企业工商管理的未来发展方向探讨

企业工商管理现状分析及发展方向

近年来，随着市场的不断变化和技术的快速发展，企业工商管理领域也面临着新的挑战和机遇。本文将对企业工商管理的现状进行分析，并探讨其未来的发展方向。

一、企业工商管理现状分析

1.市场环境的变化

如今，全球经济的不断发展和市场的日益竞争加剧，要求企业能够灵活应对市场变化，并在激烈的竞争中保持竞争优势。企业需要关注市场需求、竞争对手和消费者的变化趋势，及时调整公司发展战略并进行市场定位，以便更好地满足市场需求。

2.技术的应用与创新

随着信息技术的迅猛发展，企业工商管理也受益于各种技术手段的应用。从生产管理的智能化到信息系统的高效应用，企业可以更好地掌握市场信息，提高生产效率和质量，优化资源配置，并加强内部和外部沟通，提升工作效率。同时，企业也应不断推进技术创新，通过研发和引进新技术，提高产品的竞争力和创新能力。

3.人才队伍的建设

企业的核心竞争力来自于人才，优秀的管理团队和专业人员是企业发展的关键。因此，企业需高度重视人才的培养和引进。通过制定完善的培训计划，提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住核心人才，不断提升人才队伍的综合素质和竞争力，为企业持续发展提供有力支撑。

4.制度建设的完善

有效的企业工商管理需要建立科学完善的制度和规章制度。企业应建立健全企业治理、内部控制和审计等制度，通过明确职责、优化流程、规范行为，提高企业治理水平，降低经营风险。同时，企业还应加强风险管理和合规审查，提高企业的透明度和社会责任感，增强企业的可持续发展能力。

二、企业工商管理的发展方向

1.创新能力的提升

在日益激烈的竞争中，企业需要不断增强创新能力，通过技术创新、产品创新和商业模式创新来为市场提供更有竞争力的产品和服务。创新是推动企业持续发展的核心动力，企业应注重创新文化的建设，激发员工的创新思维和创新意识，并鼓励员工积极参与创新活动，以提高企业的核心竞争力。

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简析企业工商管理的未来发展方向

作者：林燕芬

来源：《消费导刊》2017年第08期

摘要：全球化贸易不断深入发展，改变了原有传统市场经济环境，给我国企业带来了机遇同时也带来了巨大的挑战。为了适应这种经济环境的改变，很多企业都面临着转型的选择，而原有企业管理中的很多问题和缺陷成为企业转型发展的阻碍。本文结合现阶段经济形势，简要论述企业工商管理未来的发展方向，希望可以协助企业增强核心竞争力，面对未来更大的市场挑战。

关键词：企业工商管理 未来发展 发展方向

工商管理对于企业的发展有着非常重要的作用，从企业战略角度出发结合公司的发展规划对日常工作实施各项管理，保障企业各项业务的进展顺利。企业的领导者需要充分重视企业中工商管理的重要性，将其合理应用到企业发展建设中，才能跟随市场经济改革的步伐，在残酷的竞争中脱颖而出，认清企业工商管理的未来发展方向，解决企业现阶段工商管理中的问题和缺陷，才能突破原有企业的限制，完成经济体制和结构的转型，提升核心竞争力。

一、工商管理的未来发展方向

对于当前经济环境和市场发展现状而言，企业工商管理改革是时代的必然趋势。人力资源、企业文化、管理制度在企业工商管理中的重要性逐步提升，在清晰掌握市场发展现状的基础上强化企业发展的长远规划，加强企业品牌和理念建设，引领企业提高核心竞争力，逐步走向国际市场。

（一）国际化发展

国际市场经济一体化已不再是一句口号，随着科学技术的发展国家直接的贸易往来变得更加频繁，原有的传统经营理念已经无法满足现阶段的发展需求。另一方面国内市场已经处于饱和状态，竞争日常激烈，为了抢占国内固有市场很多同类型的企业都不得不制定价格战策略，造成行业价格透明，利润直线下降，恶性竞争造成很多企业发展困难，无法支撑运营。面对严酷的竞争市场格局，需要我国企业及时调整市场规划和发展思路，开拓国际市场，寻求更大的发展空间，面向国际走国际化路线。

企业工商管理的认识及未来发展方向

工商管理是管理学重要组成部分，在研究、分析对应管理思想、工程技术等基础之上，成为了企业管理管理的必修课程。那么什么是企业工商管理呢？企业工商管理是指在企业管理现状以及管理实际情况和管理方法的基础之上，结合国家相关的政策和法律、法规制定的适合企业发展的管理方法与模式，以及一系列的发展战略。企业工商管理有利于企业的发展，具备全局眼光，具有长远的目标，在战略的前提下，制定企业管理内容，有利于企业可持续发展以及经济效益的提高。

企业管理模式粗放

现代企业在发展过程中出现了企业管理模式粗放的现象，粗放管理模式现象的出现与企业工商管理息息相关，与企业管理者的工商管理经验有很大的关系。由于企业管理者缺乏相关知识与理论，使得企业管理者在管理过程，按照经验进行管理，没有按照相关制度进行管理。由于企业管理者管理知识的匮乏，导致企业管理制度难以健全，严重影响企业的发展，企业工作效率受到很大影响。由于没有完善的管理制度，使得管理者在在制定发展战略计划时，不能够按照企业的实际情况和现状来制定，导致企业风险增加。

企业文化建设不足 企业文化是每一个企业的灵魂，企业文化的形成与完善，有利于企业的发展，也有利于激励员工，提高企业的工作效率，形成企业的特色，存在竞争优势。此外，企业文化也是一种精神文化，是企业员工的精神信仰，企业文化的存在有利于企业员工工作动力和信心的增加，对企业的发展也有一定的引导作用，有利于企业的发展，因此建立企业文化是必然的。就目前现状来看，一些企业对于企业文化的建设并不是很重视，最主要的是企业管理者没有企业文化意识，一些企业管理者认为企业文化是虚无缥缈的东西，对于企业的发展作用不大，导致企业文化无法形成。

人才的缺失

人才是推动企业发展的主要动力。如果企业失去了人才，就如马车失去了马一样，将无法再向前发展。企业内部管理也一样，需要管理知识扎实、管理经验丰富以及有能力的人才，这样才能够推动企业管理制度的建立。就目前企业实际情况来看，企业内部工作人员较多，但是具备较强管理能力的人才较少，特别是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少与我国工商管理的发展有关。由于工商管理人才较少，因此企业应当留住企业内部的管理人才，加强对他们的思想教育和生活关心，提高管理人员的薪酬和福利，进而提高管理人员工作的积极性，有利于管理人员管理水平的提高。 缺乏健全的管理流程

工商管理未来发展方向探讨

关键词：工商管理发展探讨

一、企业的核心管理将是知识管理

最新工商管理的研究成果表明，现代信息技术革命催生了发达国家工商企业管理变革，这种变革使新的工商企业经营管理理念随之产生。最显著的是知识资本代替金融资本等其他传统的生产要素，成为企业的活力和创造效益的实际推动力，知识管理上升成为企业的核心管理。知识管理的实施，催生了有效的企业职员参与、以及共享知识机制，如美国通用电气、可口可乐等公司都建立了知识总监。企业管理的核心是发展为建设一个能够学习知识、共享知识、运用知识的平台。在“知识资本”决定论的推动下，企业的经营从控制经营发展为自由经营，推动了企业经营管理模式的转化与再生。知识资本管理、知识资本共享又加强企业间的协作，使企业间的交互更为广泛、更为频繁，使企业所面临的市场更为宽广，为企业创造和带来更多的新的市场机会，使得企业间的依存关系更为密切，企业间的这种依存关系，又改变着企业竞争方式甚至竞争的实质，由市场竞争发展为“竞合”---即企业的竞争与合作。因此知识资本型企业管理，催生了新的企业管理理念与管理模式。这种管理理念与管理模式包含了服务、支持、机会、发展、创造。其意义与底蕴，就象土地那样深厚，又象天空那样宽广、明亮，为企业间寻求双赢目标，构建了企业共生关系基础。

二、模糊经营管理模式迅速发展

由于商品的开发商、生产制造商、经销商、零售商之间的模糊化，而产生了企业的模糊经营模式。电脑技术的发展与应用于工商企业经营管理，使开发商、制造商迅速进入终端市场，直接面对用户。如美国的德尔计算机公司其电脑用户通过电话和因特网即可向德尔计算机公司直接订货，并能在一周内完成交易，这就是一种全新的企业生产经营管理模式，这种企业经营管理的运作模式，模糊了开发商、制造商、经销商、零售商的界别，同时这种企业运营模式也使得美国德尔计算机公司发展速度是同业平均水平的几倍。企业经营管理理念和管理模式的发展，又派生出了以物流为手段进行营销的物流管理商，物流管理承担了工商企业经营管理、业务的后勤工作，承担和完成了制造商、经营商、零售商、用户之间商品储存和运送工作，于是工商企业开始了“即时生产”，“无库存经营”的理念与实践模式，使商品库存的必要性、可能性大大减弱，降低了企业成本，加速了资金周转速度。同时能有效的化解和消除结构性经济危机，避免社会劳动和社会财富的损失与浪费。使工商企业处于均衡发展、形成良好的企业生态。工商企业模糊模式还体现在商家与消费者的角色方面，如商界普遍采用的仓储式开架经营，使消费者处于主动参与企业活动的角色，又是一种体验经营理念和模式。