工程建设项目管理的发展趋势

龙源期刊网

工程建设项目管理发展趋势探析

作者：蒋雨薇

来源：《城市建设理论研究》2013年第21期

摘要：本文从工程建设的角度，探索工程项目管理的发展趋势，通过对国外大型工程公司和先进工程项目管理进行研究，总结出工程建设项目管理管理方法和方向的演变。通过对工程建设管理发展趋势的探析，对促进我国建筑工程项目管理尽早跟上国际先进项目管理思想具有一定的参考借鉴价值。

关键字：工程建设；项目管理；全生命周期；价值链；项目管理承包Abstract: This paper

summarizes the evolution of project management methods and direction from the angle of engineering

construction, explores the development trend of project management, through the study of foreign

large engineering companies and advanced engineering project management. Through the analysis of

the development trend of construction project management, to promote our country architectural

engineering project management as soon as possible to keep up with the international advanced

project management theory has a certain reference value.

Keywords: engineering construction; project management; life cycle; value chain; project

建材发展导向２０１１年０３月　建设经济・财会・统计　

浅谈工程建设项目投资管理及其发展趋势　

郑畅　

摘要：本文作者针对我国投资管理失控的原因，及投资管理工作发展趋势与避免投资失控的措施，进行了简要阐述。　关键词：失控的原因；发展趋势；投资失控的措施　

１前言　

随着我国经济的快速发展，建设脚步的加快，国际化程度的　

深入，工程建设投资在我国的国民经济建设中占据了越来越重　

要的地位。同时工程项目建设投资过程中出现的问题和如何更　

好的解决这些问题也成为了关注的焦点。　

２我国投资管理失控的原因　

工程投资的管理即为工程造价的管理。自改革开放以来，我　

国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划　

经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，　

定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工　作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估　

算，预算超概算，结算超预算。究其原因，主要有以下几个方面：　

（１）我国现行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式，缺　

乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工　

单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往　

只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。　

设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于　

缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏　

高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施　

阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失　

控。工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在　

恶性循环里运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损　

失。　（２）我国现行的工程投资确定方法多为静态、滞后的方法，　

其确定往往是以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、　

机械台班价格的统计为基础。虽然各地造价管理部门也通过定　

期发布一些调整系数或补差来达到与当前的工程造价管理信息　

建筑工程项目管理的现状分析与对策

随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。

一、引言

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别

是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

二、我国建筑工程项目管理的现状分析

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。

（一）管理模式现状

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。

工程项目管理的发展趋势与对策

随着经济全球化，区域一体化的进展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目治理越来越引起了我国的重视。现在我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从1979年的几家进展到几百家，从最初的单纯劳务承包，进展到今天的工程总承包，无庸伪言，中国差不多成为建筑大国。现在许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目治理提供了宽敞的应用空间。当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目治理。项目作为我国当前经济进展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关怀的问题之一。项目治理又对项目的进展与成功起到至关重要的作用，项目治理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目治理实践活动，提高项目治理水平，是时代进展的需要，是经济进展的客观要求。

仅从我国建筑企业的实际来看，在工程项目治理上与国际惯例尚有较大差距，阻碍着我国工程项目治理水平的提高。美国学者David Cleland称：在应对全球化的市场变动中，战略治理和项目治理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视建筑企业治理现代化的同时，也需要给予项目治理更多的关注。那么，何为工程项目治理,我国工程项目治理的现状及特点如何,我国工程项目治理将向何方进展，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作以简要论述。

一、工程项目治理的定义

工程项目治理确实是以工程项目为对象的系统治理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的打算、组织、指导和操纵，以实现项目全过程的动态治理和项目目标的综合和谐和优化。从项目的本身而言，项目具有以下的特点:①项目的唯独性：没有两个完全相同的项目;②一次性：项目可不能重复;

③生命周期模式：项目是有起点和终点的;④相互依靠性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等.项目治理确实是要依照这些特点，有目的地打算、组织、和谐、操纵等，最终完成项目。