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建筑工地春节前工作计划建筑工地春节前工作计划（精选6篇）时间真是转瞬即逝，又迎来了一个全新的起点，让我们对今后的工作做个计划吧。
好的工作计划是什么样的呢？下面是小编整理的建筑工地春节前工作计划（精选6篇），欢迎大家分享。
建筑工地春节前工作计划1（一）建筑施工安全监督方面：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把施工安全监管放在首要位置，突出超过一定范围的危险性较大的分部分项工程监管；突出各类起重机械全过程备案监管；突出各类人员安全培训教育、持证上岗监管；突出各类人员安全岗位责任制落实监管；突出各类安全隐患排查整改监管。
有效防范各类事故，全力实现全区建筑施工安全生产形势持续健康稳定。
持之以恒抓好施工现场扬尘防治监管。
按照区委、区政府确定的工作职责，实现监管范围内的在建工程施工现场全部达到扬尘防治8个100%要求，为生态xx建设做出积极贡献。
（二）农民工工作清欠管理方面：严格落实《淄博市建设领域农名工工资支付监督管理办法实施细则》和各项清欠管理制度等工作，开展日常清欠检查和清欠专项检查，加大对在建项目加大专用账户设立、资金拨付、工资支付公示、专户信息报送等内容执法检查。
协调处理区内建设领域拖欠工程款和民工工资投诉上访并做好登记。
做好区内农民工工资清欠工作信息（包括每月投诉、细则落实、表彰、处罚等）上报工作。
（三）规范建筑市场秩序方面：严肃查处违法违规行为，强化事前预防和事中监督，注重事后纠偏。
重点检查在建工程项目开工手续办理情况，对无证开工、超出施工许可范围施工的项目，依法严格追究有关各方的责任，重点加强对转包、违法分包、肢解发包、各类人员职业资格检查及职业资格注册人员执业行为检查。
采取多种形式加大宣传引导力度，努力营造稽查工作氛围；继续加强与镇办联合执法力度，提高执法工作效率；实施网格化管理模式，设定网格管理员，把工作的触角延伸到责任区的每一个角落，避免管理服务的“盲区”和“真空”；继续加大日常巡查力度；适时开展建筑市场专项治理行动。
(工作计划)最新建筑工程新年工作计划第一部分：项目准备工作1.1 确定项目目标和范围在新年第一天，我将与项目团队召开会议，讨论和确定今年的主要项目目标和范围。
这将包括项目的预算、工期、质量要求和其他关键指标。
通过确立明确的目标，可以为团队提供明确的方向和动力，以实现项目成功。
1.2 制定项目计划在确定项目目标和范围后，我将制定详细的项目计划。
该计划将涵盖项目的主要里程碑、任务分配、工期安排和关键路径等。
我将与项目团队合作，确保计划的合理性和有效性，并及时对计划进行调整和优化。
1.3 建立项目组织架构为了实现项目的高效运作，我将建立一个合理的项目组织架构。
这将包括确定项目经理、项目组成员以及他们的职责和权限。
通过建立明确的组织架构，可以促进团队之间的合作和沟通，确保项目可以按计划进行。
第二部分：项目执行阶段2.1 开展风险评估和管理在项目执行阶段，我将密切关注项目的风险，及时采取措施进行评估和管理。
我将与团队一起制定风险管理计划，并及时识别和评估潜在的风险。
一旦发现潜在的风险，我将采取适当的预防和应急措施，以减少风险对项目的影响。
2.2 管理项目进度和质量我将密切监督项目的进度和质量，确保项目按时交付并达到高质量的要求。
我将与团队一起进行工作安排和人员调配，并及时检查和审核工作成果。
如果发现质量问题或进度延迟，我将立即采取行动进行纠正，并与相关方进行沟通和协调。
2.3 有效沟通和协调作为项目经理，我将确保团队之间的信息畅通和沟通有效。
我将定期召开团队会议，交流项目进展和问题，鼓励团队成员提出建议和解决方案。
同时，我还将与客户和其他利益相关方保持良好的沟通，确保项目的顺利进行。
第三部分：项目收尾和总结3.1 结束项目工作在项目接近尾声时，我将与团队一起进行项目收尾工作。
这将包括完成最后的任务和交付物，进行总结和验收等。
我将确保项目的交付物符合客户要求，并确保项目的圆满结束。
3.2 项目总结和评估在项目结束后，我将与团队一起进行项目的总结和评估。
2023年建筑工程个人新年工作计划导言：随着2023年的到来，我对自己在建筑工程领域的职业发展充满了期待。
为了实现个人目标，我制定了以下2023年建筑工程个人新年工作计划，希望能够全力以赴，不断提升自己的能力和专业素养。
一、学习计划：1. 深入学习建筑工程技术方面的知识，包括结构、施工技术、材料等，了解最新的技术发展趋势，并通过参加培训班、研讨会等方式不断更新自己的知识。
2. 学习并熟练掌握计算机辅助设计软件，如AutoCAD、Revit 等，提升设计能力和效率。
3. 学习项目管理方面的知识，包括项目组织管理、进度控制、成本控制等，提高项目管理能力。
4. 阅读相关建筑设计和施工方面的专业书籍和论文，增加理论知识储备，并学会将理论知识应用到实践中。
二、项目实践计划：1. 积极参与公司的建筑工程项目，争取担任重要的项目职位，提升自己的实践经验。
2. 在项目中认真履行自己的职责，努力完成各项任务，并保质保量地完成工作。
3. 学习观察和分析项目中的各种问题，提出合理有效的解决方案，并与团队成员共同商讨，推动问题的解决。
4. 合理安排工作时间，保证项目进度的同时，充分利用自己的个人时间进行建筑工程领域的学习和思考。
三、团队协作计划：1. 积极参与团队的工作，与团队成员建立良好的合作关系，形成良好的团队氛围。
2. 充分发挥自己的专业优势，为团队提供专业支持和帮助。
3. 合理分配工作任务，充分调动团队成员的积极性和创造力，共同完成项目目标。
4. 主动与其他团队合作，学习和借鉴其他团队的优势，并进行交流和合作，推动团队的共同进步。
四、自我提升计划：1. 提高自己的沟通和表达能力，学会与他人有效地沟通和合作。
2. 培养良好的学习习惯，培养自己的阅读、写作和思维能力。
3. 参加相关的培训和讲座，增加自己的知识储备和技能水平。
4. 积极锻炼身体，保持良好的体能和健康状态，提高自己的工作效率。
五、职业规划计划：1. 定期评估自己的职业发展状况，制定长期和短期的职业目标，并制定相应的计划。
建筑工地春节前工作计划范文（精选3篇）建筑工地春节前篇1以下为20xx年建筑工程部具体工作计划：一、建筑工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。
加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。
针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。
督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。
加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
尊敬的领导及同事们：随着春节假期的结束，我们即将迎来新一年的工作挑战。
为了确保建筑工地在春节后能够顺利复工，特制定本计划书，旨在明确复工前的各项准备工作，确保工地安全、高效地恢复施工。
一、复工时间安排根据公司整体部署，结合项目实际情况，计划于2024年2月10日（正月十六）正式复工。
在此之前，各相关部门需按照本计划书的要求，完成相应的准备工作。
二、人员管理1.人员返岗：要求所有项目管理人员及关键岗位技术人员于2月5日前返回项目驻地，并开始进行复工前的准备工作。
2.安全教育：于2月6日至2月9日期间，组织全体人员进行安全教育培训，重点强调节后复工安全注意事项，确保每位员工都熟悉并遵守相关安全规定。
3.劳务队伍管理：与劳务分包单位沟通，确保工人按时返岗，并提前做好人员数量和技能水平的统计，以便合理安排施工任务。
三、现场安全检查1.施工现场：对施工现场进行全面检查，包括脚手架、模板支撑系统、施工用电、机械设备等，确保各项设施符合安全要求。
2.生活区：检查生活区宿舍、食堂、卫生间的安全卫生情况，确保工人生活环境良好。
3.消防设施：检查工地消防设施是否齐全有效，消防通道是否畅通。
四、施工计划调整根据春节期间工程进度情况，调整施工计划，确保复工后能够快速进入正常施工状态。
同时，根据人员到岗情况，合理安排施工任务，确保施工进度不受影响。
五、材料设备准备1.材料供应：提前与材料供应商联系，确保复工后所需材料能够及时供应。
2.设备检修：对施工现场的机械设备进行检修和保养，确保设备性能良好，安全可靠。
六、环境管理1.现场清洁：组织人员对施工现场进行全面清扫，清除春节期间积累的垃圾和灰尘。
2.扬尘治理：制定扬尘治理方案，确保复工后施工现场的扬尘治理工作符合相关环保要求。
七、应急准备制定应急预案，包括安全事故应急预案、极端天气应急预案等，确保在突发事件发生时能够迅速响应，减少损失。
八、复工检查在复工前一天，由项目经理带队进行全面检查，确保各项准备工作已经就绪，满足复工条件。
建筑工程新年工作计划范文1. 前言新年伊始，建筑工程部门也要开始一个新的工作年度。
为了保证工作的顺利进行，我们需要制定新的工作计划。
本文将分享建筑工程部门的新年工作计划模板，供大家参考。
2. 目标任务•完成全年工作计划，包括各项工作任务及质量要求。
•全面提升工作效率与质量，迅速推进工程项目的建设进程。
•严格把关工程建设安全，确保施工安全。
•持续完善工程施工管理体系，提高工程管理水平。
•加强合作协调，增强工作团队的凝聚力。
3. 具体计划3.1. 任务明确•完成各项工程计划的评审工作，明确工程建设任务，对任务进行细化和衔接，并将所有任务分配到各个具体的负责人员和部门。
•明确合理的工作时间和截止时间，制定周度、月度、季度工作计划。
3.2. 工作推进•提高工作效率与质量，加强协调配合，尽量减少不必要的的工作环节，缩短工作周期。
•加强各项工程质量监控和全程管控，确保工程建设质量符合设计规范并达到标准要求。
3.3. 工程安全•在施工现场加强安全防范措施，落实安全责任制，加强现场安全巡查。
•严格执行安全操作规范和标准，规范公示安全预警信息和督促整改计划，确保工程施工安全。
3.4. 工程管理•完善工程管理体系，推行全过程管理，确保工程项目按时、按质完成。
•落实施工现场管理人员执法权，并明确权责。
•加强部门组织建设，增强工作团队的凝聚力，促进协作共赢。
4. 工作重点•全面提高工程项目建设的规范化、专业化水平•稳产保供，确保建筑工程按时交付。
•充分挖掘各项工程的潜力与机会，创造企业持续性的价值提升空间。
•认真组织开展各项工作，如安全培训、安全演练、技能练习、人员管理、物资的储备与消耗等。
5. 工作督促•各项目负责人定期报告本项目的工作进度，进行进展汇报，并做好头脑风暴，创新方案。
•严格落实各阶段各项施工节点的验收标准，按时进行工程节点验收，并定期组织质量抽查评审工作。
•推进各项工作进程，实施工程项目的应急管理措施，把稳产保供作为首要任务。
2024年建筑工程个人新年工作计划引言：新的一年，对于建筑工程领域的从业者来说，是一个充满机遇和挑战的时期。
作为一名建筑工程师，我将制定一份详细的个人新年工作计划，以实现个人和职业方面的目标。
通过不断的努力和学习，我将提升自己的专业知识和技能，为建筑工程的发展做出贡献。
一、提升专业知识和技能1. 深入学习建筑工程领域的最新技术和知识，包括可持续建筑设计、BIM技术、智能建筑等，通过阅读相关书籍和参与专业培训课程来扩展自己的知识面。
2. 参加行业内的学术交流会议和展览，与其他建筑工程师和专家进行深入的讨论和交流，学习他们的经验和见解。
3. 积极参与项目，亲身参与各个阶段的设计、施工和监督工作，提高自己的实践能力和解决问题的能力。
二、培养团队合作和沟通能力1. 主动参与团队项目，学会与不同背景和专业的人合作，提高团队工作的协调和合作能力。
2. 学习有效的沟通技巧，包括书面和口头沟通，以更好地与团队成员、客户和各相关方进行沟通和交流，确保项目的顺利进行。
3. 建立和维护良好的工作关系，尊重团队成员的意见和贡献，共同为项目的成功努力。
三、加强项目管理和组织能力1. 学习和掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目计划、资源调度、成本控制等，提高自己的项目管理能力。
2. 组织并参加项目会议，制定详细的项目计划和目标，并监督项目的进展和执行情况，确保项目按时完成。
3. 学习和运用先进的项目管理工具和软件，提高项目管理的效率和质量，减少风险和成本。
四、关注安全与环保1. 加强对建筑工程安全和环保的重视，深入学习并遵守相关法律法规和标准，确保项目的安全和环保。
2. 在项目实施过程中，积极采取措施，减少建筑废料和能源的浪费，提高建筑工程的可持续性和环境友好性。
3. 参与相关安全培训和环保活动，提高自己的安全和环保意识，积极传播和推广安全和环保的理念。
结语：通过实施以上个人新年工作计划，我将不断提升自己的专业能力和素质，实现自己职业发展的目标。
建筑工程年度工作计划一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到____%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划（一）开工建设及规模____年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标各项工程优良达到____%，合格达到____%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
(工作计划)最新建筑工程新年工作计划最新建筑工程新年工作计划。
一、目标和任务。
1. 完成新年度建筑工程项目的规划和设计工作，确保项目按时启动和顺利进行。
2. 确保项目的质量和安全，严格按照相关法规和标准进行施工，确保项目顺利竣工。
3. 加强与相关部门和供应商的沟通和协调，确保项目的物资供应和人力资源保障。
4. 做好项目进度和成本的控制，确保项目按时完成并控制在预算范围内。
二、具体工作安排。
1. 制定项目的详细施工计划和进度安排，确保各项工作有序进行。
2. 加强对施工现场的管理和监督，确保施工安全和质量。
3. 加强与设计院、监理单位等相关部门的沟通和协调，及时解决工程中的技术问题和变更。
4. 加强与供应商的合作，确保项目所需材料的供应和质量。
5. 做好项目的成本控制和预算管理，确保项目的资金使用合理有效。
6. 加强对施工人员的管理和培训，确保施工队伍的素质和技术水平。
三、工作措施。
1. 建立健全项目管理机制，明确各项工作的责任人和工作流程。
2. 加强项目的监督检查，及时发现和解决工程中的问题。
3. 加强对施工现场的安全生产管理，确保施工安全。
4. 加强对项目进度和成本的监控，及时调整工作计划和预算。
5. 加强与相关部门和供应商的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
四、工作时间安排。
根据项目的实际情况，制定详细的工作时间安排和计划，确保项目按时完成。
五、工作效果评估。
定期对项目的工作效果进行评估和总结，及时发现和解决存在的问题，确保项目的顺利进行和顺利竣工。
六、其他事项。
根据项目的实际情况，及时调整工作计划和安排，确保项目的顺利进行。
建筑工程新年工作计划范文建筑工程新年工作计划范文一、工作目标：1. 完成年度安全目标，做好安全生产工作。
2. 按照公司要求完成项目进度计划。
3. 保证项目质量，按照标准建设。
4. 提高工作效率，降低成本，增加业绩。
5. 继续推进建筑节能、节水、节材，做好环保工作。
二、主要工作：1. 完善安全管理体系。
制定并实施安全生产责任追究制度、安全委员会制度、安全记录和统计制度、隐患排查及整改制度等管理制度和标准，确保工程安全生产管理的规范化。
2. 实施质量管理。
严格按照《建设工程质量管理条例》等有关规定要求，实践全过程质量控制，提高工程建设质量。
组织“质量月活动”、“质量分析会”、“质量竞赛活动”等，促进质量管理工作的切实落实。
3. 推进绿色建筑、节能工程。
加强在建工程环境保护措施，实现环境保护要求与项目施工目标的有机结合；控制施工噪音、粉尘等对环境的污染，提高环保意识和责任意识；注重全过程的节能，对各项施工设施资源进行有效利用、降低能源消耗、提高使用效率。
4. 加强工程材料管理。
各类工程材料因为质量问题引起的质量事故不断发生，因而要建立严格的材料进场验收、专人专项管理检测、检验报告签订存档、流转台账等质量管理监管制度、规范、办法等，从源头把控工程质量。
5. 实行经济管理。
为节约成本，提高项目竞争力，形成了一整套合理、有效的运作体系。
建立合理的人员用工制度、以及梳理行业优惠政策、做好管理与政策解读、打造竞争性利益机制。
6. 加强内外部管理。
重视组织建设、继续加强干部队伍建设和人才培养、开展“三评”工作，加强与业内厂商还有各种咨询、服务机构的合作，保持企业的良好声誉，提高知名度，提高竞争力。
7. 加强技术创新，推进工程科技创新。
结合公司实际，加强技术创新，推动工程科技创新，提升企业核心竞争力，提高工程施工质量、提升管理水平，不断把企业技术、管理提升到更高层级。
三、工作措施：1. 制定安全、质量、环保计划，并实施。
二
零
一
二
个
人
工
作
计
划
编写人：李天洪
时间：2012年2月
尊敬的领导：
2012年是龙腾虎跃的一年，新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。
回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。
思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。
本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。
根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。
要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。
一．工程质量管理：
1．收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。
具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。
在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。
2．编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。
做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工
种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。
落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。
3．学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。
4．坚持“质量例会”制度。
即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。
二．工程安全管理：
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。
项目安全文明施工管理目标有如下内容。
1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。
2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。
3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。
4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。
5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。
6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。
7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。
8、施工机具防护齐全有效
9、模板工程达到部颁标准
10、塔吊达到部颁标准
11、施工现场安全达标率100%
12、施工现场文明施工达标率100%
三．工程进度管理
1：项目总控制计划
项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
2：工程施工进度节点计划
3：工程进度计划的特点
1、各施工单位交叉作业，互相影响
2、施工顺序复杂多变
4：工程进度控制措施
4-1总包施工进度计划审核
项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。
并认真审核。
4-2 施工过程中施工进度计划审核
项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。
4-3 总包施工协调管理
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
4-4 奖惩机制
根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。
4-5 甲方分包工程施工进度控制
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
4-6项目中心内部计划协调
建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
4-7 总包计划控制
1、严格监督控制好总计划的进度与质量
2、加强对分包方的管理和协调
根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。
计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。
经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。
信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。
分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。
3、建立生产例会及联席办公会制度
坚持每日碰头协调会，检查落实当天施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的施工计划。
建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。
举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度，
包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。
四．工程成本管理
1：项目成本控制目标
2：项目成本控制措施：利润是企业发展的动力所以成本控制是项目管理的重中之重，成本控制应采取以下措施。
2-1实行“以量为先”就是在项目开工前把组成房屋的各种成本以“量”的形式表现出来，各种材料实行“限额领料”把材料的超支与节约落实到人头，甚至落实到班组头上，做到各负其责人人有责。
2-2实行“采保分离”大宗材料可以实行招投标制度，外购材料必须入库，采购员、库管员有台帐做到有进有出能够追踪溯源。
材料必须由两个人现场验收现场签字入库，以杜绝漏洞产生。
2-3做好项目“质量成本”狠工程质量，质量搞好了成本也就节约了，如墙面的平整度、垂直度控制好了就能节约砂浆，工作细心了不造成近工浪费成本也就节约了。
对班组要严格要求每天做到“工完料尽场地清”，特别是钢筋工程的放样单要做到层层审核，审核合格才能下料，否则将造成重大浪费。
本谓五．项目的沟通管理
5-1：进场知会
5-2：周例会
确定项目周例会制度，每周甲方、乙方、监理召开例会，对上周工作总结，下周工作计划。
讨论解决工作的难点。
5-3：工程月报
1、每月施工单位、监理向项目部呈报工程月报表
2、项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司
5-4：里程碑形象进度
基础完成时间
主体完成时间
外装饰完成及外架落架时间
竣工验收
5-5：文件的收发，传阅
文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度
5-6：文件的归档
文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档
在新的一年里，我要加强学习提高工作技能，团结同事尊重领导，树立一种事情没干好“食之无味，夜不能寐”的精神，为了公司的发展我愿贡献我的智慧和力量。
