关于修订薪酬管理制度

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薪 酬 管 理 办 法

（试行）

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目 录

第一章 总则 ........................................................................................................................ 1

第二章 薪酬总额 ................................................................................................................ 1

第三章 薪酬体系 ................................................................................................................ 2

第四章 岗位工资制 ............................................................................................................ 4

第五章 业务工资制 ............................................................................................................ 5

第六章 薪酬入级 ................................................................................................................ 5

第七章 薪酬调整 ................................................................................................................ 6

公司薪酬管理办法

目 录

第一部分 总则

第二部分 薪酬结构

第三部分 薪酬体系划分

第四部分 薪酬的核算与支付

第五部分 新聘员工薪酬的确定

第六部分 薪酬调整

第七部分 临时聘用人员的薪酬管理

第八部分 附则

附件一：公司岗位等级分布表

附件二：公司岗位工资等级与工资标准表（月度，元）

附件三：公司保密金发放标准表

第一部分 总则

按照“适应市场环境，发挥激励作用”的原则，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，达到构建公司良好的激励机制，促进公司快速、持续、稳定发展的目的，特制订本办法。

一、 适用范围

本办法适用于公司全体员工。

二、 薪酬设计原则

1． 遵循国家及地方相关法律法规即合法性原则；

2． 根据岗位价值与员工绩效水平确定薪酬；

3． 内部价值分配相对公平；

4. 与岗位市场水平接轨，具有外部竞争力。

三、 不同部门对于薪酬管理的责权说明

1． 本办法由综合部人力资源负责制订，报总经办审议通过，经总经理批准、并遵循相关审批程序后执行；

2． 总经理负责薪酬总额控制管理及员工薪酬的最终审批；

3． 综合部人力资源负责员工薪酬的核算；

4． 财务部负责员工薪酬的发放。

第二部分 薪酬结构

根据公司实际情况，公司实行以岗位为员工岗位划分为10个等级，每个等级划分为一定档次，其与岗位工资对应关系见附件一、附件二。员工薪酬由以下几个部分构成：

员工收入＝固定收入＋变动收入

1． 固定收入＝基本工资+岗位工资+工龄工资＋职称（学历）补贴＋职务津贴＋保密金+福利

各项工资组成说明： （1） 基本工资:基本工资是员工基本生活保障，目前公司统一为1000元；

（2） 岗位工资：岗位工资从员工的岗位价值和技能因素等方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为划分岗位等级的依据，同时采用宽带薪酬，同一岗级对应多个薪级（档次），按任职者技能和业绩评价确定岗位薪级。

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2015年薪酬管理制度（修订版）

为进一步完善公司薪酬管理，提高员工福利，特制定本制度。

第一条 薪酬结构

一、月工资结构：月工资=标准工资+任务工资提成+补贴

1.标准工资=基本工资+绩效工资

（1）基本工资=标准工资*（1-月度绩效考核占比)

=基础工资（按重庆市年度最低工资标准）+岗位工资

（2）基本工资为员工病、事假、旷工等缺勤扣款的基数；

（3）基础工资为劳动合同约定工资，为加班费计算基数；

(4) 绩效工资=标准工资×月度绩效考核占比；

(5)月度绩效考核占比：终端部经理、终端经理、极草品牌经理、销售部经理、销售经理、健康顾问、健康顾问、运营总监、市场部经理、市场专员按20%执行，其他岗位（驾驶员除外）按10%执行；

2.任务工资提成方式详见后；

3.补贴(入职后即可享受）：包括工龄补贴、交通补贴、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴等。

（1）工龄：从进入公司一年后即可享受，按照100元/月*人/年。

（2）交补、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴（元），详见下表：

二、加班：

按照国家规定及公司政策执行，平时加班以还休的形式处理，节日加班按公司相关规定执行；

三、年终奖（按公司政策执行）；

四、试用期月工资=标准工资*80%+任务工资提成+补贴（不作绩效考核） 岗位名称 交补 全勤奖 生日津贴 执业药师证补贴 药师证

董事长助理、总经理

100 100 800 300 运营总监、部门经理/负责人

市场部经理、采购经理、总经理秘书 200元

销售部经理、销售经理、要客经理 100元≦销售额*1%≦3000元

其他岗位 100元

第 2 页 共 2 页 第二条 薪资计算

月工资=[基本工资÷每月实际天数×实际上班天数（含公休）]+绩效工资+任务工资提成+补贴

- 1 - 南召云阳铸造有限公司

薪 酬 管 理 办 法

1 总则

1.1 目的

加强薪酬管理，规范公司所属部门和车间薪酬发放程序，确保公司薪酬发放体现“绩效优先，兼顾公平”的原则，充分发挥薪酬的激励作用。

1.2 适用范围

本方案适用于我公司聘用的总经理以下各职系岗位员工的薪酬确定和发放。

2 基本原则

2.1 “效益优先，突出贡献”原则

各职系岗位职务等级、薪酬的确定、年薪、奖金的发放等，均以公司所设职系岗位可能为公司所作出的贡献及公司生产经营的实际效益为主要考量依据。

2.2 “技能优先，兼顾公平”原则

薪酬体系特设技术职务序列，充分激发员工学习技术、掌握技术、利用技术为公司争作贡献的积极性和主动性，同工同薪，按绩计薪，按劳取酬，作到公平公正。

2.3 “激励竞争”原则

采取根据员工的贡献进行基本工资浮动，拉开员工之间的薪资水平、在条件成熟的岗位实行计件工资或业务提成（佣金）、及适当的年薪或奖金等形式，鼓励员工充分发挥积极性、主动性和创造力，作出更佳绩效。

2.4 “经济适宜”原则

职数和薪酬的设定、考评标准、发放方式等，要与公司的实际情况、成本控制目标、效益利润水平和发展水平相适宜，薪酬水平的调整与公司的利润水平变化相一致。

3 薪资体系基本构成

3.1 薪酬结构

南召云阳铸造有限公司薪酬结构图

3.2 薪酬确定

3.2.1 基本工资

依据各职系岗位设臵要求员工应为公司做出的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、职能结构薪资

补助津贴

基本工资

年 薪

辅助薪资

职务津贴

岗位补助

奖 金

保险福利

年功工资

- 2 - 时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报，兼顾人力资源市场状况和公司的经营效益等因素确定，是薪酬结构中的主要组成部分。

3.2.2 津贴/补助

津贴和补助，是薪酬的重要组成部分，是工资构成中活的部分，随岗位劳动条件变化或员工岗位调整而变动。