第八章 领导试题

国家开放大学行政领导学形考作业章节测试第一章导论1. 领导具有双重属性，其中占据主导地位的是（单选）（ C ）。

A. 权力属性B. 服务属性C. 社会属性D. 自然属性2. 以下关于领导的说法，不正确的有（ A ）A. 领导是支配和强制B. 领导力就是获取追随者的权力C. 领导是领袖和导师D. 领导者的价值在于把追随者培养成领导者3. 单选题：领导活动的主体是什么（ A ）A. 领导者个人和领导群体B. 领导者群体C. 被领导者D. 领导者个人4. 关于领导与管理的区别，下列说法正确的是（AD ）A. 管理侧重于处理复杂问题B. 管理侧重于处理战略问题C. 领导侧重于处理复杂问题D. 领导侧重于处理战略问题第二章领导权力与制约1. 1．领导权力的发展变化是与什么紧密相连的（单选）（ A ）。

A. 社会发展阶段B. 经济C. 阶级D. 人性2. 领导权力的静态结构主要包括（ACD ）:A. 领导权力载体B. 领导权力性质C. 领导权力客体D. 领导权力主体3. 领导权力行使应坚持哪些原则？（ABCD ）:A. 可行性原则B. 正当性原则C. 效益性原则D. 民主性原则第三章领导体制与改革1. ．根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为（单选）（ b ）。

a. 一长制与委员会制b. 层级制与职能制c. 完整制与分离制d. 集权制与分权制2. 首长制的主要优点有（ACD ）:A. 职权集中B. 个人专断C. 责任明确D. 行动迅速3. 我国领导体制的主要弊端有哪些？（bcd ）:a. 领导职数过于庞大b. 领导法规的缺失c. 组织结构的设置不科学d. 权力过分集中第四章领导环境与文化1. . 领导环境发展的第一原则是（单选）（ c ）。

a. 系统性原则b. 超前性原则c. 科学性原则d. 实践性原则2. 领导生态系统的构成要素主要有？（acd ）:a. 领导者b. 领导目的c. 领导环境d. 被领导者3. 以下不属于领导的外部环境的是（ b ）:a. 经济发展b. 组织性质c. 政治法律d. 科学技术4.列子的故事告诉我们，作为领导者，在自我修炼中，除了技能修炼，还有（ C ）更重要？（单选）A. 道德修炼B. 文化修炼C. 精神修炼D. 心理修炼第五章领导个体素质与群体结构1. 对于领导者来说，（）是第一位的（单选）（ b ）。

第八章领导参考答案一、单选题1-5：CABBC 6-10：BACBB 11-16：CDCAAB二、多选题1-5：ABD CDE ABCD ABC ABCE 6-10：CD ABCD ABC ABCDE ABCDE11-16：ABCE ACDE DE ABC ABCD三、填空题1、人际关系2、生产任务3、传统4、放任型领导5、管理方格理论6、个人权利、职位权利7、指挥、协调、激励8、高LPC型、低LPC型9、结构维度、关怀维度 10、连续统一四、判断题1-5：×√×√√ 6-10：√√××× 11-12√×五、名词解释1、领导——就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

2、权力——指的是一个人借以影响另一个人的能力，可划分为法定权、奖赏权、强制权、专家全、感召权等五种类型。

六、简答题1、领导者应掌握的现代企业业务技能有哪些？领导者应掌握的管理现代企业的业务技能有：①较强的分析、判断和概括能力；②决策能力；③组织、指挥和控制的能力；④沟通、协调企业内外各种关系的能力；⑤不断探索和创新的能力；⑥知人善任的能力。

2、简述领导方式的连续统一理论。

领导方式的连续统一体理论列出了七种典型的领导方式：①经理作出并宣布决策；②经理销售决策；③经理提出计划并允许提出问题；④经理提出可以修改的暂定计划；⑤经理提出问题，征求建议，作出决策；⑥经理决定界限，让团体作出决策；⑦经理允许下属在规定的界限内行驶职权。

坦南鲍姆和施密特认为，各种方式孰优孰劣没有绝对的标准，成功的经理不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而是在具体情况下采取恰当行为的人。

3、简述领导与管理的区别。

管理是建立在合法的、有报酬的和强制权力基础上对下属命令的行为，下属必须遵循管理者的指示，领导可能建立在合法的、有报酬的和强制权力基础上，但是领导更多的是建立在个人影响力和专长权以及模范作用的基础之上，一个人可能既是管理者又是领导者，但是也有可能管理者和领导者是分离的。

领导工作测试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 领导工作的核心是（）A. 制定计划B. 组织协调C. 决策D. 监督执行答案：C2. 领导力的培养不包括以下哪一项？（）A. 沟通能力B. 团队建设C. 个人魅力D. 技术能力答案：D3. 以下哪项不是领导工作中的常见挑战？（）A. 资源分配B. 员工激励C. 产品定价D. 目标设定答案：C4. 领导风格中，以任务为中心的领导方式强调的是（）A. 人际关系B. 任务完成C. 团队协作D. 个人成长答案：B5. 领导工作中的“授权”是指（）A. 领导将决策权下放给下属B. 领导将任务分配给下属C. 领导将监督权下放给下属D. 领导将执行权下放给下属答案：A二、多选题（每题4分，共20分）6. 领导工作中的沟通技巧包括（）A. 倾听B. 表达C. 反馈D. 记录答案：ABC7. 领导力的构成要素包括（）A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 创新力答案：ABCD8. 领导工作中的激励策略包括（）A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 职业发展D. 团队建设答案：ABC9. 领导风格可以分为（）A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：ABCD10. 领导工作中的决策过程包括（）A. 问题识别B. 信息收集C. 选项评估D. 决策执行答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）11. 领导工作的成功与否完全取决于领导者个人的能力。

（）答案：错误12. 领导工作的目标是实现组织目标和员工个人目标的双重满足。

（）答案：正确13. 领导工作中，监督执行是确保任务顺利完成的关键。

（）答案：正确14. 领导工作只存在于组织结构的高层。

（）答案：错误15. 领导风格是固定的，一旦形成便不会改变。

（）答案：错误四、简答题（每题10分，共20分）16. 简述领导工作中的授权对团队的影响。

答案：授权可以提高团队的工作效率和创新能力，增强团队成员的责任感和参与感，有助于培养团队成员的决策能力和领导潜质。

第八章领导理论与沟通技能一、名词解释1．领导2．有效沟通3．沟通障碍二、判断题1．组织中的信息不止是通过正常的渠道进行传播，有些也是通过非正常的渠道传播（）2．沟通的准确性与沟通双方的相似性之间有着直接的关系（）三、单选题1．李红是原公司业务部的经理。

因其工作经验丰富、业绩突出在公司得到大家的认可。

近来被提升为公司的副总经理。

她目前觉得有很多工作需要做，但是你认为以下那一项是她不应该参与的活动？（）A．搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景B．与各部门经理沟通，了解公司的总体情况C．与业务部门的新经理沟通，制定其工作计划D．到一线工作现场了解企业的生产运作情况2、对领导者的领袖魅力，如下说法欠妥当的是（）A．领袖魅力是可以经过培训而获得的B．员工要达到高绩效水平总是需要有领袖魅力的领导者领导C．有领袖魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着相关性D．当危机和剧烈变革的需要减退时，有领袖魅力的领导者可能会成为组织的负担3．下列不属于积极倾听的技能的是（）A.在别人说话时，注视对方B.用自己的话复述对方的话C．通过提问以保证理解D．不时打断对方的发言，以便及时表达自己的观点，形成沟通4．下列说法不正确的是（）A．因消极反馈不易被接受，所以应避免提供消极反馈B．批评时应具体，表扬时不应太具体C．反馈不一定就是越及时越好，应把握机会D．绩效评估是反馈的一种形式5．在改善人际沟通时应注意（）A．沟通时注意控制自己的情绪B．沟通注意语言，非言语提示可以忽略C．管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D．下属在反映问题时，管理者应关注自己的想法，以便对下属进行明确的指导6．我们在倾听的同时，应该（）A．让别人的事情直接影响你B．该沉默时必须沉默C．当你发现遗漏时，出于礼貌应予以回避D．提前作出判断7．下列理解中比较合理的是（）A．组织沟通中有上传下达的系统就可以了B．组织内部应以与命令链相符的垂直沟通为主C．信息量过大是一个问题，应该强化有效信息的甄选D．在拓宽沟通渠道的同时。

领导能力考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 领导力的核心要素是什么？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队建设D. 个人魅力答案：C2. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 民主式领导B. 权威式领导C. 放任式领导D. 变革式领导答案：C3. 领导力与以下哪项关系最密切？A. 个人成就B. 团队协作C. 个人魅力D. 技术能力答案：B4. 领导力的培养不包括以下哪项？A. 培训课程B. 实践经验C. 个人天赋D. 社会关系答案：D5. 领导力在团队中的作用不包括以下哪项？A. 指导团队方向B. 激励团队成员C. 制定团队规则D. 执行团队任务答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 领导力的构成要素包括以下哪些？A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 创新力答案：ABCD2. 领导力的培养可以通过以下哪些途径？A. 阅读相关书籍B. 参加领导力培训C. 观察优秀领导者D. 参与团队管理实践答案：ABCD3. 以下哪些是领导力的常见误区？A. 领导力是天生的B. 领导力与个人魅力无关C. 领导力是权力的象征D. 领导力是一成不变的答案：ACD4. 领导力在不同情境下的表现可能包括哪些？A. 危机管理B. 战略规划C. 人际关系协调D. 资源分配答案：ABCD5. 领导力的评估可以从以下哪些方面进行？A. 团队绩效B. 团队成员满意度C. 个人领导风格D. 领导力发展计划答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题）1. 请简述领导力在组织变革中的作用。

答案：领导力在组织变革中起着至关重要的作用，它能够引导组织成员理解变革的必要性，激发他们对变革的接受和支持。

领导者通过明确变革目标、制定实施计划、有效沟通变革信息以及激励团队成员，确保变革顺利进行并达成预期目标。

2. 描述一下领导力与执行力的关系。

答案：领导力与执行力紧密相关。

领导力不仅包括设定目标和方向，还涉及到如何实现这些目标。

公司领导试题及答案1. 请简述公司领导在决策过程中的作用。

答案：公司领导在决策过程中的作用是关键的。

他们负责制定战略方向，评估风险与机遇，以及最终批准决策。

领导需要确保决策符合公司的目标和价值观，同时考虑员工、客户和股东的利益。

2. 描述公司领导应具备的五种关键技能。

答案：公司领导应具备以下五种关键技能：1) 沟通能力，以确保信息的有效传递；2) 领导力，以激励和指导团队；3) 决策能力，以快速做出明智的选择；4) 战略思维，以规划公司的长期发展；5) 人际关系，以建立和维护良好的工作关系。

3. 举例说明公司领导如何通过有效沟通提升团队士气。

答案：公司领导可以通过定期举行团队会议、分享公司愿景和目标、倾听员工意见和反馈、以及公开表扬员工的成就来提升团队士气。

此外，领导还应该通过透明的沟通方式，确保团队成员了解他们的工作如何对公司目标产生影响。

4. 公司领导在面对危机时应该采取哪些措施？答案：面对危机时，公司领导应该迅速评估情况，制定应对策略，保持冷静，并与团队成员沟通。

他们应该确保所有相关人员了解危机的性质和应对措施，同时保持对外界的透明度，以维护公司声誉。

5. 简述公司领导在培养员工方面的责任。

答案：公司领导在培养员工方面的责任包括提供培训和发展机会，支持员工的职业成长，以及鼓励创新和个人发展。

领导应该识别员工的潜力，为他们提供挑战性的任务，并给予必要的资源和支持。

6. 公司领导如何确保团队的多样性和包容性？答案：公司领导可以通过实施多样性和包容性政策，提供多样性培训，鼓励不同背景的员工参与决策过程，并创建一个支持性的工作环境来确保团队的多样性和包容性。

领导还应该树立榜样，公开支持多样性和包容性，并确保所有员工都受到公平对待。

7. 描述公司领导在制定公司文化方面的角色。

答案：公司领导在制定公司文化方面的角色至关重要。

他们通过自己的行为和决策来塑造公司的价值观和行为准则。

领导需要通过设定明确的期望，奖励积极的行为，以及解决不良行为来维护和强化公司文化。

第八章领导理论及其应用知识巩固一、简答题1.什么是领导？领导与管理有什么区别？答：领导是指领导者对下属施加影响以使下属完成其目标和任务的过程。

领导和管理的区别：领导是从管理中分化出来的。

领导和管理无论是在社会活动的实践方面，还是在社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。

领导具有管理的计划、组织、控制的一般属性。

一般认为，管理是指通过他人的努力实现组织的既定目标，被认为与在结构化的组织中工作并具有明确角色的人相关；对于组织以外的人们，管理者不需要显示领导的角色。

领导力的重点是广泛背景下人际间的行为，通常与跟随者的意愿与热情行为相关；领导力不一定在组织的层级结构中发生，出现在不同的层级并以不同的方式出现；很多人在并未明确或定义其角色的情况下成为领导者。

2.领导影响力的来源有哪些？答：领导影响力的来源可分为有职位性影响力与非职位性影响力。

其中职位性影响力有：法定权、强制权、奖惩权、信息权；非职位性影响力有：专家权、感召权。

3.费德勒权变理论的主要观点是什么？该理论对管理者有什么启示？答：费德勒认为，有效的领导行为依赖于情境对领导者是否有利。

情境的有利程度由以下三种因素决定：(1)领导者与下属的关系，即下属尊敬或爱戴上司的程度。

(2)工作结构，即工作明确的程度。

明确的内容包括：每位成员是否了解工作所需要的条件是什么，是否有实现目标的多种途径，是否有独特的处理问题的正确解决方案，是否清楚决策的正确性。

(3)领导者的职权，即领导者有多少正式的奖惩权。

在上述三种情境因素中，领导者与下属的关系最为重要。

该理论对管理者的启示：费德勒权变理论对管理的有益启示，主要有两个方面：一是领导者本身应按照上述的一般规律采用相适应的领导方式，实施有效的领导；二是上级领导者在选用下级领导时，应以权变理论为指导，从企业和组织的实际情况出发选用领导者。

如果是最有利或最不有利的企业或组织，选拔任务导向型的领导者最好；其他情况的企业或组织，则选拔员工导向型的领导者最为合适。

《领导学》章节测试题及答案导论(一)：领导的一般概念1【单选题】关于领导,说法错误的是()。

A、领导是主体间的互动关系B、领导者居于主导的位置C、运用劝说的手段进行引导D、任何时候都需要加强领导我的答案：D2【单选题】《出埃及记》出自于()。

A、《领导论》B、《君主论》C、《圣经》D、《神曲》我的答案：C3【判断题】领导现象只在上下级的这个关系中存在。

() 我的答案：×导论(二)：公共领导者的特征1【单选题】公共领导在外延上表现为()。

A、公众领导B、公共事项的领导U公共组织中的领导D、A和C我的答案：D2【单选题】领导与统治的区别有()个。

A、1B、2U3D、4我的答案：C3【判断题】管理强调效率与效益,还要强调公平与团结。

O我的答案：X4【判断题】领导者可以改变追随者具体行为背后的思想观念。

()我的答案：√导论(三)：公共领导者的角色1【单选题】与西方文化价值相比,中国缺少一种()。

A、世俗的约束B、组织的约束C、法律的约束D、来世的约束我的答案：D2【单选题】公共领导者最重要的职责是()。

A、导向B、组织C、管理D、奖惩我的答案：A3【判断题】领导者最难的任务是改变组织结构。

()我的答案：X导论(四)：关于领导学的研究1【单选题】领导者的组织职责不包括()。

A、公共组织的创立者B、公共信息的汇集者与传播者C、公共人力资源的动员者和激励者D、公共冲突的创造者我的答案：D2【单选题】一般正常者的智力大概是0。

A、IOOB、110C、140D、150我的答案：B3【判断题】伯恩斯是著名的领导学家。

（）我的答案：√4【判断题】实验研究是领导学研究的方法之一。

（）我的答案：√公共领导者的特质与性格（一）：历史研究1【单选题】领导学研究的方法有（）大类。

A、两B、三U四D、五我的答案：B2【单选题】关于领导者的特质,在西方问卷调查中排在第一位的是（）。

A、民主B、平和C、能力D、诚实我的答案：D3【判断题】特质是单一的,性格是特质的各种综合。

第八章领导体制一、单项选择题1、我国现行领导体制最主要的弊端是（）.A、权力过分集中且缺乏刚性的监督制约B、组织机构的设置不尽合理C、领导法规的缺失D、领导体制路径依赖现象十分严重【正确答案】A【答案解析】权力过分集中且缺乏刚性的监督制约是我国领导体制的最主要的弊端，也是衍生其他问题的根源.参见教材P164.2、领导关系简单、工作性质单一、任务目标明确的组织或部门适用（）的领导体制.A、职能制B、层级制C、委员会制D、分权制【正确答案】B【答案解析】层级制的领导体制主要适合于领导关系简单、工作性质单一、任务目标明确的组织或部门.参见教材P163.3、一般来说，凡是业务性质相同或相近，需要实行高度集中管理的领域，如军事、外交、民航、铁路等部门，宜采用（）.A、分权制B、委员会制C、分离制D、完整制【正确答案】D【答案解析】一般来说，凡是业务性质相同或相近，需要实行高度集中管理的领域，如军事、外交、民航、铁路等部门，宜采用完整制.参见教材P162.4、中国的领导体制，自秦朝以来基本上都实行（）.A、邦联制B、联邦制C、中央集权制D、民主集中制【正确答案】C【答案解析】中国的领导体制，自秦朝以来基本上都实行中央集权制，即“百代都行秦政事”.参见教材P159.5、20世纪20年代初美国企业管理专家阿尔弗雷德·斯隆在美国通用汽车公司研究设计出来的组织结构形式是（）.A、直线式领导结构模式B、职能式领导结构模式C、事业部式领导结构模式D、矩阵式领导结构模式【正确答案】C【答案解析】事业部式领导结构模式是20世纪20年代初由美国企业管理专家阿尔弗雷德·斯隆在美国通用汽车公司研究设计出来的，因此也被称为“斯隆模型”.参见教材P154.6、法国管理学家亨利·法约尔总结并创建的组织结构形式是（）.A、直线式领导结构模式B、职能式领导结构模式C、复合式领导结构模式D、矩阵式领导结构模式【正确答案】C【答案解析】复合式领导结构，也叫直线一职能式结构，是法国管理学家亨利·法约尔总结并创建的组织结构形式.参见教材P154.7、美国科学管理之父泰罗在科学管理理论基础上提出了（）.A、直线式领导结构模式B、职能式领导结构模式C、事业部式领导结构模式D、矩阵式领导结构模式【正确答案】B【答案解析】职能式领导结构模式是美国科学管理之父泰罗在科学管理理论基础上提出来的.参见教材P153.8、领导组织结构中，（）一般适合于简单、重复、标准化的工作和结构简单的组织.A、直线式领导结构B、职能式领导结构C、复合式领导结构D、矩阵式领导结构【正确答案】A【答案解析】直线式领导结构形式一般适合于简单、重复、标准化的工作和结构简单的组织.参见教材P153.9、社会组织为了实现领导职能，在领导权限划分基础上所进行的机构设置、人员配置以及用以规范领导活动方式的制度体系称为（）.A、领导体制B、领导制度C、领导机制D、领导组织【正确答案】A【答案解析】领导体制：社会组织为了实现领导职能，在领导权限划分基础上所进行的机构设置、人员配置以及用以规范领导活动方式的制度体系.参见教材P151.二、多项选择题1、领导体制改革的原则主要有（）.A、法治原则B、公正原则C、系统性原则D、效率性原则E、民主性原则【正确答案】ABCDE【答案解析】领导体制改革的原则主要有法治原则、公正原则、系统性原则、效率性原则、民主性原则.参见教材P166.2、委员会制的优点在于（）.A、便于集思广益，减少决策失误B、分工负责，可以减轻主要领导者的负担C、可以代表不同方面的利益，发扬民主D、相互监督，可以避免个人专断、滥用职权E、行动迅速，决策和执行的效率较高【正确答案】ABCD【答案解析】“一长制”的优点在于：权力集中，责任明确，指挥灵敏，行动迅速，决策和执行的效率较高.参见教材P162.3、与“三权分立”制相适应，资本主义国家的政治领导体制分为（）.A、人民代表大会制B、内阁制C、总统制D、委员会制E、首长制【正确答案】BCD【答案解析】与“三权分立”制相适应，资本主义国家的政治领导体制分为三种基本类型，即内阁制、总统制和委员会制.参见教材P158.4、领导体制的内容主要包括（）.A、领导组织的原则B、领导组织结构C、领导的层次与跨度D、领导权限与职责的划分E、领导干部的管理制度【正确答案】ABCDE【答案解析】领导体制的内容十分广泛，概括起来，主要包括以下五个方面：一是领导组织的原则；二是领导组织结构；三是领导的层次与跨度；四是领导权限与职责的划分；五是领导干部的管理制度.参见教材P153.5、领导组织的原则一般包括（）.A、目标性原则B、统一性原则C、适应性原则D、高效性原则E、协调性原则【正确答案】ABCD【答案解析】领导组织的原则一般包括目标性原则、统一性原则、适应性原则、高效性原则.参见教材P153.三、简答题1、领导体制改革的主要内容包括哪些？【正确答案】领导体制改革的主要内容包括以下几个方面：（1）领导权限划分的科学化（2）党政关系的规范化（3）领导组织机构设置的合理化（4）领导制度建设的法制化【答案解析】参见教材P167.2、资产阶级民主制领导体制的主要特征表现在哪些方面？【正确答案】资产阶级民主制领导体制的主要特征表现在以下方面：第一，实行政党政治，通过政党竞选制实行政党轮流执政，由政党来集中统治阶级的意志，协调统治阶级内部各个不同集团的矛盾与利益，通过政党指导政府机构的活动.第二，实行议会制，议会由公民普选出来的代表组成，负责制定法律，决定国家大事.第三，实行行政首长负责制，行政首长掌握行政权力，负责行政事务，但行政首长的权力，仅限于执行议会的决议，并受议会以及司法机关的约束.第四，实行“三权分立”制，即立法、行政、司法三种国家权力分别由议会、总统（内阁）、法院三种职能机构行使，并且相互平衡制约与协作.第五，全国实行自上而下的垂直自治结构，进行分级分权管理.【答案解析】参见教材P159.3、领导体制的特征是什么？【正确答案】领导体制作为国家政治体制的重要组成部分，具有以下主要特征：第一，根本性.第二，系统性.第三，规范性.第四，稳定性.【答案解析】参见教材P152.4、如何理解和把握领导体制的内涵？【正确答案】第一，领导体制是一种权限划分的制度体系.权力是领导的基础，领导体制的核心是领导权限的划分.领导权限的划分是否合理直接决定着领导体制的科学性.领导权限的划分既涉及领导系统内部横向与纵向的职权划分，也涉及领导系统与非领导系统之间的职权划分，主要是对权力、责任范围大小的配置、界定和明确，对权力行使和责任担当的监督.第二，领导体制体现为一定的组织机构.组织机构分担领导职能，提供领导职位，是领导体制的载体.组织机构的设置及其运行规则是领导体制的基本要素，是领导权限划分的基础.从这个意义上来说，领导体制就是体现领导权限划分并保证领导活动有序开展的组织工具.领导体制具有整体性和系统性的内在要求，是静态的权责配置、事权分工与动态的运行机制相统一的完整体系，包括职责定位、机构设置、人员安排、权责体系、运行规则等.第三，领导体制是领导干部管理的一系列制度安排.这些制度安排包括领导者的选举、选拔、招考、任免、考评、监督、晋升、任期、轮换、培训、保障、离退休等方面的制度规范.依靠这些制度规范对领导者进行选举选拔和组织管理.【答案解析】参见教材P151.四、论述题1、我国现行领导体制的本质特征是什么？【正确答案】我国社会主义领导体制是在中国共产党领导下，在新民主主义革命和社会主义建设的过程中逐步建立和发展起来的.其本质特征主要表现在以下几个方面：（1）人民群众的主人地位.人民群众当家做主，是我国领导体制区别于资本主义的主要标志，也是我国领导体制的基础.我国宪法规定，中华人民共和国的一切权力属于人民.人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会.我国各级领导者的权力都是人民赋予的，领导工作的实质在于为人民服务，领导者虽处于领导岗位，在本质上仍然是人民的公仆.人民群众的主人地位，不仅表现在人民对一切社会财富的支配上，更重要的是体现在人民群众都有参与国家管理的权利上.人民群众管理国家和社会公共事务的权利，是社会主义制度下劳动者最根本的权利.我国各级领导机构的设置和各种法律法规的制定，以体现广大劳动人民的利益和意志为宗旨，以在组织上保证和支持人民当家做主、建设社会主义和谐社会为目的.由于社会主义制度的新型性和探索性，在如何切实保障和落实人民当家做主方面还有许多问题需要深人研究和探索，但人民当家做主作为我国领导体制的本质特征，在这一点上是十分明确的.进一步落实和扩大人民的民主权利是我国领导体制改革的基本目标之一.（2）共产党的领导核心作用.我国是工人阶级领导的以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家，中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心.中国共产党在社会主义事业中起领导核心作用，是由党的性质决定的是历史选择的结果.中国共产党作为领导核心，与各民主党派、各人民团体结成了爱国统一战线，建立了中国共产党领导的多党合作和政治协商制度.中国共产党的领导核心作用，主要体现在三个方面：一是各级领导机关受同级党的领导机构领导；二是一切大政方针的制定和实行必须由同级党的领导机构批准；三是党的领导机构成员在特殊情况下，兼任行政机关的主要领导人，以保障党对行政的领导.共产党的领导并不意味着党要包揽包办一切和指挥控制一切，主要是实行政治领导、组织领导和思想领导，并不直接行使国家权力，党必须保证立法、司法、行政机关，经济、文化组织和人民团体积极主动地、独立负责地、协调一致地工作.共产党执政就是领导和支持人民当家做主，最广泛地动员和组织人民群众依法管理国家和社会事务，管理经济和文化事业，维护和实现人民群众的根本利益.坚持党的领导、人民当家做主和依法治国的统一，是社会主义政治体制和领导体制的主要特征.（3）中央集权式的统一领导与管理.我国的领导体制不同于其他国家的领导体制的另一个重要特征，是实行中央集权式的统一领导与管理.这一特征是由我国的历史特点和现实国情决定的.中央集权式领导体制主要表现在两个方面：从纵向领导关系上来看，我国长期实行中央集权式的领导体制，形成了自上而下的领导系统，虽然中央以下的各级领导机关也有一定的权力，但主要的决策权集中在中央.这不仅不同于分权制、联邦制的资本主义国家，也不同于其他的一些社会主义国家.从横向关系上来看，我国实行统一的一元化的领导体制.在政治上、思想上和组织上，一切部门都要服从共产党的统一领导，各级领导机关受同级党的领导机构的领导.中央集权式的领导体制具有中国特色的社会主义性质.这种权力的集中是建立在广泛的民主基础之上的，各级人民代表大会是国家的权力机关，是人民主权的体现者，是人民行使管理国家权利的机关.同时，以中央集权占主导地位的领导体制，基本上适合中国的国情，是保障国家统一和稳定的重要基础.另外，以中央集权为主导的领导体制将在我国长期存在.领导体制改革并不是要否定集中统一领导，恰恰是为了国家的长治久安和社会的和谐发展.【答案解析】参见教材P163.。