中国咨询已完成的企业管理项目参考

企业管理咨询服务范围及收费标准一、服务范围在当今竞争激烈的商业环境下，企业管理咨询服务成为企业提升竞争力不可或缺的一部分。

企业管理咨询服务旨在为企业提供专业的管理建议和解决方案，帮助企业管理者更好地应对挑战并实现可持续发展。

我们的企业管理咨询服务涵盖以下方面：1.战略规划战略规划是企业成功的关键所在。

我们的专家团队将与企业管理层合作，深入了解企业的愿景、目标和核心价值观，并帮助企业制定明确的战略规划，以实现长期增长和竞争优势。

2.组织架构优化合理的组织架构是高效运营的基础。

我们将评估企业当前的组织结构，并提供定制化的优化建议。

通过合理的分工、协同合作和权责明确，帮助企业提升组织效率并优化资源配置。

3.流程管理优化流程管理是提高企业运营效率和降低成本的关键因素。

我们将借助先进的流程分析工具，深入研究企业的核心业务流程，并提供改进建议，以实现流程的优化和精简。

4.绩效管理绩效管理是确保企业目标实现的关键要素。

我们将协助企业设计和完善绩效管理体系，包括制定科学合理的目标，建立有效的绩效评估机制，并提供持续的绩效监控和激励方案。

5.团队培训与发展优秀的团队是成功的基石。

我们将根据企业的需求，提供量身定制的团队培训与发展方案，帮助企业员工提升专业能力、团队协作和领导力，以推动企业整体发展。

二、收费标准企业管理咨询服务的收费标准根据不同项目的复杂性、服务内容及工作量等因素而有所不同。

我们采取灵活的收费方式，包括以下几种形式：1.项目收费对于特定的咨询项目，我们将根据项目的复杂性和预计的工作量进行收费。

收费金额将根据双方商定的具体工作范围和时间计算，并在合同中明确注明。

2.时间计费对于需要提供长期或持续咨询支持的客户，我们将采用时间计费的方式。

根据所提供的咨询服务的时间长度和所涵盖的内容，我们将按小时或按日进行计费，并与客户事先达成一致。

3.绩效奖酬在某些情况下，我们可能与客户达成一项或多项绩效目标。

在这种情况下，我们将与客户商讨并确定绩效奖酬方案。

全国2023年4月高等教育自学考试【企业管理咨询】【课程代码】00154一、简答题：本大题共5小题，每小题6分。

共30分。

1、简述高品质地完成管理咨询的关键点。

答：（1）智力创造；（2）契约关系；（3）互动过程；（4）问题导向；（5）咨询报告；（6）创造价值。

（注：每个要点1分）2、青春期属于企业生命周期的哪一个时期？企业青春期的管理重点有哪些？答：青春期属于企业生命周期的成长期。

企业青春期的管理重点有：（1）要避免因为“内斗”失去互相信任而使创办人分裂；（2）规范化管理；（3）调和冲突；（4）系统化训练；（5）建立好职业化的队伍。

3、简述应用实地观察法的方法要点。

答：（1）要取得现场工作者及其主管的信任；（2）不要影响现场工作者工作的正常进行；（3）详细记录有关资料；（4）观察完成后向现场工作者表示感谢；（5）与该职位的主管一起讨论观察的结果；（6）将观察的结果进行汇总整理。

4、一篇精心设计和构思的咨询报告包括哪些部分？答：（1）开篇作执行小结；（2）大致描述最初的参考术语和条款；（3）总结所收集的数据；（4）陈述你的研究结果；（5）清晰陈述你的推荐建议，集中清晰地陈述需要开展的工作；（6）证明其中的意义；（7）结尾列出附录。

（注：每个要点1分，答对6个或以上给满分6分）5、咨询方案不能按照计划完成时，咨询师应如何做？答：当咨询方案不能按照计划完成时，咨询师可以从以下四种领导策略中选择一种以推动事态的进展：（1）无为而治；（2）改变方式；（3）调整期望；（4）控制失败。

二、分析题：本大题共4小题。

每小题10分，共40分。

6、如何正确理解企业管理三个层次的内涵及其关系？答：（1）企业管理的三个层次是指基础管理层次、分析管理层次和共同管理层次。

（2）基础管理层次又称约束管理层次，以防弊查错、资产保全和督促生产为主；这一层次重在控制不利行为，约束和规范行为；（3）分析管理层次又称激励管理层次，是在基础管理层次完善的基础上细化生产经营行为，并结合具体岗位职能，用数字指标进行控制；这一层次重在分析，加之引导、激发有利于企业生产经营活动的行为；（4）共同管理层次又称协作主动管理层次，是一种自发管理，是在前两种管理层次都已完善的基础上培养企业良好的精神面貌；这一层次重在达成共识、培养形成参与意识，产生主动创造、积极管理的行为；（5）三个层次分别从控制约束到引导、从激发到积极主动。

工程咨询公司质量管理制度范文1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2.本质量控制规程是指。

对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。

3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。

4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。

专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;____项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。

4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。

应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

____项目负责人审核____项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。

项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。

5.2复核的主要内容5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；5.2.2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；5.2.3初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致；5.2.4检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；5.2.5了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择；5.2.6初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰；5.2.7对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。

2024年商务工作总结参考范文____，面对经济持续下行的不利局面，区委、区政府认真研判形势，积极____市委工作会议精神，明确了“对外扩大招商，对内激励企业”的工作思路，以“精准招商、产业链招商”为着力点，大力开展投促工作，取得了可喜的成绩，现根据市上年初下达任务情况，结合我区实际，将____全区投促工作情况及____工作要点汇报如下：一、投促工作情况(一)目标任务完成情况1.市上下达目标情况。

按照《南委目督办发〔____〕年____号》文件要求，今年我区(含现代物流园)目标任务是：全年累计到位资金____亿元，新签约项目____个(其中，工业项目____个，____亿元以上项目____个)，新开工项目____个。

2.完成目标情况。

____，全区新引进____个(见附件一)，完成市上下达目标任务____%；其中工业项目____个，完成市上下达目标任务____%；____亿元以上项目____个，完成市上下达目标任务的____%；新开工项目____个(见附件二)，完成市上下达任务的____%；总协议资金____亿元，合并续建总到位资金已完成____亿元，已完成市上下达目标任务的____%；投资额____万元以上的新竣工投产项目____个(见附件三)。

新签约主要项目有：深圳同方科技有限公司投资____亿元的电脑显示器及led系列产品生产项目；深圳富安娜家居用品股份有限公司投资____亿元的艺术大家居生产项目；四川港航公司投资____亿元的中法农业科技园项目；重庆柏逸集团投资____亿元的名贵花卉种植、农业观光及养老休闲中心项目；南充东都投资有限公司投资____亿元的白塔耍都商业中心项目等。

新开工主要项目有：奥克莱斯城市商业中心项目；嘉都服饰生产项目；天胜动力设备生产项目；柏逸名贵花卉种植及养老中心项目；美的仓储及物流配送中心项目；格力仓储及物流配送中心项目等。

新竣工投产项目有：浙江传化公里港项目；南充友豪置业红星美凯龙项目；王府井国际广场；重庆大川控股的南鑫建材城项目；深圳友信崧峰的食品冷链物流项目等。

全国企业员工全面质量管理知识竞赛参考复习题(附参考答案)一、单项选择题（共70道）1.有关“适用性”质量的说法, 其实质是指从.）角度理解质量。

A 顾客使用B 符合标准C 综合绩效D 技术规范2.若把质量管理看作一个连续的过程, 那么质量策划、质量控制和质量改进就构成了这一过程最主要的三个阶段, 国际知名质量专家.）将其称为质量管理三部曲。

A 朱兰B 戴明C 石川馨D 休哈特3.根据质量特性与顾客满意之间的关系, 日本质量专家狩野纪昭将主要质量特性分为必须质量特性、一元质量特性和魅力质量特性。

那些充分提供会使人满意, 但不充分提供也不会使人不满意的质量特性是指（）。

A 一元质量特性B 必须质量特性C 魅力质量特性D 多元质量特性4.在质量管理中, 致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是.）。

A 质量策划B 质量控制C 质量保证D 质量改进5.在质量管理中, 致力于增强满足质量要求的能力的活动是.）。

A 质量策划B 质量控制C 质量保证D 质量改进6.开展质量管理活动必须遵循PDCA循环, 我们称之为戴明环, 请问PDCA是指.）。

A 计划-实施-检查-处置B 组织-实施-检查-处置C 计划-实施-控制-协调D 计划-组织-指挥-协调7.企业设立质量检验部门以履行专职检验职责, 但这种做法实质上是一种.）, 因此企业应该加强全面质量管理。

A 事前预防B 事后把关C 全面控制D 统计控制8.产品质量有一个产生、形成和实现的过程, 每个环节或多或少影响到最终产品质量,因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素, 这反映了全面质量管理的.）的质量管理思想。

A 全组织B 全员C 全过程D 全方位9.某中华老字号一直恪守“炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力”的祖训。

从企业文化角度, 这个祖训即是该老字号的.）。

A 使命B 愿景C 核心价值观D 经营目标10.使命是指一个组织存在的目的, 以说明其存在的理由或价值, 保证组织经营目的的一致性。

咨询业企业管理咨询服务规范引言：咨询业作为现代企业的重要支持体系，为企业经营决策提供专业意见和解决方案。

然而，随着市场竞争的激烈化，咨询服务行业的安全和规范性问题引起了人们的关注。

为了规范咨询服务行为，确保服务质量，提高咨询机构的专业能力和声誉，我们制定了以下咨询业企业管理咨询服务规范。

第一节：机构组织和管理规范1. 拥有资质：咨询机构应当依规申请并取得咨询相关领域的资质认证。

同时，咨询机构应当建立健全内部人员的专业能力评估和培训机制，确保服务队伍的专业性和能力。

2. 知识管理：咨询机构应当建立完善的知识管理体系，包括收集、整理和更新行业资讯，建立专家库和知识库，以便更好地支持咨询服务。

3. 保证客户权益：咨询机构应当遵循公平、公正、诚信和保密原则，保护客户的商业秘密和个人隐私，不得泄漏客户信息。

4. 财务管理：咨询机构应当建立健全的财务管理制度，包括开展规范的会计核算，确保企业财务状况透明和稳定。

第二节：项目运作和服务流程规范1. 项目需求分析：咨询机构应当充分了解客户的需求，进行充分的调研，制定项目目标和工作计划，并与客户明确项目范围和服务内容。

2. 项目组建与配备：咨询机构应当根据项目的需要组建符合要求的专业团队，包括项目经理、领域专家等，并确保团队成员具备项目所需的专业背景和技能。

3. 服务交付与沟通：咨询机构应当按照合同约定的时间节点，及时向客户提供咨询报告和解决方案，并与客户进行有效的沟通，以确保客户对服务结果的理解和满意度。

4. 风险管理：咨询机构应当及时发现和解决项目执行过程中的风险和问题，并向客户说明与风险相关的信息和可能的影响，以确保项目的顺利执行。

5. 服务质量评估与改进：咨询机构应当建立服务质量评估机制，定期对已完成的项目进行回访和评估，总结经验，改进服务流程和质量水平。

第三节：专业伦理和行为规范1. 独立与客观：咨询机构应当保持独立性，以客观、中立的态度提供咨询服务，不得接受与咨询业务相冲突的其他项目。

招聘咨询总监岗位笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在项目管理中，下列哪一项不是有效沟通的关键要素？A. 清晰的目标B. 正确的时机C. 适当的渠道D. 单向的信息传递2、作为咨询总监，在客户关系管理（CRM）策略中，以下哪个方面最能体现以客户为中心的原则？A. 优先考虑成本节约B. 定期收集并分析客户数据C. 遵循严格的内部流程D. 提供标准化的产品和服务3、以下哪项不属于招聘咨询总监岗位应具备的基本素质？A、丰富的企业人力资源管理经验B、优秀的市场分析能力C、较强的财务预算能力D、卓越的演讲与辩论技巧4、在招聘过程中，以下哪种方法最有助于确保招聘信息的真实性和有效性？A、仅通过简历筛选候选人B、组织多轮面试和背景调查C、仅依赖候选人的推荐信D、完全信任候选人在面试中的自我陈述5、在企业战略规划中，SWOT分析主要用于：A、分析企业的财务状况B、评估企业的优势、劣势、机会与威胁C、确定企业的营销策略D、制定企业的人力资源计划6、在进行市场调研时，以下哪种方法最适合收集关于消费者态度和偏好的深入信息？A、问卷调查B、深度访谈C、观察法D、二手数据分析7、某大型国企计划在一年内提高市场占有率5%，为实现这一目标，以下哪项措施最有可能直接作用于市场占有率？A. 提高产品价格B. 降低生产成本C. 增加广告投放D. 减少员工培训8、在以下关于企业战略的说法中，哪一项是错误的？A. 企业战略是企业长期发展的指导方针B. 企业战略应具有前瞻性和全局性C. 企业战略的制定需要全员参与D. 企业战略的执行应以利润最大化为唯一目标9、以下哪项能力对于咨询总监来说最为关键？A、良好的人际沟通能力B、熟练使用办公软件C、扎实的财务知识D、出色的市场分析能力 10、在面对复杂的咨询项目时，咨询总监首要考虑的是什么？A、项目的成本效益比B、客户的长期战略目标C、团队成员的专业技能匹配度D、竞争对手的动态9、以下哪项能力对于咨询总监来说最为关键？A、良好的人际沟通能力B、熟练使用办公软件C、扎实的财务知识D、出色的市场分析能力 10、在面对复杂的咨询项目时，咨询总监首要考虑的是什么？A、项目的成本效益比B、客户的长期战略目标C、团队成员的专业技能匹配度D、竞争对手的动态二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些因素对咨询总监岗位的成功至关重要？（）A. 深厚的行业知识B. 强大的团队领导能力C. 出色的沟通协调能力D. 良好的市场分析能力E. 高效的项目管理技能2、在以下哪些情况下，咨询总监可能会对项目进行调整？（）A. 项目预算超出预期B. 项目进度落后于计划C. 项目目标与公司战略不匹配D. 项目团队中出现重大分歧E. 客户对项目结果不满意3、在制定企业发展战略时，下列哪些因素应当考虑？A、市场趋势分析B、竞争对手动态C、内部资源评估D、员工个人发展规划E、政府政策导向4、企业在实施国际化战略时，面临的挑战可能包括：A、文化差异导致的沟通障碍B、汇率波动带来的财务风险C、东道国法律制度的不同D、本土化产品策略的制定E、全球供应链管理的复杂性5、关于咨询总监的职责，以下哪些描述是正确的？（）A. 负责制定公司战略规划中的咨询业务方向B. 管理和领导咨询团队，确保咨询项目的顺利进行C. 负责咨询项目的前期市场调研和客户需求分析D. 直接参与咨询项目的执行，为客户提供解决方案E. 负责监督咨询项目的财务预算和成本控制6、以下哪些方法或工具是咨询总监在项目管理中可能会使用的？（）A. SWOT分析B. PERT图C. 关键路径法D. Gantt图E. 六西格玛管理方法7、在制定企业战略规划时，下列哪些因素应当被考虑作为外部环境分析的一部分？A. 政府政策的变化B. 行业内的竞争者动态C. 公司内部财务状况D. 消费者需求趋势E. 技术发展趋势8、作为咨询总监，在推动项目管理过程中，有效的沟通技巧至关重要。

2024年秋国开电大《企业信息管理》形考任务1-4形成性考核（一）一、简答题2.数据、信息与知识的涵义及信息的价值属性是什么？参考答案：数据是信息的表现形式和载体，可以是符号、文字、数字、语音、图像、视频等。

信息是数据的内涵，信息是加载于数据之上，对数据作具有含义的解释。

知识是符合文明方向的，人类对物质世界以及精神世界探索的结果总和。

信息的价值属性可以从内容、时间以及形式三个方面来描述。

信息内容方面的价值属性包括正确性、相关性和完整性。

信息时间方面的价值属性包括及时性和现时性。

形式是指信息的实际结构。

3.什么是信息系统？信息系统的功能及其对组织的影响是什么？参考答案：信息系统(information systems，IS)是由人员、数据、反映业务活动的软件、网络和计算机硬件5个构件组成的一个集成系统。

信息系统都具备以下五个方面的功能：信息采集；信息存储；信息加工；信息传输；信息提供。

用来支持和提高企业的日常业务运行，以及满足管理决策人员解决问题和制定决策的信息需求。

4.企业如何通过信息技术形成自己的竞争优势。

参考答案：首先，企业可以通过建立健全的信息系统来收集、分析和利用大量的市场信息、竞争对手信息和客户信息，从而更好地了解市场需求和趋势。

其次，企业可以利用信息技术来提高生产效率和降低成本，比如实施ERP系统、自动化生产线等。

再者，企业可以通过信息化来改善客户体验，比如建立客户关系管理系统，提供个性化的服务。

此外，企业还可以利用信息优势来进行创新，比如利用大数据分析来发现新的商机，利用互联网技术开拓新的销售渠道等。

总之，信息优势可以帮助企业更好地了解市场、提高效率、改善客户体验和实现创新，从而获取竞争优势。

5.企业数字化转型的意义及趋势是什么参考答案：意义：1.提升劳动生产率。

数字化转型可以有效地提升劳动生产率，降本增效。

数字化转型，如业务流程的自动化，专业工作的智能化（如基于人工智能的创成式设计，基于区块链的智能合约），能够极大地减少不必要的低效率项目管理和专业工作，优化产能，实现降本增效的目标。

业财融合模式下工程咨询企业财务管理的研究摘要：随着社会经济飞速发展，转变传统管理模式逐渐成为企业突破发展局限的途径之一。

业财融合作为当前受关注度较高的一种新管理模式，能够让企业管理需求得到满足，有利于企业管理质量提高，这对企业发展有促进作用。

因此，工程咨询企业应积极研究应用业财融合模式进行财务管理方式，以此促进企业长久发展。

基于此，本文主要对业财融合模式下工程咨询企业财务管理的研究。

关键词：业财融合模式；工程咨询企业；财务管理；方式研究业财融合是建设现代化产业体系的重要抓手，企业应加快数字运营和实体经营的深度融合，推进管理模式和商业模式创新。

财务应发挥天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化智能化转型。

在工程咨询企业应用业财融合模式时，可以从工作人员业务水平提高、管理制度优化等不同方面来实现业财融合模式有效应用。

一、业财融合模式下工程咨询企业财务管理积极作用（一）对企业提高风险防范能力有重要作用在工程咨询企业为企业提供服务时，应从事前规划、事中控制、事后评估等几个方面开展风险管控，事前规划的关键控制点在于业务部门的预测是否准确，就需要业务部门对项目情况进行了解后，结合市场情况、竞品情况、客户开发情况，作出合理的预计。

事中控制的关键是识别风险、控制风险、灵活应对，及时识别风险并规避风险；建立全员参与的风险管理意识。

事后评估即在项目结束后，对整个项目的实际数据与预算数据进行整体对比分析，一是为项目相关人员的绩效评价和绩效考核提供依据，二是总结项目整体管理中的经验及教训，为新项目的开展提供改进意见。

但实际上，有工程咨询企业因为缺少事前事中事后的风险防范意识，导致企业风险控制能力较弱，从而对企业发展产生影响。

针对这一情况，可以基于业财融合模式来进行项目咨询工作。

在财务得到有效管理与保证前提下，项目活动开展的风险性会直接降低，这对企业发展有促进作用，同时也可以彰显工程咨询企业的专业性，从而为企业发展带来新机遇。

1.市场战略部分 案例分析1甲企业位于B 地区，主要生产A 产品。

某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。

（1）A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。

（2）A 产品销售量预测：咨询工程师收集了2005-2009年A 产品在B 地区的平均销售价格和销售量（见表1），采用移动平均法预测了2010-2019年A 产品在B 地区的销售量（见表2）。

表1 A 产品在B 地区的销售价格和销售量表2 2010-2019年A 产品在B 地区预测销售量（3）甲企业的内部与外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表3。

表3 甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵【问题】（1）根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段？（2）如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。

（3）某咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。

（4）根据对甲企业的内部和外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出甲企业应选择何种战略？答案：1.A产品处于产品生命周期的成长期。

（2分）2. 2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79（2分）[（7100-7000）/7100]×1.79=2.52%（2分）因此，2010年A产品在B地区的销售量为100×（1十2.52%)=103（万台）（2分）3．不恰当（2分），移动平均法只适用于短期预测，而对A产品的销售量要进行中长期预测（2分）。

4.（1）根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分：优势劣势得分为：4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15（1分）机会威胁得分为：4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80（1分）（2）画出SWOT分析图（2分）3)公司应选择增长性战略（2分），因该公司处于SWOT分析图的第一象限，说明企业目前拥有优势和机会（1分），企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略（1分）。

咨询服务企业项目管理系统摘要：随着我国各行业发展速度不断加快、市场日趋细化的今天，咨询服务企业只有在自身资源有限的情况下，通过最高效利用既有资源与控制风险、遵守与客户的保密协议并充分利用授权向客户提供更透明完整的服务，才能够在激烈的市场竞争环境下谋求进一步的生存与发展。

而在传统管理模式已经难以适应市场发展趋势与需求的情况下，只有通过构建并完善咨询服务企业的项目管理系统，才能够加强其业务效能与资源利用水平，从而在市场中找到立锥之地。

关键词：顾问企业；项目管理；管理系统1.咨询服务企业项目管理系统的建设意义在我国各行业发展速度不断加快、市场日趋细化的今天，咨询服务企业只有在自身资源有限的情况下，通过最高效利用既有资源与控制风险、遵守与客户的保密协议并充分利用授权向客户提供更透明完整的服务，才能够在激烈的市场竞争环境下谋求进一步的生存与发展[1]。

而通过现代化的信息技术构建咨询服务企业的项目管理系统时，应该满足下列几点目的：首先，要具备能够有机整合当前岗位管理与员工个人发展的内部管理系统，在规则范围内帮助员工展现创造力，并公正、公平、透明地对员工进行绩效考核；其次，要具备良好的项目管理能力，有能力将企业的咨询服务项目实现量化控制与跟踪，尤其是将一些专业性较强的“服务时长”“客户反馈”等实现量化，从而有效判断自身服务质量与每一个项目的服务情况；再次，项目管理系统应该有助于企业对每一个项目的资源进行控制，并对公司所有资源按照不同项目的咨询服务需求进行有机调配与整合；最后，项目管理系统应该具备助力企业决策的能力，让管理层能按照项目的价值与重要性判断资源投放力度，从而获得更高的项目运营效能与产出[2]。

2.咨询服务企业项目管理系统的建设需求企业项目管理系统主要是对企业整个项目的发展过程进行管理，包括项目建立，以及有关项目的所有元素，即项目任务、项目人员、项目预算、项目文档等，企业对系统的建设需求如下：2.1项目信息通过记录项目的基本信息来实现对项目的分类管理，项目中对应客户的信息、项目总收入、项目所需服务类别，以及客户企业所在行业类型等信息，都可以作为企业进行项目预算控制、客户市场分析、服务内容总结等方面的重要参考。

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业在国民经济中的地位日益凸显。

工程项目管理企业作为推动工程项目顺利进行的关键力量，其综合实力和项目管理水平备受关注。

本文将根据企业规模、项目业绩、行业口碑等多方面因素，为您盘点我国工程项目管理企业排行榜。

一、工程项目管理企业排行榜（前10名）1. 中国建筑集团有限公司（中国建筑）- 成立于1952年，总部位于北京，是世界500强企业之一。

- 主营业务涵盖工程设计、施工、房地产开发、基础设施建设等多个领域。

- 具有丰富的工程项目管理经验，曾承建了众多国内外知名工程项目。

2. 中国中铁股份有限公司（中国中铁）- 成立于2007年，总部位于北京，是世界500强企业之一。

- 主营业务涵盖铁路、公路、市政、房建等领域的工程设计、施工、监理等。

- 在国内外市场享有较高声誉，承建了众多重大工程项目。

3. 中国交通建设股份有限公司（中国交建）- 成立于2006年，总部位于北京，是世界500强企业之一。

- 主营业务涵盖港口、航道、公路、铁路、桥梁、隧道等领域的工程设计、施工、监理等。

- 在国内外市场具有较强竞争力，承建了众多国内外知名工程项目。

4. 中国电建集团电力工程有限公司（中国电建）- 成立于1950年，总部位于北京，是世界500强企业之一。

- 主营业务涵盖电力、水利、交通、环保等领域的工程设计、施工、监理等。

- 在国内外市场享有较高声誉，承建了众多重大工程项目。

5. 中国中铁二局集团有限公司（中铁二局）- 成立于1950年，总部位于成都，是世界500强企业之一。

- 主营业务涵盖铁路、公路、市政、房建等领域的工程设计、施工、监理等。

- 在国内外市场具有较强竞争力，承建了众多重大工程项目。

6. 中国中铁四局集团有限公司（中铁四局）- 成立于1953年，总部位于合肥，是世界500强企业之一。

- 主营业务涵盖铁路、公路、市政、房建等领域的工程设计、施工、监理等。

- 在国内外市场享有较高声誉，承建了众多重大工程项目。

项目管理建议书项目管理建议书4篇在当今社会生活中，建议书的使用频率越来越高，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有针对性。

怎么写建议书才能避免踩雷呢？以下是小编整理的项目管理建议书4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理建议书篇1为了提高项目管理水平和工作效率，节约成本，使项目管理团队企业化、规范化、制度化。

以制度管人，越管越轻松，以人管人，越管越辛苦。

为企业发展壮大，按照科学可行的模式管理，特提出以下建议：一、项目部班子管理1、实行岗位责任制，编制岗位管理制度。

施工员：管理现场班组，对班组进行技术交底，安排施工任务和执行施工工序，监督工程质量，核算班组工程量，按合同约定批准工程进度款，对班组不服从安排的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权。

测量员：主管工程测量，对工程场地坐标、测量控制点、楼层标高、场地标高、混凝土浇筑厚度进行控制，配合施工员做好施工管理工作。

安全员：负责施工现场三口四宝五临边等安全防护、外架搭设质量、施工机械、施工用电等和施工进度，安排施工任务和执行施工工序，核算外架及防护设施工程量，按合同约定批准工程进度款，并监管生活区文明安全，对不服从安全及文明施工管理的班组和个人有处罚权和拒签工程进度款权。

仓库管理员：严格按照仓库管理制度执行材料出入库制度，严进严出，妥善保管，登记造册，杜绝浪费。

后勤管理员：管理3-5人杂工小组，配合现场及班组清理垃圾、整理材料、挖沟、填土、埋管、拉电、抽水、修路、切割穿墙螺杆、维修保护、清理生活区、办公区卫生等（如为班组服务，由班组付费）。

2、所有施工班组进场前先要签订劳务承包合同，以便项目部管理和处罚有法可依，防止施工班组推诿抵赖找借口。

3、所有施工班组进场安排住宿前，都要登记造册，接受安全教育，并交身份证复印件，统一安排住宿，接受宿舍管理制度规定。

4、工程进度款批准，由施工员→安全员→总工→项目经理→老板，按顺序逐级批准，不得越权（老板一般情况下不宜直接批准，以免造成无效管理局面）。

项目咨询检查总结
概述
本次项目咨询检查旨在评估项目的进展和效果，并提供相关建议和改进建议。

背景
本项目为某企业的咨询服务项目，目标是帮助企业解决运营问题并提供战略建议。

检查内容及结果
根据本次检查，以下是项目的检查内容和结果：
1. 进展评估
根据项目计划和进展报告，项目进展良好，已完成了80%的工作。

项目团队与企业的沟通顺畅，各项工作任务落实到位。

2. 效果评估
通过与企业进行访谈和数据分析，发现项目已取得了明显的成果。

企业的运营情况有明显改善，业绩指标提升。

企业管理层对项目的帮助表示满意。

3. 建议和改进建议
基于以上评估结果，我们提出以下建议和改进建议：
- 进一步优化项目团队协作，确保项目按照计划顺利进行。

- 加强与企业沟通，及时了解企业的需求和反馈，调整项目方向和策略。

- 继续监测项目效果，持续优化运营策略，确保项目取得可持续的效益。

结论
综上所述，本项目的进展和效果良好。

根据检查结果，我们将继续为企业提供咨询服务，并根据建议和改进建议做进一步改进。

感谢您对本项目的支持与信任！
[附：项目进展报告]。

分析全过程工程咨询项目管理绩效评价发布时间：2022-04-15T06:58:20.474Z 来源：《新型城镇化》2022年6期作者：罗明珠[导读] 在项目的建设过程当中，有效地去提高项目管理的工作效率以及增加最后的管理收益，这对于一个工程项目来说是至关重要的，但是要想做到这些并不容易。

宁波欣达建设项目管理有限公司浙江宁波 31500摘要：在项目的建设过程当中，有效地去提高项目管理的工作效率以及增加最后的管理收益，这对于一个工程项目来说是至关重要的，但是要想做到这些并不容易。

因而工程项目管理绩效的评价就显得很重要，从中国加入WTO，全过程工程咨询管理已经成为项目管理的必然途径，但是关于全过程项目管理绩效的评价这方面还存在一些问题。

本文讨论了建筑施工项目管理绩效评价的重要性，分析了其中存在的一些问题，并提出了提高其水平的有效措施。

关键词：建筑施工；项目管理；绩效评价建筑工程项目管理绩效评价是指在工程的建设过程当中，采用一定的管理理论和管理方法，对一定时期内项目的经营效率以及管理结果进行合理化的判断与评价。

它并不是一项简单的工作，包含着很多工作内容，但是当下我国建筑施工项目管理绩效评价的体系并没有发展地非常完善，因此在使用的过程当中还存在着一定的局限性，这可能会对建筑工程项目的建造过程以及最后的建筑质量产生一定的影响，因而要确保项目管理绩效评价的科学性和有效性是非常重要的。

一、建筑工程项目实施绩效管理评价的重要性随着经济地不断发展，各建筑企业之间的竞争逐渐增大，在竞争的过程中谁能取得优势，谁就更有希望能够获得更多生存发展下去的机会，而竞争优势的高低最根本还是取决于建筑企业之间的人才水平的高低。

所以对于建筑企业来说，是否具备更多专业高素质的人才是非常重要的，这些人能够有效地去提高工程的质量，他们工作的主动性和积极性对于企业最终的经济效益发挥着决定性的作用。

但是人都有惰性，如果想要他们一直保持良好的工作积极性，就需要采取一定的措施去激发他们自身的潜能，如果工作的激励环境欠佳的话，就会阻碍他们潜能的激发。

甲方：地址：乙方：深圳市xxx地址：深圳市xxx甲方为了提升企业形象，增强员工归属感、减少浪费、保障安全、提高效率，特聘请乙方为企业管理顾问，经协商，双方议定：一、乙方工作范围乙方应紧密结合甲方的具体情况，向甲方提供“5S活动推行辅导”之服务。

二、乙方工作时间：乙方委派顾问师xxx先生/小姐具体完成前条所指服务：1、共xxx次，顾问师每月至甲方实地工作5天，合计xxx天。

主要工作内容：资讯搜集、沟通、协调、事项检讨、现场改善及制度导入辅导、稽核追踪、会议参加、员工训练等项工作。

2、文件作业（如制度设计）在乙方进行。

3、其他时间通过电话、传真、邮件等形式往来。

4、乙方xxx先生/小姐为甲方进行"5S活动推行实务"内部培训一天。

三、乙方职责：乙方应遵守甲方的规章制度，以专业、负责的真诚态度对待甲方委托服务，并向甲方承诺：1、甲方为其提供的全部资讯仅用于甲方委托服务，非经甲方书面同意，不得转作他用。

2、在辅导期限内完成双方商定的制度导入工作，在甲方的积极配合下，按"辅导计划"展开。

3、应完成的辅导项目内容体现于"5S活动辅导计划案"。

4、保证辅导项目及程序设计科学、合理，可操作性强，职责订定清晰、明确。

通过项目辅导及在甲方有力的推动、实施下，使甲方在相关方面的管理规范化，创建明朗有序的工作环境。

四、甲方职责：甲方应尊重、支持、信任、配合乙方工作，并向乙方承诺：1、乙方为甲方提供的全部资料（包括内训教材等）仅用于甲方委托之服务工作，非经乙方书面同意，不得转作他用。

2、提供必要之资讯，协调好公司内部各方面关系，保证良好工作环境。

3、指派具体联络人员配合工作，并在乙方总体规划之步骤计划下，具体推动工作人员充分做好配合工作。

4、甲方自行设计之制度应于导入前征询乙方意见，以保双方不致脱节。

五、辅导费用支付：双方合作期限为xxx个月，即年月开始，年月结束。

企业参与项目前期设计或咨询服务后是否可继续参加该项目设计施工总承包投标的法律探讨Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】企业参与项目前期设计或咨询服务后是否可继续参加该项目设计施工总承包投标的法律探讨[摘要]我国《招标投标法》第十八条第二款规定：“招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。

”但并不意味着在招投标活动中不存在任何的投标限制。

根据目前我国招投标法律法规的规定，招投标活动中存在诸多的投标限制，并非所有投标人均可以参加任何投标活动。

文章主要就同一企业在参与项目前期设计或咨询服务后是否可继续参加该项目设计施工总承包项目（DB）投标的问题展开梳理、法律分析和探讨。

[关键词]项目前期设计或咨询服务；设计施工总承包项目；投标；法律探讨[DO1前言《招标投标法》依据际惯例的普遍规定，在总则第5条明确规定，招标投标活动应该遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，而其中公开原则即“信息透明”，是要求所有潜在投标人能够获取的信息或获取信息的途径一致，即信息公平；而公平原则即“机会均等”，要求招标人一视同仁地给予所有投标人平等的机会，不歧视或者掩护任何一个投标人。

而对于有资金占控股地位且依法必须招标的项目，由于可行性研究报告编制方、项目前期设计或咨询服务方等已具有非常大的信息优势，如参与该项目设计施工总承包项目投标，对其他潜在投标人来说显失公平。

而从潜在投标人角度考虑，投标人拥有相关工程设计施工总承包资质，同时又可承揽资质证书许可范围内相应的可行性研究、项目前期设计或咨询管理等工作，是否必须两者择一，如何权衡利弊，本文从相关法律法规规定入手，分析不同的法律规范对投标工作的影响，以及如何规避投标风险，并结合实际对类似投标工作提供参考意见。

2相关法律规范（1）《招标投标法实施条例》。

第十五条编制依法必须进行招标的项目的资格预审文件和招标文件，应当使用国务院发展改革部门会同有关行政监督部门制定的标准文本。