绩效考核工作办公室工作总结
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绩效考核的工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核工作工作总结范文5篇第1篇示例:绩效考核工作工作总结一、工作背景绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种重要方式,也是激励员工提升工作业绩的有效手段。
作为公司人力资源部门的一项重要工作,绩效考核工作需要全面、公正地评估员工的工作表现,为员工提供成长和发展的机会,同时也为公司的发展和稳定提供重要的支持。
二、工作过程1.明确考核标准:在制定绩效考核制度时,我们充分考虑到公司的发展需求和员工的实际情况,明确了各岗位的关键绩效指标和评分标准,确保考核的公正性和客观性。
2.培训与沟通:我们定期开展绩效考核相关培训,帮助员工了解考核制度和流程,提升他们的工作能力和绩效水平。
我们也通过各种沟通渠道及时传达绩效考核的相关信息,确保员工对考核流程和标准有清晰的认识。
3.实施考核:在考核过程中,我们遵循客观、公正、公平的原则,通过多种手段收集员工的工作表现和业绩数据,确保考核的客观性和科学性。
我们也重视员工自评和主管评价的比对,以便更全面地评估员工的绩效。
4.结果反馈:在考核结果公布后,我们及时与员工进行结果反馈和沟通,帮助他们了解自己的工作表现和改进空间,同时也为他们制定个性化的发展计划,提升他们的工作能力和绩效水平。
三、工作成果通过一年的绩效考核工作,我们取得了以下成果:1.提升员工积极性:通过绩效考核,员工的工作动力和积极性得到了有效激发,员工更加关注自己的工作表现和贡献,积极提升自己的工作绩效。
2.改进工作流程:通过绩效考核,我们也发现了一些工作中存在的问题和不足,及时进行了改进和调整,提高了工作效率和质量。
3.增强员工凝聚力:通过及时的结果反馈和沟通,员工对公司的发展目标和自身发展有了更清晰的认识,增强了对公司的归属感和凝聚力。
四、存在问题与改进措施1.存在问题:在绩效考核工作中,我们也发现了一些问题,如考核标准不够明确、评价不够客观等。
2.改进措施:针对存在的问题,我们将进一步完善绩效考核制度,细化评价标准和流程,提高考核的公正性和科学性;加强对员工的辅导和培训,提升他们的工作能力和绩效水平。
绩效考核工作办公室工作总结_季度绩效考核工作总结季度绩效考核工作总结本季度绩效考核工作,按照上级部门的要求,采取了全员考核和部门考核两种方式。
全员考核方面,我们制定了详细的考核方案,包括考核指标、考核方法、考核得分和考核结果的公示等。
通过全员考核,我们全面评估了各员工在工作方面的表现和绩效情况,为后续的奖惩决策提供了依据。
部门考核方面,我们按照各部门的职责范围和工作内容,制定了相应的考核方案,涵盖了部门的工作成果、工作效率、服务质量等方面的绩效表现。
通过部门考核,我们能更加客观地了解各部门的工作情况,并及时发现和解决部门存在的问题。
在本季度的绩效考核工作中,我们的工作重点主要集中在以下方面:一、考核方案制定。
我们针对全员考核和各部门考核,制定了相应的考核方案。
此次考核方案制定时,我们充分考虑了各部门工作的特点和需求,做到了详尽细致,科学合理,确保了对员工和部门的绩效表现进行全面、公正的评估。
二、考核过程管理。
为了保证考核过程的公平公正性,在员工与部门考核过程进行中,我们严格管理考核数据和评价机构,确保了考核结果的真实可信。
同时,考核过程中我们还积极向员工和各部门解读考核内容和标准,提高了考核的透明度和公开度。
三、考核结果分析。
考核结果分析是考核工作最关键的环节之一。
本季度我们通过对考核结果的分析,全面掌握了员工和各部门的绩效表现,发现了工作之中存在的问题和短板。
针对这些问题,我们积极开展培训和交流,为员工和各部门的绩效提升提供了有力保障。
四、结果公示与奖惩措施执行。
我们在考核结束后,公开了员工和各部门的考核成绩。
同时,我们向员工和各部门宣布了具体的奖惩措施,为员工提供了发挥才能、创造业绩的动力和保障。
绩效考核工作总结7篇篇1==========一、引言随着企业竞争的日益激烈,绩效考核已成为提升企业管理水平和员工工作效率的重要手段。
本篇工作总结旨在回顾过去一段时间内,企业在绩效考核方面的主要工作、成果以及面临的挑战,并提出相应的建议,为未来的绩效考核工作提供参考和指导。
二、绩效考核的主要工作内容1. 制定绩效考核方案根据企业的战略目标和实际情况,制定了一套全面的绩效考核方案。
方案包括明确考核的目标、原则、流程和方法,确保考核工作的规范性和系统性。
2. 建立绩效考核指标体系针对不同岗位和部门,建立了科学的绩效考核指标体系。
指标体系涵盖了工作绩效、工作态度、工作能力等多个方面,确保了考核的全面性和公正性。
3. 实施绩效考核按照制定的考核方案和指标体系,对全体员工进行了绩效考核。
在考核过程中,注重收集数据和记录,确保了考核的客观性和可追溯性。
4. 反馈绩效考核结果及时将绩效考核结果反馈给员工,帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时,也为企业提供了了解员工工作状态和调整管理策略的依据。
三、绩效考核的主要成果1. 提升了员工的工作效率通过绩效考核,员工的工作效率得到了显著提升。
许多员工在工作过程中,能够更加明确自己的工作目标和任务,并积极寻求改进和优化工作方法。
2. 优化了企业管理流程绩效考核过程中,企业发现并解决了一些管理流程中的问题。
通过对考核数据的分析和总结,企业能够更加精准地调整管理策略,优化企业管理流程。
3. 增强了企业的凝聚力绩效考核不仅是对员工工作表现的评估,更是对员工工作能力和潜力的发现。
通过考核,企业能够更好地了解员工的需求和期望,进而提供更有针对性的激励和支持,增强企业的凝聚力。
四、面临的挑战及建议1. 考核指标体系需进一步完善虽然已经建立了较为全面的考核指标体系,但仍有一些细节和方面需要进一步完善和优化。
建议企业根据实际情况和市场变化,不断调整和更新考核指标体系,确保其适应性和有效性。
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办公室个人考核表工作总结•相关推荐办公室个人考核表工作总结(通用19篇)时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,不妨坐下来好好写写工作总结吧!你所见过的工作总结应该是什么样的?以下是小编精心整理的办公室个人考核表工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
办公室个人考核表工作总结篇1时光匆忙结束,工作也匆忙进入尾声。
作为办公室人员,这一年我的工作,真的是经历很多,但是总体上还是比较好的完成自己本职上的工作。
在结束过去这一年工作,我做了以下自己的工作总结:一、工作态度认真办公室的工作,大家应该都有些了解,是特别的繁多和琐碎的,所以我在工作的时候,是特别的谨慎,每一部分的工作,我都是认真再认真的,不敢随意,毕竟做错一步,后面的工作都不能如常进行,更会惹出很多的麻烦。
对办公的物品,我全部都认真的进行核对并记录在案,在下次有什么变动,也方便进行增减。
对全体工的信息,我也是在收集了之后做成表格后,认真的给大家发一份核对,有任何问题,都会认真的解决,是不在一边不管的,做事的认真程度真的是不能再认真了。
二、严格执行各项规章和制度办公室的纪律是我负责的工作之一,在本年度,我对各项制度的规定,都全部认真且严格执行,实时的监督各部门遵守纪律和规定。
在办公室里的公布栏里,张贴了有关办公室详细的规章制度,让大家随时都能看到这些规定,在工作中认真的遵守。
我对于违反规定的员工,都会进行提醒,如果屡次提醒不改的话,就会记名字,然后上报给领导进行处理。
当然,自身也是严格的遵守一系列的制度的,管理别人自当先管理自己,我工作特别的自律,按时完成各项工作,并且在工作期间不曾做与自己工作无关之事,而是把心思一门都放在工作上。
三、需要改善的地方1、更好的提高自己:理论知识还不够,所以我在这方面就需要不断的进行学习,不管是从书中学习,还是上网查找相关资料学习,我都必须要有提高能力的意识,让自己的理论与实践可以更好地结合,帮助自己在工作上做出更好的成果出来。
绩效考核工作总结模板为加强机关行政效能建设,改善机关作风,提高公务人员的用心性、主动性和创造性,提高办事效率和行政管理水平,根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发____号)和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发____号)文件精神,____乡结合实际,全面组织实施绩效考核工作,并取得了明显成效,现将一季度以来绩效考核工作总结如下:一、开展绩效考核的基本状况(一)开展前期调研为确保绩效考核工作的顺利实施,____月至____月,乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研,就考核对象、考核资料、考核方式方法进行详细调查了解,透过调研,为制定方案打下坚实的基础。
(二)成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导,____月底,乡党委、政府成立了以党委书记任组长,乡长和党务副书记任副组长,涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组,并设立领导小组办公室在乡组织办,明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务,确保了绩效考核工作的顺利推进。
(三)制定考核方案在认真调研的基础上,乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责,细化岗位指标,____月____日及时召开动员大会,全面部署绩效改革目的、好处和改革对象、改革资料。
____月____日制定了《____乡绩效改革实施方案》(讨论稿),____月____日至____日,透过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式,充分征求意见和推荐,认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和推荐,最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后,自____月____日起实施。
____乡绩效考核方案明确规定:考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员(共____人),不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。
考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职。
绩效办工作情况汇报我是XXX,现任绩效办公室的负责人,今天很荣幸向您汇报我所在部门的工作情况。
一、工作总结自绩效办公室成立以来,我们始终以服务于全公司绩效工作为己任,严格遵循公司绩效管理制度,积极落实各项绩效考核政策,持续改进工作方法,全力打造公司人才管理的“绩效精准引擎”。
在您的正确领导和全公司各部门的支持下,我们取得了一定的工作成绩。
二、工作进展1.建立了公司人才绩效管理制度。
我们紧密围绕公司业务发展目标,结合员工个人职业发展规划,研究制定了一套符合公司特色和员工实际的绩效管理制度。
该制度包括了绩效考核标准、工作目标设定、绩效评定和奖惩机制等内容,确保了绩效考核的公平公正。
2.制定了绩效考核标准。
为了提高评估准确性,我们对公司各类岗位进行了细致的分析和划分,并依据不同岗位的工作性质、要求和重要性,制定了相应的绩效考核标准。
同时,我们通过对历年绩效数据的梳理和分析,不断优化标准,并按期进行调整,以适应公司业务发展的需求。
3.加强了绩效考核的公平性和公正性。
针对以往绩效管理中可能出现的不公平现象,我们采用了多种手段加以避免和解决。
比如,在工作目标的确认和绩效评定过程中,我们严格按照程序和规范,确保了员工的权益和利益。
另外,我们还通过加强对领导干部的绩效考核指导和培训,提高了领导干部绩效考核的公平性。
4.提高了绩效数据的管理和分析水平。
作为一项重要的管理资源,我们充分利用先进的信息技术手段,对绩效数据进行集中管理,并借助专业的管理工具和模型,对绩效数据进行深入的分析和挖掘。
通过对绩效数据的科学细致的研究,我们揭示了一些潜在的问题和不足,并制定了相应的改进措施,使公司的人才管理工作更加科学、透明和有效。
5.加强了绩效管理的宣传和培训。
我们及时组织了公司全体员工和管理人员的绩效管理培训,并在公司内刊、公司网站等渠道上开展了相关的宣传和推广活动。
通过培训和宣传,加强了全员员工对绩效管理工作的认识和理解,增强了全员员工的绩效管理意识,促进了公司绩效管理工作的顺利开展。
绩效考核工作办公室工作总结绩效考核是公司管理中重要的一环,也是衡量员工工作表现的重要依据。
作为绩效考核工作办公室的工作人员,我主要负责统筹和执行绩效考核的相关事宜。
在过去的一年中,我完成了以下工作:一、绩效考核制度的建立和完善1. 与人力资源部门合作,制定并完善公司的绩效考核制度,包括考核指标、权重设置、评分标准等。
2. 建立考核档案管理机制,确保考核结果的真实性和完整性。
3. 不断梳理和优化绩效考核流程,提高工作效率和准确度。
二、绩效考核过程的组织与协调1. 组织绩效考核工作培训,提高各部门和员工对绩效考核的理解和接受度。
2. 协调各部门准备绩效考核材料,确保考核数据及时准确地汇总到绩效考核系统中。
3. 协调各部门进行评定和沟通,解决考核过程中的问题和纠纷。
三、绩效考核结果的分析与报告1. 按时对绩效考核结果进行统计分析,了解公司整体绩效水平和个人绩效情况。
2. 撰写绩效考核报告,向公司管理层提供有关绩效考核结果的明细和分析,为制定激励和奖惩政策提供依据。
3. 根据绩效考核结果,向员工提供个人绩效反馈,帮助员工改进工作表现和职业发展。
四、绩效考核改进与创新1. 不断总结和分析绩效考核工作中的问题和不足,提出改进和创新意见。
2. 推动绩效考核方式的改进,引入新的评价方法和工具,提高绩效考核的科学性和公正性。
3. 借鉴其他公司的经验和做法,不断优化绩效考核制度和流程。
过去一年的绩效考核工作办公室工作主要包括绩效考核制度的建立和完善、绩效考核过程的组织与协调、绩效考核结果的分析与报告,以及绩效考核改进与创新。
通过这些工作,我积累了丰富的绩效考核管理经验,也提高了自己的工作能力和综合素质。
在今后的工作中,我将继续努力,不断提高绩效考核工作的质量和效率,为公司的发展做出更多的贡献。
绩效考核工作办公室工作总结
绩效考核工作办公室于今年6月底成立,主要承担
绩效考核和城市管理考评两个方面的工作职能,5个多
月来,绩效办全体成员齐心努力,共同推进了各项工作
的落实,较好地完成了各项工作任务。
一、绩效考核工作
1.科学设置了考核指标。
绩效办在今年5月份将各
乡镇、各单位的年度工作指标下发。
10月份,街道拆分后,绩效办重新对各项考核指标进行了分解,制定了《2012年9-12月街道绩效考核工作目标》,并以文件形式将指标任务下发到了各街道。
2.严格落实了平时考核工作。
在7月份对半年度工
作完成情况进行督查考核,汪书记在全区半年度经济形
势分析会上对半年度考核情况进行了讲评。
建立了半年
度和三季度的平时考核台帐,对全区各乡镇、各单位绩
效目标完成情况进行全程的跟踪工作,为年度的考核工
作打下了坚实的基础。
3.扎实做好了年底考核工作。
在区委全会、区人大、政协两会上两代表、一委员和全体在职副县级以上领导
干部对全区各乡镇、各单位进行了绩效考核测评,制定
了工作绩效考核方案,牵头开展了三考合一集中考核工
作。
4. 认真做好了市对区绩效考核工作。
积极与市绩效办进行了沟通衔接,切实加强了与全区各线的协调和调
度工作,按时报送了市对区绩效考核工作目标完成情况
自评表,认真做好了市对区绩效考核年底集中考核的准
备工作。
二、城市管理工作
城市综合治理百日行动开展以来,绩效办积极协调,严格考评,有力地推动了城市管理各项工作的落实。
1.广泛宣传动员,积极营造氛围。
建立了覆盖全区
的短信平台,及时发送了《城管快报》57期,累计发送
短信100万余条;在望城公众信息网、望城电视台、望城新闻网等媒体开设专栏、专题,及时报道了加强城市管
理工作的新闻200多次;牵头各相关单位积极开展了万人共建文明城、全民喜迎旅游节活动,为全国第四届休闲
农业与乡村旅游节营造了整洁、优美、文明、有序的良
好环境。
督促区直各单位、各乡镇(街道)、村(社区)利
用宣传栏、倡议书、宣传单、宣传车等多种形式对城市
管理工作进行了深入宣传发动;充分利用百姓城管志愿者协会平台,认真开展各项主题活动,在全区营造了人人
参与城市管理、人人支持城市管理的浓厚氛围。
2. 加强协调配合,强化督查交办。
充分发挥协调作
用,及时组织召开了协调会议,促进了城市管理难点问题的解决,加强了与各部门、乡镇(街道)、村(社区)之间的沟通联系,督促各单位按照职责分工,认真履职,切实加强协作配合,不断增强了城市管理工作合力;招聘了10名社会监督员每天对城区范围内的城市乱象进行巡查取证,开通了城市管理服务热线(88061234)收集群众投诉意见,及时对各类问题进行分类、汇总,向各责任单位累计交办问题2167件,并及时督促各责任落实了工作责任,有力地促进了城市综合治理百日行动十大工程工作任务的落实。
3. 严格考评,充分发挥指挥棒作用。
会同区纪委(监察局)、区委办、政府办、宣传部(文明办)、区委督查室、区政府督查室、爱卫办、财政局等综合考评工作领导小组成员单位,对6个类别共92个责任单位进行了5次月考评,对照考评内容和标准进行了全面检查、逐项打分,并对各扣分点进行了摄像取证,确保了考评工作公开、公平、公正,同时对各责任单位进行了分类排名并兑现奖惩,有效发挥好了指挥棒的作用。
4.积极探索,不断优化考评方式。
根据城市管理月考评工作的具体实践及各单位反馈的意见,绩效办(城管委考评办)不断优化考评方式,积极探索建立符合望城实际、具有可操作性的考评体系,在广泛深入调研的基础
上,草拟了《长沙市望城区2013年城市管理考评工作绩效考评办法》,制定了《长沙市望城区2013年城市管理月考评标准》,并将征求意见稿发放到了各单位。
下一步,绩效办(城管委考评办)将综合各单位意见建议,进一步
完善考评办法和考评标准,尽快形成正式文件,并下发
到各单位,2013年将严格按照新的考评办法和考评标准
进行城市管理考评。
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