202x年游泳馆投资可行性分析报告WOUR版

游泳馆投资可行性分析报告（此文档为word格式，下载后您可任意修改编辑！）第一部分项目概述 (3)第二部分项目开发创意 ............................................................................................. 5.第三部分市场分析...................................................................................................... 7.第四部分市场营销策略.............................................................................................第五部分盈利模式，经济及财务状况 ...................................................................... 第六部分融资方案和回报........................................................................................... 第七部分某某游泳馆经营管理制度 .......................................................................... 第八部分创业团队......................................................................................................... 第九部分项目可操作性 ................................................................................................ 第十部分总结................................................................................................................. 附件附件1某某游泳馆岗位管理条例 (22)附件2某某游泳馆调查问卷 (27)通过有效的资本运作，在某某市形成一家强有力的服务性公司。

从最初提供游泳类单一化服务向结合餐饮、上网、健身、休闲为一体的多元化商业模式转变。

二、公司架构：A、投资股东投资总额1000万人民币B、公司主要管理层人选公司拟担任总经理、副总经理人选为：总经理：副总经理：C公司组成部门浅水池是供儿童游泳。

另外250平米用来建其他配套设施，包括洗浴区，游泳池水的消毒区，更衣区，停车区，公厕区，避雨区，物品保一、行业背景：近年来，随着体育产业的发展，体育活动日益频繁。

体育经营活动在不断发展的同时，体育场馆特别是游泳场所的经营活动在推动地方群众体育健身，引导群众体育消费起到了积极的作用。

游泳被称之为“ 21世纪最受欢迎的运动项目”。

二、现实需求：某某，地处中国中部，作为冬天无暖气、夏天无中央空调的城市，在这里生活着几百万常住居民，这里每年夏天的平均气温高达35 C 以上，在这样高温的环境下生活，虽然长期以来本地居民已经适应了，但是还是经受不住高温的考验。

另外，某某作为安徽省的省会，每年的外来人口众多，包括来此务工和就学的学生就有好几十万，高温让他们想在夏日找个可以享受沐浴与娱乐的场所。

某某园是以游泳馆为主体的多元一体化休闲娱乐场所。

目前某某地区大型游泳馆甚少，且都形式单一，条件有待提高，这是导致他们停滞不前的一个原因，另一重大原因就是，这样的游泳馆营业期短暂，只有每年的夏天三个月左右。

然而，某某园提供给消费者的是更加全面更加方便舒适的服务，我们的主泳池是一个巨大的海滨沙滩，夏天在这里游泳还可以感受海滩带来的享受，让你在某某就有亲临大海的感觉。

我们在气温较低的季节推出恒温泳池，在严寒的冬季你依然可以畅游于水中，感受与众不同享受！除此之外，我们还集合了餐饮、上网、健身、休闲等于一体，在这里你享受到的不仅仅是游泳带来的欢乐，还可以感受到别样韵味。

餐饮方面我们会引进一些具有地方特色的特色菜馆，以及像KFC,麦当劳等这样的方便快餐，中第三部分、市场分析时，在面对城市体育场馆向社区开放的趋势下也减少了一大部分的可经营性的收入。

2.游泳馆所有权与经营权、使用权没有完全分离我市大部分游泳馆的所有权由政府控制，不是属于自己的独立法人实体,不能真正实现自我经营、自负盈亏、自我约束、自我发展市场化运作，内部没有形成有效的企业治理结构，对政府有较强的依赖性。

而在实际使用过程中，一方面由于目前大多数政府的经费趋于紧张，对游泳馆的投入越来越少，而游泳馆的运作成本又居高不下。

另一方面政府主管部门指令城市游泳馆馆必须承担较多的免费公益活动以及体育教学、运动训练和比赛任务。

这种垂直式的管理体制是计划经济的产物，难以按市场机制进行经营管理，必将降低市场效率。

3.游泳馆管理方式的落后由于传统思想的束缚，城市游泳馆的经营管理停滞在福利型层次上，场馆经营效益长期没有得到提高，行政干预，经费匮乏，管理水平低下，加之缺乏相应的管理经营人才和先进科学的管理手段，造成各种矛盾在一定时期内表现尤为突出，这就使高校游泳馆的管理不能按照市场经济规律运行。

因而一定程度上阻碍了城市体育场馆的经营能力的提高。

4.游泳馆的服务存在不足目前政府大都在城市边缘兴建大规模的新校区，建成的游泳馆都坐落于市中心。

而市中心往往远离高校聚集区，在对外开放和服务过程中会产生很多问题。

有些配套服务上的问题又由政府其他一些行政主管部门管辖，而非游泳馆管理经营者自身可以解决的。

许多城市游泳馆因为没有多元化的附属健身设施，没有为参与者提供社交环境服务，缺乏体育用品服务、没有各种保护用品、运动饮料、运动器材等服务，缺乏训练与健身的专业老师指导。

这些都会影响馆的经营管理水平的提升。

5.城市游泳馆可支配的资金不足由于游泳馆的自身特点，在一年中的三个季度都需要进行供暖和给池水加温，这就造成游泳馆的营运成本居高不下。

同时，当游泳馆面向社会经营必然会对基础配套设施的要求提高，无疑会给经费日益紧张的高校带来挑战，同时也给游泳馆的管理者施加很大压力。

而由于资金短缺而无法加大对现有设施的改造投入来获得经营管理上的效益，目前政府投入资金很难满足体育场馆的建设与维护。

某某市的游泳馆设施属中下水平，设备配备率低，使相当多的游泳馆不能真正发挥其应有的价值和功能。

6.游泳馆经营管理人才缺乏游泳馆经营管理人才缺乏，尤其是缺乏体育经营管理的专业人才，目前我国游泳馆的管理者大部分都是体育教育行业从业人员，而其中懂经营管理又懂体育的人才寥寥无几。

由于经营管理者业务素质不高，因而他们所使用的经营手段普遍比较落后。

经营者中一部分是体育专业毕业的人才，但由于很长一段时间内我国教育体系中没有培养体育经营人才的院校及专业，也没有培养体育经营人才的专业书籍，受高校课程设置的影响，他们缺乏经济、法律等方面的知识；另一部分则既不是体育专业的人才，也非经济人才，他们缺乏有关游泳健身方面的专业知识，这些都客观上限制了高校游泳馆的经营管理水平的提高。

利用在广大高校学生中的影响力，积极推广某某配套设施少，不具有特色积极承接某某市群体游泳竞赛赛事资八\ 源。

拓宽自身宣90后，观念转变，乐于追求高雅、健康、新颖4、美丽的翡翠湖可提供优质的水资源四、服务项目：该馆总建筑面积2000平方米。

（地上一层，局部有地下室）建筑高度15米。

游泳池长50米、宽25米，水深1.4-2.6米。

馆内设有门厅、淋浴室、更衣（其中男子更衣淋浴室设有400个更衣箱，女子更衣淋浴室设有300个更衣箱）、设备房、库房和健身等辅助用房，设计采用屋顶可开启、太阳能集中供热、空气源热泵等多项先进技术。

游泳馆的主入口在西侧，西侧是翡翠湖，东侧遥望天鹅湖，南侧对着滨湖新区，北侧是城市的主要道路繁华大道；游泳馆与大学城之间形成一个较为开阔的集散广场，从而缓解了游泳馆巨大体量造成的空间紧迫感，同时最能体现游泳馆体量技术美的泳池主体空间，就能完全展现在东侧运动场方向，使建筑体量完整而恢宏。

为将某某市游泳馆劣势转化为优势途径见图。

把现有设施功能多样化，提高单个设施利用率。

图游泳馆优劣势转化图第四部分、市场营销策略一、营销计划：1宣传期：2016年3月-—5月1、在重要路段发放宣传单。

2、在媒体上，电台上播出。

3、让大部分当地的消费者了解到开张的时间2.试运营方式：2016年6月一9月在试运营期的前三天内打折。

在试运营期前三天内前10名免费。

3.正式运营：2017年6月一2016年6月大的游泳爱好者的要求的同时，积极发觉消费者的潜在需求？只有将运营之道定位于：不断地满足广大的游泳爱好者的各种游泳活动需求，才能吸引更多的有认同感和归属感的游泳爱好者，到某某游泳馆来游泳和健身，这是某某游泳馆运营的一条重要原则。

在市场竞争环境下，某某游泳馆要想获得成功，其产品或服务必须要具有创造性，且在运营上走在竞争者的前面。

在分析了某某市游泳馆的运营现状以及游泳馆的优劣势的基础上，提出某某游泳馆的运营策略。

据调研结果显示，消费者对于游泳馆的选择大部分来自于价格的优惠、距离单位或家庭近、校园的氛围以及本馆的风格，详情见格图1选择游泳馆的影响因素上图充分说明游泳馆在口碑营销方面需要有一定基础的。

因此，某某游泳馆可以制定体验营销策略，让消费者更愿意为游泳馆进行推荐。

所谓顾客体验，就是顾客和企业产品、人员和流程互动的总和。

某某游泳馆可以让顾客置身于游泳馆运营的部分过程，即根据消费者的记录进行分析，找出有代表性的消费者，将其邀请到游泳馆参加产品的设计或者商品的引进分析，让其提出意见。

这样得到的商品引进计划将在很大程度上符合消费者的需求，而且这种方案的实施会让消费者的心里得到一种满足。

从利益相关者的角度来看，他们会觉得自己被商家重视，觉得自己已经参与了相关游泳馆的运营管理，也会认为体现了自己的价值观，进而使游泳馆与泳客的价值统一起来。

体验式消费所带来的感受越是深刻难忘，形成的口碑传播越是生动形象，感染力也会越强烈刺激。

正由于此，越来越多的产品选择了体验式消费。

顾客即是理性的又是情感的。

一般说来，顾客在消费时经常会进行理性的选择，但也会有对梦想、感情、欢乐的追求。

某某游泳馆不仅要从顾客理性的角度去开展营销活动，也要考虑消费者情感的需要。

3.价格策略在激烈的市场竞争中，企业为了实现自己的营销战略和目标，必须根据产品特点、市场需求及竞争情况，采取各种灵活多变的定价策略。