2010公司年终总结

2010年公司公司年关工作总结范文在公司公司领导下，公司依照年初确定的各项工作目标，以市场开辟为龙头，以增强内部管理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈安稳发展的态势。

截止10月尾实现经营开辟量12.45亿元，签约量9.53亿元，达成总产值10.3亿元。

一、踊跃调整经营开辟思路，抢抓市场先机截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计达成经营开辟量12.45亿元，签约量9.35亿元，达成了整年计划开辟量17.3亿元的72%。

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开辟放在首位来抓，一是公司坚韧不拔地贯彻公司“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大要点项目，领导亲身挂帅，全过程追踪，使经营开辟保持安稳发展的态势。

二是全面实行经营开辟“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开辟的三个层面有机联合起来，在公司的一致调动下，三方协调展开营销工作。

领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月起码拜见2个及以上业主单位，起码拜见3个及以上设计院，起码追踪2个及以上靠谱的项目信息。

同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。

以保证了老市场不停牢固，新市场不停拓展。

2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。

在稳固老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的营运模式，将市场经营部一分为二，把市场开辟与招标报价分开，并撤消了市场经营部的承包营运模式，使市场经营部全部员工全心全意开辟市场。

四是健全规章制度，完美激励政策，不停提高经营人员的工作踊跃性，公司从头制定了《营业开辟奖赏方法》，使经营人员一直感觉肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不停提高，2010年中标率达49%。

五是进一步规范招标次序，公司成立了招标评审委员会，保证招标报价的合理和正确，提早预防和鉴识合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司招标风险。

2010年工作总结辞旧迎新，2010年已过去，新的一年2011年开始，今天公司召开全体职工大会，现将个人2010年的工作汇报给公司，以及在新的一年中的工作打算。

在2010年7月份，公司承接了宿州市三中加固工种，应公司指派，我派到宿州市三中项目部任项目经理，此工程是全市在2010年教育部制定的一个民心工程，接到市中小学校舍安全工程，由于此工程工期短，利用暑期放假的时间必须完成，再加上学校方面以及种种原因没能及时开工，造成实际施工时间较短，再者我出是第一次接触此类工种的施工，施工经验不足，不知从何入手，只能在摸索中完成，再加上施工图纸没有到位，造成施工难度增加。

在实际工作中，结合工程的实际情况，我专门看了抗震加固图集，仔细研究各种施工工艺，另外，也到别的抗震加固工程工地去实地学习别人的施工经验、施工方法回来后应用到自己的工地中，在公司的大力支持克服种种困难，终于在9月1日顺利交付给学校，保证了学生的正常开学，受到学校、校安办的好评，并通过质检部门的竣工验收。

虽然在抗震加固项目的管理中，也存在一些不足，在施工协调上也存在问题，有些工序衔接不顺畅，在现场管理中存在失误，由于急于赶工期，从而忽视了安全，在搭设的龙门架安装过程中，没有严把质量，安装后就急于用，施工中造成了一起安全事故，因此受到公司的批评，这也给了我一个教训，在今后的工作中一定要严格检查，做到事事有人管，把握隹每一个地方细节，从而更好的工作。

在宿州市三中抗震加固工程结束后，在2010年12月份，公司把我调到博洋二期工程项目部，在公司、项目部的大力配合下，博洋二期工程现已完成6#、7#、9#楼的主体验收工作，8#楼还有有一层未封顶，10#还有二层未封顶，当然，虽然完成了许多，还是没能完成公司要求。

年前全部封顶任务，再加上天气冷、材料有时供应不及时等原因，造成工程没有全部封顶。

在博洋二期的工程施工中，始终坚持“质量第一，安全第一”的方针，在保证安全的前提下，做到质量合格、工期不延续，在工期方面：始终坚持工期是企业的生命线，只有按质、按量如期完成，才能给公司带来效益，才能给企业带来更大的利润；质量方面：基本上没有造成质量事故，但是也在了在一些小的质量通病、安全事故，由于公司加大安全投入力度，也没铸成大的安全事故，但小的也出现过。

2010年梅州客通游船公司工作总结2010年，公司制定了“以市场培育、品牌建设、渠道布局及社会效益为主，兼顾企业经济效益”为经营目标。

这一目标主要是基于公司处于新成立、公司现有经济规模有限、梅州现有旅游市场相对较小及居民消费力较低这一现实状况而制定。

为此，公司2010年作为项目的“培育年”，具体经营情况总结如下：一、经营情况年度内，公司未能完成董事会下达的年度生产指标及公司年初制订的收支预算。

具体如下：1、考核指标完成情况：公司年度经营指标：经营性现金流为正数；实际完成情况：经营性现金流为-50万元（预测数，以12月最后报表生成数为准）2、预算执行情况：公司年度收入预算：60.1万元，实际完成收入32万元（预测数）；公司年度利润预算：-38万元；实际完成-59万元（预测数）；未能完成指标的因素主要可归纳为以下几个方面：a、“梅江游”项目还处于起步阶段，市场认知度不高，培育期长，票价较低，经营收入难以提升；b、政府对“梅江游”项目的后期推动力度不够，一河两岸灯光工程进展缓慢，灯光差的现象一直未得到有效改观；c、项目处于培育期，市场推广及硬件设施完善造成费用有所增加；d、项目初期对客流量的判断难度较大，人力成本控制有较高难度，同时，公司部分主要岗位人员未能实现本土化，出现人力成本高企的现象；e、营销力度不够，经营者对团体市场业务及票价定位出现一定的认知失误，营销团队能力稍欠。

二、工作措施（一）、做好品牌建设工作品牌是公司赖以生存与发展的基础，基于这一观点，2010年我们“品牌建设”工作放在第一战略要务来抓。

在硬件方面，公司已经拥有2艘具有客家特色的豪华型画舫船，市场反映理想、群众基础较好，为公司的后期产品推广提供了良好的基础。

为此，公司2010年的品牌建设工作主要集中在公司“品牌宣传”及“产品质量建设”两个方面。

公司计划用一年左右的时间，使公司经营的“梅江游”成为梅州地区的一个重要的、具有高吸引力的、受欢迎的旅游项目，使“梅江游”品牌成为梅州、珠三角及潮汕等地区的一个具有较大影响力、知名度较高的区域性旅游品牌。

行政部年终工作总结2010年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。

一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。

特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。

2010年休闲部经理年终工作总结尊敬的领导：今年是芙蓉水尚经受考验的一年，随着洗浴行业在大连的逐渐成熟，各种大中型洗浴如雨后春笋般冒了出来，行业内的竞争愈演愈烈，在总经理的正确领导下，经过经营班子和全体员工的共同努力，芙蓉水尚不仅在竞争中站住了脚，经营业绩比还去年有了很大的提高。

在围绕董事会提出的总的指导方针，现将休闲部全年工作汇报如下一、服务1.服务质量在全年里保持比较稳定，由于新老员工交替个别员工服务意识不够，部门以班组为单位在班前每天提前半小时上岗进行《服务礼仪》培训，在班中“以老带新”同时在部门内部开展员工技能比赛，来提高员工的服务技能和业务技能。

2.在10月份在部门开展《宾客满意度调查表》来听取客人合理化建议，指出不足并且让客人对员工服务打分，提高员工的服务质量，取得的效果还是比较好，同时也作为部门优秀员工评比的参考之一。

二、卫生1. 制定的规范清洁卫生标准，是部门卫生清洁达到常态化。

2.卫生方面部门制订了月计划和周计划把卫生分细，把卫生常态化。

实行每天员工自查、经理带主管检查的方式严格抓卫生。

三、营销1.在世界杯期间休闲部做了买“套餐赢门票活动”取得了很好的业绩。

2.由于部门的特性限制，力争在明年多做一些节假日的相关活动，平时以优质的服务带动推销来增加部门收入。

四、物料管理与成本控制方面：1.今年所有低值易耗品上账，从外卖水果小到一包棉签全部实行严格管理，从而进一步避免了浪费现象的出现。

2.部门实行了主管库房兼管责任制，把仓库划分为一个主管管理实行专人专管，部门经理抽查的方式，从而在此后的工作中避免了长短库的现象。

3.节约水电，减少不必要的浪费，电器开关定时开启，从而减少能源浪费。

五、队伍方面：部门员工来自五湖四海，其中部门的员工都是外地留店的，年龄普遍偏小，为了增强部门员工的凝聚力，避免员工因想家等影响工作，部门基本上坚持每个月组织活动一次，让员工体会到家的温暖。

六、今年工作中的不足和明年的计划年终岁末回首一年的工作，发现工作中存在计划性不强，对待员工的态度有时过于急燥等缺点。

2010年工作总结[优秀范文5篇]第一篇：2010年工作总结2010年工作总结时光如梭，转眼间又迎来了兔年，送走了虎年，在这一个中，如果说一直都是满腔热情的投入工作中，那是虚伪的空话，其实在这一年中的过程中，是我自己心态不断调整、成熟的过程。

因生活上的一些变故，致使自己的整个计划都处于一片迷茫的状态，一时不知道如何给自己定位，导致一段时间以一种浮澡的心态去对待工作，也致使在工作中犯了一些低级的操作错误，甚至失去了很多的评优机会。

所以，调整了心态的我渐渐明白，只要我们能以充分的热情去认真的对待任何一件事情，只要做到问心无愧，付出一定拥有怀抱，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功与失败。

如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀时，那么他就掌握了达到成功的原理。

倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在何地都能丰富他人生的经历。

我所在的岗位是保险公司的服务窗口，我的一言一行都代表着公司的形象，在工作中不能有一丝的马虎与放松，否则将会给公司带来一定的风险，我们每天都要面对不同文化层次的客户，每天都要为各种不同的人服务，我时刻提醒自己要从细节做起，把公司的各种精神要求落实到实际工作中，细致化，平民化，生活化，让客户真正的感受到一切以客户感受良好为标准的太保企业价值观。

在光有态度的基础上，我们必须还要有专业的知识水平，只有这样才能为客户解决真正的问题。

因此我在闲遐时间里，学会了读书，我相信书本是我们最好的老师，与此同时，我也很虚心的向同事们请教；对待业务技能，我的信念始终是：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会；在工作中乐于助人，助人的时候也是个人业务技能提升的基石，同时也会把自己在工作中遇到的可能范错的知识点与大家分享。

因为我们是一个团队，只有团队的所有成员都茁壮成长了，才能让个人更加闪光，正是因为大家有这样的精神，才能使的我们运城的综合柜员处处领先，成为全省的焦点。

XX 水电站2010年度工作总结 2010 年度，是 XX 水电站拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成就斐然的一年。

一年来，我们按照公司 2010 年的工作思路和工作部署，以人为本，突出抓好了安全生产工作，推进安全生产领域的强势管理，实施本质性安全生产管理；突出抓好了生产管理，强化设备管理，调动运行人员工作积极性，寻求支持，优化调度，确保了“多发电、发好电”，在发电量上取得了新突破；突出抓好了职工队伍建设，实施“创先争优”活动，促进了企业和谐，解决了职工困难，使大家凝心聚力促发展；实施精细管理，挖掘潜力，控制费用，提高效率，使我站各项工作有了新的提升。

现就我站 2010 年的工作简要总结如下：一、安全生产工作早计划、早部署、严落实、严督促，本质性安全管理得到有力贯彻，安全生产管理水平得到提升公司在年度会议上就安全生产工作的总体要求是：坚持以人为本，继续推进安全生产领域的强势管理，努力实现“《安规》引导、指导有方、组织有序、监督有为、执行有力”的本质性安全生产管理。

促进安全生产管理水平的提升，为此我站在总结以往的安全生产工件的经验的基础上，着重抓好以下几个方面的工作：安全教育常抓不懈。

质量安全部2010年年终总结年是我们中核混凝土股份有限公司彭泽项目部质量、安全管理打基础的一年，也是我们公司全体员工为搅拌站正式运营夯实基础的一年。

2010年质量安全部的工作主要体现在以下几个方面：一、质量管理方面1、原材料调研、评审进展情况混凝土原材料从09年8月开始调研，截止09年底，已基本完成了混凝土各项原材料的调研工作；2010年2月底开始，由中核五公司彭泽核电施工总承包部（以下简称总承包部）组织、九江分公司参与、我公司协助对部分原材料供应商进行质保评审（主要为水泥、粉煤灰、外加剂供应商），截止3月底共对14个供应商进行了8次评审（源评及函评）。

2010年6月，原材料评审工作正式移交我公司，质量安全部配合总部对总承包部已评审的供应商再次进行了函评，并对未评审供应商陆续进行了评审，截止12月10日，已评审原材料供应商19个，上报评审资料22份，已批复10份。

原材料供应商的评审工作正稳步向前推进，下一步的工作主要是继续对未评审潜商进行评审，形成报告，并报总承包部审核。

2、项目部质量管理体系的建立及运行情况为更好的开展原材料调研、评审工作，规范相关活动，2010年6月17日项目部率先发布了《供方评价管理程序》；2010年11月10日，项目部《江西彭泽核电项目混凝土搅拌站运行质量保证大纲》正式发布，标志着项目部的质量管理体系框架正式建立，随后相关的大纲程序陆续发布，截止12月10日，已发布大纲及管理程序23份，工作程序5份。

质量管理体系的建立为搅拌站正式运营开展各项工作提供了准则。

2010年12月8日，项目部开展了首次内部监查活动，验证当前开展的工作是否按照大纲及程序要求执行。

监查结果显示，大纲及程序运行有效，但还存在一些问题，本次监查共开出2份纠正措施要求（CAR）和3份观察意见（OBS），各部门对严格执行程序的观念还应加强。

3、员工质量意识的树立中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过开展质量月活动、《质保大纲》的学习活动等树立了员工质量意识，提升了项目部的管理水平，为彭泽项目部正式运营打下了坚实的基础。

第四污水处理厂2010年工作完成情况和2011年工作目标的报告各位领导、同志们：大家好！值此新春佳节即将来临之际，我们在这里欢聚一堂，召开第四污水处理厂2010年工作总结大会，在这里，我代表四污领导班子成员向为四污发展做出贡献的所有员工及家属们致以节日的问候和崇高的敬意！向荣获2010年年度优秀奖的员工们表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意。

过去的一年，对于我们污水公司来说，是具有划时代意义的一年！这一年里，水务集团的成立，为我们注入了新的生机与活力；公司在污水处理、中水发展和工程建设等方面取得的喜人成绩又把我们推向更高层次的发展。

而我们第四污水处理厂全体职工正是在集团公司和污水公司的正确领导下，以安全生产为中心，以完善各项制度建设为抓手，紧紧围绕生产运行中“水质、水量、在线监测”这一主线搞好安全生产工作。

这一年来，我们认真贯彻落实了公司工作会议精神和具体要求，全年污水处理总量为7789万吨，日均处理量达到21.46万吨，污水处理率从2009年的68.2%提高到85.84%，提前超额完成了年初与公司签订计划量1081万吨，全面完成了各项经营目标。

我们在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开污水公司的领导、关怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合，更加离不开所有厂职工人的辛勤劳动与付出的汗水。

通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的污水厂；也通过这些成绩，我们看到了每一个四厂职工人的不懈努力和自身的成长，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。

总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力。

在这里，我再次衷心的感谢四污全体职工的默默付出，感谢您们家人的支持，再一次向大家说一声：辛苦了!接下来，我向大家作2010年工作完成情况和2011年工作目标的报告，不妥之处，请大家批评指正。

一、2010年度工作完成情况过去的2010年是我厂承前启后，继往开来的一年。

首先我们是在2009年的基础上，大大提高了污水处理率，并保证达标排放；狠抓安全生产，确保工艺设备运行正常。