设备管理模式现状及发展趋势 毕业论文

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设备管理理念及发展趋势

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摘要

本文根据TPM（全面生产维护）管理与6S管理相结合的相关理论，分析和归纳了列车制造企业唐山铁道车辆有限公司（X公司）设备管理中存在的问题，介绍了TPM 的管理活动。根据特点，灵活引入并应用了TPM管理理念。TPM活动促进了组织结构的全面调整、6S管理的实施、就业建议、现场检查、工人培训、工人自我保护和持续的团队改进。

本文对X公司TPM管理随着时间的推移而发展具有一定的指导作用，对TPM管理相关研究的实际应用也具有一定的现实意义，为我国有工业企业能够接受国外的高新技术提供了一定的思路。

关键词：设备管理；TPM；6s管理

Abstract

Based on the theory of TPM (total production and maintenance) management combined with 6S management, this paper analyzes and sums up the problems existing in the equipment management of Tangshan railway vehicle Co., Ltd. (X company), a train manufacturing enterprise, and introduces the management activities of TPM. According to the characteristics, the TPM management concept is introduced and applied flexibly. TPM activities promote the overall adjustment of organizational structure, the implementation of 6S management, employment advice, on-site inspection, worker training, worker self-protection and continuous team improvement.

This paper has a certain guiding role for the development of TPM management in X company over time, and also has a certain practical significance for the practical application of TPM management related research, which provides a certain idea for state-owned industrial enterprises to accept foreign high-tech and technology.

Key words: equipment management; TPM; 6S management

目录

第1章绪论 (1)

1.1研究背景 (1)

1.2国内外设备管理现状 (1)

1.2.1国外设备管理模式 (1)

1.2.2 国内设备管理现状 (3)

1.3有关TPM的基本概述 (3)

1.3.1 TPM的概念 (3)

1.3.2 TPM基本理念 (4)

1.3.3 TPM相关理论 (4)

第2章 TPM的内容 (6)

2.1 TPM两大基本前提 (6)

2.2 TPM的八大支撑 (6)

2.3 TPM的目标 (7)

2.4 TPM框架 (8)

第3章 TPM设备管理应用研究——以X公司为例 (10)

3.1 X公司简介 (10)

3.2 X公司设备管理现状 (10)

3.3 X公司设备管理问题分析 (11)

3.3.1 设备管理模式存在的问题 (11)

3.3.2设备管理工作人员存在的问题 (11)

3.3.3 生产线设备管理存在的问题 (12)

第4章 X公司TPM管理设计的施策 (13)

4.1 X公司进行TPM管理的可行性分析 (13)

4.2 X公司实行TPM管理的必要性分析 (13)

4.3 X公司TPM管理设计 (14)

4.3.1 X公司TPM管理推进组织设计 (14)

4.3.2 TPM管理设计注意事项 (14)

4.3.3 X公司TPM管理优化 (15)

第5章 TPM活动总结 (17)

5.1产生的无形效果 (17)

5.2综合评价 (17)

5.3设备管理的趋势 (17)

5.3.1设备管理信息化发展趋势 (18)

5.3.2可靠性工程在设备管理中的应用趋势 (18)

5.3.3设备状态自动化检测技术的应用趋势 (19)

5.3.4从定期检查向主动维护转变的趋势 (19)

5.3.5设备维修社会化、专业化、网络化趋势 (19)

第6章结论与展望 (21)

6.1结论 (21)

6.2展望 (21)

参考文献 (22)

致谢 (23)

第1章绪论

1.1研究背景

设备管理的技术发展是企业生产竞争力的重要资源，导致了设备向集成化、大规模、自动化、精密化、计算机化和技术密集型发展。这一冲突严重扰乱了公司的秩序，构成了公司的障碍，设备管理和维护涉及到社会的方方面面。越来越多的研究、教育和生产都与这个问题联系在一起。随着全球化的发展，信息技术在这一过程中发挥着重要作用。企业要想在这种竞争环境中生存和发展，就必须进行知识建设。这就是为什么公司是全球信息最重要的部门，特别是在电子商务广泛使用之后，公司的数据被提得更为突出。这些数据不仅涵盖了几乎所有的工业部门，也涵盖了公司部门几乎所有的商业轮胎。

我国的设备管理存在着许多问题，不仅在管理理论上，而且在管理技术上也存在着许多问题。与世界发达国家相比，我国的信息化建设还有很长的路要走，尤其是在科研和应用管理方面。实现相关信息的硬件管理是一项复杂的工程，涉及现代设备管理、信息技术、网络技术、行为科学、数学、产品生命周期管理、现代公司治理、故障理论等多个领域。基于现代信息技术和设备生命周期的考虑，考虑到企业在设备管理方面的需求，本内容完成了对“设备时代管理系统”的探索。

1.2 国内外设备管理现状

1.2.1 国外设备管理模式

(1)前苏联的设备

定义：指为防止生产装置误操作而按计划进行的预防性维修；或因事故而进行的维修。适当时可分为整修、集中整修和小整修。

优点：减少事故或故障的发生，提前排除潜在故障。

缺点：已制定计划，未充分覆盖设备的实际情况，容易导致维修、计划过多或不足。

事前纠正制度的基本原则是：

①为了确保设备更好地发挥作用，有必要按照纠正措施计划的规定定期对设备进