某某科技公司薪酬管理制度

xx网络科技公司薪酬制度XXX员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责一、公司人力资源部是公司员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、检查评估员工绩效完成情况；（三）、检查或审核《员工转正定岗审批表》；（四）、核算并发放公司员工工资；（五）、受理员工薪酬投诉。

第二章薪酬布局第三条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括人为、奖金、福利三个方面。

第四条：工资本公司员工人为为月薪制人为。

按岗位不同提供无责任底薪岗位和有责任底薪岗位，公司技术类岗位都有提成人为、加班人为、津补贴助等激励薪酬局部。

第五条：基本工资基本工资是指公司为每个岗位设置的薪级，不包括提成、加班和津贴部分。

第六条：提成工资：提成工资是指员工在完成岗位任务基础上，超额完成的部分按公司规定的提成比例执行。

第七条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和其他岗位补贴等。

第八条：奖金公司设置的奖金主要包括满勤奖、年关奖、和突出进献奖。

第九条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章月薪制第十条：月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。

第十一条：月薪制人员范围公司全体员工。

分为无责任底薪工资和有责任底薪工资。

第十二条：无责任底薪工资无责任底薪岗位包括：办公室、后勤、行政等岗位。

无责任底薪工资包括基本工资、加班工资、津贴等。

基本工资构成内容有以下两个部分：一、基础工资，相对固定的部分，为基本工资的百分之七十。

二、按当月表现发放绩效工资，为基本工资的百分之三十。

A公司或者机构薪酬管控管理制度规章第一章总则第1条为进1步完善公司或者机构各级工作有关人员的薪酬管控管理,尽力科学有效的激励与约束机制,有效调动全体工作有关人员的工作积极性,提升公司或者机构的经营管控管理效益,1句国家相关法律和法规的规定及《公司或者机构章程》,特制定本薪酬管控管理制度规章.第2条适用本制度规章的工作有关人员包括：总经理和副总经理和财务总监和各机构部门主管和中层管控管理有关人员和基层管控管理有关人员以及普通工作有关人员.第3条公司或者机构薪酬制度规章遵循以下原则：1和体现收入水平符合公司或者机构规模与业绩的原则,同时与外部薪酬水平相符；2和体现责权利对等的原则,薪酬与岗位价值高低和承担责任大小相符；3和体现公司或者机构长远利益的原则,与公司或者机构持续健康发展的目标相符；4和体现激励与约束并重和奖惩对等的原则,薪酬发放与考核挂钩和与奖惩挂钩.第二章管控管理机构第4条公司或者机构董事会薪酬与考核委员会以及人力资源机构部门是负责任对董事和高管有关人员和中层管控管理有关人员以及各级工作有关人员进行考核并决定薪酬的管控管理机构.第5条薪酬与考核委员会的职责与权限详见《公司或者机构董事会薪酬与考核委员会工作细则》第三章薪酬的构成与确定第6条公司或者机构把工作有关人员分成2类：管控管理岗工作有关人员和技术岗工作有关人员.结合公司或者机构实际情况,薪酬体系分为管控管理类和技术类两个职系.针对技术类职位而言,公司或者机构使用了10个等级（多能操作工和技术员和质量工程师和研发工程师和设备经理等）,针对管控管理类职位而言,公司或者机构使用了106个等级（文员和人力资源助理和领班和和执行秘书和质量工程师和总经理等）.第7条不同岗位系列采取不同的薪酬组合.1、管控管理类：岗位工资+业绩工资+奖金+各种津贴和补贴+福利.2、技术类：岗位工资+本次项目提成+奖金+各种津贴和补贴+福利第8条基于岗位系列结合管控管理层级考虑,第8条提及的薪酬组合将做如下调整：公司或者机构高级管控管理有关人员（含高级技术有关人员）实行年薪制,中层管控管理有关人员和技术有关人员实行等级工资制.第9条薪酬构成1、岗位工资：是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定.正常出勤即可享受,无出勤不享受.岗位工资标准实行1岗多档.2、业绩工资：业绩工资是指工作有关人员完成岗位责任及工作,公司或者机构对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分.绩效奖金的结算及支付方法方式详见《公司或者机构绩效考核管控管理规定》.3、本次项目提成：公司或者机构技术类工作有关人员完成本次项目享受本次项目提成,按公司或者机构业务提成管控管理规定执行.4、奖金：奖金是公司或者机构为了完成专项工作或对做出突出贡献的等工作有关人员的1种奖励,包括专项奖和突出贡献奖等.5、岗位津贴：是指对主管以上行使管控管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的工作有关人员予以的津贴.6、加班工资：加班工资是指工作有关人员在双休日和国假和及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分.7、各类补贴：包括特殊津贴,是指公司或者机构对高级管控管理岗位有关人员基于他的特长或者特殊贡献而协议确定的薪酬部分；其他补贴,包括手机补贴和出差补贴等.8、某工作有关人员个人相关扣款：扣款包括各种福利的某工作有关人员个人必须承担的部分和某工作有关人员个人所得税及因工作有关人员违反公司或者机构相关规章制度规章而被处的罚款.第10条公司或者机构技术类岗位等级及薪酬水平第101条公司或者机构管控管理类岗位等级及薪酬水平第4章薪酬支付第102条岗位工资和业绩工资和本次项目提成：进行月度考核,每月发放1次；奖金：以年度综合考核为准,按年发放；核心工作有关人员采取长期激励措施,而非核心工作有关人员的薪酬需要及时兑现.奖金要会计年度结束后,根据经营业绩核算后发放,公司或者机构应根据历史经验数据和当年业绩情况,合理预计当期应付薪酬并预提.当期实际发生金额大于预计金额的,应当补提应付薪酬；当期实际发生金额小于预计金额的,应当冲回多提的应付薪酬.第103条公司或者机构发放薪酬均为税前金额,公司或者机构将按照国家和公司或者机构的有关规定,从工资奖金中代扣代缴某工作有关人员个人所得税和各类社会保险费用和按照公司或者机构考勤规定扣减的薪酬和其它国家或公司或者机构规定的款项等某工作有关人员个人应承担缴纳的部分,剩余部分发放给某工作有关人员个人.第五章薪酬调整第104条薪酬体系应为公司或者机构的经营战略服务,并随着公司或者机构经营状况的不断修改变更而作相应的调整以适应公司或者机构的进1步发展需要.第105条公司或者机构工作有关人员的薪酬调整依据为：1和工作有关人员的表现：公司或者机构实行以表现为主的文化,年度薪资的调整主要取决于工作有关人员的表现.2和同行业薪酬增幅水平：每年通过市场薪酬报告或公开的薪酬数据,收集同行业的薪酬数据,并进行汇总分析,作为公司或者机构薪酬调整的参考依据.3和通胀水平：参考通胀水平,以使薪酬的实际购买力水平不降低作为公司或者机构薪酬调整的参考依据.4和公司或者机构盈利状况.5和组织战略和组织结构调整.6和岗位发生变动的个别调整.7和公司或者机构人力资源的供求状况.8和国家相关的政策法规.第六章附则第106条本制度规章经股东大会审议通过后合约生效实施.修改时程序同上.第107条股东大会授权董事会根据本制度规章制定具体实施细则,并由董事会薪酬与考核委员会负责任具体实施工作.第108条本制度规章未尽事宜以及与相关法律法规和公司或者机构章程相冲突事宜,按国家有关法律和法规及公司或者机构章程执行.第109条本制度规章由董事会负责任解释.。

第1篇第一章总则第一条为规范我公司技术薪酬管理，激励员工积极投身技术创新和研发工作，提高公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体技术岗位员工，包括研发、技术支持、技术管理等相关岗位。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则，以市场为导向，结合公司实际情况，确定技术薪酬水平。

第二章薪酬结构第四条我公司技术薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、项目奖金、股权激励等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等条件确定，体现员工的基本待遇。

第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、难度、对公司的重要性等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定，体现绩效导向。

第八条项目奖金：根据项目完成情况、项目效益、项目难度等因素确定，体现项目贡献。

第九条股权激励：根据公司发展需要和员工对公司贡献，对符合条件的员工实施股权激励。

第三章薪酬水平第十条基本工资水平：参照行业平均水平，结合公司财务状况和员工岗位性质确定。

第十一条岗位工资水平：根据岗位价值评估结果，结合市场薪酬水平确定。

第十二条绩效工资水平：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效评估结果确定。

第十三条项目奖金水平：根据项目效益和项目难度，结合公司财务状况确定。

第十四条股权激励方案：根据公司发展战略和员工对公司贡献，制定股权激励方案。

第四章薪酬调整第十五条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。

第十六条定期调整：每年根据公司财务状况、行业薪酬水平、员工岗位变化等因素，进行一次薪酬调整。

第十七条特殊情况调整：因员工个人能力提升、岗位晋升、公司业绩增长等特殊情况，可进行一次性薪酬调整。

第五章薪酬发放第十八条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司财务部门确定。

第十九条薪酬发放方式：采用银行转账、现金发放等方式，具体方式由公司财务部门根据员工意愿确定。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

＊＊科技薪酬管理制度总则第一条本薪酬管理制度由薪资管理和考勤管理组成。

第二条为适应公司发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展职工的职业上升通道，激发职工的生产积极性、能动性和创造性,促进公司与职工协调健康发展,结合公司实际，依据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》、《全国年节及纪念日放假办法》等有关规定，特制定本制度.第三条本制度适用于本公司所有职工。

第四条为保证公司本部和各分公司薪酬体系的有效管理，强化“基础保障、绩效为先、奖励优秀、体现差异”的薪酬管理宗旨，总公司设立薪酬委员会.主任:董事长成员:分管副总、财务副总、人力资源部经理、行政办主任、分公司总经理.第五条薪酬委员会职责：1）审查人力资源部提出的薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励制度（如年终奖、质量奖、节能降耗奖、超产奖、技师津贴、股权等)。

2）审定整体调整和临时调整薪资方案。

薪资管理第六条岗位职级划分。

总公司所有岗位职级划分为六个层级。

分别为：各岗位层级的级差详见薪级对应表（附件1）。

第七条公司职工薪资发放方式分为：年薪制、月薪制、业务提成(计件）制三类：1）年薪制是指公司确定职工的年度（12个月）收入，按月发一部分，年末补差的方式确定的一种薪资发放方式.试用期不享受年末补差待遇。

2）月薪制是指公司确定职工的月发标准,按月发放薪酬的一种薪资发放方式.3）业务提成(计件）制是指公司在每月发放职工生活保障性收入的前提下，再依据职工当月业务（工作完成量）按劳计酬的一种薪资发放方式。

第八条公司正式职工的薪资构成：1）月收入=基本工资+加班工资+岗位工资+技能工资+全勤奖+计件（业务提成)工资+其它补贴—社会保险-个税-各种扣款。

2）年收入=月收入x12+工龄奖+年终绩效奖金+福利+其他第九条试用期职工薪酬构成.试用期按职工与企业所签订的劳动合同而定,试用期一般为1－3个月，具体时间长短根据所在岗位性质、操作技能而定。

试用期职工不享受正式职工所享受的各类补贴；一般情况下，试用期职工在试用期结束月的次月起，享受正式职工待遇第十条基础薪酬是薪酬的基本组成部分,在本制度中基础薪酬=基本工资+加班工资+岗位工资。

科技公司技术薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理的技术薪酬制度，激发技术人员的工作积极性和创新能力，吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体技术人员。

三、薪酬结构1. 基本工资：根据技术人员的职级、职等和工作年限等因素确定。

2. 绩效奖金：根据技术人员的年度绩效考核结果发放，绩效考核标准另行制定。

3. 项目奖金：根据技术人员参与的项目业绩和贡献程度发放。

4. 股权激励：根据公司股权激励政策，对符合条件的技术人员给予股权激励。

5. 福利待遇：按照公司相关规定执行。

四、薪酬水平1. 技术人员的薪酬水平应与行业内的同类岗位保持竞争力，确保公司能够吸引和留住优秀人才。

2. 技术人员的薪酬水平应与其个人能力、工作业绩和贡献程度挂钩，实行差异化薪酬。

3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬水平。

五、薪酬发放1. 技术人员的薪酬分为月度和年度薪酬，按月度发放。

2. 月度薪酬包括基本工资和绩效奖金，年度薪酬包括年度绩效奖金和项目奖金。

3. 股权激励根据公司相关规定和时间表发放。

六、薪酬调整1. 技术人员的薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

2. 定期调整：公司每年对技术人员的薪酬进行定期调整，调整幅度根据公司经营状况和市场情况确定。

3. 特殊调整：技术人员在工作中取得突出成绩或获得重要荣誉的，可进行特殊调整。

七、薪酬管理1. 薪酬管理职责：人力资源部门负责技术人员的薪酬管理工作，包括薪酬体系设计、薪酬调查、薪酬发放等。

2. 薪酬保密：公司实行薪酬保密制度，未经本人同意，不得向他人透露个人薪酬信息。

3. 薪酬监督：公司设立薪酬监督委员会，对薪酬管理工作进行监督，确保薪酬制度的公平、合理。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司经营需要对本制度进行修改和完善。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的劳动贡献、岗位责任和工作业绩确定薪酬水平。

2. 效率优先、兼顾公平原则：在保证员工基本生活需要的基础上，鼓励员工提高工作效率和贡献。

3. 市场竞争力原则：公司薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场水平保持一致或具有竞争力。

4. 透明度原则：薪酬制度应公开、透明，让员工了解薪酬构成和调整依据。

第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、地区、行业等因素确定，作为员工的基本收入保障。

2. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果，对超额完成工作目标的员工给予奖励。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，以表彰员工的突出贡献和优秀业绩。

4. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。

第三章薪酬调整第五条公司薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据公司经营状况和行业薪酬水平，定期对员工薪酬进行调整。

2. 职级晋升：员工晋升至更高职级时，薪酬相应提高。

3. 绩效考核：根据年度绩效考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。

4. 市场调查：根据市场薪酬水平变化，对员工薪酬进行动态调整。

第四章薪酬管理第六条公司设立薪酬管理办公室，负责薪酬制度的制定、实施和监督。

第七条薪酬管理办公室的主要职责包括：1. 制定和修订薪酬制度，确保薪酬体系科学合理。

2. 负责薪酬的核算、发放和调整。

3. 定期进行市场薪酬调查，了解同行业、同地区、同岗位的薪酬水平。

4. 负责薪酬制度的宣传和解释。

第五章附则第八条本制度由公司薪酬管理办公室负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，我们期望能够建立一个公平、合理、有竞争力的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司整体绩效，实现公司与员工的共同发展。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高公司整体竞争力，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，确保公司薪酬制度的科学性和有效性。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等构成。

第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况确定，确保员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责、能力等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据公司年度经营目标、部门绩效和个人工作绩效确定，体现个人贡献。

第八条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。

第三章薪酬发放第九条公司实行按月发放工资制度，工资发放日为每月的固定日期。

第十条员工工资发放应遵循以下原则：（一）按时发放：确保员工工资按时足额发放。

（二）公开透明：工资发放标准和过程应公开透明，接受员工监督。

（三）保密原则：员工工资个人信息应予以保密。

第四章薪酬调整第十一条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十二条定期调整：根据国家规定和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。

第十三条特殊调整：因公司业务发展、岗位变动、员工绩效提升等原因，对员工薪酬进行特殊调整。

第五章薪酬管理与监督第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、审核和监督公司薪酬制度。

第十五条薪酬管理委员会成员由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。

第十六条薪酬管理委员会职责：（一）制定和修改公司薪酬制度。

（二）审核和监督公司薪酬发放情况。

（三）对公司薪酬进行调整。

（四）对公司薪酬制度执行情况进行监督检查。

第十七条公司薪酬制度执行情况接受员工监督，员工有权对薪酬制度执行情况进行投诉和举报。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

薪酬管理制度编制：人力资源部审核:批准:状态：使用状态（试行）/效用状态（开放）发布日期：2018 年12 月26 日目录1. 目的 (4)2. 薪酬管理的原则 (4)3. 适用范围 (4)4. 相关权责： (4)5. 相关概念及定义 (5)5.1. 薪酬体系 (5)5.2. 职位体系及薪酬标准 (5)5.3. 薪酬结构 (6)5.4. 补助规定 (7)6. 薪酬的核定 (8)6.1. 实习生的薪酬确定 (8)6.2. 社会招聘的员工薪酬确定 (8)6.3. 薪酬核定审批权限 (8)7. 、薪酬调整 (9)7.1. 整体调薪 (9)7.2. 临时调整 (9)7.3. 调薪原则 (9)8. 薪酬的核算与发放 (10)8.1. 薪酬的核算 (10)8.1.1. 核算标准 (10)8.1.2. 社保公积金的核算 (10)8.1.3. 薪酬的扣除 (10)8.2. 薪酬的发放 (11)9. 相关文件及记录表格 (11)10. 其他 (11)1.目的按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，加强公司的人工成本管控，提高公司员工的薪酬满意度，构建符合公司文化的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展，制订本制度。

2.薪酬管理的原则合法原则：严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系。

价值导向原则：根据员工给公司所能带来的价值进行薪酬分配，杜绝仅根据学历、资历、背景等进行薪酬分配。

市场化原则：参照各地当地社会平均工资和行业状况合理确定薪酬标准。

外部竞争力原则：在同行业中，尤其在直接竞争对手中，具备一定的竞争力。

体现员工能力差异原则：薪酬与其个人能力挂钩，也就是与员工的任职资格挂钩，虽然目前没有合适的岗位，但只要具备岗位任职的要求，就应该给予对应的薪酬。

与公司经济效益和支付能力相结合原则：薪酬的确定和调整应当与公司的业绩变动相一致，并必须保证公司有合理利润积累。

薪酬保密原则：公司对薪酬实行保密管理，员工不得向他人泄露本人薪酬、福利待遇及劳动合同条款或其他相关内容，也不得探听他人工资。

内部管理制度系列科技公司薪酬管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-57330科技公司薪酬管理制度Technology company salary management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

行政人事管理制度文件――科技服务公司薪酬管理制度一、目的本制度旨在建立健全XX科技服务有限公司(以下简称"公司")薪酬管理制度，形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案，为公司积累潜能，使员工聚焦职能，并有效激发效能，促进公司战略规划的有效实施和各项经营目标的达成。

二、原则及付薪理念公司薪酬制定遵循战略导向、外部竞争性、内部公平性以及绩效导向原则。

为员工个人的基本能力、所在岗位价值与绩效表现付薪。

三、职责(一)总经办:薪酬管理工作的决策机构，其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。

(二)行政管理部:薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案，具体组织公司日常薪酬管理工作。

四、薪酬结构及水平(一)薪资结构员工薪酬=岗位工资+绩效工资+补贴及佣金+奖金岗位工资:主要反映岗位的价值和员工的岗位适应能力。

绩效工资:主要反映员工的绩效表现。

其他薪资:包括补贴佣金、奖金及社保等。

(二)公司岗位等级分布根据公司的业务情况和岗位设置，可以将公司岗位划分为三个序列:管理序列、行政序列和业务序列。

具体岗位的等级分布见附件1。

(三)岗位基础工资1、每级岗位基础工资均对应十个档次的工资标准，各档详细工资标准见附件2。

2、对档规则1)新入职员工对档管理序列员工根据面试情况对应到相应的档位上，行政及业务序列员工根据面试情况对应到1-3档上，如果需要对应到更高级别档位上，由公司总经办审批。

2)现有员工对档制度下发后，由总经办组织相关人员按照员工的岗位适应性进行相应的对档。