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供应商考核表

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供应商综合评价表

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页脚内容 供应商考核表

供应商名称 联系人

地址及邮编 电话

考核项目 所占比例 考核指标 指标方法 得分

价格 30 平均价格比率（10） （供应商的供货价格-市场平均价格）×100%

最低价格比率（10） （供应商的供货价格-市场最低价格）×100%

报价优惠程度（10） （去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%

产品质量 20 产品合格率（10） 每批货物中合格件数/抽样件数×100%

产品退货率（10） 退货/交货次数×100%

流程质量控制能力 10 有质量管理体系文件 （1） 1书面的企业质量方针和承诺

（1） 2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）

（1） 3.明确质量管理和实施检验人员的权责和关系

质量体系实施情况 （1) 1.各个质量控制点及各个工序有质量记录

(1) 2.指导书和检验文件明确标出重要事项并得到实施

(1) 3.保证不混批/错料

(2) 4.设备/模具是否能保证特定产品质量要求

(2) 5.不合格品的控制程序及纠正措施

交货情况 20 交货准时率（10） 准时次数/总交货次数×100%

按时交货量率（10） 期内实际未交货量/期内应交货量×100%

紧急事件处理 10 反馈速度（5）  当天反馈给满分

 三天内反馈4分

 三天以上一周内反馈3分

 两周内反馈2分

 两周以上反馈1分

 不反馈0分 供应商综合评价表 NO:

页脚内容 解决问题灵活度（5）  对其解决方法满意 5分

 对其解决方法认可 4分

 对其解决方法部分认可3分

 能解决少部分问题 2分

 无法解决0分

技术支持

综合服务情况

10 有专业维护人员（2) 具备相应技术服务工程师，能解决客户需求 5分

对行业产品理解(1) 能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品

反馈速度(2) 当提出需求后能在最短的时间内给客户回复

信用度（5） 期内失信次数/期内合作总次数×100%

总分 100

所属等级

得分分级

等级

分数标准 相应措施

A 85～100分 可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受付款上优先待遇

B 70～84分 合格供应商可正常采购

C 60～69分 辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购

D 59分以下 不合格供应商，应予以淘汰

考核人名单

考核人姓名 所属部门 考核项目 考核意见 签字确认

填表人： 审核人：

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供应商定期考核表

供应商定期考核表

供应商定期考核表

厂商名称

考核日期

供应产品

考核月份

考核项目

内容 得分 考核人

品质

本月交货批数: ___________批(A)

合格批数:___________批(B)

计算: (B/A) × 50

交期

本月交货批数:___________批(A)

迟交批数:___________批(B)

计算: [1- (B/A) ] × 35

服务

(配合性)

 积极主动、诚恳合作、服务佳:10~15分

 尚有服务诚意,但缺乏主动性:5~10分

 无合作诚意,态度差:0~5分

本月考核总分= 品质得分 + 交期得分 + 服务得分 = ______________分

上月得分=______________分

总经理

批示

采购

经办

供应商考核评价表

供应商考核评价表

1 供应商登记表

填报日期 供应商编号

公司名称 法定代表人

公司地址 注册资金

联系人 联系电话 传真

公司性质

公司营业范围

公司年生产量

公司架构：

1、公司负责人

2、员工人数

3、公司架构表

公司设施：

1、厂房及仓库

2、生产设备

质量系统：

1、ISO9000证书

2、质量负责人

3、产品合格证

产品业绩：

7、 2 供应商评估表

年 月 日

供方地址

供应内容

□ 大型设备供应商 □ 设计服务供方

□ 大批量主要工程材料供应商 □ 工程施工服务供方

□ 少量、辅助工程材料供应商

联 系 人 电 话 传 真

供方营业执照及资质

■ 能提供营业执照及资质证明 □符合 □不符合

■ 资质证明等级为： □符合 □不符合

■ 能提供生产许可证： □符合 □不符合

■ ISO9000证书 □符合 □不符合

产品或服务质量状态评价

■ 能提供设备、材料的相关文字资料或实物样品 □符合 □不符合

■ 能出具相应设备、材料的合格证明 □符合 □不符合

■ 提供的设备、材料符合环保要求 □符合 □不符合

提供服务生产供货能力评价

■ 有充足的货源和运输保障能力 □符合 □不符合

供应商考核评价表 2

供应商考核评价表 2

物资设备管理表单

供应商考核评价表 表单编号

xx-004

工程名称

供应商名称 供应物资设备

考核指标及权重 考核内容 得分

信用评价 （10

分） 诚信履约得1。分；每出现一次违约行为扣2分，严重违约或欺 诈得。分。

口很好9-10分；口好7-8分；口一般5-6分；□差4分以下

资金能力 （20

分） 资金能满足施工生产需要得20分；因资金原因影响施工生产每 次扣2分，严重的得0分。

口很好18-20分；□好16-17分；口一般14-15分；口差13分 以下

约价60,

履评1分 供货及 时性

（15

分） 按合同要求供货及时的得15分；供货延迟但不影响施工生产的 一次扣2分；严重影响施工生产的得0分。

口很好13-15分；□好10-12分；口一般6-9分；口差5分以下

供货

数量

（15

分） 按供货计划要求的数量供货的得15分；供货数量缺乏计划但不 影响施工生产的一次扣2分；严重影响施工生产的得0分。

口很好13-15分；口好10-12分；口一般6-9分；□差5分以下

产品 质量

（20

分） 产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2分；严 重影响施工生产的得（）分。

口很好18-20分；口好14-17分；口一般10-13分；口差9以下

后务分

售服10 售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分，严重影响施 工生产的得。分；对账单出错每次扣1分；提供一次假发票本 项得0分。

口很好9-10分；口好7-8分；口一般5-6分；口差4分以下

合作及服务态度

（1（）分） 服从企业管理规定，能够预防问题并提出改进意见得10分；不 服从管理每次扣2分，严重的得。分。

口很好9-10分；□好7-8分；口一般5-6分；口差4分以下

综合得分

评价结果 □不合格（得分V60）口合格（60W得分V90） 口优秀（得分290）

工程物资 设备管理 部门负责 人

工程商 务经理

供应商年度考核表

供应商年度考核表

供应商年度考核表

记录编号：JY-05-04-

项目名称

供方名称 负责人

主营范围 联系电话

考评项（分值） 考评标准 分值 得分

项目评分（60分）

产品资料（5分）（合格证、各类检验试验报告） 及时、齐全符合要求 5分

及时、不齐全/不及时、齐全 3-4分

不及时、不齐全 1-2分

未提供资料 0分

产品质量（25分） 符合合同要求 25分

基本符合要求 18-24分

不符合合同要求，但可降级使用 6-17分

质量严重不合格 0-5分

供货情况（15分） 严格按计划供货 15分

基本按计划供货 9-14分

供货稍有滞后 5-8分

供货严重滞后 0-4分

配合情况及技术能力（15分） 配合很好，技术能力强 13-15分

一般 9-12分

配合较差 6-8分

不配合 0-5分

工程管理中心评分（40分）

资质资料（5分） 完全有效 5分 不齐全 0-4分

资金实力（5分） 强 4-5分

一般 2-3分

弱 0-1分

产品价格（25分） 偏高 5-10分

合适 11-20分

偏低 21-25分

售后服务（5分） 好 5分

一般 3-4分

差 0-2分

不良记录（若有）

围标、违约、质量问题、投诉等 严重 扣100分

一般 扣60分

总分（100分）

参评人员签字

备注：可以评选0.5分