当前位置：文档之家 › 不良品处理流程及相关管理规定

不良品处理流程及相关管理规定

  • 格式：doc
  • 大小：22.50 KB
  • 文档页数：2

1 佳阳电子不良品处理流程及相关管理规定

为加强现场管理，促进生产顺利进行和保证产品质量，现结合生产实际情况，特制定此方案。

1仓管员在发料时，必须凭主管下达的订单发放物料，对物料质量情况不明确时，先咨询品检部门，对物料质量有异议时及时报告，经确认后方可发料。

2，员工在具体操作自检过程中发现任何质量问题时都必须及时报告组长或主管，由上级判定不良状态或制定可接受标准。

3，管理人员在接到员工质量异议时，必须做出明确答复和可接受标准，并及时跟进质量问题，最后做好书面记录，以备今后查用。

4，管理人员，品检在日常巡查过程中发现员工因操作不当而造成不良品时，必须立即停止该员工一切操作，并辅导该员工，直到该员工可以独立操作后方可离开。如果该员工不听从指导，甚至出言顶撞，则对其进行罚款20---100元不等。

5，管理人员，品检在日常巡查过程中若发现因不可抗力或工艺缺陷，物料自身质量较差等因素而造成生产不良品时，立即停工并及时上报主管，厂长，由厂长，主管牵头，协同品质部门查找问题根源，并制定解决方案后在进行生产。 2 6，经判定不合格的产品由判定者自行标明不合格原因并签名。凡出现将不良品当良品流入下工序时，彻查转序原因，并追究当事人责任，罚款10—50元；因上工序无明显不良原因标示而造成转序不良的，有上工序操作者承担主要责任，管理人员，品检，承担次要责任；因下工序随意挪用不良品而流入生产的，下工序操作者负主要责任，管理人员，品检负次要责任，依据责任大小进行罚款，数额不等。

7，凡有生产过程中没发现质量问题，但出货后遭客户投诉甚至退货时，管理人员，品检和生产者一起对质量问题负责，并集合事件影响大小进行处罚。

8，凡有在生产过程中生产者提出质量异议而上级人员鉴定可以放行后被客户退货的，决策者对所发生的一切质量后果负责，并进行罚款。

一 以上规定自即日起开始执行。

2010-10-15

合集下载

不良品处理流程

不良品处理流程

..

深圳市XXXX有限公司

（三级文件）

文件名称： 不良品处理流程

文件编号: CT-QC-XXXX 版 本/次: B/1

制/修日期： 2013年7月29日 生效日期： 2013年7月29

文件会签部门 会 签 人 文件会签部门 会 签 人

□人资部 ■电源部

□品管部 □技术部

□市场部 □财务部

■单板生产部 □采购部

■整机生产部 □后勤部

■SMT部 □货仓部

□计划部 □厂务部

制订 审核 核准

… 管制文件 … 禁止翻印 …

第1页，共5页

深圳市XXXX有限公司 文 件 名 称 不良品处理流程

类

别 三级文件 文 件 编 号 CT-QC-XXXX 页 数 第2页，共5页

版本/次 B/1 生效日期 2013.7.29

***** 修 订 履 历 *****

版/次 修订日期 修订页码 修订内容

A/0 2012.5.18 全部 新制定

B/0 2012.9.20 全部 格式及内容全面更新

B/1 2013.7.29 全部 评审文件，格式升级

B/2 2014-4-18 P5 增加5.10

.. 深圳市XXXX有限公司 文 件 名 称 不良品处理流程

类

别 三级文件 文 件 编 号 CT-QC-XXXX 页 数 第3页，共5页

版本/次 B/1 生效日期 2013.7.29

1．目的：

为了加强不良品管制，有效防止不良品的漏失及不良报表的记录真实性，特制订本流程。

2．适用范围：

适用于公司制程不良品、OQC验出不良品和客户检出不良品及不良品维修管制。

3．定义：

无

4．职责：

4.1 品管部：

4.1.1 负责不良品分析&确认。

4.1.2 负责监督生产部门之不良品识别，区分的执行。

4.2 工程部：

4.2.1 负责不良品分析&确认。

不良品处理办法

不良品处理办法

创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日 不良品处理法子之南宫帮珍创作

创作时间：二零二一年六月三十日

一、不良品来源：（1）．供应商来料不良

（２）．制造不良

（３）．库存超期产物发生不良

二、不良品的发生：当不良品发生时, 事发现场应该作业人员应立即对不良物料与良品进行隔离区分, 并加以标识, 以免造成混料情况发生.对前制造工序提出警示.通知品单元进行品质检验与分析.

三、不良品分析与时效：品管单元对有品质嫌疑的物料、制品、半制品进行详细分析, 有需要时会同工程部相关人员共同进行,

并填写《品质异常陈说》, 注明：“何时”、“何地”、“何物”、“何人”、“为何发生”, 物品的“推销编号”及供应商.责任单元的临时纠正方案、预防办法.分析结果应于一个工作日内完成, 预防办法应在两个工作日内完成并执行.

1、当品管在进行制造过程中的首件检验、末件比对：巡回检验、工序检验时以及产物入库检验时发现分歧格, 或工人自检、生产主管巡视检查发现分歧格时, 应立即要求把持人员（或把持创作时间：二零二一年六月三十日

创作时间：二零二一年六月三十日 人员）自己对分歧格品作好隔离和标示.并通知品管部主管.品管部主管应立即到现场进行分析判断.

2、当分析判定所发现的分歧格是属于偶发性的, 数量较少,

性质其实不严重, 影响也不年夜, 此类性质轻微的分歧格, 可由品管员或品管主管直接处理.处理的方法有返工返修, 报废等.

a、当工人返工或返修后, 必需重新交品管作检验, 直至合格, 品管应作好重新检验的陈说.

b、.若返工返修的方法与原加工之作业纷歧致, 且返工返修过程复杂, 不容易把持、或未规定严格的返工返修方法就无法保证产物质量时, 应请研发部先制订出 返工返修作业指导书, 根据返工返修作业指导书进行把持, 若有时, 该作业指导书中应规定返工后重新检验的要求且应放置于返工现场, 便于返工人员查阅.

不良品处理流程 2

不良品处理流程 2

深圳乐丰精密五金有限公司

ShenZhen LeFeng Precision

Mould Parts Co.,Ltd

不良品处理流程

Badness handle flow chart

頁 次: 1 OF 1

流 程 圖

flow chart 使用表單

Doc & forms 責任單位

owner

/

产品标签

不良品复检申请单

QC检验报告

不合格标签

返工记录

检验记录/判定标签

报废申请单

入库单

申请单位

申请单位

申请单位

FQC

FQC

作业部门

FQC

作业部门

倉库

核准: 会签: 制作: 章样成

點收作業填写产品标签

品质主管作最终确认，并判定处理单位，QC粘贴不合格标识

PASS Yes Ng

入庫

Into warehouse

REJECT 不良品分类

提出不良品复检申请单

FQC檢驗判定

责任单位在规定时间完成处理，填写返工记录，回复不良品处理申请单，申请QC再检验

FQC檢驗判定 标识

无法返工，作业单位提出申请报废

不良品处理与追溯管理制度

不良品处理与追溯管理制度

不良品处理与追溯管理制度

随着全球贸易的不断扩大和技术的进步，不良品成为了各个行业都难以避免的问题。为了保障消费者的权益和维护企业的声誉，建立不良品处理与追溯管理制度是非常必要的。本文将探讨不良品处理与追溯管理制度的重要性，介绍其基本原则、流程和实施效果，并提出一些建议以改进现有的管理制度。

一、不良品处理与追溯管理制度的重要性

不良品处理与追溯管理制度的建立对企业来说具有重大的意义。首先，它可以帮助企业及时识别、处理和追溯不良产品，防止产品流入市场和给消费者带来伤害。其次，该制度有助于企业及时发现生产环节中的问题，及时纠正并提高产品质量，减少不良品数量。最后，建立不良品处理与追溯管理制度可以增强企业的品牌形象和市场竞争力，树立良好的企业形象。

二、不良品处理与追溯管理制度的基本原则

不良品处理与追溯管理制度应遵循以下基本原则：

1. 安全第一原则：保障消费者的人身安全和健康是首要任务，企业应以安全为前提，采取有效措施防止不安全产品进入市场。

2. 及时性原则：不良品的处理和追溯应及时进行，以减少可能对消费者造成的损失，并迅速采取措施纠正问题。 3. 全面性原则：不良品处理与追溯管理制度应涵盖企业整个生产过程，从原材料采购到产品销售的全过程都应包括在内。

4. 共同责任原则：企业各个部门都应承担起不良品处理与追溯的责任，实行相互配合、协作共赢的管理模式。

三、不良品处理与追溯管理制度的流程

不良品处理与追溯管理制度的流程可分为以下几个步骤：

1. 不良品发现与分类：通过日常检查、抽样检测、消费者投诉等方式，发现不良品，并按照不良品的严重程度进行分类。

2. 不良品处理：根据不同的不良品情况，采取相应的处理措施，包括淘汰、修复、退换货等，确保不良品不进入市场。

3. 不良品追溯：对不良品的来源进行追溯，查找问题产生的原因，并及时纠正问题，防止类似问题再次发生。

4. 信息记录与报告：对整个处理与追溯过程进行详细记录，并向相关部门和管理层提交报告，以便进行后续的分析和改进。