劳动力资源配备计划

第七章劳动力及资源配备计划第一节劳动力配备原则装饰施工过程事实上就是人的发明活动过程, 装饰的效果最终还是由人为因素决定, 因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。

每个工种都由专业纯熟技术人员组成无疑使工程质量有了保障, 但却增长了成本, 所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。

科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达成控制成本的目的, 所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。

为达成这个最佳结合点, 在技术工种人员的配备上将遵循以下原则:1.装饰施工以技术为主, 因此各工种人员配备应以纯熟专业技术工为主。

2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一, 因此简朴容易的分项可以由少数纯熟工带新人实行。

3.普通专业工程以纯熟工为主, 新工为辅共同实行, 这既节约了成本, 又培养了新人, 同时又不影响施工质量。

4.难度大的专业工程完全由纯熟专业技术工实行。

5.随着施工进度的需要, 专业技术工适当增减。

根据施工进度规定, 决定采用“紧密配合, 灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式, 保证每一项计划切实完毕。

在项目劳动力配备上, 坚持“计划管理、定向输入、统一调配, 合理流动”的原则, 以各工种责任, 承包协议组织优质高效的施工。

在施工过程中, 针对工序、工种规定不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期, 我公司将采用积极方法, 增长劳动力投入, 延长工作时间, 保证不因劳动力局限性而延误工期。

根据本装饰工程具体情况及进度计划, 我公司将投入适量的劳动力, 工种重要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。

第二节劳动力计划劳动力计划表施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素, 为保证业主所规定的工程质量, 我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

1.计划用于本工程的各专业班组安排根据工程的进度计划安排, 我司劳动力安排亦分段进场施工, 具体施工阶段班组安排如下:进场时间以甲方或监理发出的告知为准, 整个工期为200日历天。

劳动力资源配备计划背景劳动力是现代企业不可或缺的重要资源，对于各个企业来说，合理调配劳动力数量和质量，可以提高企业效益，提升产品质量。

因此，制订良好的劳动力资源配备计划，可以为企业的生产和发展打下牢固的基础。

目的1.评估现有劳动力资源；2.制订合理的劳动力资源配备计划，以适应企业的业务需求；3.提高员工的生产力，并延长员工的工作寿命；4.优化企业的用人成本；5.增强企业的竞争力。

浏览现有的劳动力资源评估现有劳动力资源是一项重要的前置条件。

这将有助于确定为企业提供战略支持的关键人员和技能，并发现不足之处。

要了解现有的劳动力资源，可以通过以下方法进行：1.评估员工的工作表现、资质和技能，以确定现有员工的能力和潜力；2.了解员工流动情况，包括员工的入职时间、辞职原因等；3.分析就业市场和竞争者的人员结构，以确定自身的人才结构是否能够与他们竞争；4.进行详细的人力资源档案整理，以获取详细的员工情况。

制订合理的劳动力资源配备计划制订劳动力资源配备计划需要考虑以下因素：1.业务计划：首先，企业必须明确业务计划。

这些计划可能是短期的，例如一年，也可能是长期的，例如五年或十年。

了解这些计划有助于实现对劳动力资源需求的深入了解；2.职业需求：考虑到企业的范围和不同职位的要求，劳动力配备计划需要考虑公司的不同职位和职业群体的数量；3.升级计划：随着业务的发展，企业需要将员工升级培训计划融入劳动力配备计划中，以满足企业未来的需求；4.专业技能和技术：随着技术的不断发展和行业的变化，企业需要考虑到员工的专业技能和技术，以及技术的更新和升级；5.工作安排和管理：企业需要考虑到工作安排和管理，不断调整和改进工作的时间和安排。

实施劳动力资源配备计划实施有效的劳动力资源配备计划需要与员工和所有者之间进行协调和合作。

企业在实施计划时，需要考虑以下因素：1.员工培训计划：企业必须为员工设置培训计划，以保证他们掌握必要的技能并保持更新的技能；2.招聘计划：企业必须保证招聘程序实施顺畅，并在短期内找到符合要求的候选人；3.薪资和福利计划：企业必须确保薪资和福利计划是合理的，以吸引潜在的雇员，并激发员工的积极性和忠诚度；4.绩效评估和奖励计划：企业必须确保绩效评估和奖励计划能够激励员工，并鼓励员工提高生产效率。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划标题：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划引言概述：在进行施工工程时，劳动力和施工机械的合理配备计划是确保工程顺利进行和高效完成的关键因素。

本文将从劳动力配备计划和主要施工机械配备计划两个方面进行详细分析和介绍，匡助项目管理人员和工程师更好地制定和执行施工计划。

一、劳动力配备计划1.1 确定项目需求：首先需要明确工程项目的规模、工期和具体需求，以此为基础确定所需的劳动力数量和类型。

1.2 分析工种要求：根据工程特点和施工工艺，对不同工种的技能和数量进行分析，确保每一个工种都能得到充分配备。

1.3 考虑人力资源：在确定劳动力需求后，还需考虑人力资源的供给情况，包括招聘、培训和管理等方面，确保施工人员的素质和数量满足项目需求。

二、主要施工机械配备计划2.1 确定机械种类：根据工程类型和规模，确定所需的主要施工机械种类，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。

2.2 考虑机械性能：在选择施工机械时，需考虑其性能和适合范围，确保能够满足工程要求，并提高施工效率。

2.3 安排维护计划：对配备的施工机械进行定期维护和保养是保证施工进度和质量的重要措施，需要制定详细的维护计划和预防性维修方案。

三、协调劳动力和机械配备3.1 确保协调一致：劳动力和机械的配备计划需要相互协调一致，避免浮现劳动力过剩或者机械闲置的情况。

3.2 考虑施工环境：根据施工环境的特点和限制条件，调整劳动力和机械的配备方案，确保施工安全和顺利进行。

3.3 随时调整优化：随着工程发展和需求变化，需要不断调整和优化劳动力和机械的配备计划，以适应实际情况。

四、监控和评估效果4.1 制定监控计划：在执行劳动力和机械配备计划时，需要建立监控机制，及时掌握施工发展和问题，确保工程按计划进行。

4.2 进行效果评估：定期对劳动力和机械的配备效果进行评估和分析，发现问题和不足，及时调整和改进配备计划。

4.3 持续改进优化：根据监控和评估结果，持续改进和优化劳动力和机械的配备计划，提高施工效率和质量。

劳动力、机械设备等资源配备计划资源配备计划劳动力资源保证措施：1.根据工程量和工期确定所需劳动力数量，主要从公司本体员工中招募，不足部分由劳务公司补齐，并储备足够的劳动力以满足施工需要。

2.在保证工程劳动力需求的同时，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。

对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

3.根据施工进度和劳动力需求计划，选择合格的劳务分包商作为合作对象。

对其资质等级证书、业绩和信誉等进行核查。

4.提前预测和预控农忙季节和节假日等可能出现减员的情况，从既有劳务基地提前组织，确保施工进度需要。

5.充分考虑劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。

包括可能遇到的农忙季节和节假日等。

6.按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。

7.进场前进行规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工的教育培训。

要求施工人员进行强制性规范的研究和考核。

材料设备的用量计划：1.与建设单位联系确定管道具体参数要求，第一时间与供应商签订意向性采购计划。

以确保第一时间供应本工程使用。

并确定材料、设备的到货时间准备好材料堆放场地，材料、设备到场后按规格类型分批放置并配备型号标签，做好成品保护及防火防护。

2.合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

3.制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。

同时，根据反馈信息调整施工进度计划和施工工序，做到先到先施工，后到的可根据实际情况调整人、材、机等各项资源供应，保证整体目标的实现。

6、质量安全部职责负责组织调查分析安全事故、工程质量事故和其他大型事故，按上级要求呈报调查处理报告，并处理违章事故的经济罚款。

4、物资供应部职责该部门负责贯彻执行有关物资管理的方针、政策和法令，制定并健全各项规章制度及实施办法。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为确保项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。

根据项目的规模和施工进度，我们预计需要配备以下人员：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，具备丰富的施工经验和管理能力。

2. 技术人员：包括工程师、设计师和质量检测员等，负责项目的技术支持和质量控制。

3. 施工人员：包括各类工人，如钢筋工、砌筑工、电焊工、油漆工等，根据实际需要进行配备。

4. 安全人员：负责项目的安全管理和监督，确保施工过程中的安全性。

5. 管理人员：包括材料管理员、设备管理员和文案人员等，负责项目的物资管理和文案工作。

以上人员将根据项目的不同阶段和需要进行灵活调配，确保施工进度和质量的同时，最大限度地节约成本。

二、主要施工机械配备计划除了人力资源外，我们还制定了主要施工机械的配备计划，以提高工作效率和施工质量。

根据项目的具体要求，我们预计需要配备以下主要施工机械：1. 起重机：用于吊装重物和高空作业，提高施工效率。

2. 混凝土搅拌机：用于搅拌混凝土，确保混凝土的均匀性和质量。

3. 塔吊：用于高层建筑的建设，提供稳定的起重和运输能力。

4. 挖掘机：用于土方开挖和基础施工，提高施工速度和效率。

5. 铲车：用于物料的搬运和堆放，提高物流效率。

6. 打桩机：用于桩基施工，确保结构的稳定性和安全性。

以上机械设备将根据项目的不同阶段和需要进行灵活调配，确保施工进度和质量的同时，最大限度地节约成本。

总结：劳动力配备计划及主要施工机械配备计划是项目顺利进行的重要保障。

通过合理的人员和机械配备，我们将确保施工进度的顺利推进，保证项目的质量和安全。

同时，我们将根据实际情况进行灵活调整，以应对项目中的各种挑战和变化。

我们相信，通过科学的计划和有效的执行，我们能够成功完成项目，并达到客户的要求和期望。

资源配备计划第一节劳动力配备计划一、劳动力计划劳动力计划由工程科在技术负责人的指导下编制。

劳动力计划编制的原则是按照项目总目标的要求，从人力资源角度，保证各工序之间的合理搭接，保证各专业之间的交叉连续作业。

本工程施工占线较长，施工强度大，因而合理有效的配置劳动力资源是保证本工程进度的重要难题。

1、人力供给与人力需求的平衡项目人力资源供给与需求的不平衡是一•种必然现象，供需相匹配是很难达到的，即使存在也是短期的，不可能存在长期的均衡。

所处的复杂环境决定的，这些都影响着人力资源供需之间的平衡。

（1）劳动力供给不足时1）将员工调往空缺岗位；2）培训员工并对受过培训的员工进行晋升性补缺；3）延长员工的工作时间；4）提高员工的生产效率；5）雇佣非全日制临时工，如已退休者；6）雇佣全日制临时工；7）雇佣全日制正式工；⑵劳动力供给过剩时工作分享要以降低薪资水平为前提才能有所作为；辞退是最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题,需要有一个完善的社会保障体系为后盾。

2、劳动力管理(1)坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必须持有安全操作证(焊工、电工、起重工、混凝土工、钢筋工、机操工)，专业工种必须持有上岗技能等级证(测量工、机操工、电工、焊工、起重工、试验工)，严禁无证人员上岗操作，我单位在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。

(2)注重素质施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律:主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划劳动力配备计划是指在项目施工过程中，根据工程的规模、工期、技术要求等因素，合理安排和调配项目所需的劳动力资源，以确保施工进度和质量的计划。

以下是本项目的劳动力配备计划：1. 项目概况本项目是一座位于城市中心的商业综合体建设项目，总建筑面积约为10万平方米，包括地下两层和地上十层。

项目的主要工程包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、机电安装等。

2. 劳动力需求根据项目的规模和工期，初步估计本项目的劳动力需求如下：- 地基处理：需要约50名熟练的土方工人和10名操作挖掘机的机械操作工；- 主体结构施工：需要约100名熟练的钢筋工和50名混凝土工；- 装饰装修：需要约150名熟练的瓦工、木工和油漆工；- 机电安装：需要约50名熟练的电工和管道工。

3. 劳动力调配为了合理安排和调配劳动力资源，确保施工进度和质量，我们将采取以下措施：- 与当地劳动力市场进行合作，通过招聘和面试的方式，选择合适的劳动力；- 根据施工进度和工作量的变化，灵活调整劳动力的数量和结构；- 加强对劳动力的培训和管理，提高工人的技术水平和工作效率；- 建立健全的劳动力考勤和绩效评估制度，及时发现和解决劳动力问题。

二、主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划是指在项目施工过程中，根据工程的特点和要求，合理选择和配置适当的施工机械设备，以提高施工效率和质量的计划。

以下是本项目的主要施工机械配备计划：1. 项目概况本项目的主要施工机械设备包括挖掘机、塔吊、起重机、混凝土搅拌站等。

2. 施工机械需求根据项目的规模和工序的要求，初步估计本项目的施工机械需求如下：- 挖掘机：需要1台30吨级别的挖掘机，用于地基处理和基础施工；- 塔吊：需要1台50米臂长的塔吊，用于主体结构施工和材料运输；- 起重机：需要1台50吨级别的起重机，用于吊装大型构件和设备；- 混凝土搅拌站：需要1套生产能力为60立方米/小时的混凝土搅拌站，用于混凝土供应。

8、资源配备计划8.1、劳动力资源配备计划8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。

工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

2、油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。

达到优秀标准，给予奖励。

返工自负工料费，直到达到标准。

为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。

为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

3、墙地砖施工班组墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

4、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

8.1.2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

资源配备计划及措施资源配备计划（一）劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

（劳动力配备计划详见后附表三）（二）施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为了确保项目的顺利进行，我们制定了详细的劳动力配备计划。

根据项目的规模和工期，我们需要配备合适的劳动力来完成各项任务。

下面是我们的劳动力配备计划：1. 项目概况本项目是一座新建的商业综合体，总建造面积为10万平方米，包括办公楼、商场、停车场等。

估计工期为12个月。

2. 劳动力需求根据项目的规模和工期，我们估计需要以下劳动力：- 项目经理：1人- 施工队长：2人- 工程师：5人- 技术员：10人- 电工：8人- 水暖工：6人- 焊工：4人- 油漆工：6人- 抹灰工：4人- 瓦工：8人- 钢筋工：10人- 搬运工：20人- 清洁工：6人3. 劳动力招聘我们将通过以下途径招聘劳动力：- 广告发布：在各大招聘网站上发布招聘信息，吸引有相关经验的候选人。

- 人力资源公司合作：与专业的人力资源公司合作，寻觅合适的劳动力。

- 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选，以提高招聘效率。

4. 劳动力培训为了确保劳动力的技能符合项目需求，我们将进行相应的培训：- 新员工培训：对新加入的员工进行入职培训，包括项目的背景、工作流程、安全注意事项等。

- 技能培训：根据不同岗位的要求，为劳动力提供相应的技能培训，以提高他们的工作效率和质量。

5. 劳动力管理为了更好地管理劳动力，我们将采取以下措施：- 班组管理：按照工种和工作内容划分班组，每一个班组设立一位班组长，负责协调和管理班组工作。

- 考勤管理：使用电子考勤系统对劳动力的出勤情况进行记录和管理，确保工作时间的准确统计。

- 绩效评估：定期对劳动力的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩和激励措施，提高工作积极性和效率。

二、主要施工机械配备计划除了劳动力的配备，我们还需要合适的施工机械来支持项目的进行。

根据项目的需求，我们制定了以下主要施工机械配备计划：1. 起重机根据项目的需要，我们需要配备以下起重机：- 塔式起重机：2台- 履带起重机：1台2. 混凝土搅拌机为了满足混凝土的搅拌需求，我们将配备以下混凝土搅拌机：- 自动搅拌机：2台3. 施工升降机为了方便施工人员的上下楼，我们将配备以下施工升降机：- 单臂施工升降机：4台4. 推土机和挖掘机为了进行土方工程，我们将配备以下推土机和挖掘机：- 推土机：2台- 挖掘机：3台5. 混凝土泵车为了方便混凝土的输送，我们将配备以下混凝土泵车：- 小型混凝土泵车：2台总结：通过以上的劳动力配备计划和主要施工机械配备计划，我们将确保项目的顺利进行。