企业管理人员素质测评试题

人力二级简答题（精简版）1、简述人员素质测评中人岗匹配原理包含哪些容？P73答：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配；2、人员素质测评中选拔性测评的特点是什么？P74答：区分功能；测评标准刚性强；测评过程强调客观性；测评指标具有灵活性；结果体现为分数或等级；3、在员工素质测评的原则中静态测评与动态测评的优、缺点各是什么？P75答：（1）静态测评优点：便于横向比较；可看清被测评者之间的相互差异及是否达到了某种标准；（2）静态测评缺点：忽视了被测评者的原有基础与今后的发展趋向；（3）动态测评优点：利于了解被测评者素质的实际水平，利于指导、激发被测评者的进取精神。

（4）动态测评缺点：不同的被测评者的测评结果，不便于相互比较。

4、一次量化与二次量化中的“一”与“二”做何种解释？P76答：当“一”与“二”为序数词时，一次量化指对素质测评的对象进行之间的定量刻画。

此时的“一次量化”也称为实质量化；二次量化指对素质测评的对象进行间接的定量刻画，即先定性描述后在定量刻画的量化形式，此时的“二次量化”也称为形式量化；当“一”与“二”为基数词时，一次量化指对素质测评的量化过程可以一次性完成；二次量化指对素质测评量化过程要分两次计量才能完成。

5、在素质测评标准体系要素中标准包含哪些容？P79—80答：标准指测评标准体系的在规定性，常常表现为各种素质规化行为特征或表征的描述与规定。

（1）从揭示涵来看包括客观形式、主观评价、半客观半主观三种；（2）从表示形式来看包括评语短句式、设问提示式、方向指示式；（3）根据测评指标可分为测定式与评定式；6、测评标准体系设计横向结构包含哪些容？P81—83答：测评标准体系横向结构包含结构性要素、行为环境要素和工作绩效要素三方面。

（1）结构性要素包含身体素质与心理素质两方面。

而身体素质主要表现在健康状况与体力状况，心理素质则包括智能素质、品德素质、文化素质三方面。

企业管制人员素量测评之阳早格格创做测评对付象：___________测评日期：____________一、请采用您认为最好的问案.1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．咱们已经住3年了，几也照应一下咱们吧B．比起咱们付的房租，那面费用真是微缺乏道C．咱们也帮一部分闲吧D．迩去我有二三个伙伴要去搞客，他们很念正在那里住一段时间，如果欣赏那里也许会住下去呢E．如果我是您的话，一定二话不道便大大粉刷一番的.那里又不是您一部分有房子2．正在宴会中念使一个醉鬼宁静下去：A．来日诰日一醉悟，您会悔恨的B．那边有个漂明小姐正在瞅呢，宁静一面吧，我去介绍介绍C．您还不相识吗？大家皆正在瞅您呢D．宁静一面，不要那么大声好短好E．刚刚才听道您正在迩去的下我妇球赛里得到劣胜，不妨报告我一下确定吗3．您女子的结果不迭格，他的任课教授相识大部分的课业皆是您代搞的，但是您却战他商量央供让您女子及格：A．但是我的女子真真是用功的，请给他加面分赞好赞好吧B．您们的校少是我的老伙伴呢C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个收愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟迩去要去，我给您介绍介绍E．只消那科让他及格，他便会进人好大教的4．您正正在为一慈擅职业募捐，对付圆却是个吝啬成性的人：A．只消您捐一面钱，我便签一弛二倍数脚段支据，好让您少付一些所得税B．我念当天的问题由当天人去共共办理，不要让官圆加进进去加税，不知贵意怎么样C．请您相识，那是身为市民应尽的背担D．如果您能捐款，便够给我赏里子E．那是格中蓄意思的慈擅活动5．大匪拿枪顶着您的背，您不念让他抢您的钱：A．您真倒霉，我身上恰好不戴钱包B．留神面吧，我是空脚道三段的下脚C．老天爷，那是我一周去的血汗哪D．奉供奉供！不钱喊我怎么回家睹老婆呢E．我的皮夹子正在裤子后里的心袋里，纵然拿去吧6．您比老资格的共事下降了，却需要他的携脚合做：A．那份处事惟有靠您的协帮才搞收达B．上司快要退戚了，我接了他的缺后，便降您为科少吧C．真忸捏，他们把我提下了，本去您才是最符合的一位D．当前我是上司，以后请听我的下令止事E．那是您的新机会，可表示您的才搞7．您的女子念瞅电视，您却念要他练钢琴：A．您弹得好的话，爸会多启心呢B．好孩子该听话的，每部分皆不克不迭不搞些不喜欢搞的事呀C．咱们去约好吧，我让您瞅完那个节目，您便乖乖练琴，不要再啰唆了D．您把琴练好了，会很讨人喜欢的E．不练琴，那教费不是皆黑接了8.您的秘书籍有个聚会，您却不克不迭不请她加班处事：A．把聚会与消吧.挨完那份报告便请您吃一顿好饭B．上头叮嘱，即日非把那份报告收出不可C．我明知那是不情之请，但是事非得已，奉供奉供吧D．必须挨完那份报告，可则便回到往日的挨字部去E．我疑好那项处事惟有您才不妨搞好9．您念劝您丈妇战您所有去度假：A．即日我睹了王大妇，他道您得戚息戚息B．您时常为处事出好旅止，我念奇我您也该去旅止一下C．您道，到风景宜人的xx去戚假10天，不是很谦意吗D．敬爱的，我好念去度个假呀，真念死啦E．不是很妙吗，惟有咱们二人所有去度假10．您超速驾车，念请警察通融通融：A．仅此一次，请下抬贵脚吧B．我支您一些钱，请便那样算了吧C．也许您不疑好吧，我背去皆是很端正的D．大概是稍稍启快了些，我不过一时糊涂不觉察而已E．真正在是迫不得已，我有个慢事非赶快不可啊二、请根据自己的本量情况对付下列题目做出“是”大概“可”的采用.1．我很简单接上新伙伴.（）2．我正在与陌死人道话时，时常不知怎么样启头.’（）3．我接伙伴常由他人引睹.（）4．我喜欢介进集体活动.（）5．我能很好天体验他人的心情.（）6．我常能准确天猜出他人为什么下兴大概不下兴.（）7．我不简单评论他人.（）8．好多人皆不讨人喜欢.（）9．初次挨接道不该断定他人.（）10．人只应与对付自己有利的人接友.（）11．我很简单共他人睹里死.（）12．正在社接场合，我不妨很加进天与大家所有快乐.（）13．一部分出门时，我常不知怎么样排解孤独.（）14．我不喜欢常有人挨扰.（）15．我常记记允许他人要搞的事务.（）三、请根据您的本量情况回问卞列问题.考验A以下十题，如有符合您的，请挨个“√”.1.正在读书籍时传复电视的声音，也谦不正在乎.2．吃苹果比较喜欢连皮所有啃下去.3．迩去早上醉去，感触粗神特天浑爽.4．正在玩电子游戏而输给人家时，不气馁，念下一次扳回去. 5．收端搞的事，不到末尾绝不搞戚.6．跟人家相约，皆肯定正在约定时间之前达到.7．瞅电视逢到播广告，便换别的频道瞅瞅.8．瞅到老伙伴大概共教正在马路对付里，会大声招呼.9．脱越马路，会慢步快走.10．迩去又接了新伙伴.考验B正在迩去半年，有不爆收过以下情况，如有符合您的，请挨个“√”.1．夜里睡眠时，搞过像是脖子被人掐住的噩梦.2．曾瞅到同性眼眸而感触浑身收毛.3．正在出料到的场合逢到死人.4．曾光瞅伙伴的表情，便相识他正在念什么.5．曾以分秒之好赶不上火车大概公车.6．曾感触好像被陌死人追踪.7．曾感触有人憎恨您.8．您的情人（大概配奇）曾对付第三者抱有好感.9．曾有过当念念某人，便接到对付圆的电话.10．您的情人（大概配奇）曾遭逢事变大概不幸.四、请根据您的本量憎况做出问案.1．三更被邻家婴女的哭声吵醉，您是可感触愤喜非常十分？A．是的 B．有一面 C．可2．倾听战自己好同的意睹，您是可感触很艰易？A．是的 B．有一些 C．可3．您对付正在剧场中挨脚机的人是可感触很厌烦？A．是的 B．有一些 C．可4．您是承认为对付于不听话的小孩要时常加以处奖？A．是的 B．不决定 C．可5，您是承认为惟有勤奋的处事者才应有下支人？A．是的 B．不完尽是 C．可6．正在饭馆用饭，比您厥后的人的菜已经上桌，您是可会大收雷霆？7．您是可不妨担当一些与自己意睹分歧人的瞅法？A．是的 B．不决定 C．可8．您是承认为一流的疏通员便要脆持最好状态去参赛？A．是的 B．不完尽是 C．可9．您是可对付最新流通的服饰皆不妨担当？A．是的 B．不完尽是 C．可10．您是可对付当前一些人养辱物存留一些瞅法？A．是的B.有一面 C．可11．您是承认为老人不该该脱戴新潮服饰？A．是的 B．不完尽是 C．可.12．自己计划进去游玩，您是可承诺去征供他人的意睹？A．是的 B．不决定 C．可13.您是承认为道话过激的人是很易相处的？A．是的 B．纷歧定 C．可14．正在聚会上，有与您持分歧瞅法的人收止，您是可不妨坦然里对付？A．是的 B．不决定 C．可15．您是可总对付上司的批评感触不舒畅？A．是的 B．不完尽是 C．可五、底下每道题有四个国形，请正在瞅第一眼时选出您感觉与其余三个纷歧样的图形去.选后不要变动.1．ABCD2. ABCD3. ABCD比较底下线段，瞅它们的少度是可一般.11．底下那是一条曲线吗？12．那二段圆弧一般少吗？底下每道题有三个数；请正在瞅第一眼时预计它们是可真足一般，预计完后不要变动.13．1690421960419604214．38396938396933896915．05764905761905761916．47624047642057642017．66390466390466930418．46536746536646536819．83644836448364420．621445621445612445六、请采用您认为粗确的选项.1．假定好国今年商品死产战服务性止业创制的价格共为5000亿好圆，假定本子弹大概类似的物品不必去毁灭人类，那么1000年后好国的商品战服务性止业创制的年价格将为几？A．16000多亿好圆B．15000多亿好圆C．缺乏15000亿好圆D．约莫19000亿好圆E．问不出2．根据本子能钻研死少的情况，预计还要过几年，科教家才搞将金子的本子核碰启？A．10B．20年C．约莫20年D．20多年E．约莫50年F．100年G．永近办不到此事.H．问不出3．某人将一组很少的数字加了五次，得出以下的战：（a）32501（b）32503（c）32501（d）31405（e）32503.哪个得数最大概是粗确的？A．将上述5个得数除以5的数.B．32501C．32503D．32501大概32503E．问不出4．迩去某年德国的钢笔总产量为14，000，000支，那些钢笔的少度是3到6英寸（1英寸=2．54厘米），80％以上的钢笔的少度是5英寸，如果把所有那些钢笔头尾相对接起去将有多少？A．约莫1000英里(英里=l.609公里）B．约莫横脱过安定洋一半C．正在1000与1104英里之间D．正在1000与1500英里之间E．问不出5．找出下列漫笔中的逻辑过得：一年有365天，斯稀斯先死每天睡8个小时，即一年中的睡眠得占用的122天，剩下的惟有243天了.斯稀斯先死每天上下班路上得花一个小时，七个小时阅读、娱乐等，那样一年中又得占去122天，剩下121天.与消52个星期日，只剩下69天，然而是每天用饭得用1小时整20分钟，那么一年便得用去20天，那样只剩下49天.别的，斯稀斯先死每个星期六皆得戚息半天，一年便得占去26天，那将只剩下9天.然而是斯稀斯先死公司一年中有9个法定假日.所以，斯稀斯先死的处事时间便不了.A．漫笔中提到斯稀斯先死去上下班，那样他天然正在处事.果此漫笔的道法自相冲突.B．漫笔中将某些时间重复预计.比圆，漫笔将末年的睡眠时间与消了（共122天），然而是52个星期日也被与消了，而那些星期日中已被与消的睡眠时间不留住.C，上述漫笔是不粗确的，果为有处事正在身的人不会每天花7个小时阅读战娱乐，如果斯稀斯先死用于阅读战娱乐上的时间不那么多，也不把那么多时间用正在上下班往返途中，他将会奇我间处事的.D．问不出.6．某一天正在海狄受赛马场上，三位有名的赌马下脚各自皆用了与他人分歧的要收下赌注：要收A：出名的赌棍格林正在第一轮马赛中下赌注100元，第二轮赛中下赌注110元，第三轮下了120元.他挨算每一次下赌注皆比前一次要减少10元，曲到他赌的马赢.要收B：马我迪比较留神审慎.以下是他下的赌注：第一次下10元，第二次下15元，第三次下30元，…·他的要收是屡屡下的赌注皆是前频频输掉的他的乏积，而且还要减少5元.要收C：哈威我往日是个工做赛马骑脚，他是那样下赌注的：第一次下10元，第二次下10元，第三次下40元…….他挨算以去屡屡皆将下的赌注减少一倍，曲到他赌的马赢.如果那些赌马的人念赌完那天的七轮角逐，哪一种要收需要的赌注最少？请正在上头三种要收中勾出一种.七、请根据您的本量情况，采用一个最符合您的问案.1．正在处事中，您承诺：A．战他人合做B．不决定C．自己单独举止2．正在担当艰易任务时，您经常：A．有独力完毕的自疑心B．不决定C．期视有他人的帮闲战指挥3．您期视把您的家庭安排成：A．拥有自己活动战娱乐的部分天下B．邻里伙伴接往活动的一部分C．介于A、B之间4．您办理问题，多借帮于：A．部分独力思索B．战他人展启计划5．您青秋年少时，战同性伙伴的接往：A．较多B．普遍C．比他人少6．正在社团活动中，您是但是主动分子？A．是的B．那要瞅我有不兴趣C．不是7．当他人指责您古怪不寻常时，您：A，非常气愤B．有些气愤C．我止我素8．到一个新皆会找天面，您普遍是：A．背他人问路B．自己瞅天图C．介于A、B之间9．正在处事中，您喜欢独自操持而不肯他人搞涉A．是的B．道禁绝C，我喜欢与人共事10．您的教习多依好于：A．阅读书籍刊B．介进普遍计划八、请根据您的本量情况做“是"大概“可"的回问.1．您是可有处事的理念战目标？（）2．您对付暂时的处事，是可当做是自己的末身职业？（）3．您是可有进建的计划：（）4．您是可时常注意科教知识？（）5．您是可钻研他人正在职业上乐成的本果？（）6．正在处事上您是可从去不“力不从心”的感觉？（）7．您能敬服时间战利用时间吗？（）8．您处理处事时，能分沉重缓慢吗？（）9．正在处事上逢到艰易，您是可从去不慢躁的感觉大概者消极的表示？（）10．您对付处事的采用是可很审慎？（）11．当他人正在处事上有艰易时，您会乐意帮手吗？（）12．您睹到他人搞乐成一件事时，是可从不妒忌？（）13．您对付处事是可有比赛的情绪？（）14．正在办公的时间里，您是可很少闲聊？（）15．您对付共事是可从不随便批评？（）16．当他人对付您提出一些处事上的意睹时，您能真心担当吗？（）17．您是可能审慎天疑好他人？（）18．正在处事上您能刊登独到的睹解吗？（）19．您是可常常勉励那些正在处事上表示消极的人？（）20．您是可很闭心自己的职业，常常钻研能促进处事效用的要21．您感触控制任是一件舒畅的事务吗？（）22．您有阅读的习惯战计划吗？（）23．您是可能按照诺止、不令人得视？（）24．您是可常常检验自己，并为处事拟定计划？（）25．您能体验到人死以服务为B的的意思吗？（）九、请根据您的本量情况，采用一个最符合您的问案.1．您是老板，一名雇员背您献上有闭普及效用的计策，而他的提议是您往日已念过并挨算真施的.那么，底下哪种处理要收较好？A．杜心不提您往日的设念，只赞扬他的合做粗神B．报告他您真正在的设念，然而也对付他赋予充分的肯定C．无采用2．您与一个部下离启一家餐馆，创制餐馆少找了您们五块钱.您支人颇歉，时间又贵重，那时您怎么办？A．那不不过钱的问题，还闭系到准则.该当回转去提意睹，如大概，支回缺额B．记掉此事C．喊部下去提意睹D．无采用3．您是个从一般职员提下起去的经理，处事很繁闲．共时您的部分有一系列搀纯的通常是接易，您相识自己比脚下所有人皆更胜任那些工做，那么，您采用下列哪些搞法？A．对付每件简曲处事事必躬亲C无采用4．您相识那位大概成为您客户的人是个蝴蝶标本支集者，您戴着接易脚段考察他.您拿出一个标本道：”听道您是蝴蝶标本博家，那是我孩子捕到的一只蝴蝶，我把它戴去是念请教您它是什么蝴蝶.”您预计大概爆收哪种情形？A．他会感触您有些沉率、分歧时宜B．他会对付您爆收好感C．无采用5．您期视一位执拗的共事按您的提议去搞应怎么办？A．只思量那提议会给您戴去枯毁B．尽管使他疑好那提议起码有一部分是出自他的头脑C．无采用6．假设自己是一家商店的经理，一位主瞅突进您办公室喜冲冲天收鼓不谦，您意识到完尽是她的错，应怎么样走第一步棋？A．齐力迁便她的过得瞅法，对付她表示共情B．报告她去找主瞅意睹簿大概博司此职的管制人员，如果央供正当问题会得到办理，找您是出用的C．心仄气战天背她指出其不谦是误会制成的，不是商店的责任D．无采用7．有位女士去您店里购鞋，由于她左足略大于左足，总也找不到她能脱的鞋，您感触应当阐明一下.您怎么样道话？A．女士，您的左足比左足大B．女士，您的左足比左足小8．办公空间有限，您不克不迭不将一位很有本收的供销博家安插正在挨字员办公桌旁.那位博家是公司元老，处事一背出色，年薪也相称下；然而他常早退，不到戚息时间便去喝茶小憩，桌上经常治糟糟进而那会给那些特出的挨字员制成不良做用.至于那些刚刚从商业书籍院结业、人为较矮的挨字员更简单受做用，您将怎么搞？A．开除博家B．如果挨字员不守规定，便开除她们.果为商业书籍院的结业死比流利的供出卖博家简单找得多C．无采用（即不念选所有问案）9．底下哪种道法比较好？A．我博程前去找您道那件事B．我恰巧到附近有事、果此逆便去战您道面事女C，无采用10．擅于止辞是特出接易人员的标记，假定您战一位教识渊博、掌握数国道话的博士接道，您会采用哪类风格的句子去表黑？A．那属于每日必有之常事B．那是罕睹的事C．那种事爆收得很一再D．无采用十、采用一个最符合您的问案，请尽管回问，不要多搞思量. 1．我不敢战上司提出会引起争议的问题.A．从不如许E．奇我如许G．经常如许2．当我战上司的意睹纷歧致时，我会把单圆意睹分离起去，设法念出另一个崭新的面子去办理问题.A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许3．当我分歧意上司的瞅法时，我会把自己的意睹道出去.A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许4．为了防止战上司的争议，我会脆持重默.A．从不如许E．奇我如许F．大多如许G．经常如许5．我所提出的办法，皆能混合百般分歧的意睹.A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许6．当我念让上司担当我的瞅法时，我会普及我的音量. A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许7．正在聚会中，我会婉转天把争议的猛烈程度减强下去. A．从不如许E．奇我如许F．大多如许G．经常如许8．我战上司意睹出现分歧时，我会以合衷的办法办理. A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许9．我会据理力图，曲到上司相识我的坐场.A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许10．我会设法使争论单圆的分歧隐得并不那么要害. A．从不如许E．奇我如许F．大多如许G．经常如许11．我认为该当坐下去好好道道才搞办理相互的意睹. A．从不如许B．大多不如许C．奇我不如许D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许12．当我战上司争执时，我会脆定标明我的意睹. A．从不如许B．大多不如许C．瞩我不知此D．道禁绝E．奇我如许F．大多如许G．经常如许问案提示每题采用“是”记1分，采用“可”记O分.将各题得分相加，得出总分.诊疗截止正在考验A战考验B中，每一个“V”按5分预计.各算出总分.而后从考验A的总分扣除考验B的总分，再加50分上去，便是被测评者所得的分数.依据分数，预计被测评者的健壮情景.诊疗截止诊疗截止诊疗截止计分要收：每问对付一题得2分，每问错大概问漏一题扣2分.试题问案：1．E；2．H；3．D；4．D；5．B；6．要收A.诊疗截止根据下列表格，将各题得分相加，统计总分.诊疗截止每题问“是”记4分，问“可”不计分.各题得分相加，统计总分.通常是选B的便得3分；选了二个大概二个以上“无采用”者减去5分，一个“无采用”也已选的也减去5分；第6题做对付了，算被测评者选了一个“已采用”.诊疗截止诊疗截止。

1.[单项选择题] 无固定期限旳劳动协议是( )旳劳动协议。

A.任意期限B.应当履行到退休C.不约定终止日期D.有一定旳工作期限参照答案: C参照解析：无固定期限旳劳动协议是没有明确约定协议终止日期旳劳动协议。

在正常履行劳动协议旳状况下, 劳动者可以一直工作到退休。

2.绩效管理旳关键是 ( )A 、绩效沟通B 、绩效辅导C 、绩效反馈D 、绩效计划答案: A解析：绩效沟通是绩效管理旳关键, 是指考核者与被考核者就绩效考核反应出旳问题以及考核机制自身存在旳问题展开实质性旳面谈, 并着力于寻求应对之策, 服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高旳一种管理措施。

3、[单项选择题] 企业资源优势具有( ), 企业要不停投入以保持和创新优势。

A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和临时性D.相对性和临时性【参照答案】: B【参照解析】：企业资源优势具有相对性和时间性, 伴随时间旳推移以及竞争环境旳变化, 资源旳优势也许会衰退、消失, 企业要保持资源优势必须进行不停投入, 以使其优势得以维护和创新。

4、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》旳规定, 会员违反注册会计师职业道德规范旳规定, 可视情节予以旳惩罚是( )。

A.训诫B.行业内通报批评C.公开训斥D.取消其执业资格【参照答案】: A,B,C【参照解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒措施》第九条旳规定, 会员违反注册会计师职业道德规范旳规定, 视情节予以训诫、行业内通报批评或公开训斥。

5.绩效管理旳关键是 ( )A 、绩效沟通B 、绩效辅导C 、绩效反馈D 、绩效计划答案: A解析：绩效沟通是绩效管理旳关键, 是指考核者与被考核者就绩效考核反应出旳问题以及考核机制自身存在旳问题展开实质性旳面谈, 并着力于寻求应对之策, 服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高旳一种管理措施。

6、[单项选择题] 尽管有些被录取旳新员工有一定有关工作经验, 但详细工作特点决定了他们仍须接受( )。

上市公司重要岗位人员素质测评试题人员素质测评试题库一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题1 分，共分）1.人力资源最佳发挥的前提是“人事相宜，人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用”。

实践表明，每种工作职位对其任职者都有一种基本要求，当任职者现有的素质合乎职位要求时，个体的人力资源就能主动发挥作用，创造出高水平的绩效，因此，在人事配置中经常需要运用（ c ）测评。

A.选拔性B.诊断性 c.配置性 D.开发性2.素质测评的（B ）原则，即要求素质测评既要以差异为依据，又要能够反映被测评者素质的真实差异，这是保证选拔结果正确性的前提。

A.公正性B.差异性 c.准确性 D.可比性3.记忆的（ B ）是指对某方面知识的再现没有任何歪曲、遗漏和附会。

A.完整性 B.准确性 c.公正性 D.合理性4.明尼苏达操作速度测验主要用来测验人的（ c ）能力。

A.文书倾向B.运动技能倾向 c.机械倾向 D.5.面试中，所谓（ c ）原则是指主试人应该从多方面去把握考生的内在素质，应从整个的行动反应中系统地、完整地测评某种素质，而不能仅凭某一个行为反应就下断言。

A.客观性B.目的性 c.全面性 D.标准性6.区分度，是指项目把具有不同素质水平的被测适当区分开来的（ A ）能力。

A.鉴别 B.操作 c.管理 D.考查7.（ D ）误差，是指测评者不是实事求是地对每个素质独立测评，而是依据其是否具有相关性特点而进行逻辑上的推断。

A.哈罗效应B.对比效应 c.趋中心理效应 D.逻辑效应 .评价中心是以测评（ c ）素质为中心标准化的一组评价活动。

A.决策 B.操作 c.管理 D.能力9.复本度，是指测评结果相对于另一个非常相同的测评结果的（ A ）程度。

A.吻合 B.变异 c.准确 D.满意10.（ c ）一般是指手势、身势、面部表情、眼色、人际空间位置等一系列能够揭示内在意义的动作。

深圳中航幕墙工程有限公司武汉分公司管理咨询顾问附件1 :企业中层管理人员素质测评（心理测试法）测评对象：____________ 测评日期：________________心理测试题：一、请选择你认为最佳的答案。

并将选项填在题目后方的括号内。

1请公寓的房东粉刷墙壁：（）A. 我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧；B. 比起我们付的房租，这点费用真是微不足道；C. 我们也帮一部分忙吧；D. 最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢；E. 如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。

这里又不是你一个人有房子。

2. 在宴会中想使一个醉鬼安静下来：（）A. 明天一清醒，你会后悔的；B. 那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍；C. 你还不知道吗？大家都在看你呢；D. 安静一点，不要那么大声好不好；E. 刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗。

3•你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：（）A. 可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧；B. 你们的校长是我的老朋友呢；C. 是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧；D. 我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍；E. 只要这科让他及格，他就会进人好大学的。

4. 你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：（）A. 只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税；B. 我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知贵意如何；C. 请你了解，这是身为市民应尽的义务；D. 如果你能捐款，就够给我赏面子；E. 这是十分有意义的慈善活动。

5. 暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱：（）A. 你真倒霉，我身上恰好没有带钱包；B. 小心点吧，我是空手道三段的高手；C. 老天爷，这是我一周来的血汗哪；D. 拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢；E. 我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧。

公司管理知识测试题
一、人力资源管理
1.请简要解释什么是绩效管理，为什么绩效管理在公司管理中是至关重要的？
2.请列举并解释三种员工激励方案，并讨论它们的优缺点各是什么。

3.什么是员工福利？请列出至少五种常见的员工福利措施，并分别描述其作用。

二、领导力与团队管理
1.请解释什么是领导力？列举至少三种不同的领导风格，并分析在什么情况下适用。

2.描述一次您在团队中面对的冲突情况，以及您是如何解决的。

3.请结合您的经验谈谈如何在团队建设过程中提高团队凝聚力。

三、战略管理与营销
1.请简要解释SWOT分析的概念，以及在制定公司战略时它的作用。

2.描述一次您参与的产品营销活动，包括具体的策划与执行过程，以及最终的效果如何。

3.请谈谈您认为的公司竞争优势是什么，以及如何维持和加强这种竞争优势。

四、财务管理
1.什么是资产负债表？请解释资产负债表的基本结构和内容。

2.请列举并解释至少三种公司筹资方式，并讨论它们的优缺点。

3.请谈谈您对财务预算的理解，以及财务预算在公司管理中的作用。

以上是关于公司管理知识的测试题，希望您能认真思考并进行回答。

祝您好运！。

企业测评题库企业测评题库是一个为企业提供测评工具和参考材料的资源库。

通过题库中的问题和答案，企业可以评估自身的业务状况、管理水平和员工素质，帮助企业发现问题、改进业务和提升绩效。

企业测评题库的目的是帮助企业全面了解自身的优势和不足，识别潜在的风险和机会，制定有效的发展战略和管理措施。

以下是一些常见的企业测评题目示例：1. 企业战略和目标- 您的企业有明确的长期发展战略和目标吗？- 您的企业战略与市场需求和竞争环境相匹配吗？- 您的企业目标设定合理、可衡量和可追踪吗？2. 组织结构和管理体系- 您的企业有明确的组织结构和职责分工吗？- 您的企业管理体系是否科学、高效？- 您的企业有适应快速变化的市场环境的灵活性吗？3. 人力资源管理- 您的企业有完善的人力资源管理制度吗？- 您的企业有员工招聘、培训和绩效评估的规范程序吗？- 您的企业有激励和发展员工的有效机制吗？4. 产品和服务质量- 您的企业的产品和服务是否能够满足客户的需求和期望？- 您的企业有产品和服务质量监控和改进的措施吗？- 您的企业有建立客户反馈和投诉处理机制吗？5. 财务管理- 您的企业有健全的财务管理制度和流程吗？- 您的企业的财务指标和财务报表能够及时反映企业的经营状况和盈利能力吗？- 您的企业有有效的风险管理和资金控制机制吗？6. 市场营销- 您的企业有明确的市场定位和营销策略吗？- 您的企业有有效的市场调研和客户分析机制吗？- 您的企业的品牌形象和市场推广能力是否有竞争力？企业测评题库的优势在于提供了一个全面、系统的评估工具，帮助企业发现和解决问题，并指导企业的发展方向和改进措施。

企业可以根据自身的需求和实际情况选择相应的题目进行评估，也可以根据题库的问题自主设计测评问卷。

同时，企业测评题库还可以帮助企业与同行业的企业进行比较分析，了解行业的整体竞争状况和最佳实践。

这有助于企业借鉴和学习优秀企业的经验，提高自身的竞争力和创新能力。

测试题一、请依据你的实质状况回答以下问题。

测试 A以下十题，若有合适你的，请打个“√ ”。

1.在念书时传来电视的声音，也毫不在意。

2．吃苹果比较喜爱连皮一同啃下去。

3．近来清晨醒来，感觉精神特别清爽。

4．在玩电子游戏而输给人家时，不灰心，想下一次扳回来。

5．着手做的事，不到最后绝不放手。

6．跟人家相约，都必然在约准时间从前到达。

7．看电视碰到播广告，就换其他频道看看。

8．看到老朋友或同学在马路对面，会高声招呼。

9．穿越马路，会急步快走。

10．近来又交了新朋友。

测试 B在近来半年，有没有发生过以下状况，若有合适你的，请打个“√ ”。

1．夜里睡觉时，做过像是脖子被人掐住的恶梦。

2．以前看到异性眼眸而感觉全身发毛。

3．在没想到的地方碰到熟人。

4．以前光看朋友的表情，就知道他在想什么。

5．以前以分秒之差赶不上火车或公车。

6．以前感觉仿佛被陌生人追踪。

7．以前感觉有人仇恨你。

8．你的情人（或配偶）以前对第三者抱有好感。

9．以前有过当思念某人，就接到对方的电话。

10．你的情人（或配偶）以前遭受事故或不幸。

二、请依据你的实质状况，选择一个最合适你的答案。

1．你是老板，一名雇员向你献上相关提高效率的计谋，而他的建议是你过去已想过并打算实行的。

那么，下边哪一种办理方法较好A．闭嘴不提你从前的想法，只赞誉他的合作精神B．告诉他你真切的想法，但也对他赐予充分的一定C．无选择2．你与一个部下走开一家餐馆，发现餐馆少找了你们五块钱。

你收人颇丰，时间又可贵，这时你怎么办A．这不不过钱的问题，还关系到原则。

应当展转去提建议，如可能，回收缺额B．忘记此事C．叫部下去提建议D．无选择3．你是个从一般职员提高起来的经理，工作很忙碌．同时你的部门有一系列复杂的平时业务，你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务，那么，你选择以下哪些做法A．对每件详细工作亲力亲为B．把这些事分别派给几个部下去于C无选择4．你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本采集者，你带着业务目的拜见他。

阶段测验二（4—6章）一、单项选择题1、人员素质测评中，运用（）观察时，被观察者的个人活动没有受到任何干扰，其心理活动是自然流露出来的。

A、控制性B、无控制C、实验室D、非实验室【答案解析】：人员素质测评中，运用无控制观察时，被观察者的个人活动没有受到任何干扰，其心理活动是自然流露出来的。

参见教材P124。

2、人员素质测评中，（）观察是指观察者作为旁观者，并不参加被观察者活动，即以旁观者的身份进行观察的方法。

A、非参与性B、参与性C、实验室D、非实验室【答案解析】：人员素质测评中，非参与性观察是指观察者作为旁观者，并不参加被观察者活动，即以旁观者的身份进行观察的方法。

参见教材P124。

3、人员素质测评中，（）观察是借助各种仪器来进行观察记录的方法。

A、非参与性B、参与性C、直接D、间接【答案解析】：人员素质测评中，间接观察是借助各种仪器来进行观察记录的方法。

P125。

4、认知心理测验测评的是认知行为，可分为成就测验、智力测验与（）。

A、咨询性测验B、计划性测验C、性向测验D、配置性测验【答案解析】：认知测验测评的是认知行为，可分为成就测验、智力测验与性向测验。

P144。

5、流行较广且具有一定影响力的态度量表是（）提出的。

A、比奈B、阿纳斯塔西C、里克特D、韦克斯勒【答案解析】：由里克特提出并使用的里克特量表是流行较广且具有一定影响的量表，其主要目的是用来测量人们对某一事物的看法和态度。

参见教材P146。

6、常用的斯坦福成就测验，是适用于（）的测验。

A、个人B、政府机关C、工商界D、团体【答案解析】：常用的斯坦福成就测验是适用于团体的测验。

参见教材P144。

7、当前，（）是各级各类组织选拔人才时普遍采用的测评方式。

A、笔试B、演示操作C、面试D、情景模拟【答案解析】：面试是当前各级各类组织普遍采用的人员测评的方法。

参见教材P187。

8、对考生的素质结构缺陷进行测定的面试被称作（）。

A、测量性面试B、诊断性面试C、目标式面试D、意愿面试【答案解析】：诊断性面试，即对考生素质结构的缺陷进行测定的面试。

资料4-7 企业中层管理人员素质测评测评对象：___________ 测评日期：____________测试题一、请选择你认为最佳的答案。

在答案序号上打“√”。

1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。

这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒，你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗？大家都在看你呢D．安静一点，不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格，他就会进人好大学的4．你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款，就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱：A．你真倒霉，我身上恰好没有带钱包B．小心点吧，我是空手道三段的高手C．老天爷，这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事E．这是你的新机会，可表现你的才能7．你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话，爸会多开心呢B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了D．你把琴练好了，会很讨人喜欢的E．不练琴，那学费不是都白交了8．你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作：A．把约会取消吧。

企业培训师考试人员素质测评练习题及答案。

单项选择题1、“特性——因素”的核心问题就是如何将每个人的特性与(D)有机结合A、职业能力B、职业素质C、职业责任D、职业因素2、哪项是一般职业能力测绘的测试内容(B)A、人际关系处理能力B、空间感知能力C、领导决策能力D、日常行为能力3、以下哪些是岗位职务描述档案应用过程中应遵循的基本原则(C)A、整体性原则B、知识性原则C、灵活性原则D、方向性原则4、以下哪项是以人为对象的职业(B)A、户外作业型B、管理与组织型C、纯粹技术型D、工作技术型5、分析测验结果的核心问题，就是(A)A、对于分数的解释B、对于分数的分析C、对于试题的解释D、对于试题的分析6、题目的覆盖面问题主要体现在(B)A、看题目的标准化B、看所出试题是否具有代表性C、看题目的公平性D、看题目的正确性E、看题目的规范性2012年企业培训师考试开发培训习题及答案一、判断题(√)1、培训需求预测的目的之一是解决差距问题。

(√)2、通过培训需求预测，以确定是否需要培训及培训内容。

二、单项选择题1、企业的发展过程是一个动态的，不断变化的过程，因而培训需求预测应具有( B )A、时效性B、前瞻性C、有效性D、能动性2、培训项目和课程开发是(A)的关系A、全局和局部关系B、出口和入口的关系C、问题和结果的关系D、内容与形式的关系3、以下哪项是组织实施培训计划的基本原则(D)A、严肃性与灵活性相结合原则B、以管理者意图为核心C、教师主体性原则D、学以致用原则4、(C)是按特定工作的实际需要与任职者现有知识能力之间的差距A、绩效差距B、确认差距C、培训需求D、培训预测5、(D)要回答为什么培训、培训谁、以及培训什么的问题A、培训需求预测B、培训需求分析C、培训项目选定D、培训项目策划6、(A)是培训活动的首要环节A、培训需求预测B、培训目标预测D、培训目标分析7、绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析(A)A、产生差距的原因B、个人能力的差距C、组织绩效差距D、行为动机模式8、在培训计划的实施过程中，难免会遇到来自各方面的干扰，为此，一定要遵循(C)的原则A、以学员为中心B、调动多方面积极性C、计划严肃性与灵活性相结合D、学以致用9、培训需求预测的基本目标就是( B )A、收集需求方法B、确认差距C、市场需求E、进行前瞻性分析三、多项选择题1、运用“员工个体培训需求分析法”来确定员工个体培训需求的具体内容，应从以下哪些方面进行分析(ABCD)A、员工的业绩考核记录B、员工的技能测验成绩C、个人填写的培训意愿申报D、员工个人的职业生涯规划E、组织的人力资源规划2、培训动员的意义在于(ABDE)A、告知有关培训的详细情况B、调动学员强烈的动机和学习积极性C、做好培训资源的准备D、了解特殊要求E、强调培训纪律3、策划培训项目的基本方法(ABDE)A、研究项目、明确目标B、分析资源、做好安排C、根据需求制定流程计划D、制定计划、保障动作有序E、撰写策划书、提供决策4、组织实施培训计划的基本原则是(ACD)A、严肃性与灵活性相结合原则B、以培训计划为中心原则C、因人施教原则D、学以致用的原则5、好的培训教材具有以下哪些作用( ABCD )A、指导作用B、导向作用C、师生双方的良师益友D、传承优秀技能、知识6、培训需求的成因包括()A、环境变化B、人员变化C、工作变化D、现状与愿望的差距E、与同行间的绩效差距7、企业策划包括( ACE)A、价格策划B、新闻传播策划C、公共关系策划D、广告策划E、渠道策划8、开发培训项目的基本方法有(ABDE)A、搜集信息、把握趋势B、发现问题、提出设想C、进行绩效分析、确定重点D、识别机遇与需求、给出项目提案E、进行可引性研交、做出决策9、策划具有(ABCE)功能A、竞争功能B、决策保证功能C、预测未来功能D、评定功能E、管理创新功能10、培训项目的内容包括(ABCDF )。

企业人力资源管理师四级试题库（附参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）l、脱产培训的目的不包括（）。

A、为企业培养高层次管理人才B、改善企业基层人员C、为企业培养高层次技术人才D、培养企业紧缺人员正确答案： B2、()是根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准和时间周期付给劳动者的相对稳定的劳动报酬。

A、基本薪金B、基本奖金C、基本薪资D、基本工资正确答案： D3、顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容，不包括（）。

A、顾客消费承受能力B、企业产品消费群体分析C、顾客消费偏好D、顾客购买动机分析正确答案： C4、人本管理的机制不包括（）。

A、保护机制B、约束机制C、动力机制D、压力机制正确答案： A5、工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式，它们在数值上互成（）。

A、正比关系B、差值关系C、倒数关系D、指数关系正确答案： C6、下列选项，不属千按照专业构成分类的是（）。

A、本科、硕士、博士B、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工C、高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员D、机械工程技术人员、电子工程技术人员、信息工程技术人员正确答案： A7、用人单位应当在解除或者终止劳动合同时一次付清劳动者工资，出具解除或者终止劳动合同的证明，并在（）内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

A、30日B、45日C、15日D、60日正确答案： C8、能级分析法与顺序法的主要区别是顺序法只将分数排队；能级分析法是将（）。

A、分数拆分B、分数划分C、分数归类D、分数比对正确答案： B9、()是指在个人具备国家及所在企业规定的条件时可以享受的福利。

A、集体福利B、补充福利C、经济性福利D、个人福利正确答案：D10、()是按照时间消耗的顺序，对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况进行观察、记录与分析的一种方法。

A、作业测时B、岗位写实C、岗位抽样D、日志法正确答案： B11、以下有关奖金总额的计算公式错误的是（）。

企业中层管理人员素质测评(很重要)企业中层管理人员是企业的核心力量之一，直接影响企业的运营和管理水平。

其素质的高低直接关系到企业的发展和绩效。

因此，对企业中层管理人员素质的评估和提高是非常重要的。

什么是中层管理人员素质中层管理人员素质是指具有较高管理能力和领导素质，能够合理组织和有效协调团队资源，具有较强的执行能力和风险应对能力，并且能够根据企业的战略和目标，定制出合理的管理方案，推动企业向更高质量发展的综合素质。

中层管理人员素质测评的意义中层管理人员素质测评的主要目的是为了评估企业中层管理人员的能力和素质，及时了解他们工作中存在的不足和提出改进建议，进而提高团队的协作与执行能力，全面提升企业绩效。

同时，通过中层管理人员素质测评，可以让员工了解个人的不足和优势，为自我发展和职业晋升提供指导。

如何进行中层管理人员素质测评中层管理人员素质测评应该根据企业实际情况和具体目标来开展，以下介绍一些常用的测评工具和方法，供企业参考：组织领导力测评工具组织领导力测评工具主要是评估组织中层领导的能力和素质，包括领导风格、决策能力、沟通能力、问题解决能力、团队建设能力等。

常见的测评工具有MBTI人格类型、DISC行为风格和职业能力评估等。

360度评估360度评估是一种多方面、全方位的综合评价方法，主要在于对个人进行全面的、多维度的评价。

利用360度评估，可以收集不同角色对中层管理人员的评价，例如上级、下属、同事、客户等。

通过多方面的测评数据，可以客观地评估中层管理人员的能力和素质，并针对性地提出改进建议。

视频观察法视频观察法是通过观察中层管理人员的工作现场，了解他们的实际工作能力和行为特征，评价他们的管理水平和应对能力等。

这种方法充分利用了视觉和听觉等多种感观，能够客观、全面地评估中层管理人员的工作能力，是较为直观有效的一种评估方法。

结语中层管理人员素质测评是企业管理中的一项重要工作，它能够有效地评估和提高企业中层管理人员的素质，提高组织的运营和管理水平。

企业中层管理人员素质测评(很重要)汇总企业中层管理人员的素质指标是衡量企业管理水平的重要标志，其素质的高低直接影响企业的发展和竞争优势。

本文将汇总中层管理人员的素质测评指标和影响因素，帮助企业更好地衡量和提升中层管理人员的素质水平。

中层管理人员的素质指标中层管理人员是企业管理中的核心力量，处理日常的管理事务，为企业目标的实现和发展提供支撑。

以下是中层管理人员的素质指标：1.管理能力管理能力是中层管理人员的核心素质，包括战略规划、团队管理、协调沟通、目标执行等方面。

管理能力的强弱直接影响企业发展的速度和方向。

2.专业能力专业能力是指中层管理人员在所掌握领域的技术能力和专业知识水平，如会计、市场营销、生产管理等。

3.团队合作能力团队合作能力指中层管理人员在团队协作中的积极性和参与度，处理团队内部的关系，达到团队共同目标的能力。

4.决策能力决策能力是指中层管理人员在处理问题时所采取的方法和决策的准确性和可行性，决策能力的高低直接关系企业的效益和企业文化。

5.创新能力创新能力是企业的核心竞争力，中层管理人员需要具备的创新意识和创新能力才能提升企业的竞争力和创新力。

影响中层管理人员素质的因素中层管理人员的素质不仅是个人的素质问题，还与环境和条件有很大关系。

1.企业文化企业文化是影响中层管理人员素质的重要因素，企业文化是否健康，是否有明确的方向和渠道都会直接影响中层管理人员的素质。

2.培训计划企业中对中层管理人员的培训计划和机会直接影响其素质提升的方向和速度，企业应注重培训计划的实施。

3.职业规划职业规划是中层管理人员的发展方向，是否有清晰的规划和机会，影响着中层管理人员的状态和素质的提升。

4.薪资福利薪资福利作为企业吸引和留住中层管理人员的方式，是否具备市场竞争力，直接关系到企业中层管理人员的士气和素质。

总结中层管理人员的素质是企业管理中不可或缺的重要资源，企业应注重中层管理人员的培养和评估，着力提升中层管理人员的素质水平。

人员管理试题
第一部分：理论知识
1.人力资源管理是企业管理的重要组成部分，请解释人力资源管理的概
念及其在企业中的作用。

2.请说明什么是雇佣关系，并谈谈员工在雇佣关系中的权利与义务。

3.请列举三种常见的员工激励机制，并分析其优缺点。

第二部分：案例分析
请以一家中小型企业为例，结合人员管理理论，分析该企业在以下几个方面可能面临的人员管理问题，并提出解决措施：
1.招聘与选拔
2.培训与发展
3.绩效考核
4.薪酬福利
第三部分：综合分析
综合以上理论知识和案例分析，谈谈您认为一个优秀的人员管理团队应该具备哪些能力和素质，以应对企业管理中的各种挑战。

结语
人员管理是企业的核心竞争力之一，只有通过科学合理的人力资源管理，企业才能达到长远发展的目标。

在面对不断变化的市场环境和业务挑战的同时，加强人员管理实践，提升组织的竞争力和创新力，才能赢得更好的发展机遇。

一、单选题1.下列关于道德规范与法律规范的说法中，正确的说法是（）A、在形成过程上，道德规范总是相对落后于法律规范B、在实际内容上，道德规范与法律规范不存在任何关联C、在作用发生上，道德规范比法律规范具有事前性的特点D、在调节主体上，道德规范和法律规范都是国家意志的代表2.在我国，正确处理不同利益之间的关系应该坚持的基本原则是（）A.个人主义B.和谐观念C.爱国主义D.集体主义3.（）是指商家提供某种消费物品的愿望和能力。

A.投入B.供给C.买卖D.成交4.工资效益常用的统计指标不包括（）。

A.每百元工资产品产量B.每百元工资产品产值C.每百元工资利润额D.每百元工资劳动量5.如果经常变动企业的薪酬制定必然会给企业带来震荡。

甚至引发一系列问题。

给企业带来（）。

A.困难B.灾难C.倒闭D.无法生存6.期股适用于所有企业。

期权只适用于（）。

A国有企业 B.上市公司 C.外资企业 D.私营企业7.经营者年薪的主要结构模式不包括（）。

A年薪收入=基薪收入+风险收入+年功收入+特别年薪奖励B.年薪收入=基本年薪+增值年薪+奖励年薪C.年薪收入=年薪工资+风险工资+重点目标责任工资D.年薪收入=年薪工资+风险工资+优质项目奖励8.弹性福利计划不包含的类型是（）。

A全部福利项目均可自由挑选 B.有些福利项目可以自选C.所有福利项目均不可挑选 C.可选择的福利项目比较有限9.作为社会救济与公力救济相结合的权利救济机制的劳动争议仲裁。

与其他救济机制相比较的显著特征不含（）。

A贯彻“三方原则” B.国家强制性 C.劳动法制性 D.严格的规范性10.学习型组织宗旨是（）。

A.善于学习和不断提升创新能力B.团队的学习C.工作学习化，学习工作化D.转换心智模式11.人力是人的综合素质得到综合发挥所产生的作用力，是（）。

A.创新能力的源泉B.现代经济增长的主要源泉C.人的现实劳动能力和潜力D.体力、智力、心力的总和12.（）是企业使命和宗旨的具体化。

办理人员本质测评一、主动性主动性是指办理者在工作中不吝投入较多的精力，长于发现和缔造新的时机，提前预计到事情发生的可能性，并有方案地采纳步履提高工作绩效、防止问题的发生、或缔造新的机遇。

不克不及积极主动地前进，不敢为人先，集体的成就就会受到限制。

如果中层办理者不克不及对企业的总体绩效发生积极的鞭策作用，就是在为本身的事业自掘坟墓。

衡量中层办理者工作成效的尺度之一就是要看其个人主动倡议的步履数量。

在这一点上，中层办理者与冲浪运策动颇为相似。

冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够出色地冲向岸边。

而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。

走在时代前列需要真正的努力与积极性。

吴兵是一家大型家用电器公司新上任客服经理，他们的产物虽然是家庭必需品，但发卖量不温不火，增长平缓。

除了促销、降价和折扣，公司对如何刺激发卖几乎无计可施。

吴兵不安于现状，他仔细调研企业内部的问题并不竭考察和阐发竞争者的现状，认定如果改善员工在效劳质量上、专卖店在发卖业绩上的差距，找一种方法使两方面的强项相结合，就有可能增加发卖量。

他把一流的客服代表调集在一起进行产物和物流方面的培训，然后成立了一个营销中心，来为他们的专卖店效劳。

顶级的专卖店超过发卖指标26%，每年比没有参加专卖店方案的一般专卖店多发卖100万美元的产物。

二、执行力曾任宝洁〔中国〕广州人力资源部经理的许锋认为，执行力是最容易出问题的处所，也是中层办理者必需具有的能力。

高层很多时候查核他们的时候都是衡量本身的决策能否被中层办理者很好地贯彻到基层。

从执行力一书卖的火暴异常的情况来，很多的企业都面临着执行不到位的问题。

好的产物要好的筹划，好的筹划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层办理者。

执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层办理者胜出的一个要素。

个人执行力是团队执行力的根底，而根底的关键是中层办理者的执行力。

中层办理者作为处所区域的决策者、带领者，承先启后，非常的重要。