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案例十二：国有银行的改革案例之一：国有商业银行股份制改革在2003年年底，中国政府做出重大战略决策，决定选择资产质量相对较好、历史包袱相对较轻的中国银行、中国建设银行进行股份制改革试点，并动用450亿美元国际储备对两家试点银行进行注资，标志着中国国有商业银行股份制改革正式启动。
2006年，在中行热火朝天地进行上市冲刺之际，银监会正式对外发布了《国有商业银行公司治理及相关监管指引》。
该《指引》施行之日起，于2004年3月发布的《中国银行、中国建设银行公司治理与监管指引》即宣告废止。
显而易见，新《指引》的目标对象不再是“两家试点银行”，而是涵盖了工行、农行、中行、建行、交行五家国有商业银行。
两年前，国有商业银行股改是“我国金融业的一次全新改革实践”。
现如今，建行已经完成了财务重组、引进战略投资者、股改上市等一系列工作，上市后股价表现良好，市值攀升至港股第二；中行离在香港联交所挂牌上市也仅一步之遥，还有望刷新多项资本市场纪录。
尽管上市不是最终目的，和国际一流银行相比依然差距明显，但试点行股改工作的成就有目共睹。
在前一份《指引》中，“试点银行”的字样频繁出现，中行和建行肩负的探路先锋和试验意义不言而喻。
几番探索之后，两家银行驶上了股改上市的快车道。
从社会各界反映来看，两家银行的公司治理机制改革和市场价值已为国际投资者所认可。
两年间，中行和建行为国有银行改革积累了众多宝贵经验。
随着中行挂牌上市，试点战役首战告捷；之后，其他几家国有商业银行，尤其是工行和农行将陆续成为关注的焦点。
事实上，尽管未在试点之列，工行和农行的股改工作也一直在紧锣密鼓地进行之中。
在“试点银行”初成正果之时，针对工行、农行、中行、建行、交行五家银行的新《指引》问世，银监会对国有银行的监管指引完成了从个别到一般的转变，这也正是我国国有银行改革走向深化的体现。
需要注意的是，从个别到一般的转变不是单纯的照搬，其中蕴涵了两年来国有银行改革的探索成果。
成功案例： 5年前，国有商业银行正面临着“山雨欲来风满楼”的困境，当时很多境外机构甚至声称中国国有商业银行技术上已经破产。
在这种背景下，于2004年，党中央、国务院决定选择中国银行、建设银行作为试点，运用国家外汇储备等补充资本金进行股份制改革。
温家宝总理指出：“这是一场输不起的改革”，“国有商业银行的股份制改革‘只能成功，不能失败’”。
目前，资产总额占银行业总资产50%左右的四大商业银行——工行、中行、建行和交行的财务重组已基本完成，在国家政策的支持下，4家银行均较好地解决了不良资产和资本充足率问题，财务状况有了根本性转变，股权实现了多元化，特别是交行和建行已经在香港成功上市，表明国有商业银行改革已经取得阶段性成效。
我国国有商业银行股份制改革，自2003年底正式启动至今，除中国农业银行之外，中国工商银行、中国建设银行、中国银行和交通银行已经相继完成财务重组、建立现代公司治理机制、引进战略投资者，并先后在境内外资本市场挂牌上市。
股份制改革对国家控股商业银行经营管理带来多大的推动？股改后银行绩效和竞争力得到多大的提升？是社会各界非常关心的话题。
国有商业银行股份制改革背景五年前，国有商业银行正面临着“山雨欲来风满楼”的困境，当时很多境外机构甚至声称中国国有商业银行技术上已经破产。
在这种背景下，于2003年9月，党中央、国务院决定选择中国银行、建设银行作为试点，运用国家外汇储备等补充资本金进行股份制改革。
温家宝总理指出：“这是一场输不起的改革”，“国有商业银行的股份制改革‘只能成功，不能失败’”。
党中央、国务院对国有商业银行股份制改革提出的目标是：努力建成“资本充足、内控严密、运营安全、服务与效益良好”的现代股份制商业银行。
为跟踪这一股改目标的实现情况，我们结合工、中、建、交四家国家控股商业银行股改前后的经营绩效和竞争能力的变化，选择基本业绩、资本管理、资产质量和盈利能力四大类指标，建立了评价指标体系，系统地对国有商业银行股份制改革进行客观综合评价。
建行将以分立重组的方式进行改造记者：谢谢您接受《中国金融》的专访。
6月10日中国建设银行发布《中国建设银行公告》，宣布将以分立重组的方式进行股份制改造，请您谈谈建设银行为什么要进行重组改制，重组后的建行股份和建行集团之间是怎样的关系。
张恩照：对国有商业银行实行股份制改造，是党中央关于完善社会主义市场经济体制的重要战略部署，也是集我国改革开放25年经验的重大战略抉择，贯彻落实中央的决定，事关我国经济金融发展稳定的大局，作为改革试点银行，我们深感责任重大，决心在党中央、国务院的正确领导下，集全行之智慧，竭上下之全力，努力打好股份制改造的攻坚战。
根据国务院的决定和中国银行业监督管理委员会的批准，建设银行将以分立的方式设立中国建设银行股份有限公司和中国建设银行集团有限公司。
分立重组后建行股份和建行集团都是独立的企业法人。
建行股份是国有控股的商业银行；建行集团作为建行股份的股东之一，将按照所持有的股份，依法享有股东权利，承担有限责任。
建设银行以分立的方式实行股份制改造，是按照整体改制、主辅分离和合法合规的原则确定的。
以分立的方式进行股份制改造，有利于集团公司和股份公司按照不同的目标定位更好地发展，分立后的两家公司将按照不同的业务性质和特点，分别制定长远的发展战略和具体的经营目标。
建设银行股份公司成立后，将严格遵循相关法律法规、国际惯例和市场化要求，以银行价值最大化为根本标准，彻底转变经营机制和管理体制，集中精力经营商业银行业务，直接面对国际、国内先进银行的竞争与挑战。
分立后的集团公司，仍为国家全资拥有的金融企业法人。
作为股份公司的股东，不直接经营商业银行业务，而是通过制定清晰的发展战略，建立符合市场经济原则的经营机制和管理体制，逐步发展成为一个精干、高效和有相应资产回报的国有金融企业法人。
中国建设银行分立为股份公司和集团公司，并没有削弱建设银行的整体实力，而是有利于两家公司根据不同的业务性质和范围更好地发展，从而实现国家对建设银行股份制改造试点的目标和要求。
国有债转股案例国有债转股是指国有企业的债务转化为股权的一种行为。
在中国，国有债转股的实施是为了解决国企债务过重、资产负债率过高以及优化国有资产结构等问题。
下面将以中国建设银行的国有债转股案例为例，进行详细解析。
中国建设银行是中国四大国有商业银行之一，也是世界500强企业。
长期以来，由于开展国家重点建设项目及支持国民经济发展，中国建设银行的负债规模逐年增长，资产负债率较高，不仅严重影响了其业务发展和经营效益，也对国家金融系统的稳定带来了一定风险。
为了解决中国建设银行的负债问题，中国政府决定采取国有债转股的方式进行处理。
具体操作是将中国建设银行的债务转化为股权，从而减轻负债压力，并为银行引入民营资本。
这样的举措不仅可以优化银行资产负债结构，提高盈利能力，还能够推动银行的市场化改革，增强银行竞争力。
在债转股的具体过程中，中国建设银行首先完成了债务的审核、评估和转股方案制定等工作。
然后，政府通过在银行的股份方面进行重组，将其授予优先股、普通股或可换股债券，并全面优化银行的治理结构。
同时，银行也积极向社会公开募集股份，引入民营资本，提高银行的经营效益和风险防范能力。
中国建设银行国有债转股案例的实施取得了一定的成功。
首先，债转股使中国建设银行的资产负债率明显下降，从而增强了银行的抗风险能力。
同时，债转股还促使中国建设银行推进了市场化改革，提高了银行的竞争力和经营效益。
此外，债转股还为银行引入了优质民营资本，促进了国有资产的市场化运作，并提高了国有资本的效率。
然而，值得注意的是，国有债转股也面临一些挑战和问题。
首先，股份制改革需要指导和规范，确保债转股方案符合法律法规、市场规则和公平公正的原则。
其次，引入民营资本需要完善资本市场和产权保护制度，避免资源过度集中和国有资产流失。
此外，银行需要进一步加强对资金运作的监控和管理，确保债转股后的资金安全和稳定。
综上所述，国有债转股是解决国企债务问题和优化国有资产结构的一种重要方式。
金融机构发展案例：中国建设银行（CCB）的数字化转型背景中国建设银行（China Construction Bank，简称CCB）成立于1954年，是中国四大国有商业银行之一。
多年来，CCB一直致力于提供全面的金融服务，包括零售银行、公司银行和资本市场业务。
然而，随着科技的迅猛发展和金融科技公司的崛起，CCB意识到数字化转型对于保持竞争力和满足客户需求的重要性。
过程1. 制定数字化转型战略CCB认识到数字化转型需要从战略层面开始。
他们制定了一个全面的数字化转型战略，旨在通过技术创新和业务模式改变来提升客户体验、提高效率和降低成本。
该战略包括以下几个关键方面：•强化数字化能力：投资于技术基础设施，包括云计算、大数据分析和人工智能等。
CCB建立了一个专门的数字化团队，负责推动技术创新和数字化转型。
•推进业务创新：通过合作和收购金融科技公司，CCB积极引入新技术和业务模式，以满足不断变化的客户需求。
他们开发了一系列移动支付和电子银行产品，并推出了一款创新的智能投资平台。
•优化客户体验：CCB重视客户体验，通过改进网上银行和移动银行应用程序，提供更便捷、个性化的服务。
他们还建立了一个客户关系管理系统，用于跟踪客户需求和提供定制化的金融解决方案。
2. 推动数字化转型CCB积极推动数字化转型的实施。
他们采用了以下几个关键举措：•技术投资：CCB投入大量资金用于技术基础设施的建设和更新。
他们建立了一个先进的数据中心，用于存储和处理大数据。
此外，CCB还与科技公司合作开发了一套定制化的金融科技解决方案，以提升业务效率和客户体验。
•人才引进和培训：CCB招聘了一批具有数字化转型经验的高级人才，并为现有员工提供培训机会，以提升数字化技能和知识。
他们还与高校和研究机构合作，共同开展研究和创新项目。
•合作与收购：CCB与一些金融科技公司合作，共同开发新产品和服务。
此外，他们还收购了一些创新企业，以加快数字化转型的进程。
中国建设银行IPO案例分析摘要：为了适应日益复杂和多变的外部金融环境，现代银行将变革视为生存与发展不可缺少的重要手段。
通过上市来实现资源整合，强化战略目标，从而改善和提高组织效能已成为银行持续强劲发展的必选之路。
本文介绍中国建设银行首次IPO过程。
首先,以精彩的一幕来引入文章。
之后,重点介绍了中国建设银行首次公开发行股票的六步,关注其发行过程中面临的各项挑战及解决方法，为以后国有商业银行IOP上市的股票定价问题提供一些参考和帮助。
关键字：中国建设银行股改 IPO引言2005年10月2日上午10时，香港国际金融中心二期一层的大厅，上任216天的建行股份公司董事长郭树清举起手中的酒杯，碰撞声中，香港联交所电子幕墙上第一次出现的代号0939的建行股份交易价格正在不停的闪动。
郭树清微笑接受各方的祝贺，无暇回头顾及建行股份盘面的变化。
这一天，以2.35港元开盘的建行股份，其成交价在这个价位和2.375港元之间微幅摆动，但买卖盘却异常活跃，全天成交额近86亿港元。
当日，香港恒生指数收报14381点，下跌77点，成交金额为238亿港元。
“经过长时间的努力，建设银行终于成功上市，作为中国四大国有商业银行中第一家走向国际资本市场的银行，我们有信心为同业树立楷模。
”郭树清说。
这位承担了建行上市“救火队长”角色的49岁的男人不再低调地表达着。
——中国四大国有商业银行中首家实现海外上市；——四年以来全球规模最大的首次公开发行；——亚洲除日本地区以外规模最大的首次公开发行；——中国企业规模最大的首次公开发行——全球规模最大的银行股首次公开发行。
1公司简介中国建设银行成立于1954年10月1日。
建设银行成立的基本背景是，中华人民共和国开始执行发展国民经济的第一个五年计划，以建设156项重点工程为中心的大规模经济建设在全国陆续展开，为管理好巨额建设资金，建设银行应运而生。
从1954 到1978年的二十多年间，建设银行主要承担了集中办理国家基本建设预算拨款和企业自筹资金拨付，监督资金合理使用，对施工企业发放短期贷款，办理基本业务结算业务的职责。
我国建设银行知识产权质押融资内部评估案例一、案例概述我国建设银行（以下简称“建行”）作为国内领先的金融机构之一，一直致力于为客户提供全方位的金融服务。
知识产权质押融资作为一种创新的融资模式，已经在企业中得到了广泛的应用。
本文将通过分析建行在知识产权质押融资领域的案例，深入探讨其内部评估的流程、标准和经验，以期为读者提供深度和广度兼具的了解。
二、内部评估流程建行在进行知识产权质押融资内部评估时，通常会遵循以下流程：首先是前期尽职调查，专业的团队将对贷款申请企业的知识产权进行深入的评估，包括专利、商标、著作权等。
其次是制定评估标准和指标，建立起科学、合理的评估体系，以确保评估结果客观、准确。
接着是评估过程中的数据收集和分析，通过对企业知识产权资产的核实和估值，为后续融资提供有力的支持。
最后是内部评审和审批，由专业的风险管理团队对评估报告进行审核，以确保贷款的安全性和合规性。
三、评估标准和经验在知识产权质押融资内部评估中，建行通常会依据以下标准进行评估：首先是知识产权的保护情况，包括专利的有效性、商标的独占性和著作权的完整性等。
其次是知识产权的价值，评估团队会将注意力放在知识产权的市场竞争力、技术先进性和商业应用性上。
最后是知识产权的风险，包括知识产权侵权风险、技术更新风险和市场变化风险等。
在实际评估中，建行注重经验积累，建立了一支专业的评估团队，他们通过不断的实践和总结，形成了一套行之有效的评估经验。
四、总结与展望通过对建行知识产权质押融资内部评估案例的分析，我们不难发现，建行在这一领域拥有丰富的经验和深厚的底蕴。
在不断探索和创新的过程中，建行已经形成了一套科学、规范的内部评估流程和标准，为企业的知识产权质押融资提供了有力的支持。
未来，随着我国知识产权质押融资市场的进一步发展，建行将继续加大力度，不断完善内部评估体系，为更多企业提供优质的金融服务。
个人观点和理解对于知识产权质押融资，我深信这是一种未来金融领域的重要发展方向。
2004年货币银行大事记周菊荣2004年1月1日经国务院批准，扩大金融机构贷款利率浮动区间。
商业银行、城市信用社贷款利率的浮动区间上限扩大到贷款基准利率的1.7倍，农村信用社贷款利率的浮动区间上限扩大到贷款基准利率的2倍，金融机构贷款利率的浮动区间下限保持为贷款基准利率的0.9倍不变。
不再根据企业所有制性质、规模大小分别确定贷款利率浮动区间。
政策性银行贷款及国务院另有规定的贷款利率不上浮。
2004年1月6日监会发行监管部主任姚刚5日在接受媒体采访时表示, 在首批保荐代表人和保荐机构确定后，如果顺利的话, 大概需要半年左右的时间,也即10月份左右就可以废除通道制。
2004年1月6日国务院决定中国银行和中国建设银行实施股份制改造试点。
在改革过程中，试点银行必须坚持改革与管理并重，加大内部改革力度，建立规范的股东大会、董事会、监事会制度，引进国内外战略投资者，实现投资主体多元化，加快改进公司治理结构，实行科学的、现代化管理。
2004年1月7日中国银行和中国建设银行有关人士昨日分别就被国务院确定为国有独资商业银行股份制改革试点银行接受记者采访表示，将坚决按照中央的统一决策和部署，密切配合、统筹安排、精心组织、扎实工作,保证各项改革措施稳步实施，顺利到位，全面实现股份制改造各项预期目标，为国有独资商业银行综合改革树立良好典范。
2004年1月8日财政部、中国人民银行决定组建2004年凭证式国债承销团，承销团成员将不超过40家。
2004年1月8日中国人民银行货币政策委员会2003年第四季度例会在北京召开。
会议认为，从总体看，货币信贷增长偏快的趋势得到初步控制，金融运行平稳。
会议还深入分析了国际国内经济金融形势和物价变动情况，认为要全面贯彻中央经济工作会议精神，保持宏观经济政策的连续性和稳定性，增强调控的科学性、预见性和有效性。
2004年1月9日《企业国有产权转让管理暂行办法》日前由国务院国资委和财政部联合公布，该办法自2004年2月1日起施行。
银行综合化经营案例中国建设银行的综合化经营案例中国建设银行（China Construction Bank，简称CCB）是中国四大国有商业银行之一，成立于1954年，总部位于北京市。
CCB在经营过程中积极推进综合化经营，向非金融领域延伸，实现了多元化的业务发展。
一、金融综合化发展方向CCB积极推进金融综合化发展，不仅仅依靠传统的银行业务，还开展了信用卡、投资银行、财富管理、信托等多元化的金融服务。
CCB通过不断扩展业务领域，满足客户不同的金融需求，提供更全面的金融解决方案。
二、兼并与收购CCB通过兼并和收购等方式，快速扩大了业务规模和市场份额。
例如，2005年，CCB以现金和股票形式收购了香港永亨银行，进一步加强了在国际金融市场的竞争力。
此外，CCB还在境外设立子公司，在国际金融市场开展业务，拓宽了其综合化经营的范围。
三、基于科技的创新CCB积极利用科技手段创新银行业务模式，实现了线上线下的融合。
通过自助服务设备、移动端等渠道，提供更便捷、高效的银行服务，满足客户多样化的需求。
此外，CCB还加大对金融科技的投入，推动人工智能、区块链、云计算等新技术在银行业务中的应用，提升服务质量和效率。
四、社会责任履行CCB积极履行社会责任，在综合化经营的同时，注重环境保护、扶贫帮困等社会公益事业。
例如，CCB通过设立社会责任基金、开展公益活动，支持教育、环保、健康等领域的发展，为社会做出积极贡献。
总结：CCB通过综合化经营，不断扩展业务范围，提供更全面的金融服务，加强在国内外金融市场的竞争力。
同时，CCB积极推进科技创新，提升服务质量和效率。
此外，CCB注重履行社会责任，促进社会可持续发展。
以上是中国建设银行的综合化经营案例。
新的跨越新的起点——中国建设银行股改上市五周年取得巨大成果第一篇：新的跨越新的起点——中国建设银行股改上市五周年取得巨大成果新的跨越新的起点——中国建设银行股改上市五周年取得巨大成果五年前的10月27日，作为中央确定的改制试点单位，中国建设银行在香港挂牌上市，成为四家大型国有商业银行中首家上市的银行。
5年后的今天，建行用这样一组数据来印证了五年来科学发展的巨大成果：截至2010年6月末，建行资产规模达到10.24万亿元，是上市前的2.5倍；不良贷款率1.22%，比2005年末下降2.62个百分点。
年化平均资产回报率达到1.43%，平均股本回报率达到24%，位列国际大银行榜首；净利润和股票市值居全球上市银行第二位；劳动生产率由五年前不足欧美大银行的30%提升到65%左右；在《财富》全球500强排名由五年前的315位提升至116位。
据内部测算，国家为支持建行股改共投入2800多亿元，上市以来建行对国家的贡献超过9300亿元，其中累计上缴税收2300亿元，国有股分红和上缴利润1500亿元，国有股权市值增加5500多亿元。
更重要的是，建行通过积极转变发展方式，系统性地进行体制机制创新，使自身管理能力、服务水平和综合竞争实力有了实质性的提升，在内部制衡、战略规划、合规管理、团队精神、信息披露等方面已经达到国际一流水准。
建行党委书记、董事长郭树清表示：我们深切体会到，如果不是在全球金融危机爆发之前下大决心进行彻底的、系统的银行改革，商业银行不会有现在这么好的局面，国家在应对金融危机时就会遇到更多的困难。
国有商业银行股份制改造作为党中央国务院最重要的改革举措之一，取得了超出预期的成功。
建立起制衡与效率相统一的现代公司治理机制在学习借鉴国际先进经验的基础上，建行不断探索具有国有控股金融企业特色的公司治理结构，建立了权责清晰、运转高效的公司治理体系，形成了自身鲜明的特色和优势。
从根本上改变运作模式，形成完备的公司治理架构。
