APQP阶段总结评审报告

6.0 Q/YLD07.01.42项目名称项目编号计划日期实际日期项目负责人指数□是□否□附注2-1□是□否□附注2-2□是□否□附注2-3□是□否□附注2-4□是□否□附注2-5□是□否□附注2-6□是□否□附注2-7□是□否□附注2-8□是□否□附注2-9□是□否□附注2-10□是□否□附注2-11评论：批准：批准：项目小组：负责人：分发人：项目管理委员会决定（最终决定）□项目进行调整项目管理委员会：□在转入调整阶段前需进行深入研究□同意转入过程设计和开发阶段标注宁波英特热动力有限公司宁波路润冷却器制造有限公司宁波远东汽车部件制造有限公司

—上一阶段未解决的问题是否都已经解决？项目认证委员会意见□同意转入下一阶段□拒绝转入下一阶段—项目计划是否已经实施并遵守？—技术标准是否已经确定？—产品失效分析是否已经完成？—产品的关键特性是否已经确定？ 产品设计和开发阶段评审报告

分发情况第1页，共1页—样件是否满足既定目标？—制造成本是否符合目标要求？—生产中必要的工装、手段是否已经确定？—供应商是否已经确定？—是否考虑了项目会议得出的结论？—供应商是否至少符合供应商评审标准中的B级？项目负责人：

APQP计划阶段评审报告

NO. 01

产品名称 塑料手柄本体 顾客名称

规格/型号 8060010 日 期

一、产品质量先期策划实施和执行阶段：

■ 第一阶段：计划和确定项目

□ 第二阶段：过程设计和开发

□ 第三阶段：产品和过程确认

二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：

产品质量先期策划实施第一阶段：

1、合同评审；

2、新产品项目开发申请单；

3、新产品制造可行性报告；

4、产品初始材料清单。

目前已按新产品项目APQP开发计划完成。

三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：

第一阶段的项目开发进度已顺利通过完成，没有偏离开发计划。

总经理（签名）：

日期：2 年 6月 23 日

备 注

核 准 制 表

质量部技术部、质量部QE工程师外观件提交客户批准(如需)并签样

品质部QE工程师根据产品生产过程所需的计量器具编制相应的《MSA计划表》品质部技术部QE工程师依据《控制计划》；质量工程师负责编制《检验作业指导书》。技术部生产部项目工程师技术部依据《控制计划》《PFMEA》编制作业指导书技术部项目小组项目工程师1h技术部组织项目小组对第三阶段的项目实施情况汇总报告提交总经理本阶段工作重点：1、需要外观确认的产品让客户签样；2、受控文件编制更新；件确定。品工程改善跟进确定品质部项目小组QE工程师项目小组采用多方论证的方式调整更新控制计划,并注明修改版本号。同时导入到作业文件中技术部项目小组项目工程师1h项目小组采用多方论证的方式调整更新PFMEA,并注明修改版本号。同时导入到作业文件中。技术部项目小组项目工程师项目小组对PFMEA分析进行评审并按PFMEA检查表的要求实施形成记录第三阶段总结(过程设计阶段)技术部质量部/销售部项目工程师包装规范进行验证，确保包装、搬运和开包过程中所有产品性能保持不变，并与所有材料搬运装置相匹配

《外观件批准报告》《外观件签样通知》

《MSA与PPK分析计划表》《检验作业指导书》《作业指导书》《APQP阶段性总结会议记录》确定。3、第二阶段样《试生产控制计划》《控制计划检查清单》《PFMEA检查表》《PFMEA》《包装评价表》

APQP第三阶段工作报告

YTTS07-01-JS-04A1

项目名称：NUP31EN成品轴承

主要内容：本阶段主要完成了NUP311EN的过程设计和开发

工作报告：

1、根据NUP311EN初试工艺流程图,结合该产品的特点,对要求的工艺流程进行了修改。

2、根据产品的特殊特性确定了特性矩阵图。

3、经过APQP小组讨论,做出了PFMEA,并制订了试生产的控制计划。

4、技术部和生产车间共同编制该产品的工艺操作指导书,供操作人员使用。

5、对测量系统进行分析和过程能力进行研究是该阶段的重要作,我们做出了工作计划,

开展这项工作。

6、产品的包装标准和规范也是该阶段的工作.我们根据过去的该产品的包装标准,结合

该产品的特点,制定了适应于该产品的包装要求。

7、本阶段的工作基本完成,可以进入下阶段的工作。

编制： 宫 旭 总经理：孙振华 日期：205-07-10