争创优质工程细部做法

工程施工创优细部一、施工环境创优1、施工现场环境整洁，保持机具、设备有序摆放，车辆有序停放。

2、施工现场设置标志牌，规范施工区域，并进行定期更新。

3、施工区域内设有尴尬带，清洁保持尽量不干扰周围环境，减少施工对周围环境的影响。

4、在施工现场内设置专门的临时堆放区，对材料、设备进行分类堆放，保持施工区域整洁清爽。

二、安全生产创优1、遵守施工安全规定，建设单位、监理单位与施工单位形成“三位一体”协作机制。

2、保证施工现场无死角，明确负责人，建立安全管理机制，开展安全教育培训。

3、对施工现场进行定期巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。

4、建立安全文明施工标准，督促工作人员切实履行安全责任，营造安全稳定的施工环境。

三、质量管理创优1、施工现场配备专业技术人员，严格按照设计方案安排工程施工，确保施工质量。

2、施工过程中，进行现场质量检查，保证施工质量符合国家标准，达到客户要求。

3、对施工过程中的质量问题，及时进行整改处理，确保工程顺利进行。

4、建立施工质量档案，记录施工过程中的每一个细节，为后续工程质保留资料。

四、进度管理创优1、建立严格的工程进度计划，根据实际情况及时调整施工进度，确保工程按时完工。

2、对施工过程中的进度情况进行定期检查，及时发现问题并采取有效措施解决。

3、加强施工过程中各部门协调配合，确保施工进度顺利进行。

4、建立工程进度监控系统，实时监测工程进度，为提高施工效率提供数据支持。

五、成本控制创优1、施工过程中控制材料的采购成本，合理安排设计方案的实施，减少不必要的浪费。

2、施工现场设施合理利用，并对施工机具设备进行定期维护，延长使用寿命。

3、优化施工流程，提高人员效率，节约施工成本。

4、对施工过程进行经济分析，找出节约成本的方法，并在后续工程中应用。

六、服务态度创优1、施工人员礼貌待客，遵守工地纪律，为客户提供优质的服务。

2、及时处理客户提出的问题和需求，保证客户满意度。

3、在施工过程中，与客户保持良好的沟通，及时向客户汇报工程进展情况。

创“衢江杯”优质工程细部做法探讨摘要：目前工程质量总体下滑，施工企业创优质工程的积极性不高，投入多，回报少。

有些有社会责任感的企业却迎难而上，在面临许多困难的情况下，逆势而上，坚守信念，以优质工程回报社会。

本文以具体工程为实例，探讨创优细节做法。

关键词：工程质量创优细节中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：一、引言：质量是企业的生命线，是企业生存的根本。

可在目前浮躁的年代，低价中标，人工费飞涨，各项苛刻的合同条款在捆绑着企业，许多企业为了生存，不得不放松对质量的要求。

但一些企业却以质量为根本，在无利润或负利润的前提下，坚持创优，走出一条不同常人之路，为社会交了一份完美的答卷。

江山市城关幼儿园教学楼工程就是其中一例。

二、基本概况：江山市城关幼儿园教学楼工程位于江山市环城西路以西，工程为三层框架结构，建筑面积4354.59m2，工程造价637万元。

由浙江恒阳建设有限公司承建。

工程自2011年9月22日开工，于2012年9月27日顺利竣工。

工程质量已核定为“衢江杯”优质工程。

三、创优施工质量管理：1、确立创优目标工程中标后，公司针对工程的投资规模、设计要求、使用功能等因素，结合公司实力，确立争创“衢江杯”优质工程的质量目标，并以此为契机着力打造浙江恒阳建设有限公司品牌，大力提高质量品味和企业形象。

2、建立完善的质量管理体系在确定管理目标后，项目部成立了以项目经理王月剑、毛建华为首的创优攻关小组，以创优为指导思想，对工程施工进行全方位的策划，以高于既定目标实行项目部内部指标创优考核，加强工序、检验批、分项、分部的过程质量控制，严格执行质量技术和安全技术交底，坚持质量例会与讲评分析会制度，注重样板引路，严格执行强制性条文，严格质量检查，实行“三检两查”制度。

严把材料采购进场检验关，实行重要材料跟踪制，引进工艺，消除质量通病，注重环保，推广应用“四新技术”。

为实现创优目标，公司始终执行pdca管理制度，以创优为指导思想，对工程施工进行全方位策划，加强质量事前、事中、事后控制，明确公司及项目部每个管理层功能与职责，围绕本工程创优目标充分调动了各职能部门的工作主动性。

争创优质工程细部做法课件 (一)争创优质工程细部做法课件优质工程是建筑施工中的目标和追求，而细节是占据决定性因素的重要部分。

为此，争创优质工程细部做法课件的出现，为建筑施工行业的优化提供了更加完善的解决方案。

本文从以下几个方面展开，详细讲解这一课件的重要性及运用方法。

一、定义争创优质工程细部做法课件是一种以优化建筑施工细节为核心的PPT课件，主要用于施工实践中的细节控制和重要工序的掌控。

它涵盖了建筑、工程管理、设计等多个方面，系统性和实践性非常强，可以有效提高施工业务人员的专业素养和工作效率。

二、主要特点1、全面性争创优质工程细部做法课件全面覆盖了建筑施工中的方方面面，从施工过程的沟通、生产计划、质量检验、安全管理等关键流程，到各种工具和设备的使用，再到特殊工程的施工方法，一一呈现在课件之中。

2、实用性争创优质工程细部做法课件展现的不仅仅是理论知识，更多的是实用技巧。

针对实际工程中的各种问题，课件中给出了详细的解决方法和技巧，让施工工人能够快速处理各种突发情况，同时提高工作效率和专业素养。

3、易学易用争创优质工程细部做法课件操作简单，采用图片、文字、视频等多种方式呈现，让使用者能够快速掌握要点。

同时，针对不同工种的施工人员进行分类设计，让用户可以快速选择自己需要的内容，方便实用。

三、运用方法1、课前学习争创优质工程细部做法课件可以作为沟通和学习的工具。

在施工过程中，工人们可以提前使用课件，学习各种工艺和方法，对施工过程中可能出现的问题进行预判、准备。

2、日常使用争创优质工程细部做法课件可常规使用，随时提供支持，解决紧急情况和问题。

同时，维护好源文件，保持版本的更新。

3、课后练习争创优质工程细部做法课件可以作为知识系统的学习教材，用户可以参考课件，自行实践练习，从而不断提高自己的技能和掌握新的知识。

四、总结随着建筑施工科技的不断升级，争创优质工程细部做法课件越来越成为优秀工程施工的必备工具。

用户可以通过吸收这些课件中的内容和技巧，不断提高自己的水平，实现更加优秀的施工质量和效率。

争创优质工程实施方案一、项目前期准备1.1 项目定位：在开始之初，要对项目进行全面的定位，明确项目的性质、规模、功能和要求，做好项目规划和设计。

1.2 确定项目目标：制定明确的项目目标，包括项目建设周期、工程质量、安全环保、成本控制等方面。

1.3 编制项目实施方案：根据项目目标，编制全面细致的项目实施方案，包括施工组织设计、施工方案、质量控制计划、安全生产计划、环保措施等。

1.4 资源准备：做好项目所需的人力、物力、财力、技术等资源的准备工作，保障项目实施的顺利进行。

二、施工组织设计2.1 编制施工组织设计方案：制定详细的施工组织设计，包括施工队伍组织结构、设备调配、施工方法、工序安排等，确保施工工艺合理、施工进度紧凑。

2.2 制定工程进度计划：根据施工组织设计，制定详细的工程进度计划，合理分配工程资源，保障工程按时完工。

2.3 制定质量控制计划：根据项目目标和要求，制定严格的质量控制计划，明确各项工程质量要求和控制措施，确保工程质量可控可靠。

2.4 制定安全生产计划：按照国家法律法规和相关标准，制定周密的安全生产计划，明确施工现场安全管理责任，保障施工作业安全。

2.5 制定环保措施：遵守环保法规，制定完善的环保措施，确保施工过程不对环境造成污染。

三、管控质量安全3.1 质量管理体系建立：建立健全的质量管理体系，包括质量管理文件编制、质量检验程序、质量评估体系等。

3.2 施工质量控制：严格按照施工图纸和质量标准进行施工，确保施工质量满足设计要求。

3.3 完善的质量检验：建立完善的质量检验机制，包括现场巡检、自查自控、第三方检测等。

3.4 安全生产管理：加强对施工现场的安全管理，建立安全隐患排查和整改机制，确保施工过程安全生产。

3.5 环保监管：做好环保措施的执行和监督，对环保设施进行必要的维护和保养。

四、全面提升效率4.1 优化施工工艺：采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工程周期。

4.2 科学管理资源：合理配置施工人员和设备，科学管理施工队伍，提高资源利用效率。

创建优质工程措施方案一、前期准备阶段第一步，进行深入的市场调研和项目可行性研究，确保项目的可行性和市场需求。

调研包括市场规模、竞争对手、技术局限等因素。

第二步，制定详细的项目计划和时间表，明确工程实施的目标和里程碑。

项目计划需要包括各阶段的工作内容、时间和责任方，并进行合理的资源配备。

第三步，组建专业的项目团队，包括项目经理、工程师、设计师和技术专家等。

确保团队成员具备相关专业知识和丰富的项目经验，能够有效地进行问题解决和决策。

二、工程设计阶段第一步，根据市场需求和可行性研究结果，进行详细的工程设计。

设计需要满足优质工程的要求，包括合理布局、可持续性和安全性等。

第二步，加强工程设计的风险管理，通过现代技术手段进行风险分析和评估。

在设计阶段，找出潜在的风险因素，并提出相应的应对措施，确保工程施工的安全性和质量。

第三步，加强设计方案的可行性评估和优化。

通过综合考虑成本、效益、可行性和可持续性等因素，对设计方案进行评估和优化，确保最终方案满足项目的需求和要求。

三、工程施工阶段第一步，根据设计方案进行施工准备，包括材料采购和现场布置等。

确保施工期间的资源供应和工作安排。

第二步，加强施工监管和质量控制。

在施工过程中，进行全程监测和质量控制，及时发现和纠正工程质量问题，确保工程的质量符合设计要求。

第三步，加强施工现场的安全管理。

制定详细的安全管理制度和规范，加强施工现场的安全培训和宣传，确保工人的安全意识和自我保护能力。

四、验收和运营阶段第一步，进行工程验收。

根据设计要求，对工程进行全面验收，确保工程质量和功能符合设计要求，并对存在的问题进行整改。

第二步，加强工程的运营管理。

制定详细的运营管理制度和规范，包括设备维护、人员培训和运营监测等。

确保工程在正常运营期间能够稳定运行和保持优质状态。

第三步，加强用户反馈和问题处理。

与用户保持紧密的沟通，及时收集用户的反馈和意见，并对存在的问题进行及时处理和改进。

五、项目后评价阶段第一步，进行项目的后评价。

鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。

鲁班奖的评选对象为我国建筑业企业在境内承包并已建成投入使用的各类新建工程，工程质量应达到国内一流水平。

获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。

鲁班奖的评选推动了企业加强质量管理。

鲁班奖工程的高标准要求企业必须在开工前，就按照鲁班奖评选条件制定质量目标，提出技术措施，强化质量控制，精心组织施工，严格检查验收，在工程上遇到新问题时还要组织技术攻关，并要做好整个工程技术档案材料的积累。

严格的管理才有可能创出高质量的工程，所以，创鲁班奖工程的全过程，也是整个加强管理的全过程。

下面就给大家展示一些鲁班奖优质工程的细部效果。

一．屋面工程部分细部做法
二：室内细部处理图片
三.设备安装工程部分
四．外装饰及其它参考照片。

创优质工程的一些做法与经验创优质工程（国优、省优）的一些做法与经验工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是关于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。

施工过程中重点部位要进行拍照或者录像，这是创优工程的新要求。

比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的熟悉。

创优工程还务必是取得相应级别的文明施工现场称号，还要有qc小构成果公布，这些都是通常工程所不需要的。

攀高求精创鲁班奖一、创建鲁班奖的形势在进展近几个创建鲁班奖的形势是在进展的。

鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方面所追求。

1、2003年，建筑业总产值21865亿元，比上年增长9.2%；房屋建筑施工面积26.35亿平方米，比上年增长22.1%。

每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。

而每年授予鲁班奖工程只有80个，因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说，创鲁班奖犹如攀高山顶峰，是“一览群山小，攀登顶峰难”。

2、近几年申报的企业比以往多了，但由于申报名额所限，每年申报的企业尽管只限有130个左右，但要求申报的企业还是很多的，因此有些地区（部门）不得不突破建议指标数。

2003年就有10个地区（部门）突破了建议指标数。

以往我们认为施工企业申报鲁班奖，假如能予通过当然很好；假如通只是不仅耗费人力物力，还会给企业带来一些负面影响。

但有的企业并不是这样办法，他们认为企业申报鲁班奖工程（特别是第一次申报），通过制定创优目标与措施，1通过高标准的严格操纵与检查，甚至通过鲁班奖的申报、核查与评审，都可从中吸取很多的创优经验，这些对申报企业也是一个提高的过程。

特别是第一次申报鲁班奖工程的企业，也能够说是向鲁班奖跨越了一大步。

3、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。

有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标，积极地为施工企业创优提供条件，并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。

魯班獎是我國建築行業工程品質的最高榮譽獎。

魯班獎的評選對象為我國建築業企業在境內承包並已建成投入使用的各類新建工程，工程品質應達到國內一流水準。

獲獎單位分為主要承建單位和主要參建單位。

魯班獎的評選推動了企業加強品質管理。

魯班獎工程的高標準要求企業必須在開工前，就按照魯班獎評選條件制定品質目標，提出技術措施，強化品質控制，精心組織施工，嚴格檢查驗收，在工程上遇到新問題時還要組織技術攻關，並要做好整個工程技術檔案材料的積累。

嚴格的管理才有可能創出高質量的工程，所以，創魯班獎工程的全過程，也是整個加強管理的全過程。

下麵就給大家展示一些魯班獎優質工程的細部效果。

一．屋面工程部分細部做法。

（一）创优质工程治理举措1、建立工程质量保证体系（1）建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收标准、规程及设计图纸组织施工,施工全过程的质量限制根据我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行.建立工程质量保证体系,落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯〃目标治理,签订多项责任状，进行责任目标逐级分解.从工程经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际方案,做到责任到人,举措落实.（2）IS09001标准的应用在施工的全过程严格根据我企业通过IS09001质量保证体系的要求进行每一步的工作,建立健全各项相应的质量保证体系.如：治理责任；质量体系原那么：质量体系评审（内部）；经济性-质量本钱核算；营销质量（合同评审）；采购质量；生产质量（工序限制）；生产过程的限制：物资限制及其可追溯性验证状况的限制；产品验证（检查、验证）；测量和试验设备的限制；不合格的限制；纠正举措；搬运和生产后职能：售后效劳；质量文件和记录；人员(培训)；产品平安和责任；统计方法的运用；根据质量保证体系的要求,将其具体落实到工程工程中,施工工程的质量限制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统限制过程；也是一个由对投入原材料的质量限制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程.现场应就影响施工工程质量的五大因素,事前对这五个方面的因素严加限制,这是保证施工工程质量的关键.2、围绕创优质开展质量活动本工程要争创优质质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证举措外,要着重做好如下几方面的工作.(1)成立创优质领导小组为了增强对本工程创优夺杯工作的进行,我企业决定成立工程创优夺杯领导小组.领导小组由我企业总经理、总工程师、本工程总指挥担任组长,领导小组成员由企业职能部门负责人和工程治理班子主要成员共同组成∙(2)制定创优质实施方案企业将结合本工程的实际,从目标治理、宣传教育、实施步骤、举措与对策、奖罚方法、阶段总结等方面制定详细的创优质方案.(3)建立优质专项奖励基金良好的鼓励机制，是提升工作成效的重要保证.为此,我企业将从企业专项奖励基金中划出一定基金,专门用于奖励对本工程创优夺杯工作作出奉献的治理人员及操作班组.(4)层层签订创优质责任状本工程是企业直管工程，由企业总经理与工程经理签订创优质责任状，明确工程经理责、权、利、以及奖罚举措；工程经理与班组签订质量责任状，明确责任及奖罚举措.同时,对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚举措.(5)实行创优质风险抵压本工程工程经理及工程治理班子成员根据其承当责任的大小，向企业预先提交风险抵押金.(6)取得权威机构的关注与支持将我企业创优质工程的方案承诺书，质量保证体系及举措一并呈送优质评委下的常设工作机构备案，以取得评定权威机械对该工程的关注与支持.积极、主动邀请部、省有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作,既扩大该工程创优质的影响,又从中得到专家们的珍贵建议和意见,为最终获得优质工程打下良好的根底.(7)重视施工过程动态资料的搜集工程实际施工中的操作录像资料在最终评审中的作用相当大，所以我们对重要的结构、装饰、新工艺、新技术等工程特色方面,跟踪搜集实况录像资料,并妥善保管.3、增强施工过程质量治理(1)施工图纸会审治理方法1)进场后，即由工程技术负责人组织现场治理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾.2)由我企业技术部门组织图纸会审,组织各专业共同核对图纸,提出问题及不详处,协商施工配合事宜,形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位.3)在图纸会审的根底上组织设计交底及图纸会审.图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行.形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施.4)根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行.(2)设计变更治理方法1)设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可.2)施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单.3)对发生的设计变更,要及时传到达工程部有关专业技术治理人员手中.(3)施工组织设计治理方法1）施工组织设计由工程技术负责人主持编制，并经企业总工程师批准后实施.2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计.3）施工组织设计要对工程部全体成员进行交底.4）做好施工组织设计的调整,实行动态治理.当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行.（4）技术交底制度1）工程开工前，由企业总工程师对整体工程进行技术交底.2）工程技术负责人负责分部工程的技术交底.3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底.4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治举措等.对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待.5）各项技术交底均要做好书面记录.（5）现场质量检查1）工程部每周组织不少于一次的工程质量检查,通过现场黑板报和简报公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的积极性.2）工程部专职质量治理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查.工程部治理人员应经常深入现场,对施工操作质量进行检查；必要时,还应进行跟班或追踪检查.3）现场质量检查方法可采用目测法,实测法和试验检查. 4主要检测工具一览表6）隐蔽工程验收与技术复核1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项,在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序.并应及时办理检查记录,签字齐全.2）工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序.3）工程竣工前，由总承包单位组织初验,严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程工程按设计、标准要求全部完工；建筑物窗明地净,水通灯亮；采暖通风调试完毕,设备试运转到达设计要求、符合标准要求,数据准确有效；场地全部清理完毕,质量保证和技术资料齐全,符合标准.）确认到达竣工要求后,进行正式的竣工验收.（7）三级检查和工序交接检查1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检.2）工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查.上道工序未经验收合格,下道工序不得插入.3）对不合格工序、部位果断予以返工,并将质量问题进行分析制定预控和防范举措,杜绝发生同样质量问题.（8）分项（工序）样板制1）在分项（工序）施工前，由工程部专业责任人,依据施工方案和技术交底，现行的国家标准,标准要求,组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工.2）在施工部位挂牌注明工序名称,施工责任人,操作班长,施工日期等,等样板施工完成后,填写分项（工序）样板施工记录,报工程部复查合格后,再请监理、建设单位验收,如合格那么组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工.3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量限制与验收.（9）施工部位挂牌制1）作业班组在每个施工部位挂牌,注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等,增强操作人员的责任心,催促各责任人严把施工质量关.2）对连续两次发生质量问题的，无论问题大小,都将给以一定的处分,直至去除出场.（10）QC小组活动治理1）根据工程特点和易出现质量问题的环节,确定质量治理点,通过全面质量管理活动,保证工程质量.2）在工程经理部和操作班组内成立质量治理小组.3）通过治理目标规定，质量缺陷调查分析,制定对策,举措实施，效果检查,总结提升,进行PDCA循环,开展全面质量治理活动.4）通过全面质量治理对质量治理点和工序限制点实行预控,把质量缺陷消除在施工形成过程中.使每通过一次循环,质量缺陷均明显减少.工程质量不断改良,不断提升,使工程各个分部到达一次成优.（11）作业人员素质治理1）定期对工程施工人员进行标准、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理根底知识培训,开展质量意识教育.2）树立为“用户效劳〃和“下道工序就是用户〃的思想,严格根据工艺标准，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工.3）工程经理部的治理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书.4）对分项施工人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽检.特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作.（12）原材料质量治理1）在材料、构件的外采购前,应向采购部门提出质量要求.2）对供给厂商的生产水平、技术力量、生产稳定性和治理水平需有一个较全面的了解.3）做好原材料的进场验收和取样化验试验工作.对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单.钢材必须有质保书和试验报告,并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验.水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告.工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证.4）钢材、水泥取样,及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作.5）在现场配制的材料,应先提出试配要求,经企业下属中央试验室试配检验合格,提供配合比.6）本工程装饰材料品种较多，大量采用大理石、地砖、石膏板、金属铝板等高档装饰材料.目前装饰市场上,对名牌建筑产品的假冒产品较多,造成鱼目混珠.在材料进场时,对品牌、规格、尺寸、平整度、色差等严加把关,杜绝假冒产品进入现场.7）原材料进场后必须挂牌标识.（13）设备治理1）制定机械设备使用的最优方案.根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置.2）采用先进的施工机械来投入施工.3）广泛采用新技术,使用高效能的建筑机械,并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统,提升机械设备使用水平.4）在机械设备进场安装使用之前,首先按产品标准进行验收,发现问题应及时交涉解决,并作详细验收记录,办理好必要的移交手续.5）定期对机械设备有方案地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件,使机械设备保持良好的状态.（14）计量治理1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位.2）凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格前方可使用，并按计量检测要求进行周期检测.3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度应满足国家施工标准和质量检验标准的要求.（15）专业分包工程质量治理1）审查分项工程的施工方案.2）工程经理部配备资深专业技术人员，增强专业分包工程施工过程中的巡视检查,及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控.3）把好材料、设备质量检验验收关.4）催促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理.（16）技术资料及竣工图治理根据我们创优工程的体会,除了搞好实测和观感工程质量外,工程技术资料的收集和治理是至关重要的.要克服以往重实物质量,轻资料治理的弊端,为此,我们选派曾担任获优质工程的专职资料员负责本工程的技术资料治理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料治理.1）各项技术资料均应按工程进展,及时填写和收集,并分门别类,不允许集中补办现象存在.2）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作.工程交工前，由公司工程治理处检查无误后,统一整理汇总,并按优质评审要求装订成册.3）竣工图的绘制应与工程进度同步.4）专业分包工程的资料收集和治理是资料治理中的一个薄弱环节,分包治理部要增强对此项工作的协调和治理.各专业分包单位均设专人负责编制技术资料,并在工程交工前统一送总承包汇总.。

争创优质工程措施一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。

工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。

2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。

二、明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。

明确创优目标是具有战略性的决策。

一但目标确定，那么在这之后的一切工作都要围绕着如何实现这一目标来运作。

如果发生决策性的错误，不但目标达不到，而且还会造成很大的损失。

三、做好创优工程的各项策划、准备工作1．组成强有力的项目班子，建立行之有效的管理措施和管理机制。

a)项目经理——应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望。

这是能否成功的关键之所在，否则其他条件都具备了，项目经理不行，最终成功的可能就极小了。

b)项目技术负责及各专业工程师——首先要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在哪些地方施工中容易出现质量。

有处理质量问题的经验。

c)项目材料员、质检员、资料员、安全员——责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。

除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。

三、技术准备技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。

技术准备的充分与否，决定了一项工程在质量上是否有“特色”，是否能够出“精品”。

项目从开工前，直至整个施工过程中都应根据工程的特点不断学习，不断考察，博采众长，跟上工程技术和质量的发展水平。

同时还应做好以下各方面的工作：1.组织有关人员根据工程的具体情况认真学习相关的规范、标准、规程等技术法规。

正确、深入地理解其含义，尽量做到知其然也知其所以然。

施工人技术员不但应熟悉各种施工验收规范，还应尽可能多了解相关的设计规范。

2.认真编制施工组织设计和施工技术方案。

3.切实做好图纸会审工作，深入理解设计意图，及时发现设计中的错、漏、碰、缺等问题。

强化优质工程创建措施方案一、政策法规制定1. 为了推动优质工程创建，应当制定相关的政策法规，明确质量标准和要求，规范工程建设行为。

并在政策法规中加入相应的奖惩机制，激励企业和个人提供优质工程，同时对于存在质量问题的工程进行严厉处罚。

2. 在政策法规中还应加入对建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的责任和义务的明确，明确各个单位应当在工程建设的不同阶段分别承担的责任，如建设单位应对项目的设计是否符合国家标准和要求进行审核，并严格要求设计单位编制设计文件，并为设计单位提供必要的支持和条件。

3. 在政策法规中加强对材料、技术、工艺的监管和管理，确保工程建设过程中，采用符合国家标准和要求的材料和技术，避免因为使用次品材料和工艺而影响工程质量。

二、技术管理提升1. 加强技术管理，推广先进的管理技术和方法，提高工程建设质量。

2. 加强对施工过程中的技术操作的监督和管理，确保施工操作符合设计要求和国家标准。

对于不符合要求的操作，做出相应的处罚。

三、人员管理提升1. 针对工程建设领域人员的素质和技术水平的提升，应建立相应的培训体系，对于从事工程建设的人员进行相关的培训，提高其工程建设管理和技术水平。

2. 为了提高人员素质和技术水平，建立相关的资格认证体系，对于相关岗位的人员进行相关专业技能的认证，并加大资格认证的力度。

四、质量检测加强1. 加强对于工程建设不同阶段的质量检测，包括对于材料、工艺、技术等方面的检测，确保工程建设过程中的质量达标。

2. 对于工程竣工后，对工程的质量进行全面检测，确保其达到国家标准和要求，对于不达标的工程做出相应的处理。

五、宣传教育加强1. 对于强化优质工程创建的重要性，应当进行相关的宣传教育，提高人们对于工程质量的重视程度，并加大宣传教育的力度。

2. 建立健全相关的宣传教育体系，对于工程建设领域的相关从业人员和群众进行工程质量相关知识的传播，提高他们对于工程质量的认识和重视程度。

六、监督体系完善1. 对于工程建设领域的监督体系应当完善，在对工程建设过程中的监督力度上加大力度。

工程质量创优细部做法探讨摘要：创建优质工程奖是提高整个行业工程质量水平，引导企业完善质量保证体系和严格落实强制性条文执行，是实现工程质量、企业信誉、经验效益全面提高的重要手段。

尤其是对于包括大型住宅小区在内的大型工程项目，我国一向鼓励施工企业开展工程质量创优。

建筑行业主管部门仍然设立国家级鲁班奖及各省、市工程质量的最高奖等奖项以调动施工企业的创优积极性。

并以企业投标得分按奖项多少加分等措施鼓励企业创优的积极性。

所以，更高级别的质量评优标准就要求我们在控制施工质量的方法上有更完善的管理措施。

关键词：工程质量；创优；细部一、室外墙面创优措施1.镶贴饰面材料应分墨弹线，镶贴必须牢固，严禁空鼓。

压向正确，门窗口、建筑装饰孔等两侧和上下的阴阳角处大面压小面，上面压下面，正面压侧面，装饰线条转折处应放样套割，灰缝填嵌密实、平直、宽窄深浅不一致，非整砖应用于阴角处，宽窄均匀通顺。

2．两种不同饰面材料不得在阳角相交，主要饰面材料（收头）不宜小于50mm。

3．窗楣窗台、雨蓬、楼梯间、花格梁（压项）、阳台和突出腰线等，上面应做流水坡度、坡度不小于3—5%，下面面应做滴水线或滴水槽，其深度（厚度）或宽度均不得不小于10mm。

4．水落管背后墙面不得粗糙，达到大墙面的装饰效果。

5．外墙装饰外墙面砖严格按照设计进行施工，要求既美观，又整洁；施工中对外墙面砖合理排版，粘贴分缝均匀，横竖均匀，大面积平整。

涂料同面砖交接部位接头清淅。

勾缝用新型防水勾缝剂进行勾缝,并做到勾缝深度深浅一致，勾缝剂平整密实。

6.内墙装饰要求做到阴阳角顺直，大面积平整。

7.公用部位地砖铺贴平整，排版合理。

8.门窗工程采用按照设计要求进行二次细化设计，选择优质门窗。

门窗四周聚氨酯发泡填充密实，四周密封胶打抹均匀、无遗漏，必须做到窗框四周不渗水，五金件的安装位置适宜，开启灵活。

9.外墙保温采用保温与装饰一体化。

推荐以下五种方法：（1）EPS板薄抹灰外保温系统（2）胶粉EPS颗粒保温浆料外保温系统（3）现浇混凝土复合无网EPS板外保温系统（4）现浇混凝土复合EPS钢丝网架板外保温系统（5）机械固定EPS钢丝网架板外保温系统二、墙横竖线角创优措施1．在阳台镶贴块材宜割成45°角，使得楞角直观、顺直、清水角不得弯曲。