大庆油田有限责任公司-现代安全管理讲座之HSE管理体系概述

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨一、引言随着全球对环境保护和安全生产的重视程度不断提高，油田企业的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系建设和运行成为了行业发展的重要议题。

HSE管理体系是指为了确保企业生产经营活动中人身安全、健康和环境保护而建立的一套完整的管理制度和程序。

本文将探讨油田企业HSE管理体系的建设与运行，并就其中的关键问题展开讨论。

二、油田企业HSE管理体系建设1. 法规的遵循油田企业HSE管理体系建设的首要任务是要遵循国家和地方的法律法规，以及行业标准和规范。

油田企业经营活动涉及到石油开采、加工、运输等环节，这些环节的安全和环保要求都是由政府和行业相关部门规定的，因此企业需要依法依规经营，并建立符合法规要求的HSE管理体系。

2. 领导的重视油田企业HSE管理体系建设需要企业领导的重视和支持，只有领导层高度重视HSE管理体系，才能够给予足够的资源和支持，推动管理体系的建设和运行。

领导的重视也包括领导层的参与和关注，通过领导的示范作用，员工才能够真正意识到HSE管理的重要性。

3. 人员培训HSE管理体系的建设需要大量的员工参与和配合，因此企业需要进行相关培训，确保员工能够了解HSE管理体系的要求和相关程序，提高员工的安全意识和环保意识。

培训内容包括安全操作规程、应急预案、环境保护措施等。

4. 环境评价油田企业在建设和运营中需要进行环境影响评价，评估油田项目对当地环境可能产生的影响及其可能带来的危害，以及采取相应的防治措施。

这样可以帮助企业及时发现并解决潜在的环境问题，预防环境污染。

5. 安全设施建设油田企业HSE管理体系建设包括对生产设施和设备的安全性评估，确保生产过程中的安全设施和设备得到有效的管理和维护，以防止意外事故的发生。

1. 管理文件的编制油田企业HSE管理体系需要建立一整套完善的管理文件，包括安全管理手册、环境管理手册、应急预案、安全操作规程、事故报告程序等。

解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。

2020年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。

进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。

埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。

中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。

加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪00年代末期启动了HSE管理体系建设工作。

经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。

但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。

解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。

因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。

高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。

只有高层管理者的支持才能为体系的建立和运行提供充足的资源保证。

HSE管理体系基础知识讲座1、什么是HSE管理体系？HSE的含义是什么？HSE管理体系是环境管理体系（EMS和职业健康安全管理体系（OHSMS两体系的整合。

环境、职业健康安全管理体系，简称HSE。

是环境environment、健康health、安全safety 的缩写。

2、HSE的发展历程:健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想.60年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系；1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。

80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法. HSE管理体系主要体现在拥有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理.90年代至今,HSE做为一种管理体系，从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。

使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低,HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。

3、为什么要建立推行HSE管理体系？建立推行HSE管理体系的目的就是保护环境，改进我们的工作场所的健康性和安全性,改进劳动条件，维护员工的合法权益、它的推行和实施,对增强企业的凝聚力，完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用. 4、什么是HSE方针?其作用是什么？HSE方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。

因此可以说HSE方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动原则。

它反映企业最高管理者对在环境、职业健康安全行为的一个总承诺。

石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系基础知识石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是为了保障员工健康与安全、推动环境可持续发展而建立起来的管理系统。

它是在石油天然气行业中采取的一种综合管理方法，旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生，确保运营活动能够顺利进行，并对环境造成最小的影响。

HSE管理体系的基础知识包括以下几方面：1. 健康安全管理：重点关注员工的健康和安全问题。

这包括识别和评估潜在风险，制定预防措施，培训员工，提供紧急应对计划和设备等。

管理体系还包括事故调查和报告，以及监测和持续改进措施的实施。

2. 环境保护管理：针对石油天然气行业可能对环境造成的影响进行管理。

这包括减少污染物的排放，管理废弃物和危险废物的处理，保护水资源，保护生物多样性，以及采取适当的环境修复措施等。

3. 法律法规遵从性：石油天然气行业必须遵守各级政府制定的相关法律法规。

管理体系需要确保企业的运营活动符合这些规定，并及时更新遵守要求的文件和程序。

4. 绩效评估与持续改进：HSE管理体系需要制定并实施适当的绩效评估方法，以监测和评估系统的有效性，并及时采取纠正和预防措施。

这涉及收集和分析数据，制定和实施改进计划，以及定期进行审核和审计。

5. 培训与沟通：为确保管理体系的有效实施，员工需要接受相关培训，并了解自己在工作中的责任和义务。

沟通在管理体系中起到关键作用，包括内部沟通和与外部利益相关者之间的沟通。

综上所述，石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是保障员工健康与安全、推动环境可持续发展的一个重要管理系统。

掌握其基础知识可以帮助企业制定有效的管理策略，减少事故和污染的发生，保护员工的安全和健康，促进企业的可持续发展。

石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系是近年来在石油天然气行业中得到广泛应用和推广的一种管理方法。

它通过综合管理的方式，旨在减少事故、污染和其他不良事件的发生，确保企业运营活动能够顺利进行，并对环境造成最小的影响。

HSE管理体系的知识简述第一篇：HSE管理体系的知识简述HSE管理体系知识HSE管理体系的概念HSE管理体系是健康（Health）、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系的简称。

就是对现代安全管理的各种方法进行了统一归纳，形成体系，形成标准。

HSE管理体系是一个管理标准，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范推行HSE管理的意义随着社会的进步，健康、安全与环境（HSE）管理工作正受到社会公众越来越广泛的管理方法。

的关注和重视。

维护员工健康、安全，保持生态环境，不仅是企业应承担的责任和义务，也是参与市场竞争的评估标准和必要条件。

世纪90年代，西方一些大石油公司从行为学分析和危害管理的理论入手，把“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的HSE 指导思想融入企业的管理运行之中，联手开发出一套科学、完整、规范的HSE管理体系，它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油企业在大市场环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油企业实现现代化管理，参与市场竞争的准入证。

我国加入WTO以后，面临的是更为激烈的市场竞争。

我们石油行业必须立足国情，面向世界，按照时代要求去做，按照国际石油公司管理的惯例去做。

可持续发展战略要求我们，现代企业的经济效益、社会效益和环境效益应该是高度统一的。

关注社会、关心职工，在创造最大经济回报的同时，要树立良好的企业形象。

“创造 1能源和环境的和谐”是我们对社会和公众的承诺，大力推行HSE 管理体系正是实现这一理念的必然选择。

建立实施QHSE管理体系的目的和意义一、工作系统化和规范化1、管理工作系统化、程序化；2、管理工作职责明确；3、工作由被动转为主动二、避免各类事故的发生1、“无事故”、“无损失”、“无伤害” 的理想目标，建立零思维管理模式；2、安全管理强调预防为主；3、注重危害和环境因素识别与评价工作；4、加强企业生产现场管理；5、避免各类事故的发生主要措施：避免各类事故发生主要措施:1、是通过建立一套系统、科学的管理体系；2、是通过引进风险管理与控制技术，增加了健康安全环境管理工作的科技含量；3、是通过制定和演练应急反应计划，增强了事故处理的能力。

HSE管理体系的基本内涵与重点HSE管理体系的基本内涵与重点（一）HSE管理体系的基本内涵HSE管理体系是健康、安全、环保管理体系的英文简称，它是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境管理一个主流科学理论。

其中，健康是指人身体上没有疾病，心理上保持完好的状态；安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件，克服不安全因素，使生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失和人民生命安全的前提下顺利进行；环境是指与人类密切相关的、影响人类生产活动和生活的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素相互作用的生态关系的组合。

简单的说，HSE管理体系就是将实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、过程和资源等要素进行有机组合的一个整体，这些要素通过先进、系统和科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联和作用，形成动态的管理体系。

可以说，HSE 管理体系是企业管理的重要组成部分，便于企业对其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。

HSE管理体系的运行是以法律法规为最低要求；以风险管理为核心，主动预防；遵从PDCA循环模式，不断实现持续改进，用以建立安全环保长效机制的一种科1学管理方法和提升安全环保管理水平的一种手段。

HSE管理体系的核心是风险管理，就是说HSE管理主要通过事前风险分析，确定自身活动可能发生危害的致因和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施，以便减少可能引起的财产损失、人员伤害和环境污染。

它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系的目标，简单的说，就是最大限度地追求不发生事故、不损害健康和不破坏生态环境。

为了实现这一目标，首先必须对活动全过程中的危害进行识别，其次对识别出的主要危害进行评价，最后制定及落实出相应的控制和削减措施。

HSE管理体系的基本原理是基于PDCA循环的闭环管理，即从发现问题、查找原因、总结经验、吸取教训，到持续改进和不断提高的过程，HSE管理体系有效运行的关键就是持续改进。

大庆油田有限责任公司-现代安全管理讲座之HSE管理体系概述现代安全管理中的事故模型工人设备环境任务任务事故实施实施工人设备环境事故人的不安全行为物的不安全状态环境不良管理欠缺人----人的不安全行为机----机的不安全状态环----环境不良管----管理欠缺管理人员有三种方法可参考学习<1.建立在“经历”方式上的学习和进步是痛苦的方式：2.只有通过“沉思”的方式来学习，才是最高明的：3.而通过“模仿”来学习和进步，这是最容易的。

对危险的感觉严重事故具有好的安全文化的组织对危险的感觉恒久在这里制定了规则，安装了防护装置，但随时间推移，感觉衰退，原来的出事又被违反时间全屏播放H S E 管理体系的发展过程60年代以前：安全方向上要求，装备上保证70年代以后：注重研究人的行为；注重考察人与环境的关系。

<199><>74年，E&amp;P Forum成立80年代以后：一系列安全管理的思想和方法逐渐形成H S E 管理体系的发展过程<1988年帕波尔.阿尔法平台事故调查重新认识了管理体制基本做法，促进了海上安全法规的制定，启动了以目标管理为目的的法规研究。

<1990年英荷壳牌公司首先制定出SMS。

<199<1年英荷壳牌公司委员会颁布HSE方针指南。

<199<1年荷兰海牙第一届HSE国际会议上HSE被广泛接受。

<1994年印度雅加达HSE国际会议上HSE活动在全球迅速展开<1994年英荷壳牌公司委员会制定并颁布HSE管理体系。

<1996年<1月ISO/TC67发布《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD<14690标准草案）<1997年6月27日中国石油天然气行标SY/T6276-<1997颁布。

WHY-----进行H S E 管理A、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；B、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；C、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；D、保护环境，满足可持续发展的要求；E、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；F、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；G、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；H、维护企业的名誉，增强市场竞争能力。

解读中国石油集团公司的HSE管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，也是我国国内石油企业实现科学化管理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。

2021年中国石油集团公司提出“建设综合性国际能源公司”的战略目标，要实现这一战略目标，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争能力。

进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。

埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。

中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，借鉴国外先进经验，完善HSE管理体系，加快推进综合性国际能源公司的建设进程。

加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE管理体系建设工作。

经过近10年的积极探索和实践，目前已初步搭建起了HSE管理体系的基本架构。

但也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。

解决这些问题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建设进程的高度，加强领导承诺和责任。

因为领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高管理者承担健康、安全与环境责任和义务的公开声明。

高层管理者的承诺、方针和目标是通过运行体系中的其他各级要素来实现的，而各级要素的运行都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进行策划、设计和管理。

谈油田HSE体系管理HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果男人而采纳有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。

通过实施HSE管理体系，可以有效地减少各类事故的发生。

笔者结合胜利采油厂采油队班组推行“HSE风险评价与削减工作卡〞的状况，谈一谈如何将HSE管理体系深入在班组推行，怎样进一步提升广大员工的HSE风险管理意识。

1“HSE风险评价与削减工作卡〞的建立随着HSE管理体系的实施，采油队班组的生产经营管理活动和整体HSE管理水平得到了进一步的提升。

但从实施过程来看，仍然存在许多不够之处，有待于进一步改善，特别是在实施HSE的风险评价与削减措施时，由于班组存在事后补资料、采油队检查监督力度不够等现象，使得实施效果不显然，许多关键部位的削减措施落实不到位。

因此，我们结合采油队班组工作生产实际状况，建立了“HSE风险评价与削减工作卡〞对日常生产施工中潜在的危害、影响力隐患进行了分析和评价，并对从中筛选出的改换毛辫子、综合修理班、计量站〔量油〕、改换抽油机电机〔调冲次、换皮带〕、抽油机调冲程〔改换曲柄销子〕、改换抽油机光杆〔调防冲距〕抽油机调平衡、改换盘根盒〔加盘根〕、油井洗井〔处理管线、扫线〕、电工操作等十项重要施工工序做出了具体的风险评估，并制定了相应斩削减措施，每一项重要施工工序都建立一张“采油队HSE风险评价与削减措施工作卡〞主要内容包括工作项目、签发人、时间、负责人、班组、井号、隐患风险评估、风险削减措施、补充措施、班后评价等。

2“HSE风险评价与削减工作卡〞的运行模式“HSE风险评价与削减工作卡〞对采油队班组的综合修理、抽油机调冲程、改换曲柄销子、电工操作等十项日常重大施工工序的隐患风险评估、风险削减措施等都做了具体的规定，也是采油队班组最常见和最重要的工作内容。

我们在具体实施过程中，天天都由班组长依据工作安排，提前签发各项“HSE风险评价与削减工作卡〞，利用点名会的时间发放给施工负责人。