高级经济师考试工商管理 考试题型

中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题

标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

一、单项选择题（共60题。每题工分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）

1.每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是（ ）。

A.风险型决策 B.不确定型决策

C.确定型决策 D.非程序化决策

2.统一员工的思想和行动，激励员工自觉为实现组织目标而努力。是（ ）职能的本质。

A.人事 B.领导

C.组织 D.协调

3.从激励的角度看，让员工参与管理，可以满足其归属感和（ ）。

A.权力感 B.安全需要

C.成就感 D.赏识需要

4.现代冲突理论认为，组织冲突管理的任务是（ ）。

A.防止冲突发生

B.全面消除冲突

C.发挥冲突的积极性，减少其不利影响

D.强制解决冲突

5.非正式组织以（ ）逻辑为重要标准。

A.感情 B.效率

C.任务 D.效益

6.企业在制定战略模式时，应从产品、技术以及市场营销等方面的类似性，为自己确定出一条共同的（ ）。

A.经营理念 B.生产主线

C.生产任务 D.经营主线

7.企业迈向国际市场的“通行证”是（ ）。

A.核心竞争力 B.产品的质量

C.名牌产品 D.科学技术

8.企业在国际化经营时，用进口设备生产出来的产品，去偿还进口设备的贷款是（ ）。

A.部分补偿贸易 B.间接补偿贸易

C.直接补偿贸易 D.单项补偿贸易

9.某企业除产品出口外，还在国外从事不少技术合作和投资项目，子公司数目增多。这说明该企业国际化经营的管理组织形式进入了（ ）阶段。

A.外销处 B.国际部

C.全球事业部 D.区域事业部

10.若几个企业之间经常出现“左手挥拳，右手握手”的情况，则表明它们之间是一种（ ）关系。

工商管理中级经济师的考试大纲

测查应试人员是否理解和掌握企业战略与经营决策舍司法人治理结构、市场菅销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等，以及是否具有从事工商管理专业实务工作的能力。

考试内容与要求

1.企业战略与经营决策。识别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择企业经营战略，划分企业经营决策的类型，辨别企业经营决策的构成要素和流程，合理使用定性和定量决策方法进行企业经营决策。

2.公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释舍司所有者与经营者的关系，说明股东的分类和构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度，依法构建有限责任公旬、股份有限公*和国有独资公司的董事会，诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依

法构建股份有限舍司和国有独资公司的监督机构。

3.市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务:，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。

4.生产管理与控制。谊 生产能力的种类，辨别影响生产能力的因素，评估生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品生产进业务，区分库存的类型，进行库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业销售物流的管理。

6.技术创新管理。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的R D管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。

中级经济师工商管理专业考试试题

文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688] 2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案

1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

2.A.企业总体战略

3.B.企业紧缩战略

4.C.企业稳定战略

5.D.企业职能战略

6.答案：D

7.2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。

8.A.指挥型

9.B.转化型

10.C.增长型

11.D.合作型

12.答案：A

13.3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）

14.A.生产加工

15.B.企业基本职能管理

16.C.技术开发

17.D.采购

18.答案：A 19.

20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（）

21.A.幼童区

22.B.明星区

23.C.瘦狗区

24.D.金牛区

25.答案：C

26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（）

27.A.市场开发战略

28.B.新产品开发战略

29.C.产品渗透战略

30.D.成本领先战略

31.答案：C

32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）

33.A.技术开发与研究联盟

34.B.营销联盟

35.C.产品联盟

36.D.产品协调联盟 37.答案：B

38.

39.7.关于企业经营决策的说法，错误的是（）

40.A.企业经营决策要有明确的目标

41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策

42.C.决策者是企业经营决策的主体

43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策

中级经济师《工商管理专业知识与实务》考试大纲

一、经营战略管理

考试目的

本章主要对企业经营战略的含义、特征、体系构成、管理过程及一些典型的战略类型进行了论述。通过本章的学习和考试，要求学员在掌握战略的含义、特征、构成及管理过程的基础上，具备一定的战略分析、战略制定和战略实施的基础知识和能力。

考试内容

（一）经营战略概述

掌握：经营战略的含义和全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性和观念性等特征；经营战略的五个构成要素，即公司远景、目标和目的、业务、资源和组织的含义及它们之间的相互关系；企业经营战略体系的三个构成部分，即公司层战略、业务层战略和职能战略的含义。

熟悉：企业经营资源的构成，即有形资源和无形资源；经营战略体系的三个构成部分之间的关系。

了解：企业拥有的资源，尤其是无形资源在经营战略中的地位；为什么说无形资源是企业竞争优势的主要来源。

（二）经营战略管理过程

掌握：经营战略管理的含义和特征；战略管理过程的三个阶段，即战略分析、战略制定和战略实施的任务；外部环境分析的主要内容，即宏观环境和行业环境；外部环境分析的目的，企业内部环境的分析内容，企业内部环境分析的核心是企业核心能力的分析；核心能力的基本特征，即充分的顾客价值、难以模仿性和延展性；战略实施过程中要做好的三项工作，即战略方案分解、行动计划编制和组织结构调整；战略控制的含义和控制标准的制定；战略调整的两种思路，即局部调整和整体调整。

熟悉：SWOT分析矩阵中四种组合的不同意义；价值链的含义，价值链中的基本价值活动和辅助活动的内容构成；迈克尔·波特的产业竞争结构分析模式中的五种力量，即现有企业之间的竞争、买方讨价还价能力、卖方讨价还价能力、潜在进入者威胁和替代品威胁；对产业竞争结构进行分析的战略意义；战略控制和战略调整的必要性。

了解：经营战略管理在企业经营管理的地位，即经营战略管理是企业最高层次的管理；价值链分析在战略管理中的作用；在迈克尔·波特的产业竞争结构分析模式中，影响五种作用力的因素主要有哪些。