学会对工作抓大放小

工作加油打气的句子_激励人工作加油的语句1. 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!2. 杜绝事必躬亲，学会抓大放小。

3. 人生不可能总是顺心如意的，但是持续朝着阳光走，影子就会躲在后面。

刺眼，却表明对的方向。

4. 亲人是父母给你找的朋友，朋友是你给自己找的亲人，所以同等重要，孰轻孰重没那么多分别。

5. 什么事情都可以拖一拖，没必要那么着急，事缓则圆。

6. 每个人都有自己独立的空间，再好的朋友也是应该亲密有间的，别总把自己不当外人。

7. 劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。

8. 看淡拥有，不刻意追求某些东西，落叶归根，那些属于你的，总会回来。

9. 经常笑，学会向比自己小的人称哥，以保持年轻心态。

10. 尽量减少与性格孤僻搬弄是非怨言多多心态负面的人接触。

11. 减少蜗居时间，亲近大自然。

12. 把时间分给靠谱的人和事。

13. 努力去做自己该做的，但是不要期待回报，不是付出了就会有回报的，做了就不要后悔，不做才后悔。

14. 我一直都渴望生命中那种自然的宁静，比天还蓝的宁静。

既不需要别人设计，更不需要自我设计。

许多年以来，我都在不断地苦苦追求属于我的那份宁静的生活尘土。

15. 一焯浮沉淡香的清醇，一叶轻摇直上清香的暗来。

碎雨轻踏冷窗的夜里，卸下嚣尘烦乱的心情，泡上一壶清茶，伴灯品饮。

轩窗下，微风夹雨的清冷。

陋室中，暗桔灯黄的透暖。

临窗而坐，拂卷品读，倘徉墨迹的深久沉远，如品一清茶，沉香尽，留人醉。

16. 欲望从来不是幸福的源，而是一切痛苦的根。

一个欲望满足了，马上会产生新的，就像我，满足了可以随便喝凉水的欲望，又会产生睡懒觉欲望，周而复始，无穷无尽。

17. 在人生的道路上，即使一切都失去了，只要一息尚存，你就没有丝毫理由绝望。

因为失去的一切，又可能在新的层次上复得。

18. 不是因为生活太现实，而对生活失望;而是知道生活太现实，所以更要用心的活下去。

给自己一个拥抱。

19. 每个人都有属于自己的舞台，这个舞台，是那么光灿，美丽，生命从此辉煌无悔!只要坚韧不拔的走下去!20. 让我们静下心来审视一下自己，是不是忙得有价值，忙得有意义，忙得有目的，看一看我们是不是因为忙而迷失了自己。

管理六字真言：抓大、放小、管细管理六字真言：抓大、放小、管细“概念：抓大放小管细我们经常会看见一些员工逐渐的成长为一名管理者，但是很多管理者还是不能理解什么是真正的管理。

如何做一名合格的管理者，今天和大家分享一下管理的六字真言：抓大、放小、管细。

概念1例外原则提出“科学管理”的著名管理学家泰勒认为：“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权利由部下分享。

”也就是说，大事，就是“例外的、非常规事件”。

这句经典名言，在管理学上被称之为“例外原则”。

概念2洛克忠告所谓管细，就是一套严格的监督制度。

英国教育家洛克说：没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。

明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们即心有紧迫感，又满怀热情的投入到工作当中去。

运用：六字真言：抓大、放小、管细抓大抓大的意思就是：只管大事。

执行“例外原则”：财务上的预算制，管理上的流程化。

都是不错的方法。

财务预算制，就是确定财务上什么“不算”例外。

比如部门预算确定，可以招15名员工。

15人以内的进出，“不算”例外，无需批准。

招第16名员工，就算例外，需要申请。

管理流程化，就是确定管理上什么“不算”例外。

比如采购报销流程确定，先有部门的申购单，领导签字确认后就可以采购，采购后有入库单，最后再去财务报销。

可以由于申购物品时比较急，当时申购物品部门领导正在外地出差，当时电话确认后就没有签字确认，因为特殊情况，没有按照流程走，这就是例外，需要申请。

放小放小，就是授权。

授权，不是一句“这件事交给你”就完了。

这个不是授权，这个是授责。

放小，首先要知道什么算“小”。

所有财务预算内、管理流程里的，都是小事。

对于小事，店长要懂得让经理决策。

怎么做？你可以试着“不直接回答下级的问题”。

当下级有问题时，你可以让他自己提方案。

点评方案，而不是回答问题。

如果直接回答问题，你觉得你在建议，他觉得你在下命令。

长此以往，这个“小”是放不下去的。

抓大放小管细才是大作为演讲稿尊敬的各位领导：你们好！我演讲的题目是抓大放小管细才是大作为。

没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。

明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既有紧迫感，又满怀热情的投放工作中去，这就是抓大和放小。

而管细则是从关键的执行过程中抓细节，找到问题。

故而，抓大放小管细才是大作为。

抓大掌控大局提高效率。

所谓抓大，就是建立科学合理的制度，规范管理审批，防止意外；管理职务越高、层级越多，越要管大事，比如，企业的定位、战略目标的规划、决策方针等。

放小对小事授权、放权。

财务预算内、管理流程内的都是小事，对于小事都可以让下级决策。

比如，当下级有问题时，可以让对方先提方案，点评方案而不是回答问题;否则，你觉得是给建议，但对方会觉得你在下命令，长此以往，这个“小”自然是放不下去。

管细关注关键环节细节。

日常管理都在强调抓大放小，但常常忽略管细。

其实，管理可以不管业务怎么做，但是必须知道方式和方法，这样做的优点和缺点，可以不看最原始数据，但是必须清楚他们之间的逻辑以及关系，包括涨跌变化比例的因果。

抓大放小管细才是大作为，核心在于精细化的管理。

第一，关注细节做好每一件“小事”。

小的细节能够反映出企业的综合管理水平。

体现出，能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。

第二，把简单的事做正确，且持续做正确。

天下大事，必做于细，把简单的事做好就是不简单，把平凡对事做好就是不平凡，而把简单的事持续做正确，才能不断得到成长，不断地实现目标。

第三，量化执行力，管理更透彻、更精细。

缺乏“量化"意识的管理者，经常会觉得下属办事不力、让照办的没照办，让抓紧的事没抓紧，总之未能达到预期结果——究其原因，布置工作时没有指定可量化的标准。

第四，保障全员参与上下一心求极致管理必须求精求细，需要各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”日常管理中的每一个步骤都要精心，每个环节都要精细，每一项工作都是精品。

工作中抓大放小,未能全面兼顾的原因在工作中，有时我们会抓大放小，未能全面兼顾。

这个问题的出现通常有以下原因：第一，工作量过大。

随着工作的不断增多，有些任务可能会被人们所忽略，或者不太重视。

当有些人开始在工作中忽略甚至放松了，很容易就会导致某些重要的任务无法得到及时的处理和解决。

因此，一个合理的工作计划和时间管理是非常必要的。

我们可以根据实际情况来分配任务和时间，确保每项任务都能得到充分的重视和完成。

第二，工作变化过多。

如果工作要求人们不断地变化，那么在做一个事情的时候，如果一直被打断，人们就很难抓住重点。

为了解决这个问题，我们需要了解任务的重要性和紧急性，然后按照先做重要的再做紧急的来完成任务。

如果我们知道任务的优先级，那么我们就能很好地处理受到打断的任务，从而避免因为繁琐的工作而将重要任务抓大放小。

第三，个人能力和优先级的问题。

不同的人有不同的能力和优先级，当任务被赋予给不同的人时，由于个人能力和优先级的问题，有些人可能会更关注自己擅长的领域或任务，而有些人则可能无法处理所有的任务，或者没有充分地利用他们的优势。

此时，我们应该清楚地了解每个人的能力和优先级，然后根据实际情况做出合理的任务分配方案，以确保每位员工都能发挥出他们的最大作用。

第四，工作环境的问题。

工作环境对人们的工作效率和精神状态有很大的影响，如果工作环境很差，或者缺少必要的工作条件，那么就会影响任务的完成。

因此，我们需要为员工提供适宜的工作场所，使得他们可以安心地完成工作。

此外，我们还应该为员工提供必要的工作工具和技术培训，让他们能够更加高效地完成工作。

总之，在工作中抓大放小，未能全面兼顾的原因是多方面的。

只有通过全面分析并解决这些原因，才能为工作的高效完成提供有力的保障。

“明确重点，抓大放小，眼向下看，有的放矢”——关于我院团委工作模式的构想作为党的得力助手和后备军，共青团承担着光荣的历史使命和巨大的社会责任，不仅要坚持先进思想的传播、培养先进的青年马克思主义者，还要根据时代特点，培养青年的综合素质、服务青年的就业创业。

结合团工作理念、学院实际情况及个人工作经验，我认为学院团的工作主要有以下三个方面，一是学院团员青年思想认识的引领，二是学院团员青年科学精神的树立，三是学院基层团组织的建设。

一、思想引领是团工作长期以来的重心及根本。

做好团员青年的思想引领工作是党赋予团的职责，也是共青团的组织优势。

团应当更好地发挥助手和后备军作用及党联系青年的桥梁纽带作用，更好地担负起团结教育青年的重要职责。

我们作为团的基层干部，应当坚持突出团的特点，贴近团员青年实际，认真履行工作职能，教育引导团员青年树立坚定的理想信念，帮助树立正确的人生观、价值观和世界观，全面提高素质，使他们在实践中成长中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。

二、科学精神的塑造是团在新形势下的工作要求。

当代青年作为国家的栋梁之才，其科学精神的培育对于认识和掌握真理，促进社会主义现代化建设，构建社会主义和谐社会具有重要意义。

实践证明，特别是改革开放以来，科学精神在青年全面发展、健康成才的全过程中，科学精神都起到了重要的作用。

科学精神有助于青年树立正确世界观、人生观和价值观，能从根本上指导青年走好人生之路，使他们能够以正确的态度、观点和方法看待世界、看待人生，树立正确的价值观念；有助于提升青年的创新素质。

加强科学精神的培养，能够使大学生养成独立思考、敢于质疑的品质，大胆假设、小心论证，进而不断在前人的基础上推陈出新，提高创新能力；还有利于提升青年的科研水平，能加强对青年的科学素质教育，使他们真正成为国家科技发展的后备军和接班人，不断创造出世界一流的科技成果。

于我们而言，科学精神的塑造可以较好地体现在学术创新能力的锻炼与培养。

掌握重點、抓大放小主管的時間永遠不夠、精力永遠不足、事情永遠做不完。

因此，我們要選擇結構上的重要，選擇成果上的最大。

抓這樣的大事，無視麻煩吵鬧會吸引你注意的小事，主管才能找回自主權。

一個剛升上主管的小朋友向我抱怨：（事情怎麼會這麼多呢？我根本做不完！以往我只要把自己的事情做好就好了，但現在我還要照顧其他人，這樣我遲早會累垮了！）他的困難我非常清楚，因為這也曾經是我的痛苦。

當我從一個能幹的工作者，變成一個小主管時，我發覺一切都變了，我要應付老闆交代的任務，又要規劃小團隊的事，然後還要協調同事的糾紛，最後自己還有份內的事要做。

我簡直要瘋了，主管不是人幹的！但能怎麼辦呢？在生涯成長中，這是我們無法拒絕的事，升上主管是肯定、是機會、是成長，找到方法解決是唯一的可能。

一位老前輩告訴我，我要學習各種能力，但如果要解決（事情多）這件事，只要一種方法就夠了！他說的方法是：（抓大放小，掌握重點。

）他告訴我，表面上你有很多事，但你仔細分析，真正關鍵的事，大概不會超過百分之二十：另外有百分之二十，大概是完全無關緊要的事：而另外的百分之六十，很可能是例行性工作，如果你一視同仁，想把所有的事全部做好，那是不可能的。

正確的方法是：全力對付關鍵性的百分之二十，適當控管例行的百分之六十，完全不理會無關緊要的百分之二十。

我照著老前輩的方法做，但立即出現困難。

第一，很多無關緊要的事，並非可以完全不理，還是要應付;第二，關鍵而重要的事，可能是結構問題，並無法快速解決，並且可能變成長期的工作；第三，例行的百分之六十，也不容易應付，不時會出現（意外天災），讓你不知所措。

但因為我沒有別的方法可用，只好繼續堅持（抓大放小）的方法。

不過幾個月後，成果慢慢顯現，無關緊要的事我能完全閉眼不見，因為就算出事也沒事，真正大事、要是，就要靠耐心徹底解構，從最基本做起；至於例行工作，我也開始檢討流程的合理性，嘗試改造工作方法，每一種進步，我都會簡化工作，空出時間。

抓大放小的四个原则
"抓大放小"的原则主要来自于中国传统文化中的"治大国如烹小鲜"的思想，意思是管理一个大国家就像烹饪一道小菜一样，需要抓住主要的、大的方面，而忽略一些次要的、小的方面。

这种思想在现代企业管理中也有广泛的应用。

以下是"抓大放小"的四项原则：
1. 突出重点：抓住主要的问题和任务，忽略次要的问题和任务。

例如，在企业管理中，应该把主要的精力放在提升产品质量、提升客户满意度等大事上，而不是花在处理一些琐碎的事务上。

2. 灵活处理：对于一些小的问题和矛盾，可以采取灵活的态度和处理方式，比如妥协、让步等，以达到化解矛盾、和谐共处的目的。

3. 分清主次：在处理问题的时候，应该分清主次，把主要的问题放在前面解决，次要的问题放在后面解决。

4. 高效管理：通过抓大放小，可以更加高效地进行管理，提高管理效率。

总的来说，"抓大放小"的原则强调的是在管理中要有重点，有主次，有灵活，有高效。

工作中要采取抓大放小体会感言意大利经济学家巴莱多曾经提出了著名的“巴莱多定律”，也称“二八定律”。

他认为，在任何一组东西中，最重要的因素只占一小部分，约20%，其余80%都是次要的。

如今，“二八定律”已经被广泛应用于经济学和管理学等领域中。

它给人的启示是：一个人的时间和精力是有限的，要想做好每一件事情几乎是不可能的，我们必须学会合理地分配自己的时间和精力，与其面面俱到，不如重点突破。

特别是领导干部，必须学会抓主要矛盾，抓住事情的关键和要害，即我们通常所说的抓大放小。

抓大，就是抓全局、抓中心、抓关键，在大原则、大方向上多加思量、考量；放小，就是非全局问题、非中心问题、非关键问题，领导干部要放手、放权。

毛泽东同志曾说，领导的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。

“放小”是“抓大”的前提和必要条件，把“小的”放下，才可能抓住“大的”。

领导干部如果总是视小如大，那么他当然也会视大如小，结果导致大小不分。

那么，应该如何抓大放小呢？在纷繁复杂的工作之中，“大”和“小”往往辩证地混杂在一起，需要领导干部有一双慧眼，如果领导干部能够虚心纳谏，让群众“给自己一双慧眼”，把“领导之眼”与“群众之眼”相结合进而达到相协调、相一致，这样的领导干部必然是领导群体中的杰出者。

其次，领导干部要做到抓大放小，就要科学树立自己的施政方向和目标，对各种事务进行实事求是地分析，牢记本单位的法定职责，因为法定职责中包含着中心工作。

领导干部应从中心工作中梳理出本单位的重点工作，在重点工作中紧紧抓住“牵一发而动全身”的关键点，切实做到法定职责决定中心工作，而中心之中有重点，重点之中有关键。

唯有如此，领导者才不会脑门一热定亮点，离开中心找亮点，为出政绩抓亮点，为了亮点造亮点。

因此，领导者必须学会用好抓大放小的工作方法，抓住重点工作、明确主攻方向、区别轻重缓急，注重抓重要领域和关键环节，把要啃的硬骨头找出来，把要涉的险滩标出来，在节骨眼、要害处用力，做到“一子落而满盘活”。

主要领导如何做到抓大放小
人的精力和能力是有限的，领导也是人，也一样不能事事都抓，事事都要全程抓。

那么，面对繁重的任务和诸多工作，如何做到抓大放小呢？
1.用对人敢放权。

领导工作很重要的一项内容就是用人。

敢用人，用对人，才能把事情办好。

许多工作靠人干，既然是让人干，一要放权二要放心。

有权才能干事，特别是要相信能放手，在干事过程中少干扰少插手，这样人在信任基础上才能放手干工作。

2.抓重点重点抓。

凡事都有轻重缓急，先来后到。

领导抓工作首先要拣重要的抓，不要眉毛胡子一把抓，特别是不要陷入事务主义，该管不该管，能管不能管的尽量区分开。

业务工作按分工抓落实，只有全面工作重点工作自己抓在手里，做到有所为有所不为。

3.问结果省过程。

抓工作盯住结果，不要盯着过程想问题，容易落入矛盾交织中，迷失解决问题的方向。

会抓工作的领导，多教原则少教方法，多教线索少教矛盾，自己理不清，别给下属出主意。

抓大放小的过程，看的就是领导的逻辑思维，系统思维，不妨大家一起思考。

抓大放小“上面千条线，下面一根针”，这句话说的是基层的工作状况。

基层组织，工作纷繁复杂，千头万绪，麻雀虽小，五脏俱全。

如何当好领导，确是很有门道。

春秋时期，宓子贱和巫马期先后治理单父，宓子贱治理时，大部分搁在静坐弹琴，悠哉游哉，不见他做什么具体工作，却把单父治理得井井有条；而巫马期治理时，则披星戴月，昼夜不闲，亲自处理各种繁琐事务，把单父治理得相当不错。

他们截然不同的为政之道，前者是“抓大放小”，使用人才，任人而治，可逸肢体，后者是“事无巨细”，作用力气，任力而治，当然辛苦。

古人的这套“有所为有所不为”的抓大放小的领导艺术很有现实指导意义，很值得我们揣摩借鉴。

凡是有上下级，用人者与被用人者关系存在的单位，就必然有领导与被领导，统御的关系存在。

我觉得作为一名领导者要学会从那里鸡毛蒜皮的细小事务中解脱出来，运用宏观管理，实施“抓大放小”。

“抓大放小”是一种领导艺术。

“抓大放小”不是偷懒。

但“放小”不能撒手不管，撒手不管等于拱手让权。

明代万历皇帝朱翎就是撒手不理朝政。

他亲政30余年，竟有20余年时间躲在深宫内不见外人，连内阁首辅也难以见到他，完全不理国事。

他这不是“抓大放小”，而是完全放弃了“领导”责任，任属下胡来。

“抓大”就是领导者抓纲举目，紧抓大事，紧跟要事。

治国安民之策是国家最高统御者的大事；企业的发展规划，产品深层次开发是企业家的大事，制定乡镇发展蓝图，加快社会经济发展步伐，促进本地区社会繁荣稳定是乡镇决策者的大事。

作为领导者，不能去纠缠细节问题，要把时间花在重大问题，原则问题的深思熟虑上来，若在斤斤计较无关紧要的细节问题，对于一些真正影响事关大局的重大问题难免充耳不闻，或没有时间考虑。

领导就是服务，要真正实现“为官一任，造福一方”，就得把自己的思维化作属下的具体行动，就是要靠属下去努力实践，认真落实。

为此，作为领导者，要善于掘才，聚才，用人，疑人不用，用人不疑，使属下感觉到“跟你有奔头”，最大限度地施展自己的才华。