ERP考试计算题答案

erp计算练习题题目一：销售订单处理某公司接到一份销售订单，订单详情如下：订单编号：SO001客户名称：ABC公司下单日期：2022年1月1日订单金额：150,000元订单货物：产品A - 100件，产品B - 200件，产品C - 300件请根据以上信息，利用ERP系统进行以下计算并填写结果：1. 计算订单总数量。

2. 计算产品A的销售金额。

3. 计算整个订单的销售金额。

解答如下：1. 计算订单总数量：订单总数量 = 产品A数量 + 产品B数量 + 产品C数量= 100件 + 200件 + 300件= 600件2. 计算产品A的销售金额：产品A的销售金额 = 产品A数量 * 单价= 100件 * 单价注：此处缺少产品A的单价，因此无法计算具体金额。

3. 计算整个订单的销售金额：整个订单的销售金额 = 产品A销售金额 + 产品B销售金额 + 产品C销售金额= 单价A * 产品A数量 + 单价B * 产品B数量 + 单价C * 产品C数量注：由于缺少产品各自的单价，故无法计算具体金额。

题目二：库存管理某公司使用ERP系统进行库存管理，相关信息如下：产品编号：P001产品名称：产品A初始库存：500件入库数量：200件出库数量：100件请根据以上信息，利用ERP系统进行以下计算并填写结果：1. 计算最终库存数量。

2. 计算库存周转率。

解答如下：1. 计算最终库存数量：最终库存数量 = 初始库存 + 入库数量 - 出库数量= 500件 + 200件 - 100件= 600件2. 计算库存周转率：库存周转率 = (入库数量 + 出库数量) / 2 / (初始库存 + 最终库存数量) * 100注：由于缺少具体入库和出库日期，无法计算准确的库存周转率。

以上为ERP计算练习题的解答部分。

请根据实际情况和给定的题目，结合ERP系统的应用知识，进行计算和解答。

共 2 页其他需求预测及潜在客户定单合同2009~2010学年第一学期期末试题——ERP 原理与应用（A 卷）答案(标准答案及评分标准)一、单项选择（每小题2分，共20分）二、是非判断题（每小题1分，共10分） 三、计算题（每小题8分，共16分） 1、订货点=80X6+180=6402、（150-50）X50+100X60 / 150-50+100=55元/个3、EOQ=2X10000X300/0.6开方=1000 四、简答题（各8分，共24分）1图1 MRP 逻辑流程图2、 重要的有三点：唯一性、扩展性、不可更改性（1个2分），另外一个原则也为2分。

3、 五个作业时间是：排队时间，准备时间，加工时间，等待时间和传送时间；（每点2分）；增值作业是：准备与加工时间；（1分）非增值是剩下的3个；（1分）其他需求预测及潜在客户定单合同2009~2010学年第一学期期末试题——ERP 原理与应用（B 卷）答案(标准答案及评分标准)一、单项选择（每小题2分，共20分）二、是非判断题（每小题1分，共10分） 三、计算题（每小题8分，共16分） 1、订货点=60X4+180=4202、（100-50）X50+500X60 / 100-50+50=55元/个3、EOQ=2X10000X300/0.6开方=1000 四、简答题（各8分，共24分）1、逻辑流程图，每一空2分图1 MRP 逻辑流程图2、 重要的有三点：唯一性、扩展性、不可更改性（1个2分），另外一个原则也为2分。

3、 五个作业时间是：排队时间，准备时间，加工时间，等待时间和传送时间；（每点2分）；增值作业是：准备与加工时间；（1分）非增值是剩下的3个；（1分）。

ERP原理与应用自测题单项选择题1.对能力需求计划进行调整,通常有调整能力和调整负荷的方法,下面那种方法是属于能力调整的方法 CA、批量调整B、调整订单C、安排加班D、减少准备时间的核心任务是按照企业的 B对各个工作中心的人力,资源负荷进行精确计算,并依据各工作中心现有的实际生产能力对能力及负荷进行反复调整.A、业务流程B、生产工艺流程C、管理流程D、物流3.在ERP中有不同的计划层次,其中 C 是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统,它比上一层次的计划更加详细,可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产;A. 能力需求计划B．生产计划C．主生产计划D．物料需求计划4.在ERP中有不同的计划层次,其中 D 是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划;A．能力需求计划B．主生产计划C．企业计划D．物料需求计划5.D 是指产品的计划主要根据用户的订单,一般是接到用户的订单后才开始生产产品;计划的对象是最终产品;A．按订单装配B．按库存生产C．按订单设计D．按订单生产6. A是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部伯,在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品;A．按订单装配B．按库存生产C．按订单设计D．按订单生产7. C 是指在接到客户订单后,按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户化修改;A．按订单装配B．按库存生产C．按订单设计D．按订单生产8. B 是指产品的计划主要根据预测,并在接到用户订单之前已生产出产品;A．按订单装配B．按库存生产C．按订单设计D．按订单生产9. ABC库存管理是常用的库存管理策略之一,其主要是根据库存物品的B划分物品的重要性;A．数量B．使用价值C．包装D．供应商10.D 是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程,同时可以最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效;A．ERP B．SCM C．BPR D．CRM11.在ERP系统的主要功能中, C 是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机地结合在一起,使得企业能够有效地降低库存,提高效率;A．财务管理B．物流管理C．生产计划与控制管理D．人力资源管理实施中最关键的因素是 CA、.组织培训 B.软硬件 C.人 D.数据世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统称为 A 系统;其基本思想：围绕物料转化组织生产,实现按需要准时生产;B. MRPⅡC. ERPD. BPR是面向 B 的信息集成;A、企业内部B、供应链C、企业和供应商D、企业和客户系统中说明物料的各种参数、属性及有关信息,反映物料同各个管理功能之间的具体联系的基础数据是 CA、物料清单B、工艺路线C、物料主文件D、物料编码系统中以数据格式来描述产品结构的文件是 AA、物料清单B、物料主文件C、产品结构图D、物料编码17.在BOM中几种系列产品都要用到的、规格数量相同的一组元零件,可以用一个代表物代替,这个代表物就是 B ;A、产品B、虚拟件C、部件D、配件18.由普通物料清单组成的,仅用于产品的预测,尤其用于预测不同的产品组合而形成的新产品或产品系列,有时是为了市场需要,有时是为了简化预测计划从而简化主生产计划,这种BOM是 D ;A、虚拟BOMB、多层BOMC、成本BOMD、计划BOM19.不针对具体的产品而只针对产品组成的通用件、基本组件和可选件建立BOM,从而用较少的零部件,通过搭配选择,装配出规格较多的产品;这种特殊的BOM是 C ;A、计划BOMB、虚拟BOMC、模块化BOMD、设计BOM20.对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料,或者需要的物料价值较高,不允许过多生产或保存的物料,适合采用的订货方法是 B ;A、固定批量法B、直接批量法C、经济订货批量法D、固定周期法21.每天对库存中的部分物料项目进行盘点,使一年中对所有物料项目的盘点次数达到预定的值,这种盘点方法是 A ;A、循环盘点法B、定期盘点法C、固定盘点法D、期末盘点法22.在MRP环境下,计算机中的库存记录数据现有库存准确度必须至少达到 D ;A、99%B、100%C、90%D、95%23.在ERP计划与控制中,起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡以及联系市场销售和生产制造的桥梁作用的计划是 DA、经营规划B、销售与运作规划C、物料需求计划D、主生产计划24.能够罗列出某一产品的所有构成项目,同时还指出这些项目之间的结构关系文件是： CA.物料编码B. 物料主文件C. 物料清单D. 零件清单25. D 是说明零部件加工或装配过程的文件;A、工序B、工步C、BOMD、工艺路线26.在订货点方法下,采购的目的是 A ;A、补充库存B、及时满足生产的需要C、节约订货成本D、避免材料价格上涨系统的运行方式中,数据处理比较全面的是______,能对状态变化作出迅速反应的是_____;BA、净改变式、全重排式B、全重排式、净改变式C、净改变式、净改变式D、全重排式、全重排式28.计划下达的时间间隔不相同但每次的计划量是相同或者是某个常数的倍数,此批量方法为 C ;A、直接批量法B、固定周期法C、固定批量法D、经济批量法29.销售与运作规划的对象是 D ;A、独立需求的物料B、代表产品C、相关需求的物料D、产品族30. 通过紧迫系数法确定加工优先级时,当0＜CR＜1时,说明 D ;A、订单已拖期B、剩余时间恰好够用C、剩余时间有富余D、剩余时间不够31.某企业某包装组由6名员工组成,每人可以独立完成包装任务,每班8小时,每天1班,每周5天,利用率为90%,效率为95%,则该工作中心的周定额能力为 A 工时;A、 B、 C、 D、20932.如果一个公司的产品结构是由一定数量的原材料生成为数不多的部件,这些部件构成产成品的选项,由于这些选项的不同组合,形成很多的产成品;在这种情况下 , 应当选择下列哪种生产计划方式 C ;A、面向库存生产B、面向订单生产C、面向订单装配D、面向订单设计33. A 又称为车间订单,是一种面向物料的加工说明文件;A、加工单B、采购单C、派工单D、领料单34.什么是工作中心的利用率 CA、在一个时区内使用一台机器或一项资源的平均时间量B、用来完成一项作业的平均时间C、一个工作中心实际投入的工时数与计划工时数的百分比值D、在一个工作时区内,一台机器或一个工作中心未被使用的时间35.物料代码的目的是 D ;A、将工作中心与工艺路线联系在一起B、将产品与物料清单联系在一起C、将产品与工作中心联系在一起D、以上说的都不对36. A 是生产过程中最基本的组成单位,是制定定额、计算劳动量、配备工人、核算生产能力、安排生产作业计划、进行质量检验和班组经济核算的基本单位;A、工作中心B、工序C、工艺路线D、物料清单37. A 是指库存量的最低限,旨在预防需求或供应方面的不可预测的波动;A、安全库存B、最小库存C、可供销售量D、警戒库存Ⅱ的概念是由美国 C 提出来的;A、Gartner Group 公司B、奥利基博士C、奥利佛·怀特D、蔡斯教授的概念是由美国 B 提出来的;A、Gartner Group 公司B、奥利基博士C、奥利佛·怀特D、蔡斯教授的概念是由美国 A 于年提出来的;A、Gartner Group 公司,1990B、奥利基博士,1990C、Gartner Group 公司,1992D、奥利基博士,199241.计划展望期应该 D 产品总提前期;A、小于B、小于或等于C、等于D、大于或等于42.以下适用于按订单装配的产品是 BA、飞机B、计算机C、电视机D、药品多项选择题1.投入/产出控制中,以下表述正确的是 BCDE ;A、如果Ip < Ia,则说明加工单按期到达B、如果Ia > Oa,则说明在制品增加C、如果Ip = Ia,则说明加工单按期到达D、如果Op > Oa,则说明工作中心落后计划E、如果Op < Oa,则说明工作中心超前计划2.工作日历要标明 ABC 等非工作日期;A、休息日B、节假日C、设备维修日D、工人病事假日E、管理人员培训日的内部集成包括 BDE 的集成;A、供应链B、产品研发C、客户关系D、数据采集E、核心业务4.以下项目属于物料范畴的是 ABCDE ;A、产品说明书B、工具C、产成品D、包装物E、原材料5.工作中心可以是 ABCDE ;A.具体的机器B.装配线C. 人D.面积 E、一个车间6.能力需求计划考虑的订单包括 CDE ;A、已交货订单B、已撤销订单C、计划订单D、确认订单E、已下达订单7.以下工作中心可以定义为关键工作中心的是 ABCD ;A、设备经常满负荷,经常加班加点B、需要熟练技术工人,不能任意替代或随时招聘C、工艺独特的专用设备,没有可能替代或分包D、设备昂贵且不可能及时增添E、经常出现故障的设备8.关于ABC成本法的应用原则,以下说法正确的是 CDA、生产导致成本的发生,作业导致生产的发生B、产品消耗资源,作业消耗产品C、生产导致作业的发生,作业导致成本的发生D、产品消耗作业,作业消耗资源E、生产同时消耗成本和资源9.工作中心的作用是 ABCD ;A、平衡负荷与能力的基本单元B、安排车间作业的基本单元C、计算加工成本的基本单元D、完工信息采集点E、调整主生产计划的依据10.以下关于ERP与MRPⅡ的区别表述正确的是 AD ;A、ERP能很好地支持和管理混合制造环境,既适合离散式生产又适合流程式生产;B、在ERP系统中,财务系统主要是一个信息的归集者,它的功能是将产、供、销中的财务信息转化为价值信息;C、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理;D、ERP除了具有MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外,还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理;E、ERP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的,它的实时性较差,一般只能实现事中控制;11.以下哪些项目是能力需求计划输入的数据 ABC ;A、已下达的MRP订单B、MRP计划订单C、工作中心数据D、主生产计划E、物料清单12. 闭环MRP中“闭环”是指 BCEA、MRP输出两项计划并下达给相关部门执行B、在制定MPS时编制粗能力计划并调整MPSC、在编制MRP时编制能力需求计划并调整MRP或MPSD、将财务系统集成入MRP系统E、在执行生产作业和采购供应计划时监控计划偏离情况并反馈调整13.订货点法的特点有 ABCD ;A、各项物料的需求是相互独立的B、物料的需求是连续的均匀的C、提前期已知并固定D、库存消耗后应库存消耗后应该被重新填满E、订货的间隔期相同14.以下属于调整能力的措施是 BCDE ;A、调整订单B、变更工艺路线C、转包D、增加设备E、加班16.在ERP计划与控制中,属于战略决策层的计划是 CD ;A、主生产计划B、能力需求计划C、经营规划D、销售与运作规划E、物料需求计划17.在编制MPS计划时,一般根据需要将其计划展望期按顺序划分为三个时区,即 ACE ;A、预测时区B、采购时区C、计划时区D、总装时区E、需求时区18.下面哪些是采用订货点法后企业库存管理出现的情况ACDEA．改变了库存管理的被动局面,能够使库存管理人员知道何时采购及采购多少物料B．订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料C．为了满足生产需求而不断提高订货点的数量,造成了库存数量的增加D．库存低于订货点就应补充,及时地满足了生产的需要;E．相关需求的物料呈现出块状需求,库存积压与短缺并存;19.库存管理中的库存费用主要包括 ABCDA.物料本身的价值 B．订购费用 C．保管费用 D．缺货费用 E.运输费用20.适用于按订单设计的产品有ABEA.电梯 B．发电机组 C．电视机D．计算机 E.造船21.由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划,因此,制定物料需求计划前必须具备以下数据ABCDA．MPS的数据 B．BOM数据 C．库存记录数据 D．提前期数据 E.工作中心数据22.在ERP计划与控制中,属于执行层的计划是 BE ;A、主生产计划B、生产作业计划C、经营规划D、销售与运作规划E、物料采购计划23.以下属于独立需求性质的物料是 BCDA、装配产成品用的零件B、产成品C、企业内部试验用的样品D、维修用备品备件E、加工毛坯用的原材料是现代管理思想的产物,它将许多先进的管理,如ABC等思想体现在ERP软件系统中,极大地扩展了管理信息系统的范围,成为崭新的现代企业的管理手段;A、敏捷制造B、并行工程C、全面质量管理D、精益营销E、精益生产25、以下各项属于MRPⅡ系统中基础数据的项目是 ABCE ;A、工作中心B、工艺路线C、会计科目D、总账E、供应商信息判断题粗体为正确1、在紧迫系数法中,如果CR≦0,则说明工件已拖期;2、在预测时区内,表明企业已安排生产,此时区内的产品生产数量和交货期是不能变动的;3、工序是生产过程中最基本的组成单位,多道工序可以对应一个工作中心;4、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理,使得企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节协调发展,并充分地发挥作用;5、在ERP的发展历程中,所经历的各阶段具有“向上兼容性”,即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升;6、闭环MRP包含了成本会计和财务功能,可以由生产活动直接产生财务数据,把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动,保证生产和财务数据一致;7、ERP中的财务管理系统涉及的会计事务既有财务会计又有管理会计;8、加工单又称为车间订单,是一种面向工作中心的加工说明文件;9、能力需求计划考虑的订单包括计划及确认订单,不含已下达订单;10、在ERP系统中用无限能力计划计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡;11、ERP的内涵是打破企业和客户之间的信息壁垒,将信息集成扩大到企业下游;12、派工单是一种面向物料的加工说明文件;13、按库存生产的企业其主生产市场计划的对象一般是通用件、基本组件和可选件;14、主生产计划就是将企业的经营规划目标转变为各产品族的生产计划;15、按订单装配的生产企业其主生产计划的对象一般是最终具体型号的产品;16、工作中心就是指制造企业内部的机器设备和设施;17、制造企业的外协单位可以被视为企业的一个工作中心;18、累计提前期是设计、采购、加工、装配提前期的总和;19、工作中心效率等于完成的标准定额工时数除以实际直接工作工时数;20、销售与运作规划是主生产计划编制的依据;简答题1、简述MRPⅡ管理模式的特点;答：计划的一贯性和可行性；管理的系统性；数据的共享性；动态应变性；模拟预见性；物流资金流的统一2、简述工作中心的作用;答：工作中心是平衡负荷与能力的基本单元；工作中心是车间作业任务分配和安排详细进度计划的基本单元；工作中心是车间作业计划完成情况的数据采集点；工作中心是计算加工成本的基本单元3、简述时段MRP存在的问题以及闭环MRP如何解决这些问题的;答：时段MRP存在的问题：1.企业是否有足够的能力在MTP需求的时间内生产或采购所需要的物料；2.计划下达车间或采购部门后,是否能一直按照预定的日程进行,如果出现意外情况影响原定计划的进度,如何处理；3.根据某个MPS编织出MRP并下达执行后,如果必须对这个MPS进行调整,MRP如何适应MPS的调整,闭环MRP如何解决：1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求如、等; 2.主生产计划与物料需求计划的运行或执行伴随着能力与负荷的运行,从而保证计划是可靠的; 3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程,同时又是控制能力的投入与产出过程; 4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层,整个过程是能力的不断执行与调整的过程;4、简述ERP发展的各个阶段以及各阶段解决了企业什么问题答：1.订货点法阶段20世纪40年代,解决了企业实际生产过程中停工待料的现象2.时段式MRP20世纪60年代,解决了企业销售,生产,供应脱节的问题3.闭环MRP20世纪70年代,解决了企业生产过程中需要什么、需要多少、何时需要的问题II20世纪80年代实现了企业物料流与资金流相结合,对企业制造的各种自由进行统一的计划和控制20世纪90年代解决了企业采购,生产,库存,销售,财务管理方面的问题5、闭环MRP为什么会发展到下一阶段MRPⅡ提示：说明闭环MRP存在的问题以及MRPⅡ增加的功能答：存在问题：一是生产数据和财务数据不一致;闭环MRP设计的生产计划管理只是其中的一个方面,仅仅是物流,而与物流密切相关的还有资金流,许多企业中是由财会人员另行管理的,这造成了数据的重复录入与存储,甚至数据不一致; 二是经营决策和生产计划脱节;闭环MRP关注的是货币形式,MRPII关注的是实物形态,他们的经营计划和生产计划是由不同部门编制的,这也同时导致了物流与资金流的脱节;优点：计划的一贯性和可行性；管理的系统性；数据的共享性；动态应变性；模拟预见性；物流资金流的统一6、如何从三个角度来理解ERP答：管理角度ERP是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想技术角度ERP是综合应用了客户机/服务器体系,关系数据库系统,网络通讯等信息技术,以ERP管理思想为灵魂的软件产品企业角度ERP是整合了企业管理理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机软件和软件与一体的企业资源管理系统计算题某企业生产一种产品,产品生产的批量为40,提前期为1周,需求时界为2周,计划时界为5周,当前可用库存为20,安全库存量为5,第一周的计划接受量为40,已知所接受的订单情况和销售预测,试根据下表制定该产品的主生产计划;注：计划接受量一栏可以不填附：计算题答案出现负数时怎样调整才写上的。

各位学员大家好，在做终结性测试时，可以通过“编辑”菜单中的“查找”来进行快速寻找正确答案。

一、判断题:9道,每道5分,总分451.ERP是将企业所有资源进行集成的数字化管理。

（）正确2.ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点。

（）正确3.生产入库单表示产成品的实际入库，库存增加。

（）正确4.在ABC库存管理策略中，A类物品属于重点控制对象。

（）正确5.主生产计划比生产计划更加详细，它可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。

（）正确6.ERP打破了MRPⅡ只局限于传统制造业的旧的观念和格局，把触角伸向了各个行业。

（）正确7.ERP系统不是单纯的IT项目，而是一项管理系统工程。

（）正确8.记账凭证与原始凭证相比，具有更强的法律效力。

（）错误9.ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想。

（）正确10永续盘点适用于价值高而需要严格控制的ABC分类中的A类物料( )正确二、单选题:6道,每道5分,总分301.ERP系统为使得财务数据的时效性和准确度大大提高，通过（）来实现。

系统对接和信息共享2.ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第一个阶段是（）。

订货点法3.以下哪一项不是PDM与ERP的集成方法？（）。

基于流程的集成4.易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从（）子系统抛转过来的。

自动分录5.在我国大型国有企业，存货的计价方式大多数都采用（）。

计划价法6.在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是（）进行的。

自上而下三、多选题:5道,每道5分,总分25多选题:5道,每道5分,总分251.BPR的基本原则包括（abcd ）。

a面向流程类规则b系统集成类规则c并行性类规则d可靠性类规则2.ERP系统中应付账款模块的作用在于（bcd ）。

a降低管理成本b减少处理应付款的时间c改进现金支付的控制d提供商业信用3.工艺路线的作用有（abc ）。

a计算加工件的提前期b提供运行能力计划的数据c按工序跟踪在制品d分析物料库存状态4.局部流程重组的特点包括（abcd ）。

企业信息化与ERP试卷和答案一、判断题：共10小题，每小题1分，满分10分，请将答案以“√”、“×”形式写在答题纸上!1．订货点法可以有效地解决库存管理中“何时需要物料”的问题。

2．MRPII仍是ERP的主要组成部分。

3．采购订单是企业采购管理业务产生的内部文件，不具有法律效力。

4．层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。

5．安全库存指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。

6．调拨管理是指物料在同一仓库的不同库位之间的调整。

7．在主生产计划中处于需求时区的计划变动代价最小。

8．业务流程重组是对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计过程。

9．CIMS是产品、经营和技术三者集成的产物。

10．粗能力需求计划的对象是所有工作中心。

二、简答题：共10小题，每小题5分，满分50分。

请将答案写在答题纸上!1．简述ERP概念与内涵。

2．简述企业的生产类型及四种生产计划方式。

3．简述采购业务类型。

4．请简述ERP的计划层次体系。

5．简述ERP实施流程。

6．业务流程重组与ERP关系。

7．物料清单概念及种类。

8．简述供应链概念及流程过程。

9．简述CRM分类及特点。

10．简述ERP系统中销售模块与库存模块的关系。

三、计算题：共2小题，满分25分。

请将答案写在答题纸上!1. 某公司主要生产自行车，其产品的相关信息如表1所示，试编制自行车的主生产计划（ＭＰＳ）方案。

(15分)表1 计算机的信息表2. 产品Y 的结构树如图1所示，其计划投入量如表2所示，Z1、Z3的信息见表3，试编制物料Z1、Z3的物料需求计划（ＭＲＰ）方案。

(10分)表2 产品Y 的计划投入量表3 Z1、Z3的信息表四、论述题：共1小题，满分15分。

请将答案写在答题纸上!ERP 发展经历哪几个阶段？结合ERP 课程所学内容，详细阐述各个阶段。

答案一、判断题：共10小题，每小题1分，满分10分。

二、简答题：共10小题，每小题5分，满分50分。

6.在其他条件不变的情况下，若库存期初值修改审核了，比如将亮康眼镜的库存期初变为 30 副而不是 50 副了，MPS 计划是否需要重新生成？请结合图 7-12，给出并解释MPS 计划的可能结果。

答：需要，具体数据如下表。

若将亮康眼镜的库存期初（即现存量）变为 30 副而不是 50 副了，第一行的规划供应订单原量和订单余量不是 30（=80-50）而应该是60（80[第二行订单余量]-30[现存量]=50，但因为供应倍数为 30，所以应该是 60），结存量-1 为 90（=60 第一行订单余量+30 现存量）。

第二行订单余量为 80 是用后面的销售订单 100 冲抵了预测订单原量 180，结存量-1 变为 10（=90[上一行结存量-1] – 80[第二行订单余量]）。

第三行本来需要供应 120（销售订单 100 的按供应倍数 30 调整后的数量），但因为上一行结存量-1 为 10，因此只需要供应 90 就可以满足需求，结存量-1 为 100（=90[第三行订单余量]+10[上一行结存量-1]）。

第四行结存量-1 为 0，因为第三行规划供应结存量-1 为 100，正好满足销售订单的需求量 100，没有剩余量。

第五行订单原量 420 和订单余量根据第六行订单余量 410 得到需要供应 420（为供应倍数 30 的倍数），因为上一行结存量-1 为 0，因此结存量-1 也为 420。

第六行订单余量 410 是用后面的销售订单 400 冲掉订单余量 810 得来，结存量-1 为 10 （=420[上一行结存量]-410[本行订单余量]）。

第七行订单原量和订单余量 390 是根据之后的销售订单 400 与上一行结存量 10 得来，本来需要供应 420（为 30 的倍数），但由于上一行结存量为 10，故只需要供应 390 就可满足销售订单需求，结存量 400（=390[订单余量]+ 10[上一行结存量]）。

最后一行结存量为 0，因为上一行结存量 400 正好全部被销售订单消耗，故无剩余。

1、主生产计划：P88页第五题5.产品X 和Y 的毛需求如表1所示。

表1各个物料的基础数据如表2所示：表2物料 提前期 安全库存 期初可用库存 固定批量X 1 0 40 50Y 1 30 50 1请分别计算X 和Y 的主生产计划。

1 X 毛需求 Y 毛需求234 567 8 910 11 100130 60 70120 100170 100答案（参考）：X的主生产计划Y的主生产计划计算过程(简捷版）：X的计算过程以时段7为例预计库存初值=前预计库存量—毛需求=40—100=-60 净需求=| 预计库存初值| =安全库存=60+0=60计划产出量=2*批量=100计划接收量=计划产出量=100由于提前期为1，所以计划投入量都提前一格Y的计算过程以时段9为例预计库存初值=前预计库存量—毛需求=30—70=-30 净需求=| 预计库存初值| =安全库存=40+30=70计划产出量=40*批量=40计划接收量=计划产出量=70由于提前期为1，所以计划投入量都提前一格2、主生产计划：已知一个产品的计划展望期为8周，需求时界为第2周，计划时界为第6周，初期库存为200台，安全库存为50台，第一周计划接收量为5 0，批量规则为固定批量50台，提前期为1周，销售预测：第1~7周均为200，第8周为100，订单量：第1—8周分别为：180、250、150、2 10、230、170、190、100，根据以上条件编制MPS的初步方案。

解：预计库存初值=库存量-已分配量例：时段1的预计库存初值=前一期预计库存（200）+计划接收量（50）-毛需求量（150）=70预计库存=前一期预计库存+计划接收量-毛需求量+计划产出量例如：70+0-250+250=70净需求量=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接收量+安全库存量例如：时段2净需求量=本时段毛需求（250）-前一时段末的可用库存量（70）-本时段计划接收量（0）+安全库存量（50）=230计划产出量按批量规格的倍数给出满足净需求的计划产出量计划投入量=前一期计划产出量（提前期为1周）3、物料需求计划：产品A的BOM结构如图6-5所示。

一填空15分1、在ABC库存管理策略中，A类物品属于重点控制对象。

2、ERP打破了MRPⅡ只局限于传统制造业的旧的观念和格局，把触角伸向了各个行业。

3、永续盘点适用于价值高而需要严格控制的ABC分类中的A类物料4、ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想。

5、ERP系统为使得财务数据的时效性和准确度大幅提高，通过系统对接和信息共享来实现。

6、计划展望期是指某次计划的时间跨度。

7、ERP的实质是在MRPII 的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。

8、由市场决定性能规格和需求量的物料称为独立需求物料。

9、时段MRP是建立在生产计划是可行的和采购计划是可行的假设基础上10、按照系统功能划分，ERP系统的主业务流程可以分为物流业务流程、主生产业务流程、财务业务流程和人力管理业务流程。

11、家用电器、摩托车、电视机适合于采用备货生产方式。

12、私人飞机、个性汽车、游艇适合于采用专项生产方式。

13、需求时区生产计划的变动权属于厂长。

14、德国SAP 公司是世界上最大的ERP软件供应商。

15、设一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为20单位，若该维修件采购提前期为1周，服务水平为95%，对应安全因子为2.06，则安全库存应为42 。

16、ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点。

17、财务会计是向外部用户提供信息。

管理会计是向内部用户提供信息。

18、ＭＲＰＩＩ的关键绝技在于相关需求、时间分割和能力平衡。

19、MRPII的开拓者奥列弗.怀特指出MRP的目标是按反工艺路线的原理，在准确的时间、可编辑范本准确的地点获得准确的物质也就是3R目标。

20、产品成本三要素是指直接材料、直接人工和制造费用。

21、财务管理是提供事后信息，管理会计主要对事前和事中信息进行采集与处理。

22、JIT生产常采用看板在场地工序之间传递需求信息与库存量。

23、MRP是推式生产管理模式，JIT是拉式生产管理模式。

24、MRPII需下达生产工单，JIT是按生产率来安排生产计划，无需下达生产工单。

1.市场多变和均衡安排生产时制造企业面临的一个基本矛盾，ERP如何解决这个矛盾？答：由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。

使用 ERP 系统来计划生产时，要作主生产计划。

通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。

在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。

从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。

由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。

从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。

2.库存积压和物料短缺同时存在是制造企业中常见和棘手的问题，ERP能够解决这个问题吗？答：能。

ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。

MRP模拟制造企业中无聊计划与控制的实际过程。

通过MRP达到配套生产；设置未到时间不能入库；物料订购上，采用净需求方式下单；通过物料滞存分析表采取各种方法消除呆滞物料；通过已领料未缴库明细可用查询出车间已经领料但一直没有缴库的明细，通过要求其退库处理，后通过仓库进行处理。

或：答：通过MRP达到配套生产；设置未到时间不能入库；物料订购上，采用净需求方式下单；通过物料滞存分析表采取各种方法消除呆滞物料；通过已领料未缴库明细可用查询出车间已经领料但一直没有缴库的明细，通过要求其退库处理，后通过仓库进行处理；3.ERP能够在提高产品质量的同时降低成本吗？答：ERP可以提高质量并降低成本。

通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。

在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。

于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。

4.什么是独立需求和相关需求？答：独立需求是来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求；相关需求是当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。