打造民族品牌工程方案

雇主品牌打造方案

一、打造雇主品牌的目标

一个好的雇主品牌可以最大程度的让员工发挥价值，帮助公司实现战略目标。通过打造雇主品牌，吸引潜在人才、节约招聘成本、保留关键员工、增加企业核心竞争力，形成健康可持续的人才竞争优势。

二、雇主品牌的现状

目前XX公司的雇主品牌不够清晰，员工价值主张不明确，媒体宣传不聚焦，活动多未形成体系，总体在当地人才市场以及全国性的人才市场较为缺乏竞争力。

四、打造雇主品牌的关键环节

（一）雇主品牌的宣传

品牌内涵、员工价值主张以及视觉呈现，构成了雇主品牌的骨骼。因此通过高度一致的视觉体验，对XX公司的雇主品牌内涵和员工价值主张进行宣传是打造雇主品牌的首要考虑点。

1. 提炼雇主品牌主题

对于不真实的雇主品牌，员工容易产生反感情绪，只有“真实”的雇主品牌才具有生命力。“真实”要求通过对XX公司目前雇主品牌实践的调研，与员工体验相结合，提炼出员工价值主张，定义雇主品牌主题并进行宣传。例如：“你的未来，我们的期望”、“给你舞台，让你发光”等等。

2.挖掘员工故事 员工故事是雇主品牌重要的载体，让雇主品牌更加丰富和生动。挖掘员工故事，选择有代表的人物和事件，通过拍摄短片的形式，每季度推出一集。

3.设立宣传专栏

目前对外宣传有《XX》书刊，企业文化有《XX》书刊，但是对于雇主品牌的展示没有固定的渠道。通过在视频网站中开辟专栏，上传宣传片、员工故事、企业文化以及日常视频短片，可以集中展示雇主品牌形象，直达潜在候选人。

4.拓展当地媒体传播

公司新闻在民航资源网比较常见，其他的媒体鲜见相关报道。重庆基地的雇主品牌影响力的提升应多借助重庆本地媒体，通过和华龙网、大渝网、今日头条等网络媒体合作，传播重要的新闻事件，扩大影响力，增加重庆本地雇主的知名度。同理也可推广到其他基地。

（二）应聘者体验提升

通过应聘者体验的提升，帮助潜在的人才了解、熟悉公司，理解公司文化，成为符合企业文化和价值主张的候选人。

致力于打造日化界优秀民族品牌

作者：暂无

来源：《中国食品》 2017年第9期

随着社会发展、经济发展，人们开始追求高品质的生活。在化妆品方面，“绿色”已成为当今化妆品行业产品发展的趋势。人参作为名贵多年生草本植物，具有显著美容功效，更是纯天然“绿色”化妆品的产品代表。目前国内人参化妆品开发还比较落后，通过借鉴和学习国外先进技术，可开辟我国“绿色”化妆品的新领域，适应时代潮流。

位于“中国人参之乡”抚松的抚松参美化妆品有限公司便利用长白山人参及天然植物的独特资源优势，开发出一系列人参化妆品，包括人参面膜系列、人参护肤品系列、人参洗护产品系列、人参彩妆系列、人参清洁系列、人参精油系列等，已上市销售的产品有人参面膜系列、人参护肤系列、人参彩妆系列、人参洗发系列等50多种。另外其它系列的产品也将随着公司的建设逐步推向市场。

抚松参美化妆品有限公司成立于2008年10月，注册资本1000万元人民币，是一家集研发、生产、营销为一体的专业人参化妆品高科技企业。公司厂区占地面积5.71万平方米，目前已竣工建筑面积4523平方米，其中化妆品车间2栋，共3320平方米，厂房建设、设备安装、生产工艺、产品方案已完成，2013年已开始正式投产。

由于公司位置得天独厚，这使得产品原料来源十分充足，并且品质优良。

为了生产出更纯粹的人参化妆品，公司斥巨资购买先进的生产设备，而且长期以来一直与韩国进行科研技术方面的战略合作。公司先后与韩国韩方美人化妆品公司、中央民族大学中国少数民族传统医学研究院、中国农业科学院特产研致力于打造日化界优秀民族品牌——抚松参美化妆品有限公司企业简介究所等单位合作，提高了公司产品的研发能力及科技含量。

公司基础技术是由企业自行研发，关键技术之一已获得一项国家发明专利，即“具有增强美白作用的人参发酵提取物的制备方法”。公司产品在生产工艺上，采用发酵人参皂苷生物转化、纳米脂质体、低温萃取、人参皂苷C-K提取等技术，生产出具有功能性、安全性、环保性的“绿色”化妆品，产品具有高效抗衰老成分，可催化肌肤天然复原能力，保持肌肤弹性、增加皮肤美白。

非遗民俗营销策划方案

本篇文章将围绕非遗民俗进行营销策划方案的制定，选取中国少数民族的传统文化元素作为案例进行展开，并从宣传推广、产品开发和体验营销三个方面来进行策划。

一、宣传推广：

1. 打造品牌形象：选取有代表性的非物质文化遗产代表作为品牌形象，定制形象LOGO，旗袍、花瓶等，通过视觉形象建立品牌辨识度。

2. 制作宣传片：请有知名度的演员或艺人拍摄相关宣传片，结合故事情节和非遗民俗元素，通过情感共鸣让观众对非遗民俗产生兴趣。

3. 制作微电影：请专业团队制作微电影，选取与非遗民俗相匹配的剧情背景，通过微电影传递饱满的情感和故事情节，吸引年轻人的关注。

4. 组织巡回展览：将非遗民俗的相关展览，如民间工艺品、手工艺品、传统服饰等巡回各大城市，吸引观众的参与和学习。

5. 参加文化活动：选择与非遗民俗相匹配的文化节日活动，积极参与并向社会传递非遗民俗的信息。

二、产品开发：

1. 设计服装、首饰和家居用品：将非遗民俗的元素融入到服装、首饰和家居用品的设计中，打造具有独特风格和民族特色的产品，吸引消费者的购买欲望。

2. 发行文创产品：将非遗民俗的元素应用到文创产品中，如纪念品、手绘明信片、书籍等，提供消费者丰富的选择。

3. 打造主题餐厅：将非遗民俗的元素融入到餐厅的装修和菜单设计中，打造具有传统文化氛围的主题餐厅，吸引观光游客和文化爱好者的光顾。

4. 开设体验工坊：将非遗民俗的手工艺技艺传授给消费者，提供体验式学习的机会，让消费者亲身参与其中。

三、体验营销：

1. 组织非遗民俗体验活动：邀请专业老师或者民间艺人来现场教授非遗民俗的相关技艺，让参与者亲自体验制作过程，并将成品带回家，增加活动的参与度。

2. 举办非遗民俗节：组织大型非遗民俗节，在节日中展示非遗民俗的文化特色，吸引观众参与，同时推出相关非遗民俗产品。 3. 设立非遗民俗博物馆：设立非遗民俗博物馆，展示非遗民俗的相关文化传承，通过展览和讲解等方式来推广非遗民俗的价值和魅力。

打造中华民族世界商业品鹏

各位领导、各位朋友：下午好!很荣幸能在这里和大家一起分享我们红星美凯龙的成长历程。2008年6月19日．位于上海真北路的红星美凯龙环球家居设计博览中心隆重开业．正如人们所预料的那样．这家由”红星美凯龙“掌门人…董事长兼首席执行官车建兴先生精心设计的第八代中国现代家居商场一开张．就在全国乃至世界引起了巨大的轰动。截止今日．商场的销售额已达到8亿元。走进这个占地30万平方米的大商场，您将可以看到：开放式的立体绿化，森林般的园林景观，以及生态外立面．为购物者营造了一个自然家居天堂；乘上从一楼直达五楼的“太空云梯”，通过三道星际之门到达公元2500年体验馆．让人充分感54上海商业客还可以乘上电动观光小火车，尽情享受一边观光、一边娱乐．一边休闲．一边购物的乐趣。这个由车建兴先生独创的中国流通行业第一品牌家居商场．同时也以它创造的“五个世界第一”：世界上第一个公园式家居商场i世界上第个公元2500体验商场；世界上第一个规模最大的家居商场：世界上第一个有火车的家居商场：世界上第一个自动云梯最长的家居商场．让世人感到震惊。商业上的创新跟科技创新稍有不同．不光是原始创新，更多的是集成创新。商业上．设计就是科技．升级就是创新。仓0办连锁商场，并不是车建兴的发明．但是把连锁的模式运用于品牌家居市场．并使之成为集商品购物中心、餐饮美食中心、休闲娱乐中心、服务特展中心和精神文化中心于一体的家居ShoppingMall商场．却正是红星美凯龙的创新之举。红星󰀀美凯龙市场业态与经营模式的创新．主要体现在以下几个方面：1、品牌市场连锁创新由于实行了全国连锁战略．红星󰀀美凯龙得以在不断创新中快速复制：进军上海、北上平津、雄踞山东、挥戈西南……以雷霆万钧之势在中国家居流通业掀起了”龙卷风“。别人通常需要两三式．更悬奠定T红星󰀀j荚凯龙永续经营l基石。车建兴先生把红星集团戏称为l产商场的“流水线“，职能部门犹如”j间”：发展车间拿地、工程车间施工、{商车间开张、管理车间运营……连锁l营的招式在红星󰀀美凯龙已是驾轻就熟如今，红星已经成功地在北京、上海、j津、南京、重庆，成都、西安、杭州、i阳等28个城市开办了48家商场．市场』规模超过420万平方米．2007年销售总{突破153亿元。通过对新商场的一次次j级换代．成功地完成了商场品牌从创j到创造的的转变．品牌价值不断提升。2、商业空间创新红星󰀀美凯龙在商业空间的升级{代中．创新之举不断：商场扶梯直上j下，是红星的创新专利．独特、大气的f楼．是能工巧匠出身的车建兴先生亲I设计的杰作，同样取得了专利：在卖场!引进江南园林．构建绿色生态购物广场是红星󰀀美凯龙首开业内先河。北京红』美凯龙家居体验购物广场外立面设计中间是树的几何抽象造型．两边是木±造型，这昭示着红星美凯龙对环保的i诺。推广环保居家．当先从销售环保，品．建设环保商场做起。作为红星美凯j第七代生态环保商场．引进了500多家c外绿色、环保家具、建材品牌现场直销。　全场新风技术的中央空调，可实现每小时　商场整体换新风３次，是一座真正的绿色　健康环保型家居广场。　不断创新，引领潮流，制定行业标　准，永远是车建兴先生的追求。经过２０多　年的发展　红星美凯龙完成了从第一代家　具商场到如今第八代Ｓｈｏｐｐｉｎｇ　Ｍａｌ１不断升　级。红星・美凯龙通过空间创意．让１００００　元的商品价值１　３０００，当仍然以１００００元　的价格售出时，顾客当然有物超所值的满　足感。　３、经营管理创新　红星・美凯龙经营管理上的创新之　处在于独到的“全球名牌捆绑式经营”、　”现代商场化管理　以及“所有售出商品　由红星・美凯龙负全责　。此举得到了吴　敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定．被誉　为　红星－美凯龙商业模式”。　本着　名品进名店　的原则．在红星－　美凯龙各大卖场经营的也都是　牌子过　硬、质量过硬、服务过硬”的着名品牌生　产商，强强联手，共生共荣。２０００多个中　外知名品牌与　红星・美凯龙　这一商业　名牌捆绑在一起　获得了“１＋２　０００＞　２Ｏ０１”的品牌倍增效应。　红星・美凯龙率先在行业中实行的　现代商场化管理　，在当时的家居流通　业　又是先人一步的新招。商场化管理对　超市　百货商场而言，本属份内事。但家　居大卖场究其本质是工厂直销和代理商集　聚的自由贸易市场　通常除了工商行政部　门管，别无严格的管理，也缺乏百货商场　那样的信誉。正是基于打造一流信誉平台　的宗旨，红星・美凯龙把严格管理引进卖　场，全面强化对市场的管理和控制。Ｌｋ．２１１，　红星・美凯龙在售前实行商品准入制和销　售商品建档制；售中实行商品质量和服务　质量预警制　推行统一收银、统一送货、　统一售后服务。　所有售出商品由红星・美凯龙负全　责”，是红星于２００２年在全国率先推出的　诚信服务创举　其具体内容是　无理由退　货、先行赔付、比价退差、绿色环保　四　项承诺。　负全责　的意思是　自己先做好售　前、售中和售后服务，确保商品质量和服　务质量．事先维护好消费者的权益。假如　遇到质量、服务问题．消费者不用去找厂　商，直接找红星，由红星对消费者“负全　责”。为消除消费者的顾虑，红星与各地　消协合作设立了１０００万的保障基金，当消　费者认为红星未能维护其合法权益时．可　向消协投诉．由消协裁定并从设立的保障　基金中直接先行赔付。　对事先、事中、事后实行全程管理的　“负全责”．是一个重大创新。从发展的眼　光看，事后的负责变成事前的承诺和事中　的控制．这是服务的最高形式。第七代体　验式商场，更是把“放心购物”提升到　舒　心购物“的新时代．先行赔付、比价退差、　绿色环保的服务承诺，确保让所有顾客满　意　２００７年红星更首创行业的　七天无理　由退货　．在业界引起轰动。　位于上海汶水路的红星－美凯龙全　球家居生活广场　再度创新现代服务理　念，以“家”为主题　集家具、建材、家　饰、设计、装修、家电、房产展示销售以　及休闲、餐饮、展览、娱乐、服务等综合　功能为一体，搭建起让消费者在居家生活　领域里享受　一站式购全”的服务平台。　通过这个平台，消费者可以实现集中采　购，减少采购时间．降低采购成本，并能　享受到红星－美凯龙的专业居家顾问，以　及全程跟踪服务。　４、创新文化与文化创新　车建兴先生常说．庄稼长得好不好，　要看土壤，创新能力强不强要看企业文　化。在红星的《员工手册》里，随处可见　诸如“保持创新意识．不十白犯错”、　有好　奇多问的习惯　、”万事求根　善于发现问　题，多提合理化建议　的文化倡导。有梦　想才有追求，敢冒险才有突破。崇尚创新、　追求创新，已成为红星人的共同价值取　向。正是这样的文化氛围，才孕育出一个　生机勃勃、充满创新力的红星。　但文化的形成绝非一日之功，其间　也有一个文化自身的创新过程。可以说，　红星文化随红星而生，随红星而长，红星　的企业文化历程，折射出红星二十年的创　新轨迹。　创业初期　红星文化只是创业者从　自身的成长、感悟中，提炼出的一些朴实　道理　诸如：　勤劳加诚实．苦干加巧干　、　ＳＰＥＣＩＡＬ　ＲＥＰｏＲＴＳ