控措施1.组织架构调整为了更好地实施风险管控，我建议公司设立风险管理部，负责公司风险辨识、评估和分级管控工作。
同时，各部门也要设立风险管理员，协助部门负责人做好风险管理工作。
2.制度建设建立一套完善的风险管理制度，明确各部门的职责和权限，规范风险辨识、评估和分级管控的流程。
同时，加强对制度的宣传和培训，提高员工的风险意识。
3.技术手段利用现代信息技术，建立风险监测预警系统，对各类风险进行实时监控。
云科技《安全风险分级管控》实施方案为了全面提升云科技安全管理水平，实现全年安全生产目标，云科技根据上级公司《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防实施细则（试行）》文件，制定了云科技安全风险分级管控实施方案，该方案适用于云科技光伏风险分级管控工作。
一：组织机构与管控责任：1、组织机构：云科技在公司安全委员会的基础上成立“风险分级管控”工作领导小组，负责统筹协调“风险分级管控”工作。
组长：张*副组长：王*朱*成员：梅*、孙*、唐*、任*、王*、王*、田*。
领导组下设办公室，办公室设在公司EHS部，办公室由主任与成员组成,负责制定云科技安全风险分级管控实施方案，落实领导工作任务，负责组织、协调、汇总、考核、督办等工作。
2、管控责任与职责组长职责：1）制定本单位安全风险分级管控，确保其达成;2）确保风险分级管控所需资源的获得；3）针对重大风险分级做出决定。
副组长职责：1）协助组长规划、制定、落实风险分级管控；2）推动风险分级管控方案的制定与实施；云科技安全风险分级管控实施方案云科技安全风险分级管控实施方案3）制定风险管控措施；4）研究并组织解决风险分级管控中的重大问题； 5）组长委托的其它事项。
成员职责：1）对本部门的风险分级管控工作全面负责； 2）积极推动本部门的风险分级管控工作； 3）按照PDCA 法，持续进行改进；4）提供本部门风险分级管控工作所需的资源； 5）与其它部门相互沟通、及时解决。
办公室主任职责：1）负责制定云科技安全风险分级管控实施方案； 2）规划、监督、落实各单位风险分级管控实施情况； 3）风险分级管控外部联系与内部沟通； 4）就风险分级管控工作推动实施情况及时汇报。
办公室组员职责：1）推进跟进各部门安全风险分级管控工作实施情况； 2）开展风险分级管控实施文件类资料组织人员学习与培训； 3）负责统一制作或设置风险告知看板。
二：分级管控基本程序与风险的辨识明确了风险分级管控基本程序：准备工作-风险辨识-风险评估-风险分级-制定管控措施-建立风险数据库-建立“四色”分布图-风险公告警示-风险管控-信息化管理-考核-持续改进。
风险等级算法采用LEC 法（稍加改变），D 代表风险等级，LE 代表可能性与暴露的频繁程度，C 代表后果严重度，及D=LE*C 。
风险的辨识过程，就是通过一定的方法寻找出潜在的风险或危害的过程，将引起事故发生的原因来做为辨识的范围：1、物（设备设施）的不安全状态：车间、仓库等建筑结构是否符合安全、消防要求，是否存在设备设施带病运转、超期限服务、特种设备是否定期检验、安全设施以及消防设施是否完好并达到设计的效果等；2、人的不安全行为：是否有违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象。
云科技安全风险分级管控实施方案3、管理上的缺陷：企业的安全、环境、职业健康管理体系建设、制度建设、员工的培训与教育、对外来人员的管理、是否有安全技术措施、设计方案、是否为员工配置适当的个人防护用品等。
4、有害的环境：地理位置、周边环境或者工作岗位环境是否存在潜在的危害（风险）因素。
三：风险分析和评估风险分析和评估的目的，就是要对风险辨识中识别出的风险因素通过定性、定量的测量，通过选择合适的风险评估的工具，来确定风险因素的危险等级，从而对危险因素采取不同的控制与处置措施以进行分级管理。
各企业可以根据企业的实际情况设定风险等级，通过确认哪些是可承受的风险、哪些是不可承受的风险，为下一步的风险控制做好准备。
1）、风险演变为事故的可能性分析：风险演变为事故的可能性分析LE=可能性与暴露的频繁程度级别分值说明表述五级 5 极有可能发生每次作业或每月四级 4 很可能发生每季度都有发生三级 3 可能发生每年都有发生二级 2 较不可能发生年度曾经发生过一级 1 基本不可能发生从未发生过2）、风险演变为事故的严重度分析:风险演变为事故的严重度分析C=后果严重度级别分值说明表述一级 5 特别影响造成3人以上死亡，7人及以上重伤，直接经济损失100万元以上二级 4 影响重大造成1-2人死亡，3-6人重伤或严重职业病，直接经济损失10万元以上，100万元以下云科技安全风险分级管控实施方案云科技安全风险分级管控实施方案云科技安全风险分级管控实施方案云科技安全风险分级管控实施方案四级 五级）、风险分级范围与颜色代表:风险等级原则上分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级,分别用“红、橙、黄、蓝”四色表示，“红色”代表最高风险。
5）、风险管控措施:风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常运作。
按照职责分工，各部门负责人组织本部门专业人员制定风险的管控标准和控制措施。
重大安全风险管控措施由“风险分级管控”工作领导小组组长李永辉组织制定并实施，制定具体的工作方案。
在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。
从设备设施等硬件设施和组织管理等软件设施上分别采取预防措施。
例如在项目建设阶段就采取有效的安全技术措施，运用工程技术手段消除不安全因素，实现工艺和机械设备等生产条件本质安全；另一方面，从加强安全管理以及加强对员工的安全教育和培训入手，提高所有员工的风险防范意识和技能。
通过增加完善各种安全设施以及员工的个人防护用品、选用低毒或无毒的生产原料、隔离、屏蔽；应急响应与救援计划等等办法，减少风险的发生频率以及减轻发生事故的后果。
3.5.1、建立风险数据库:建立风险数据库，由“风险分级管控”工作领导小组办公室成员对本单位的所以风险点与危险源的相关信息进行统一收集汇总，按照下表格式形成风险点与危险源数据台账。
安全风险分级管控台账（表）3.5.2、平面直观风险分置图表在公司整体平面布置图的基础上，绘制本单位风险“四色”分布图，并分别标注：（示例如下）由EHS部在单位醒目位置或存在重大安全风险的区域设置风险告知看板，公告存在的主要风险、风险类型、风险等级、管控措施、管控责任人、责任人联系方式等。
制作各岗位风险告知卡，标明本岗位存在的主要风险、事故后果、管控措施等内容。
整体看板结构如附图所示：材质为硬质PVC，规格为700*500MM。
云科技安全风险分级管控一览表风险数值矩阵E応0论d主rz,w■八4L0 风险演变为事故的可能性分析风险演变为事故的严重度分析特别重大~重大~较大一般很小，E-可能性与暴露的频繁W程度C-后果严重度事故发生概率等级2 1 级别分值说明打十—r厶”4亠表述一级别分•'值说明,1+.表述造成3人以上死亡，7人及以上重伤，直接rm如 410 5 ~五级~5 极有可能发生很可能发生每次作业或每月五级rm如5 特别影响影“响重济损失100万元以上造成1-2人死亡，3-6人重伤或严重职业病，四级8 4 四级 4 很可能L丿发—生—r■厶”44每季度都有发生四级 4 影响重丿大直接经济损失10万元以上，100万元以下造成1-2人重伤，3-6人轻伤：或经济损失一级15 126 一级可能发生较不可能发生每年都有发生一级影响^大影响-般万一以上，10万元以下10 4 彳人不可发—1—年度曾经发生过丿影"响丿般^造"成12丿、轻|丿或直」接济J损/、5UUU/元以I 级154321所在位置危险源名称1C 评分管控措施责任单位责任人监督人所在位置J危险^源名称评分风险等级管J控J措b施责任单位责任人监督人监督八电话电池制造爆炸火火灼烫 5 4 20 ~重要~生产运营部** 158*******特气站爆炸火火中毒 5 4 20 动力部*** ** 158*******化学品口房火火灼'」烫中毒4 3 12 ~较大~运营管理部** 158组件制造火火机械高温 5 2 10 ~较大~生厂制造部** 158*******变电站~触电火火 4 3 12 较大动力部*** ** 158*******废水站灼烫中毒坠落 4 3 12 ~较大~动力部*** ** 158*******供液间中毒灼烫火火 4 3 12 ~较大~动力部** 158纯水房坠落触电灼烫 2 2 4 ~一般~动力部158******* 餐厅火火食物屮毒 2 4 8 般~仃政后勤*** 158空调房~触电火火 3 3 9 ~一般~动力部** 158*******垃圾房火灾 3 2 6 ~一般~行政后勤*** ** 158******* 办公区人员密集212低风险仃政后勤*****158*******■风险等级/评分（D）=可能性与暴露的频繁程度（LE）*后果严重度（C）四、双预控结合（安全风险分级管控与隐患排查治理）将风险分级管控与安全隐患排查治理紧密结合，由公司领导带队，各部经理参与，通过现场安全隐患动态排查治理对照《风险分级管控清单/台账》逐项排查风险措施是否符合管控标准、各项管控措施是否有效、落实是否到位，并将检查发现的不符合项内容，汇总在《安全检查表内》，按照五定原则（定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人），落实相关责任单位、责任人并进行整改。
五、层级实施、分级管控、逐级监督由“风险分级管控”工作领导小组办公室及公司EHS部统一部署与指导。
各部门、车间第一负责人与相关专业人员（如：主管、工程师、助理工程师、兼职安全员）在公司级基础上逐级细化安全风险分级管控内容，要求有计划性开展、并召开专项会议落实管控措施，由专人进行汇总、并严格按“PDCA”法，持续改进。
六、管控措施要求及风险预警对实时监测或动态隐患排查治理中发现的风险失控及管控措施未落实时启动预警机制，发出危险预警指示，并及时将相关信息传达到风险范围内涉及的所有人员，由现场管理人员及作业人员负责落实。
预警类型预警色整改期限整改负责人■风险等级原则上分为重大风险（20-25）、较大风险〔10-16）、一般风险〔4-9）、低风险（1-3）四个等级，分别用“红色、橙色、黄色、蓝色”〔“红色”代表最高风险等级）附：《风险预警管控联络单》七、管控实施考核结合云科技受控三阶文件Q/JXZ01030017《EHS管理制度》中5.2EHS奖惩管理进行考核与奖惩。
将未遵守分级管控相关措施的人员对照填写《Q/JXZ01030017-01员工违纪通知单》或《Q/JXZ01030005-02隐患整改通知单》，责令责任部门、领导落实管控措施。
并将考核结果与员工月度绩效挂钩，并进行公/示O八、信息化管理建立安全风险管控和隐患排查治理台账信息化管理工作。
实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理。
公司级台账由风险分级管控办公室负责建立，部门级台账由部门安全员负责建立。
由风险分级管控办公室负进行日常督查其余部门执行情况，做好台账信息化管理以及闭环整改。
要求各部门建立部门风险数据库、风险分级管控清单、绩效考核与公示、风险管控与隐患动态排查治理台账、安全会议纪要及会议签到表、培训记录、安全预警信息等。
