订单汇总

[原创]商品工作人员必备技能（第一节）EXCEL多表合并或订单汇总日常工作中经常遇到N个相同文件的内容要做汇总，或者每次订货会结束后，都会有很多订单被导成EXCEL文件，我们要汇总订单就很难，以前都是一个一个复制粘贴，效率低而且很容易出错，下面介绍一下用VBA语句合并多个表格的操作。

第一步：新建一个文件夹，将所有订单复制到这个文件夹里。

第二步：在文件夹里面新建一个excel文件并打开第三步：在打开的excel文件中，在工作簿标签上右键单击，在弹出的菜单中选中，查看代码。

第四步：将汇总的VB语句粘贴到VB编辑器内，然后点击绿色按钮或者F5执行语句。

第五步：语句执行结束后会有提示，单击确定就可以了。

第六步：删除VB语句，并关闭VB编辑器。

第七步：按照需要修改复制到文件内的数据格式，达到自己的要求或者根据需要进行数据处理。

最后分享汇总语句如下：一、多表合并订单合并只复制文档内容Sub Macro1()Dim MyPath$, MyName$, lc&, m&, sh As WorksheetSet sh = ActiveSheetMyPath = ThisWorkbook.Path & "\"MyName = Dir(MyPath & "*.xls")Application.ScreenUpdating = FalseedRange.ClearDo While MyName <> ""If MyName <> Thenm = m + 1With GetObject(MyPath & MyName)With .Sheets(1)If m = 1 Then.UsedRange.Copy sh.Cells(1, 1)Else.UsedRange.Copy sh.Cells(65536, 1).End(xlUp).Offset(1)' .UsedRange.Offset(4).Copy sh.Cells(65536,1).End(xlUp).Offset(1)'如果后面的不要表头用这一句End IfEnd With.Close FalseEnd WithEnd IfMyName = DirLoopApplication.ScreenUpdating = TrueMsgBox "完毕"End Sub二、多表合并订单汇总，会在表格内显示文件名Sub Macro1()Dim MyPath$, MyName$, lc&, m&, sh As WorksheetSet sh = ActiveSheetMyPath = ThisWorkbook.Path & "\"MyName = Dir(MyPath & "*.xls")Application.ScreenUpdating = FalseedRange.ClearDo While MyName <> ""If MyName <> Thenm = m + 1With GetObject(MyPath & MyName)With .Sheets(1)If m = 1 Then.UsedRange.Copy sh.Cells(1, 2)sh.Cells(1, 2) = MyNameElsesh.Cells(sh.Cells(65536, 2).End(xlUp).Row + 1, 1) = MyName.UsedRange.Copy sh.Cells(65536, 2).End(xlUp).Offset(1)' .UsedRange.Offset(4).Copy sh.Cells(65536,1).End(xlUp).Offset(1)'如果后面的不要表头用这一句 End IfEnd With.Close FalseEnd WithEnd IfMyName = DirLoopApplication.ScreenUpdating = TrueMsgBox "完毕"End Sub。

库存管理是企业管理中的一个重要环节，在企业资源计划（ERP）系统中，库存管理业务的流程严谨、复杂，经过系统的规划和执行。

库存管理业务一般包括以下几个流程：一、需求计划1. 客户订单汇总：库存管理的第一步是收集和汇总客户的订单信息，包括产品种类、数量、交货日期等。

这一步是库存管理的起点，对库存数量和种类的规划和调整起到关键作用。

2. 预测需求分析：根据历史订单数据和市场趋势，库存管理系统进行需求预测分析，确定未来一定周期内的产品需求情况，为后续的采购和库存管理提供依据。

3. 库存数量规划：根据客户订单和需求分析，库存管理系统进行库存数量规划，确定每个产品种类的库存量目标，以满足市场需求和客户订单。

二、采购管理1. 采购申请：根据库存数量规划和需求预测，制定采购计划，提出采购申请，确定采购的物料种类、数量、价格等关键信息。

2. 供应商选择：根据采购申请，库存管理系统评估供应商的资质、信誉、交货能力等，选择合适的供应商进行采购合作。

3. 采购订单确认：库存管理系统生成采购订单，确认采购细节和交货日期，并与供应商达成一致，保证采购物料的供应。

4. 采购入库：供应商交货后，库存管理系统对收到的物料进行验收，确定入库数量和质量，同时更新系统中的库存信息。

三、仓储管理1. 库存清点：库存管理系统对仓库中的物料进行定期清点，检查实际库存与系统记录的差异，及时调整和纠正。

2. 仓库布局规划：根据产品种类、特性和需求，库存管理系统对仓库进行布局规划，合理利用仓库空间，提高仓库的存储效率。

3. 出入库管理：库存管理系统对物料的出入库进行记录和管理，包括物料的调拨、内部转移、损耗等情况，在系统中实时更新库存数量和位置信息。

4. 库存环境管理：库存管理系统监控仓库环境，包括温度、湿度等，保证存储物料的质量和安全。

四、库存监控与优化1. 库存盘点：定期对库存进行盘点，与系统记录进行核对，发现差异及时进行调整和纠正，保证库存信息的准确性。

一、目的为规范车间生产订单管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间生产订单的管理工作。

三、管理职责1. 生产部：负责生产订单的接收、审核、下达、跟踪、统计和汇总等工作。

2. 车间主任：负责组织车间生产，确保订单按时完成，并对生产过程进行监督。

3. 车间班组长：负责具体的生产任务分配，协调生产进度，确保生产计划的执行。

4. 车间员工：负责按照生产订单要求进行生产操作，保证产品质量。

四、生产订单管理流程1. 订单接收（1）生产部接到订单后，应及时进行登记，并确认订单信息。

（2）对订单进行初步审核，确保订单内容完整、清晰。

2. 订单审核（1）生产部对订单进行审核，包括订单数量、产品规格、交货日期、付款方式等。

（2）审核通过后，将订单信息传达给车间主任。

3. 订单下达（1）车间主任根据订单信息，制定生产计划，并下达给车间班组长。

（2）班组长根据生产计划，将生产任务分配给车间员工。

4. 生产过程（1）车间员工按照生产任务进行生产操作，确保产品质量。

（2）班组长对生产过程进行监督，确保生产进度。

5. 订单跟踪（1）生产部定期对生产订单进行跟踪，了解生产进度。

（2）对生产过程中出现的问题，及时协调解决。

6. 订单汇总（1）生产部对完成的订单进行汇总，统计生产数据。

（2）将生产数据上报给公司领导，为决策提供依据。

五、生产订单管理要求1. 订单信息准确、完整，确保生产顺利进行。

2. 生产计划合理，确保生产进度。

3. 车间生产过程中，严格按照操作规程进行生产，保证产品质量。

4. 加强生产过程监督，确保生产任务按时完成。

5. 定期对生产订单进行总结，持续改进生产管理。

六、奖惩措施1. 对生产订单管理工作中表现突出的个人或部门，给予奖励。

2. 对未按时完成生产订单、生产质量不合格等情况，进行通报批评，并追究相关责任。

3. 对严重违反生产订单管理制度的行为，给予纪律处分。

客户订购清单(用于订单或客户汇总)
1. 引言
本文档旨在提供客户订购清单的模板，以便于订单处理和客户汇总。

该清单可用于记录客户订购的产品或服务的详细信息，以及其他相关的订单细节。

通过使用本文档，我们将能够更好地组织和管理客户订购信息，提高订单处理效率。

2. 客户订购清单模板
以下是客户订购清单的模板，请根据实际情况填写相关信息：
3. 使用说明
- 在订单编号一栏中，填写唯一的订单编号，可根据实际情况进行编号规则。

- 在客户姓名一栏中，填写客户的姓名或公司名称。

- 在联系方式一栏中，填写客户可接收订单通知和沟通的联系方式，如电话号码、邮箱地址等。

- 在订购产品/服务一栏中，填写客户订购的具体产品或服务的名称。

- 在数量一栏中，填写客户订购的产品或服务的数量。

- 在单价一栏中，填写产品或服务的单价。

- 在总金额一栏中，自动计算出产品或服务的总金额。

4. 注意事项
- 确保填写的信息准确无误，以避免订单处理和客户汇总中出现错误。

- 在更新客户订购清单时，及时更新相应的订单编号和订单细节。

以上为客户订购清单的模板及使用说明，希望能够为订单处理和客户汇总提供便利。

如有任何问题或建议，请随时与我们联系。