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对企业精细化管理高质量发展的建议和措施一、企业精细化管理高质量发展的建议和措施随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这种背景下，企业要想实现高质量发展，必须从内部进行精细化管理。
本文将从以下几个方面提出建议和措施：1.1 提高企业管理水平企业管理水平的提高是实现精细化管理的基础。
企业要从组织结构、管理制度、人才队伍等方面入手，不断提高企业管理水平。
企业要优化组织结构，明确各部门的职责和权限，确保企业内部各项工作有序推进。
企业要完善管理制度，建立科学的决策机制和执行机制，确保企业各项政策能够落到实处。
企业要加强人才队伍建设，引进和培养一批具有专业素质和管理能力的人才，为企业的发展提供有力的人才支持。
1.2 强化成本控制意识成本控制是精细化管理的重要内容。
企业要从降低生产成本、提高经营效益的角度出发，强化成本控制意识。
企业要加强对生产过程中各项成本的监控，确保成本控制在合理范围内。
企业要优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
企业要加强对原材料、能源等资源的管理，降低资源浪费，提高资源利用效率。
1.3 创新管理模式企业在实施精细化管理的过程中，要不断创新管理模式，以适应市场的变化。
企业可以从以下几个方面进行创新：企业要加强信息化建设，利用现代信息技术手段提高管理效率。
企业要推行精益生产管理，通过消除浪费、提高生产效率，实现企业的高质量发展。
企业要加强与供应商、客户等合作伙伴的关系管理，实现产业链的协同发展。
二、具体建议和措施2.1 建立健全激励机制为了激发员工的工作积极性和创新能力，企业要建立健全激励机制。
具体措施包括：设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励；建立晋升通道，为员工提供职业发展的机会；加强培训和学习支持，提高员工的综合素质和能力。
2.2 优化人力资源管理企业要优化人力资源管理，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
具体措施包括：加强员工招聘和选拔工作，确保招聘到合适的人才；加强员工培训和发展，提高员工的职业技能和素质；加强员工沟通和交流，增进员工对企业的认同感和归属感。
加强企业成本控制与管理的对策及措施1.引言1.1 概述概述在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要采取积极的措施来加强成本控制与管理。
成本控制是企业经营管理的重要一环，对于企业的生存与发展具有关键性的作用。
然而，随着市场环境的变化和经济情势的波动，企业面临着诸多成本控制的挑战。
因此，为了提高企业的竞争力和持续发展能力，加强企业成本控制与管理已成为当务之急。
本文将就加强企业成本控制与管理的对策及措施展开探讨，旨在为企业提供参考和指导。
首先，对成本控制的重要性进行了详尽的分析，明确了为何加强成本控制是企业不可或缺的运营策略。
接着，也提出了成本控制所面临的挑战，如价格波动、人力成本增加等问题，使企业更加清晰地认识到成本控制的紧迫性。
在结论部分，阐述了加强企业成本控制的必要性，并给出了一系列实际可行的措施与对策。
这些措施包括但不限于：制定有效的成本控制策略、优化资源配置、加强供应链管理、提高企业内部管理效率等。
这些措施和对策将帮助企业降低成本、提高盈利能力、增强市场竞争力。
总而言之，加强企业成本控制与管理是企业管理的重要组成部分。
只有通过合理、科学的措施与对策，企业才能更好地应对竞争环境的变化，实现可持续发展。
接下来，本文将分别从成本控制的重要性和挑战两个方面进行详细探讨，以期为企业提供实用的建议和方法。
文章结构部分可以描述整篇文章的组织结构和各个部分的主题内容。
在本文中，可以采用以下方式来撰写1.2文章结构的内容：1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分包括概述、文章结构和目的三个部分。
概述部分介绍了本文的主题——加强企业成本控制与管理。
文章结构部分介绍了本文的整体组织结构，以及各个部分的主题内容。
目的部分说明了本文的写作目的和意义。
2. 正文部分主要围绕成本控制展开。
首先，我们将探讨成本控制的重要性。
在这一部分，我们将介绍为什么企业需要关注成本控制，并且说明成本控制对企业经营的影响。
企业成本管理存在的问题及其对策在现代企业管理中，成本控制和管理是非常重要的一环。
企业必须要对成本进行有效的管理，不仅可以提高企业竞争力，还可以保证企业的长期稳定发展。
在实际操作过程中，成本管理存在各种问题，需要企业及时发现并采取对策解决。
本文将探讨企业成本管理存在的问题并提出相应的对策。
一、成本管理存在的问题1. 成本控制不力很多企业在成本控制方面存在问题，管理者对成本的控制意识不够强，导致成本的不断增加。
一些企业只顾追求短期利润，而忽视了长期成本的控制，这不利于企业可持续发展。
2. 成本核算不准确在成本核算方面，一些企业存在较大的问题。
成本核算不准确会导致企业决策失误，影响企业的经营效益。
成本核算不准确也会给企业带来一定的税务风险。
3. 成本结构不合理一些企业的成本结构不合理，存在过高的管理费用和不必要的支出，导致企业整体成本偏高。
这些问题会直接影响企业的盈利能力和竞争力。
4. 成本控制手段单一很多企业在成本控制方面只采取单一手段，比如只会降低人力成本或者只削减营销费用，而不会全面考虑整体成本控制的方式，导致成本控制效果不佳。
5. 成本管理与质量、效益管理脱节在一些企业当中，成本管理与质量、效益管理脱节的现象比较严重。
企业对成本的精细化管理与产品质量、效益的提高没有良好的结合，导致成本控制在一定程度上无法起到应有的作用。
二、对策建议企业管理者需要从管理角度和员工角度上都要加强成本控制的意识。
只有当全员都认识到成本的重要性，才能推动成本控制工作的开展。
企业需要建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算。
只有掌握了成本核算的准确数据，企业才能制定出更为科学的成本控制策略。
企业需要对成本进行全面的梳理，找出成本结构不合理的部分，并采取相应的措施进行优化。
这需要从管理制度、人力配置、资源使用等方面入手，逐步建立起合理的成本结构。
企业在成本控制方面需要采取多元化的手段，不能只考虑一两种成本控制的方式。
可以从采购、生产、销售等方面下功夫，寻求全面的成本管理解决方案。
在成本管理上的思路和建议
成本管理是企业经营管理的重要一环，对企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。
以下是在成本管理上的一些思路和建议：
1. 定期进行成本分析
企业应当定期进行成本分析，了解各项成本的具体情况，找出成本高的项目并进行优化。
同时，应当比较不同时间段的成本情况，了解成本变化的原因，并做出相应的调整。
2. 完善成本核算制度
企业应当建立完善的成本核算制度，确保成本的准确性和全面性。
在制定核算制度时，应当考虑到不同部门和产品的特点，使核算方式更加科学和合理。
3. 精细化管理各项成本
企业应当对各项成本进行精细化管理，把握成本的每一个环节，从源头上减少成本。
比如在采购环节上，应当选择品质稳定、价格具有竞争力的供应商；在生产环节上，应当优化工艺流程，提高生产效率。
4. 建立成本控制机制
企业应当建立成本控制机制，对成本进行严格控制，防止成本超出预算。
在制定预算时，应当考虑到各种成本因素，制定合理的预算，并在执行过程中进行动态调整。
5. 提高员工成本意识
企业应当提高员工成本意识，让员工了解成本对企业发展的重要
性，并参与到成本管理中来，共同为减少成本做出贡献。
总之，成本管理是企业管理的重中之重，需要企业全体员工的共同参与和努力，只有做到精细化管理和严格控制，才能实现企业的可持续发展。
浅谈国有企业精细化成本管理国有企业作为国家在经济领域的重要参与者，其经营管理和成本控制对于国家经济的稳定和发展至关重要。
精细化成本管理是企业管理中的一项重要工作，尤其对国有企业来说，合理有效地进行精细化成本管理，对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将对国有企业精细化成本管理进行探讨，旨在为国有企业的成本管理提供一些思路和方法，促进企业管理水平的提升。
一、国有企业的特点和成本管理的重要性国有企业是指由国家投资建立或者控股大部分股份的企业，其特点是资金充沛、资源丰富、规模庞大、技术力量雄厚。
与私营企业相比，国有企业通常在生产规模、产能利用率、技术水平和产品质量上具有一定的优势。
国有企业也面临着管理体制不灵活、效率低下、成本控制不力等问题。
如何加强成本管理，提高资源利用效率，成为了国有企业急需解决的问题。
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接关系到企业的经营效益和生存发展。
成本管理对于国有企业的重要性主要体现在以下几个方面：1、提升企业核心竞争力：国有企业通常在技术和资金方面具有一定的优势，通过精细化成本管理，可以有效地提高企业的产品质量和生产效率，从而提升企业的核心竞争力。
2、提高企业盈利能力：成本管理的核心目标是降低成本，提高效益。
通过科学合理地进行成本管理，可以有效降低企业生产经营的各项成本，提高企业的盈利能力。
3、加强企业内部管理：国有企业通常规模庞大，部门繁多，管理层次复杂。
通过精细化成本管理，可以加强内部管理，提高部门之间的协作和优化资源配置。
二、国有企业精细化成本管理的难点和对策国有企业在进行精细化成本管理时，面临着一些难点和挑战，如何加强成本管理，提高管理水平成为了摆在企业管理者面前的重要任务。
具体来说，国有企业在进行精细化成本管理时，主要面临以下几个方面的问题：1、企业内部管理机制不完善：国有企业在管理体制上通常比私营企业更为复杂，管理难度更大。
各个部门之间往往存在着信息不畅通、资源上下游交互不畅等问题。
对企业精细化管理高质量发展的建议和措施一、引言随着社会的发展，企业面临着越来越多的竞争压力，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了每个企业都在思考的问题。
而精细化管理，正是帮助企业在竞争中取得优势的关键。
那么，如何实现企业的精细化管理呢？本文将从以下几个方面提出建议和措施。
二、1.1 建立健全企业管理体系要想实现精细化管理，首先要建立健全企业管理体系。
这就像是一座大厦的地基，只有地基扎实，大厦才能稳固。
建立健全企业管理体系，可以从以下几个方面入手：1. 明确企业的发展战略，制定合理的目标和计划。
2. 建立健全企业的组织结构，明确各部门的职责和权限。
3. 建立完善的人力资源管理体系，提高员工的素质和能力。
4. 建立严格的财务管理制度，确保资金的合理使用。
5. 建立科学的生产管理制度，提高生产效率和产品质量。
6. 建立完善的市场营销体系，提高企业的市场竞争力。
三、1.2 强化企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，强化企业文化建设，有助于提高员工的凝聚力和向心力。
具体措施如下：1. 树立企业的核心价值观，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
2. 举办各类文化活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
3. 加强企业内部交流，鼓励员工提出建设性意见和建议。
4. 建立激励机制，对表现优秀的员工给予适当的奖励。
5. 注重企业形象的塑造，提高企业在社会上的认可度。
四、2.1 优化企业管理流程企业的管理流程是决定企业运行效率的关键因素。
优化企业管理流程，可以从以下几个方面入手：1. 对现有的管理流程进行梳理，找出存在的问题和瓶颈。
2. 根据问题和瓶颈，制定相应的改进措施。
3. 引入现代化的管理工具和技术，提高管理效率。
4. 加强内部审计和监督，确保管理流程的顺畅运行。
5. 定期对管理流程进行评估和调整，以适应不断变化的市场环境。
五、2.2 提高企业管理人员的素质和能力企业管理人员的素质和能力直接影响到企业的精细化管理水平。
912020年11期 （4月中旬）财经研究摘要：成本管理是企业经营管理的重要环节，如果能对成本进行合理高效的管理，将会对企业的整体发展有着很大的推动作用。
企业要想实现对成本的精确控制，就必须从成本的精细化管理出发。
本文将针对企业成本管理过程中存在的各种问题进行具体的分析，同时提出对应的精细化成本管理对策。
关键词：成本控制；精细化管理；问题；对策全球经济快速发展，经济环境日新月异，中国市场变化越来越大，市场竞争愈演愈烈，为了提高市场竞争能力，企业开启创造性思维，寻求开拓性发展。
为了提高经济效益，企业更加重视降本增效，更加重视成本控制；要想实现成本有效控制，企业就必须采用一套精细化的成本管理方案，以实现最大的经济效益。
企业只有在成本的管理过程中不断地创新、不断地改革、不断地精细化，才能实现对企业成本最有效的控制。
一、企业的成本管理的涵义成本管理是一个科学的系统管理，是一系列成本管理行为的总和，存在于企业生产经经营的各个环节，包括成本计划、成本核算、成本分析、成本决策等过程。
成本管理追求以最少的经营耗用来取得最好的经营成果，但不等于成本节约控制，成本管理要以保证产品质量为前提，细化各个经营环节的成本控制，企业管理者作为企业的决策者，需要实现两个目标，其一是科学决策制定目标，其二是细致决策把握目标。
企业的全体员工都是成本管理目标的执行者，可以把成本管理工作责任分配到每个员工身上，实现全员参与，增强企业员工的责任感。
成本管理是一个科学的管理系统，同时也是一个体现企业经营管理水平的综合指标。
成本管理不能局限于企业的生产经营耗费，应综合考虑各个经营管理环节，包括产品设计开发、产品生命周期、工艺流程设计、设备利用效率、原材料采购渠道、售后服务成本、人力资源消耗等环节。
比如产品工艺流程设计，优秀的工艺流程设计，能提高设备使用效率、提高生产效率、提升产品竞争能力、延长产品生命周期，降低产品生产成本。
关于产品工艺流程设计，一是在进行产品工艺设计的过程中， 要充分考虑材料性能是否达到产品工艺要求，现有的生产设备能否匹配产品的生产工艺，现有的生产人员是否能够进行产品工艺操作；二是工艺设计不是“一早定乾坤”的简单决定，在生产过程中，可能会发现之前设计的工艺流程并不适合产品的生产，这时需要有敏锐的洞擦力与快速的响应能力，及时地进行设备调整和工序改进，优化作业流程，实现产品生产的同时，提高生产效率，降低生产成本。
BUSINESS CULTURE 商业文化2021.04NO.50062国企成本精细化管理存在的问题和对策分析成本精细化管理的实施可以使国有企业的成本控制质量得到有效优化。
本文首先对国企成本精细化管理存在的问题进行了总结，并结合新时期国企创新发展的实际需要，制定了提升成本精细化管理质量的策略，对提升国企成本控制综合质量具有十分重要的意义。
实现国有企业成本控制方法的创新，有助于国有企业成本管控相关措施的改进。
因此，实现对国企成本精细化管理相关问题的分析研究，并结合具体问题制定切实可行的改进策略，是很多国企成本管理人员重点关注的问题。
国企成本精细化管理存在的问题成本精细化管理考核制度不够完善国有企业的成本精细化管理能否取得理想的成效，很大程度上取决于其考核制度的完善性，但是，现有的一些国企在制定成本精细化管理考核制度过程中，缺乏对下属各部门和各岗位实际情况的详细考察，相关考核制度的构建无法具备足够的完善性，难以为成本考核标准的规范化设计提供必要支持，无法为成本精细化管理相关措施的有效推进提供必要支持。
部分国企成本精细化管理考核标准的设计缺乏对采购和生产等基础性工作的关注，没有结合财务工作的特点制定营销管理体系的构建方案，导致相关考核标准的设计工作无法具备足够的独立性，难以为成本精细化管理流程的创新提供必要支持，也使不同环节的成本考核举措难以实现优化衔接。
一些国企在处理工作流程建设的相关工作过程中，对于考核工作的基础条件关注程度较低，缺乏对不同环节正常运转需求的重视，尤其对于不通过类型基础性工作的执行标准总结分析存在不足，无法在内部管理制度设计的过程中，为成本精细化管理考核提供有效支持，也使相关的考核制度难以得到规范化调整。
成本精细化管理手段的创新存在不足部分国企虽然进行了成本精细化管理价值的总结，但在制定成本控制方法实施策略的过程中，缺乏对精细化管理手段主体价值的研究，尤其对于国企内部的生产及采购工作特征调查分析存在不足，导致采购和营销等成本关联性较强的因素未能得到集中分析研究，难以为精细化管理理念在成本控制工作中的有效实践提供必要支持。
精细化管理建议精品文档精细化管理建议成本管理精细化积极开展对标活动，参照同行业先进水平，进行成本指标对比和分析，健全单耗指标控制体系。
全面深化预算管理，细化预算单元，健全节能降耗目标责任、监督检查、考核奖惩机制，完善矿、车间、班组三级成本费用监控管理模式，构建成本费用控制体系，制定成本费用控制标准，降低不必要消耗。
按照产品市场价格，目标利润和原材料、能源消耗等确定目标成本、细化分解到生产经营的各个环节，与职工利益直接挂钩，树立“降成本增工资”“节约就是增效”的观念，使降低成本、增加效益真正成为每一名职工的自觉行动。
3.质量管理精细化(1)进一步深化“三零工程”。
继续深化“三零工程”，拓展“三零工程”领域，建立精细化质量控制体系，不断提升产品或服务质量管理水平，大力构建以“三零工程”为主要内容的质量文化，培育名牌产品，巩固、提升品牌形象。
(2)精细贯标认证工作。
进一步完善质量管理体系，拓展贯标工作领域，优化质量管理流程，细化作业标准，开展工序控制，确保过程质量始终处于控制状态。
(3)建立精细化营销服务体系。
深化“四个优化”，在1 / 4精品文档为用户提供高质量产品的同时，强化服务功能、延伸服务链条，提升零距离服务理念，拓展服务领域，细化产品服务指标，建立面向市尝为用户负责、维护品牌的精细化营销服务体系，树立特质化的品牌形象，以形象创新拓展市场，以服务赢得顾客。
4.现场管理精细化在生产现场全面推行6S管理，制定完善生产现场6S管理标准体系，细分管理单元，精细管理标准，量化考核指标。
推广应用定置管理、标识管理和看板管理等现代管理方法，进一步细化矿井质量标准化工作内容，优化现场作业条件，改进作业环境，提升现场管理水平。
6S管理包括:整理(SEIRI)，区分工作场所必要的和非必要的物品，整理清除不必要的物品，将工作现场整理的井然有序。
整顿(SEITON),整顿工作场所的必需品，所有设备、工具、物品实行定置管理和标识管理，整理、归位、放置到标志指示位置;材料、工器具码放整齐，摆放有序，能在很短的时间(一般30秒)内找到要找的东西，将寻找必要品的时间减少为零。
完善精细化成本管理的对策和建议
精细化管理最早是由日本丰田汽车企业在20世纪五十年代提出的，其思想源于丰田生产方式，丰田称之为“精益生产方式”，因此这种思想也被称为“精益管理思想”。
精细化成本管理是指企业运用财务管理与实施模块两大技术来实现成本的最低化和收益的最大化目标，采用的乃是精确化、细微化和定量化的成本细分理念。
其主要特点是管理过程中的精细、制度规范和管理方法科学，在专业化的前提下，采取系统化作为保证，运用信息化的手段和数据化的标准，获取高效率、多收益和更强的竞争力。
近年来，油田企业的物资供应部门运用精细管理思想对物资供应成本进行管理和控制，取得了良好的效果。
一、油田物资供应部门的特点
在油田企业组织结构中，物资供应部门属于生产服务性单位，集收发、催交催运、仓储、商检、核销、付款、配送等功能为一体，为油气田
生产建设所需物资的顺利供应发挥着重要的作用。
以中石油某油田物资供应部为例，其拥有多个一级仓储站库和中转站，是西北最大的石油物资采购、仓储的大型物流企业，年物资吞吐能力400万吨左右。
近年来，物资供应的种类和数量在大幅增加，油田物资供应部门的运营成本也随之增加，作为经费单位的物资供应部门如何控制成本费用管理成为油田公司的重要工作。
为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长，改变以往成本费用粗放型管理模式，创新成本费用管理办法非常重要，全面推行精细化管理是大势所趋，油田物资供应部门经过探索逐步建立了适应自身特点的成本费用管理方法，成功建立了基于全过程控制的精细化成本管控模式。
二、精细管理思想在油田物资供应成本管理中的实践
1、培养全员精细化成本管理思想意识。
我国油田企业的任何一个部门、单位、作业单元或工序，既是成本发生的归集对象，也是成本管理的控制点。
因此，必须将培养成本精细化管理思想意识作为物资供应开展精细化成本管理工作的前提，贯彻到企业日常的培训与教育中，提高员工对成本精细化管理思想意识的认识和理解，努力培养广大员
工自觉参与到精细化成本管理工作当中，让全体员工领会到精细化成本管理思想的精髓，各负其责，规范自身行为，以主人翁的思想和态度，积极地投入到精细化成本管理创新中来，不断地引导和挖掘自身潜力，降低生产成本，提高企业经济效益。
通过对精细化管理意识的培育，油田物资供应部门形成了全员、全过程、全方位成本管控的氛围和环境。
2、精细化成本预算的具体应用。
精细化成本预算要做到细、准、实，积极推进预算与业务的融合，让财务经营工作从单纯财务向财务与业务融合转变，向经营管理过程延伸。
中石油某油田物资供应部的具体做法是：进一步增强了基层单位的经营自主权，在按测算工作量下达基层单位变动费用指标后，将变动费用分配权限给予基层，充分调动基层单位工作积极性，增强基层精细化管理的动力，收到了较好的效果；此外，还加强预算执行过程分析，突出节点控制。
通过事前规划、事中控制、事后考核的闭环模式，真正使预算管理渗透到生产经营管理的各环节，充分发挥了预算对业务的导向和规范作用。
3、精细化成本分析的具体实践。
成本分析是否到位，直接影响到企业的各项经营决策。
精细化成本分析一定要依托于业务部门，发挥其专业优势，通过梳理业务、资金、投资三条成本链，找到成本管控节
点，优化组合成本链条。
中石油某油田物资供应部的具体做法是：首先，发挥专业部门优势，实现财务部门和业务部门联动；其次，开展成本链分析，寻找成本管理短板；第三，对与工作量关系密切的费用要素测算了标准成本，形成了以效率、能耗、定员三大标准为主要内容的定额标准成本体系，完善成本定额数据库，同时细化每项费用的控制措施，增强成本管理的实效性，有效控制物资供应部门运行成本、提高了生产效率。
4、建立精细化成本管理的考核机制。
为规范费用项目的合理支出，物资供应部门经营管理绩效考核及分配办法按照分类考核、突出个性、导向管理的原则，根据各单位不同的业务定位、工作性质，分别设置考核要素，分配考核权重，核定考核指标，分配绩效工资，创新考核机制，形成闭合的定量与定性相结合的经营管理绩效监督考核评价分配体系。
中石油某油田物资供应部在分配体系中加大费用项目的权重，费用项目的控制与管理部门的效益工资挂钩，强化管理部门的控制责任。
不仅基层可控费用要考核，管理部门的统管费用也要考核，将费用支出与每一位职工的切身利益挂钩，增强广大职工参与成本管理的意识，真正践行精细化成本管理理念。
实施成本精细化管理的难点不是技术问题，而是管理问题。
各级管理
人员存在许多与市场经济发展不合拍的管理思想和方法，给实施精细管理带来很多障碍，为此，要把精细化管理的思想通过各种手段传输给各级管理人员，使其解除抵制思想，转而支持，从而保证成本精细管理的有效实施。
三、精细化成本管理在油田物资供应部门应用效果评价
油田物资供应部门突出精细化管理，成本管理水平取得显赫成效。
精细化成本管理使油田公司上下成本管理理念大大加强，形成了全员管理、全过程控制的费用管理体系，产生了较好的经济效益和管理效益。
1、成本费用的日常管理得到加强。
管理部门将费用指标分解到各单位，各单位再次将指标分解到每一位职工，构建了全员参与的费用指标体系；费用项目归口管理将管理与使用有机的结合起来，将权利与义务统一起来，管理部门做好日常巡查和日常台账登记工作，发现问题及时与使用部门沟通，有效解决。
使用部门没有费用指标，争取来的每一笔钱都要确保用到刀刃上，否则将无法保证正常的生产经营秩序。
通过成本费用项目化管理，理顺了成本费用管理程序，明确了成本费用管理责任，使成本管控落到实处。
2、费用项目实现全过程控制。
每一笔费用发生从预算到执行，再到考核兑现，每个环节都有控制点，都有人把关。
费用预算要审核，预算要结合实际，要经高级权力机关批准。
费用执行要批准，大额办公用品要招标，财务部门要审核相关票据的真实合法性，监察审计部门要审查流程执行的完整性和费用发生合理性。
精细化成本管理把财务部门、考核部门、管理部门、使用部门、监督部门工作贯穿起来，提高了有效联动，实现了费用管理的全过程控制。
3、各单位工作绩效得到正确评价。
通过预算的执行过程和结果考核充分评价了各单位工作业绩。
成本费用通过预算有层次地分解到管理部门、基层单位，并延伸到每一位职工，成本费用控制就成为每一位职工的具体工作目标，这个目标的实现与否与职工的收入、利益紧紧相连，充分调动了职工的工作积极性，增强了职工的归属感和认同感，从而有助于各单位各项工作的开展。
实践证明，精细化成本管理为物资供应部门财务经营工作带来了卓越的成效，成绩斐然，但是实际应用中技术不尽成熟，还存在一些亟须改进的地方，精细化管理有待提升，经营财务管理有待加强。
四、完善精细化成本管理的对策和建议
1、加大预算管理力度，进一步推进成本费用精细化管理。
面对日益复杂的经营形势，必须突出预算管理的统领作用，创新预算管理方法和手段，拓展管理领域，加大管理深度，实施全过程、全方位精细化管理，保障生产经营目标的顺利实现。
要充分发挥预算在物资供应保障与服务过程中对资源配置的指导性作用，突出预算执行的刚性约束，使预算管理渗透到物资供应和管理的每个环节；在预算的执行分析过程中不拘于形式，加大执行力度，实现全过程、全方位的监控，确保预算受控运行，为物资供应部门全面完成油田公司下达的各项业绩指标奠定坚实的基础。
2、建立标准化成本体系。
油田物资供应部门应持续推进标准化成本体系建设。
结合物资供应部门实际运行情况，组织开展成本费用结构、特性分析，深入开展作业过程和成本动因分析，认真研究分析以工作量为基础建立的不同单位、不同作业过程、不同区域的工作量与成本分析模型，按照成本费用项目与工作量的关系测算标准成本，制定物料、人力、设备和油料消耗等定额，严格落实生产过程各个环节定额
管理制度，稳步推进物资供应部门物流标准成本体系的建立，推动各作业单位不断提高机械效率、劳动生产率，实现节能降耗，降本增效，为开展精细化成本管理提供可靠保证。
3、加强成本对标管理。
油田企业物资供应部门应全面开展对标管理，坚持走精细化管理、内涵式发展道路。
坚持财务与生产、业务相结合、内外部对标相结合的原则，选取不同评价指标，重点开展以单位物资吞吐量资源消耗及成本构成为主要内容的对标活动。
另外，积极推进物资供应部门成本对标工作，健全成本对标指标体系，抓好成本对标总结与考核，将实施进度和执行效果纳入重点工作考核，及时总结与修正措施执行，确保成本对标控制措施落到实处、见到实效，将精细化成本管理理念落实到投资计划、生产运行、成本控制等生产经营全过程。
总之，在油田企业物资供应部门，运用精细化成本管理方法，加强成本综合控制，降低物流成本，是增强油田企业竞争能力的有效途径，油田企业成本精细化管理势在必行。
精细化成本管理发挥效用的重点在于具体工作的落实，改变员工原有思想观念，培养精细化成本管理理念是必要条件，精确化、细微化、定量化规范工作流程及细化考核是具体手段。
在强化员工的精细化成本管理意识的同时，促进油田企
业物资供应部门精细化成本管理工作健康持续发展。
作者：黄莉李玲
感谢您的阅读！。
