物力集约化管理创新点与突破点分析

仓储物流集约化管理近年来，随着物流行业的迅猛发展和国内外贸易的日益繁荣，仓储物流管理成为企业发展的重要组成部分。

为了适应市场需求，提高运营效率并降低成本，仓储物流集约化管理成为各行各业关注的焦点。

本文将探讨仓储物流集约化管理的概念、原理以及实施方法。

一、仓储物流集约化管理的概念仓储物流集约化管理是指通过合理规划仓储和物流资源、提高资源利用效率、降低运营成本的一种管理模式。

其核心理念是通过精细化管理、信息化技术和集约化操作手段，实现物流活动的高效运作和资源的最优配置。

二、仓储物流集约化管理的原理1. 资源整合：仓储物流集约化管理通过整合仓储和物流资源，达到共享和集约利用的目的。

通过合理规划仓库空间、优化配送路线和运输方式，降低库存和运输成本，提高仓储和物流资源的利用率。

2. 耗能降低：仓储物流集约化管理通过引入节能设备、优化能源配置和运作方式，降低能源消耗。

采用高效的货架和储运装备，合理规划仓库照明和空调系统，减少能源的浪费，实现资源的合理利用。

3. 信息化技术：仓储物流集约化管理借助信息技术手段，建立物流信息平台，实现信息共享、业务透明化和系统化管理。

通过物流信息系统的建设和运用，实现仓储和物流环节的快速信息交流和高效协调，提高运作效率和管理水平。

三、仓储物流集约化管理的实施方法1. 流程优化：通过对仓储和物流流程的优化，提升作业效率和质量。

从接货、入库、分拣、捡货、包装到出库、配送等环节，通过合理规划作业流程和采用自动化设备，降低人力投入和作业时间，实现仓储物流作业的高效运转。

2. 资源共享：通过与合作伙伴建立长期合作关系，实现仓储和物流资源的共享。

建立跨企业的物流配送中心，实现货物的集中存储和分拣，减少运输路程和物流环节，降低运营成本和交货时间。

3. 管理创新：通过创新管理模式和运作方式，提高仓储物流管理水平。

采用现代管理方法，如精益管理、供应链管理和绩效评估等，实现仓储物流流程的优化和效益的提升。

电力企业物资集约化管理策略分析摘要：集约化管理是一种新型的管理模式，它对提高管理水平具有重要的促进意义。

在电力企业的物资管理中实行集约化管理方法，是电力企业管理的创新发展趋势，也是提高电力企业管理效率的有效途径。

电力企业管理人员应该不断创新认识，学习集约化管理的相关理论知识，并在不断实践中总结经验教训，以不断提高集约化管理水平，促进电力企业物资管理效率的提升。

关键词：电力企业；物资管理；集约化管理；管理策略随着我国电力事业的不断改革，电力企业也在不断创新物资管理模式，以期能够提高物资管理质量与效率。

经过不断地探索与实践，相关管理人员提出以集约化的管理模式来管理电力企业物资，即是集中人力、物力、财力等，并在同一配置的生产要素中，遵循节能降耗的科学战略，开展高效率的管理活动，从而达到提高管理水平，降低管理成本的目的，进而促进电力企业经济效益与核心竞争力的提高，使其能够在电力市场中站稳脚跟。

一、电力企业实行物资集约化管理的重要意义集约化管理是在电力企业物资管理中，具有极其重要的意义，它不仅能够有效提高物资管理效率与质量，同时可以促进物资配置的优化、推动电力企业物资的专业化管理，从而保证电力企业物资的利用效率，提高电力企业的经济效益。

具体来说，集约化管理模式中，电力企业对物资实行集中管理，尤其是对电力物资的采购工作，更是以保证质量、节约成本为根本目的，并通过科学的大量采购形式，节省采购物资的时间，避免电力物资市场价格变动带来的成本增加问题，在一定程度上节省电力企业的成本。

另外，电力企业的大量采购，能够与电力物资供应商建立良好的关系，有利于保证电力物资的质量，同时，电力企业与供货商建立长久的、良好的关系，对加强物资的售后服务也有保障，可以进一步提高电力物资的质量；集约化管理模式的应用，还可以起到优化电力企业资源配置的作用。

电力企业管理人员根据自身经营发展特点，对企业资源进行集中、节约式管理，尽量降低物资成本，充分减少物资所占资金量，并将这部分资金有效地运用到电力企业其他经营、开发活动上，将大大提高企业资产管理效率，提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益。

电力物资集约化管理模式分析张晓明摘要：在电网规模不断扩大，发电质量稳步提升的同时，电网的运营也面临着来自各方面的挑战，其中电网物资的管理目前便面临着严峻的考验。

松散粗放的管理模式已不能满足供电公司快速发展的要求，向“人、财、物”集团化运作模式的转变已势在必行。

在转变过程中，物资的集约化管理作为关键环节，已越来越受到重视。

文章概述了电力物资集约化管理概念与内容，进一步分析了电力企业物资集约化管理的优势与电力物资集约管理的措施。

关键词：电力物资；集约化管理；措施随着电力工程规模的扩大，建设企业间的竞争也越来越激烈，一项电力工程项目需要花费几百万，甚至需要花费几千万。

如果在建设过程中不能有效的管理，就会造成大量的资金流失。

因此，需要采用集约型管理模式对电力物资进行管理，以形成一个系统化、标准化、制度化的管理体系，节省大量的资源和资金，实现建设工程利益的最大化。

1. 电力物资集约化管理概述1.1电力物资集约化管理概念集约化管理是目前企业提高管理效率的模式之一，是现代企业集团管理的基本取向。

“集”就是集中人力、物力和财力等生产的关键因素，进行统一的调配和管理；“约”就是在对这些资源集中配置管理的过程中，坚持节约、约束等价值取向，实现低成本、高收益的效果。

集约化管理模式应用到电力建设工程物资管理中，即电力物资集约化管理，不仅可以调高管理效益，还能为工程节约大量的成本，实现电力工程建设利益的最大化。

1.2电力物资集约化管理的内容电力物资集约化管理的内容包括：（1）物资计划管理。

首先，物资部门根据需求编制相应的需求计划，然后交给主管理部门进行审核，通过后送到物流服务中心，该中心将其交给公司物资部。

（2）物资采购管理。

物资需求计划审核通过后，相应的采购计划就要制定出来。

（3）物资合同管理。

对于投资项目的物资电力企业要进行直接签约，地市级的电力企业如果具有独立的法人资格，则可以按照两级招标采购的结果进行与供货合同的签订。

论国网公司物资集约化管理的优势摘要：在电力企业的发展中，物资是电力企业正常运行的重要保证，物资管理效率关系到电力企业的运行质量。

基于这一考虑，电力企业应对物资管理引起足够的重视，并采取具体措施提高物资管理质量，满足电力企业的实际需要。

但是从电力企业的物资管理来看，单纯依靠传统的管理模式难以取得积极效果，只有及时引入集约化管理概念，正确分析电力物资集约化管理的优势，制定具体的电力物资集约化管理措施，才能保证电力企业的物资管理取得预期效果。

因此，在电力企业运行中，应对电力物资集约化管理进行深入研究。

关键词：国网公司物资管理集约化一、国网公司物资集约化管理的目标和思路国网公司持续的深化对物资的集约化管理，很大程度的推动了物资管理方式的深刻变革。

使物资管理从松散变为集中、从粗放变为精益、从单一采购变为供应链管理，形成了一个健全集中、精益高效的物资管理体系，公司的采购规模效益逐渐的体现，依法从严的规范化管理水平有了显著的提高，而且也促进了物资供应保障能力的进一步增强，这就为国网公司有效实现“两个转变”和“两个一流”打下了坚实的物质基础。

一般来说，物力集约化管理信息系统建设所秉承的原则是：“统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、分步实施”，它的最终目的是实现采购、库存、备品、业务等信息的共享。

随着时代的变化，国网公司提出了深化物资管理集约化更高的标准和要求，把其作为集约化管理模式的重要环节，在拓展集中采购范围和优化策略、物资供应效率以及服务质量的提升等方面做更大的努力，贯彻全过程的风险防控任务仍是非常严峻的。

国网公司物资管理的集约化目标主要包括以下几个方面：建立一个具有集中统一化特点的采购平台和物资调配平台，形成一个国家电网特色现代物流体系，采取一系列的改善措施，确保物资调配中心、供应商服务中心以及物资质量检测中心的高效运行协作，供应链管理的作用也就是尽可能的降低物流成本、提高服务质量、提升企业竞争力和产生规模效应，进而成为国内处于领先地位的一流物资供应链管理体系。

浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资集约化管理是提高管理效率和降低成本的重要途径。

为了实现这一目标，企业需要建立完善的物资采购体系，推行物资统一采购制度，加强物资库存管理，优化物资使用流程，采用先进的物资管理技术。

这些举措可以有效减少资源浪费和降低管理成本，提高企业的竞争力。

物资集约化管理的效益主要体现在降低运营成本，提高资源利用率，优化供应链管理等方面。

未来，随着技术的不断更新和管理理念的不断完善，物资管理的发展趋势将更加智能化和自动化，为企业带来更多的机遇和挑战。

电网企业应该重视物资集约化管理，不断探索适合自身发展的管理模式，以提升企业的核心竞争力。

【关键词】电网企业、物资管理、集约化、采购体系、统一采购制度、库存管理、物资使用流程、物资管理技术、效益、发展趋势1. 引言1.1 电网企业物资管理的重要性电网企业物资管理的重要性在于确保电网设备和零部件的供应充足、效率高、成本低，从而保障电网运行的稳定性和可靠性。

电网企业作为国家重要的基础设施运营主体，其物资管理工作直接关系到国家电力安全和经济发展。

物资管理的不合理与否，将直接影响到电网企业的正常运转，同时也会对国家电力供应产生重大影响。

有效的物资管理可以帮助电网企业做好存货管理、采购管理、配送管理和领用管理等一系列工作，提高物资利用率和效率。

通过合理规划、精准采购、科学配置等措施，可以降低企业的采购成本和库存成本，提高资金周转速度，从而降低企业运营风险，提升竞争力。

电网企业物资管理的重要性还表现在对人才管理和绩效管理的影响。

通过规范的物资管理制度和流程，可以提高员工的工作效率和工作积极性，为企业的可持续发展提供有力支持。

电网企业必须重视物资管理工作，加强管理，不断完善制度，提高管理水平，确保企业的长期稳定发展。

1.2 物资集约化管理的定义物资集约化管理是指通过科学的规划和有效的管理控制，最大限度地提高电网企业物资的利用率和效率，从而降低物资采购和管理成本，实现资源的最大化利用。

浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径随着社会经济的高速发展和信息化的不断普及，电网企业的发展也日益迅猛。

物资集约化管理作为电网企业发展的关键之一，越来越受到重视。

物资集约化管理是指通过优化库存管理、物资流转和调配等方式，降低物资库存量，提高物资利用率，降低物资成本，从而实现资源的最大化利用和降低企业成本的目的。

那么，如何完善电网企业的物资集约化管理？本文将从信息化建设、供应链管理、仓储管理等方面进行探讨。

一、信息化建设信息化建设是完善物资集约化管理的重要途径之一。

随着信息化技术的不断发展，企业可以借助信息化系统实现对物资的全面监控和管理，包括采购、入库、出库、库存等各个环节。

通过信息化系统的数据分析功能，可以及时了解物资的使用情况和库存情况，为企业的物资调配和采购提供数据支持。

通过信息化系统，可以更加精细化地管理物资，避免物资的过剩和过期，提高物资的利用率和降低库存成本。

二、供应链管理供应链管理是指企业对从原材料采购到最终产品送达客户手中整个流程的有效管理。

对于电网企业来说，供应链管理同样关乎到物资集约化管理的效果。

在供应链管理中，电网企业可以通过合理的物资采购策略、供应商合作关系优化、供货周期的缩短等方式实现物资的集约化管理。

通过建立完善的供应链管理体系，可以有效控制物资的采购量和库存量，避免因为物资采购过多导致的资源浪费和资金占用问题，提高物资的利用率和降低采购成本。

三、仓储管理仓储管理是物资集约化管理的关键环节。

电网企业需要建立科学的仓储管理制度，包括合理的仓储布局、高效的入库和出库流程、精准的库存管理等。

通过合理规划仓储空间，电网企业可以最大限度地利用仓储空间，降低仓储成本；通过优化入库和出库流程，可以提高物资周转效率，缩短物资在库存中停留的时间，提高物资利用率；通过精准的库存管理，可以避免因物资过剩和过期导致的浪费问题，降低电网企业的成本。

四、优化物资管理流程为了实现物资集约化管理，电网企业需要优化物资管理流程。

突破项目精细化和企业集约化管理瓶颈——基于BIM的建企管理之道杨宝明上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问如何突破项目精细化和企业集约化管理瓶颈，基于BIM思想带来解决问题的新方法、新思路，对于建筑业和其他企业的转型升级与创新发展极具意义。

问题的提出改革开放三十年，中国建筑业取得了很大的发展，但不可否认也存在着较大的问题。

对于建筑企业，必须认真思考以下三个问题：我们的项目利润为什么一直低下？我所指都是内部的提升空间，是否已经没有空间了。

项目经济承包制为什么一直是行业的主要模式？我认为项目承包制，是当前管理能力、人才资源、资金资源制约条件下的一种最有效率的组织方式和生产方式。

但是它不是先进的生产力的代表，中国建筑业成熟的阶段、真正的发展最高阶段，应该是项目精细化、企业集约化的管理。

即项目应该是直营的，总部的管控能力应该是越来越强，项目部小前端大后台，这才应该是最先进生产力的代表。

我们的转型升级为什么进展缓慢？转型升级至少谈了三个五年计划，但如果从真正的行业现状的考察来看，我认为企业的行业的转型升级没有实质性的启动。

不是我们不努力，不是我们不够聪明，我们建筑业的人一定是最聪明的，能力最强的。

但是这个行业生产本质是最难的一个行业。

建筑产品单一性的生产，超高的复杂度，但我们的设计，现在还停留在二维的状态；我们不可能像制造业一样大批量的生产；我们的工地是流动的，我们的团队是临时组建的，我们的工艺是变化的，哪怕是只造6层楼，各个地形不一样，企业不一样，组织方式就不一样。

建筑行业的生产方式难度远比其他行业要高，如果真正要把成本管理理清楚，项目部和企业总部需要一个项目的成本，从头到尾按照3大维度8算对比，时间维度、空间维度、工序维度。

工序维度又包含三个小的维度：投标清单工序BBS、企业定额工序EBS、施工进度工序WBS。

建企项目和企业总部都要有实时分析3大维度8算对比的能力，且8算的数据包含量、价格、造价，且数据的粒度要达到构件级，这是相当大的挑战，在今后5~10年内实现就相当不错了。

谈谈加强物资集约化管理作者：梁林来源：《现代经济信息》2014年第23期摘要：通过实行物资集约化管理，能够有效的提升物资标准化、信息化管理水平，促使公司物资管理逐渐的向精细化、节约化方向发展，对促进公司的健康、可持续发展具有至关重要的作用。

因此，加强物资集约化管理的措施势在必行。

文章分析了加强物资集约化管理的有效措施，以供参考。

关键词：加强；物资；集约化管理中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-01一、前言众所周知，物资是企业的核心资源，物资管理是企业管理的重要组成部分，尤其是证券单位，其物资管理在资金占用、经营管理成本中占据着非常大的比例，对提高公司经营效益以及促进公司可持续发展的具有至关重要的作用。

随着社会主义市场经济体制的不断深入，物资管理真正的打破传统经济的供应模式，各个单位逐渐的创建了集约化管理体系，证券单位也不例外，全面实现物资集约化管理，促使公司物资管理逐渐的向精益化、集约化等良好的方向发展。

二、加强物资集约化管理的有效措施1.创建完善的管理组织体系，明确各个部门的职责。

证券公司想要强化物资集约化管理，首先应该创建完善的管理组织体系，合理的设置物资供应单位岗位人员编制，完善组织功能，明确管理责任，提高物质管理部门的调控能力，提高各级物资供应单位的业务操作水平以及执行能力。

证券公司完善的管理组织体系主要包括以下几个方面：其一，创建完善的物资集中采购供应领导小组，由公司的副总经理担任物资集约化管理组织的组长，由总会计师、总经济师担任副组长，由财务部、物资部、人资部以及办公室等部门单位成员；其二，明确各个管理小组的职责，主要包括：审定集中采购供应工作的落实、实施以及考核等；协调集中采购供应过程中存在的争议或者其他问题；创建采购管理中心，明确工作的领导机制、人员配置机制以及机构设置机制等；其三，采用创新的管运行方式，为实现集约化管理创造条件，首先，创建完善的运行机制，健全工作标准体系和物资管理标准，为物资集约化管理奠定坚实的基础；其次，优化管理计划设置，制定完善的管理计划，同时采用丰富的考核管理措施，强化物资集约化管理计划申报的审查工作，做到物资集约化管理计划申报的标准化、及时性以及准确性；再者，强化材料信息管理，创建完善的市场物资信息数据库，深入的分析市场价格动态，采取针对性的措施规避市场风险，避免出现盲目采购。

电力系统物资集约化管理的现存问题及解决措施摘要：随着我国经济的快速发展，我国电力系统获得大规模的发展，电力系统在推进我国经济发展，提高人民基本生活水平方面发挥着重要的作用。

在电力系统的发展过程当中，物资管理水平的高低，也是电力系统稳定发展的保障。

国家电网公司提出加强“三个建设”、推动“五大三集”工作决策部署，其中“三集”既人力、财力、物力集约化管理。

物资集约化管理是现代物资管理的要求，是集约化理念在物资管理工作中的具体运用。

因此对电力系统物资管理的集约化管理进行研究，不但是国家政策的相关要求，也是提高电力企业管理水平的重要方式，具有重要的现实指导意义。

关键词：电力系统；物资；集约化管理；问题；解决措施1集约化管理的含义集约化管理是现代企业管理的重要方向，集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。

从集约化的概念可以看出，集约化管理在充分利用企业内部资源的基础上，采取针对性的管理措施，提高企业内部管理效率，降低企业管理成本，从而提高竞争优势。

2采用物资集约化管理模式的优势2.1减少购买产品的成本和交易费用在购买产品时，大批量购买能得到更大的优惠。

同时，在工作过程中，实施物资集中招标采购，能在价格战中占据主导地位。

在此过程中，通过网络、电话、传真等通讯手段与供应商沟通，能大大缩短采购时间。

2.2购买的产品有保障集中招标采购产品更容易吸引销售商，而建立严格的供应商绩效评价与物资产品质量监督体系，不仅能获得价格方面的优惠，还能保证产品质量。

2.3减少资本的占用率在施工过程中，根据实际情况购买材料，既可以保障工程进度，又可以减少工程成本，进而发挥资金的最大作用。

同时，这样做也有利于财务管理。

2.4有利于获取长期合作额供应商在产品供应方面，长期合作有利于与供应商建立战略合作关系，同时，还能获取一些宝贵的产品供应商资源。

物力集约化管理创新点与突破点分析-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII物力集约化管理创新点与突破点分析摘要：公司物资供应中心深入贯彻落实国网公司、省公司各项决策部署，分析管理薄弱环节，突出目标和问题导向，深入开展物力集约化管理工作，在探索中取得了整体进步，物资管理业务界面日趋明晰，与专业部门及支撑单位的协同配合更加高效，市县一体化工作质量效率明显提升，物资队伍综合素质得到了显著提高，圆满完成了公司各项电网建设项目物资供应保障工作。

关键词：物力集约化管理；创新点；突出成效1创新做法以及取得的突出成效1.1建立物资提报内审四方联动机制，提高物资计划准确率，为工程建设奠定基础物资部门、项目部门、设计部门与施工方四方联动，召开物资需求计划内审会，优势互补，群策群力，梳理每批次上报的物资是否齐全并核实数量，发现遗漏物资及时补报，将问题解决在内部，把好审核第一道关卡，确保需求计划技术规范、数量准确、与里程碑计划一致。

1.2建立物资履约三方协调机制，提升物资供应效率，物资供应保障能力持续增强根据里程碑计划，实施精益履约供应策略，基建工程实施“项目制”供应，配网工程实施“台区制”供应，农网工程实施“协同制”供应。

提前介入，主动对接，组织召开供应商、项目部门、物资部门三方物资履约协调会，制定重点物资到货进度表，建立物资到货周报制度，创建物资供应微信群，全面推进物资履约配送工作。

2面临的形势、问题和挑战随着经济社会、公司及电网的深入发展，物资工作面临着不断变化的内外部形势。

目前，电网建设投资多、规模大、要求高、技术先进，对物资供应提出了更高要求：物资专业涉及链条长，协同专业较多，法规制度要求严格，对物资从业人员综合素质要求较高；物资计划、招标采购、合同管理、物资供应、仓储配送、质量监督、废旧物资处置等专业化管理需要更精更细，实现无缝对接、闭环管理；由于电网建设全面加强，物资需求总量大幅提升，工程实施进度要求时间紧，集中交付情况突出，供应保障压力巨大；当前市公司统筹负责本单位及所属县公司的物资业务管理，涉及专业部门多、协同工作繁杂，在与其他专业管理部门工作的统筹安排需进一步加强。