效益是永恒管理的主题

效率、效果、效益和效能效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。

效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。

效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。

如，劳动生产效率常用人均产量、人均产值等指标来表示。

但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。

效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。

效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。

效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。

具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。

那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。

因此，企业管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果（战略是否正确），还应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。

否则，将无法实现企业的高效益。

在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率的。

什么是效能？“效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。

效能、效率、效益是既相互联系，极容易混淆，又有明显区别的几个不同概念。

它们的共同点在于都强调一个“效”字，但所指的侧重点又有所不同。

为什么效率不是效能？效率的本义是指在单位时间里完成的工作量，或者说是某一工作所获的成果与完成这一工作所花人力、物力的比值。

从经济意义上讲，效率指的是投入与产出或成本与收益的对比关系。

降本增效是什么意思降本增效，是企业管理工作中一个永恒的主题。

我们把这项活动作为推进科学发展观的重要举措来抓，大力开展以“降低成本、提高效益”为核心内容的创建活动。

这对于企业树立危机意识和竞争意识，调整优化产品结构，加快转变经济发展方式具有十分重要的现实意义。

全面落实降本增效目标责任制，形成齐抓共管、层层负责的格局；继续坚持“过紧日子”思想，积极拓宽融资渠道，严格控制非生产性支出；深入挖掘自身潜力，加强技术改造，完善规章制度，努力降低物耗能耗等各种消耗指标；围绕节约原材料，提升质量水平，保证安全生产，降低环境污染等重点领域和关键环节，采取针对性措施。

在追求效益最大化基础上合理利用各类资源，努力做到资源综合利用率达到95%以上，循环经济得到充分体现。

使每位员工都参与到降本增效工作当中去，养成良好的习惯，不断增强自觉行为意识，促进单位和谐稳定发展。

首先要“减”。

企业将缩小管理费用支出、提高管理人员待遇纳入了本部门预算，各二级单位按照《创建考评办法》相应细则予以落实，真正将本部门、本岗位所涉及的管理费用降下来。

第二要“固”。

明确职责、完善制度。

将部门职责、岗位职责、公司管理制度逐条梳理，制定切实可行的管理制度并认真执行，真正做到有据可依、奖罚分明，形成谁分管、谁负责，失职必究、违纪受罚的工作氛围。

第三要“改”。

加强技术改造。

今年准备投入100万元用于改善生产装置和工艺流程，从根本上解决煤耗偏高问题。

同时，适时扩大生产能力，在国家给予政策倾斜的情况下，多途径筹集资金，购买设备，不断优化生产工艺，降低消耗。

通过系统内外的兼并、联营或重组，做到整体规模适宜、布局比较合理，对一些相对老化、工艺简陋、经济效益差的小型生产线进行彻底淘汰。

同时，着手进行技术引进，改造后，燃烧率提高1%，脱硫率由75%提高至90%，每吨煤炭消耗减少6公斤左右。

全面提升机械化作业水平，尽量压缩辅助工序。

加强机电运输专业队伍建设，提高工程车辆的完好率和使用率。

严管理、出效益管理是企业永恒的主题，是企业获得效益最大化的重要途径。

在管理过程中，无论是生产系统，还是后勤保障系统，必须要达到固时而异、因事而异，抓住主要矛盾，才会使企业高效运转。

近期内发生在我们内部的问题很多，入库与出库偏差较大，究竟是哪个环节发生问题，很值得我们深思。

作为部门的保管员深知责任重大，每当问题发生的时候，也就是对工作不认真的极端表现。

在企业推广精细化管理出效益的经营方案中，我们的工作做的比较漂浮，跟不上企业的经营思路。

在这种情况下，领导认识到日常管理工作没有做到位，要求别人做到而自己没有做到。

因此，下一步将规范自己，严格管理员工，逐步推行精细化管理出效益。

要从以下几个方面入手：第一、要全员参与，群策群力抓管理。

在全员参与管理中，领导干部是经营的主体，要做到用心管理，踏实做事，追求卓越，精雕细刻，精益求精。

其实，工作的过程也就是学习过程，在学习中增长知识，在学习中提高素质，就能将岗位知识掌握。

无论从设施设备，还是事故的应急处理，都必须做在事前，大家不管是主厨还是帮厨，大家只要尽心尽力，敢抓善抓，我们内部的工作一定会如同芝麻开花，节节高。

第二、要突出重点，有的放矢抓管理围绕着部门内部的工作，虽然没有生产单位发生事故的频率高，但是都不可轻视放过工作过程中的每一个环节。

尤其是煤气的正常使用，电器的正常操作，我们要加大安全监督，检查力度，排除一切的安全隐患。

要持续开展厨师的技术比武，在饭菜质量上功克难关，在技术创新、饭菜创新和精细制作中提高效益。

要紧抓出入收支平衡，努力降低过程抛洒，堵塞过程损失，从而得到应得尽得。

第三、要严格标准，循序渐进抓管理。

高标准才有高水平，低标准就会低水平。

管理无止境，需要循序渐进，经常紧紧螺丝，逐步达到最佳境界。

要每天细化量化岗位标准，把工作责任落实到岗位，做到职责清晰、权责统一。

要用岗位说明书分清工作的主次，不让多干的人吃亏，也不让少干的人占便宜。

要经常性，有针对性开展自查自创工作，自我加压，积极主动地落实工作任务。

效率、效果、效益、效能之间的关‎系效率、效果和效益向‎来都是企业追‎求的目标，三者既有联系‎又有区别（效益约等于效‎果）。

效率是指以尽‎可能少的投入‎获得尽可能多‎的产出。

效率通常指的‎是正确的做事‎，即不浪费资源‎。

如，劳动生产效率‎常用人均产量‎、人均产值等指‎标来表示。

但仅仅有效率‎是不够的，管理当局还应‎该关注效果，也就是完成活‎动以便达到组‎织的目标。

效果是一项活‎动的成效与结‎果，是人们通过某‎种行为、力量、方式或因素而‎产生出的合乎‎目的性的结果‎。

效果通常是指‎做正确的事情‎，即所从事的工‎作和活动有助‎于组织达到其‎目标，其主要是由战‎略决策所决定‎的（如经营领域选‎择是否得当，生产的产品是‎否对路？为了扩大企业‎的规模，应该并购什么‎样的企业？为了扩大产品‎出口，是应该先打开‎发达国家还是‎发展中国家的‎市场？）。

效益是指某一‎特定系统运转‎后所产生的实‎际效果和利益‎。

具体地说，它反映了人们‎的投入与所带‎来的利益之间‎的关系，包括经济效益‎，社会效益。

那么组织怎样‎才能取得良好‎的经济和社会‎效益呢？从以上分析可‎以看出，效率是关于做‎事的方式（实际上是策略‎的制定），而效果则关系‎到所作的事是‎否正确（实际上是战略‎的制定），其涉及到组织‎的结果及组织‎的目标。

因此，企业管理当局‎不能只是关注‎达到和实现的‎组织目标，也就是不能只‎关注效果（战略是否正确‎），还应该尽可能‎有效率地（正确的策略）完成组织工作‎。

否则，将无法实现企‎业的高效益。

在成功的组织‎中高效率和高‎效果（即高效益）是相辅相成的‎，而不良的管理‎通常既是低效‎率的也是低效‎果的，或者虽然有效‎果（效益）但却是低效率‎的。

什么是效能？“效能”这个词的原意‎是指事物所蕴‎藏的有利的效‎用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方‎面体现出来。

效能、效率、效益是既相互‎联系，极容易混淆，又有明显区别‎的几个不同概‎念。

“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。

从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。

今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。

精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。

要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。

管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。

要强化对标管理。

对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么“，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。

明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。

对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。

要推进提质增效价值创造行动。

以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。

坚持低成本发展，“转观念、勇担当、强管理、创一流”主 牢固树立“一切成本皆可降“理念，加大全员、全要素、全过程、全生 命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬 下降，在市场竞争中赢得主动。

要突出依法治企合规管理。

落实中央企业“合规管理强化年”专 项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干 部法治思维和法治能九增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、 契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。

浅析成本管理在企业的重要性中文摘要追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业生产经营的根本目标，而在现代企业的经营当中，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。

因而，成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。

在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。

【关键词】成本管理成本控制重要性实现途径目录中文摘要 (1)一、成本管理的概念 (3)二、企业实行成本管理的重要性 (3)（一）成本管理企业发展的基础 (4)（二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 (5)（三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 (5)（四）成本是企业经营决策的依据 (5)（五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 (6)三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 (7)（一）缺乏成本战略思想 (7)（二）企业成本管理缺乏市场观念 (8)（三）企业员工参与成本管理意识淡薄 (8)（四）成本管理手段落后，信息不畅 (8)四、成本管理的实现途径 (8)（一）引进战略成本管理思想 (8)（二）构筑成本管理系统观念 (9)（三）建立健全成本管理内控制度 (10)（四）提高全员成本管理意识 (10)（五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 (11)（六）建立成本管理保障措施 (11)（七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (12)参考文献 (12)一、成本管理的概念成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。

企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。

生产车间质量月征文范文篇一：生产车间质量月征文心有明灯，便不会迷路，便可拒绝黑暗，便会拥有一份明朗的心情，拥有一份必胜的信念，一份坦荡的胸怀，“追逐”六月的希望，“打造”天普的辉煌。

今天公司在这里召开20XX年质量月活动启动仪式，我作为真空管车间的一名普通员工倍感自豪。

“质量在我心中，产品在我手中”这个标题也许有些老生常谈了，因为现在公司人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识遍地开花。

那么今天我也讲讲我们车间操作人，对质量意识的“心动”与“行动”吧!质量是安全的保障，是企业的生命，质量并不是一个空洞乏味的词语。

大家常说“质量是企业之本，质量是企业的生命”，而信誉是建立企业形象的关键。

昨天，我们用“敬业爱岗，追求卓越”的企业精神，让我们天普走过了艰辛而辉煌的11年历程。

今天我作为真空管车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感。

随着《弟子规》传统文化的深入车间，更为我们员工点燃了心中的明灯。

“言必行，行必果”，为了做到这点，无论多么具体繁琐的小事，我们都会锲而不舍得落实到底。

因为我们知道生产合格的产品，是我们刻不容缓的使命。

所以尽管生产任务重，让我们忙得不亦乐乎，但是为了保证产品质量，我们会义无反顾的坚持下去。

作为清洗工序的一名员工，我们每天面对的是七、八种产品型号，所以我们必须学会统筹规划和上下沟通，否则就会出现供不应求、耽误产量、设备空转的现象，给公司和车间造成能源浪费，和经济损失。

在工作中，每个细微环节都需要我们认真敬业的工作。

如果工作不细心，操作不规范，清洗不到位就可能造成质量事故。

一滴水珠，可能会影响镀膜机的抽速，一个疵点，可能会影响管子的掉膜，一次粗心，可能会导致设备的损坏，而使整个车间无法正常有序的生产。

看似不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。

海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。

”质量与我们的每次操作，每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。

单位规章制度序言【篇一：公司规章制度前言】篇一：规章制度前言前言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。

结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。

发展是永恒的主题。

在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。

建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。

公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。

公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。

创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。

把企业做大做强是最终目标。

不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。

愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！企业文化篇企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益为员工创造财富为社会创造繁荣企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。

晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。

同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。

企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。

晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。

对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。

对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。

管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的成败。

***公司响应******公司的要求，在企业内部实行精细化管理，这到底是一种什么样的管理呢？精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。

精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

在理论上讲，现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，而法治管理又有两个阶段，低阶段和高阶段。

低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理；第三层次是人本管理，人本管理也有两个阶段，即低阶段和高阶段。

低阶段为文化管理，高阶段为自主管理。

因此，精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，精细化管理是文化管理的前提和基础，文化管理是精细化管理的“升华”，精细化管理是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。

目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，只有少数企业才进入精细化管理阶段，我们大多数黄金企业的成功和其他行业的企业一样，还在靠市场机会的成功，虽然取得了优异的市场业绩，但是也不要骄傲，市场本身黄金价格走高的有利因素依然占据着重要的作用。

由于我国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。

我国企业文化的威力也没有真正发挥出来，文化制胜毕竟需要较长的时间进行文化建设。

现阶段企业的成功向管理的成功迈进，向管理要效益，向管理要利润，即通过完善管理，充分挖掘内部潜力，最大程度地发挥现有资源的效能而产生更大的利润。

从严管理效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益管理是企业永恒的主题，要突出强化管理，打造高质量发展根基。

当前，公司正处于开创高质量发展新局面的新征程中，面对新形势、新目标、新要求，要全面强化管理，不断提升管理能力水平。

精益管理中的“精”是精细，找到提质增效的最佳方案，“益”为效益，营销策略制定中要落脚收益，要以最小的投入实现效益最大化。

牢固树立“一切成本皆可降”，“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，加强预算管理，坚持事前算赢。

我们要秉承“管理无极限”的理念，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标，努力在工作质量和水准上求新、求变、求进，能够做到100%就绝不在99%上止步。

堵塞管理漏洞，有效控制成本费用，实现公司效益最大化。

在长期的奋斗中，集团培育了精细严谨、求真务实的优良传统，这些都是宝贵的管理财富。

分公司共有七个团组，产生“七匹头狼”，由这七匹头狼带领的狼群，开始了抢占市场的博弈。

组织本地区精准精细和差异化的汽油提量营销活动，实现数字化运营、智能化销售、一体化管控。

将直批销售计划分解到月、周、日。

是落实到各区域及客户经理，力争完成直批挑战目标8.4万吨。

精益管理是风险控制的严格把控，安全平稳是最大的节约风险事故是最大的浪费，化解风险就是创造效益。

推行加油站团组经营管理模式，实现加油站宜团则团、宜并则并、宜单则单的经营管理重构，激发广大干部员工干事创业热情。

团组加油站统一管理，制定差异化营销策略，让营销更贴近市场，更贴近客户，取得更好实效。

夯实管理基础，提升现场管理水平，加强员工的培训。

加强设备维护，做好损耗管理。

定期优化便利店商品陈列，做好大礼包销售，提升店面形象。

当前，公司面临严重亏损的不利局面，我们要以“居危思进向死而生”的勇气和决心，牢牢坚持“扭亏脱困”主基调不动摇，落实公司“五大战略”，统筹打好“三大攻坚战”，以“四精”管理为抓手，极限压控费用成本，大力推进合资合作，持续开展低效负效资产和市场，处置和双低站治理，不断提升资产、运营及管理创效能力，为公司实现本质扭亏奋进高能量发展贡献力量。