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一、单选题：1、一定时期内每期期初等额收付的系列款项称为 ( )。
A．永续年金 B．预付年金 C．普通年金 D．递延年金2、为在第三年末获本利和10000元．每年末应存款多少．应用( )。
A．年金现值系数 B．年金终值系数 c．复利现值系数 D．复利终值系数3、现在开始每年末存入银行l0000元，年复利率7％，则第五年末得到本息和是( ) A．53500 B．14030 C．57500 D．410004、某项存款年利率为6％，每半年复利一次，其实际利率为( )A．12．36％ B．6．09％ C．6％ D．6．6％5、作为企业财务目标，每股利润最大化较之利润最大化的优点在于（）。
A．考虑了资金时间价值因素。
B．反映了创造利润与投入资本之间的关系。
C．考虑了风险因素。
D．能够避免企业的短期行为。
6、下列各项年金中，只有现值没有终值的年金是（）。
A．普通年金；B．即付年金；C．永续年金；D．递延年金。
7、甲方案在三年中每年年初付款1000元，乙方案在三年中每年年末付款1000元，若利率相同，则两者在第三年年末时的终值（）。
A．相等B．前者大于后者C．前者小于后者D．可能会出现上述三种情况的任何一种8、6年分期付款购物，每年初付200元，设银行利率为10%，该项分期付款相当于一次现金支付的购价是（）。
A．958.20元B．758.20元C．1200元D．354.32元r甲=10%，r 乙=15%，σ甲=20%，σ乙=25%，那么（）。
9、现有两个投资项目甲和乙，已知：A．甲项目的风险程度大于乙项目的风险程度B．甲项目的风险程度小于乙项目的风险程度C．甲项目的风险程度等于乙项目的风险程度D．不能确定10、关于标准离差和标准离差率，下列描述正确的是（）。
A．标准离差是各种可能报酬率偏离期望报酬率的平均值B．如果选择投资方案，应以标准离差为评价指标，标准离差最小的方案为最优方案C．标准离差率即风险报酬率D．对比期望报酬率不同的各项投资的风险程度，应用标准离差同期望报酬率的比值，即标准离差率11、货币时间价值等于（）A．无风险报酬率B．通货膨胀贴水C．A．B两项之和D．A．B两项之差12、有一项年金，前3年无流入，后5年每年初流入500元，年利率为10%，则其现值为（）元。
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、 单项选择题BCBAB ACBDB二、 多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、 判断题 对错错错错对对错对错四、 理论要点题1. 请对金融控股型企业集团进行优劣分析 答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3） 金字塔”风险2•企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1 ）资本及融资优势 （2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3•企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U 型结构优点：（1）总部管理所有业务（ 缺点：（1）总部管理层负担重（ 协作比较困难二、M 型结构 优点：（1）产品或业务领域明确 强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2 ）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于 控制、H 型结构优点： 营子公司弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部 总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运 (5) (1) 便于实施的分权管理不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（缺点： 控制 4.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（ 挥总公司管理 缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3） 二、分权式财务管理 优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理3）难以集中3）有利于发降低应变能力缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化、混合式财务管理体制优点：调和集权”与分权”5极分化缺点：很难把握权力划分”的度。
国家开放大学22春“形考”《企业集团财务管理》作业考核题库高频考点版（参考答案）一.综合考核(共50题)1.分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括()。
A.产品质量指标B.盈利性指标C.偿债能力及风险性指标D.资产运营指标E.企业成长指标参考答案：BCD2.()也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A.收缩型投资战略B.扩张型投资战略C.调整型投资战略D.稳固发展型投资战略参考答案：B3.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有()。
A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程参考答案：ABCDE4.在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括()。
A.产品质量D.权益成本E.资本结构参考答案：CDE5.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。
A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构参考答案：A6.在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。
A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势参考答案：B7.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有()等特点。
A.多层级性B.复杂性C.简单性D.战略导向性E.方便性参考答案：ABD8.净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率，反映了()的收益能力。
A.债权人D.债务人参考答案：B9.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于()。
A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险参考答案：ABCDE10.案例分析题：资料：华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”)是一个多元化大型企业集团，它直接隶属于国资委。
作为我国最早开展对外贸易的窗口企业，多年来该集团在战略、组织管理等各方面实施了一系列改革举措。
《企业集团财务管理》期末综合练习题一、单项选择题：1. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（D. 资产组合与风险分散理论）。
2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C.重大影响）。
3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（A编制集团合并报表）。
4. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B绝对控股）。
5．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（D金融决策中心）。
6．金融控股型企业集团特别强调母公司的（ A财务功能）。
7．横向一体化企业集团的主要动因是（ C谋取规模优势）。
8. 在企业集团组建中，（ B ）是企业集团成立的前提。
9. 在企业集团组建中，（A资源优势）是企业集团发展的根本。
10. 在企业集团组建中，（D管理优势）是企业集团健康发展的保障。
11. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C.财务业绩表现）。
12. 处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（A U型结构）。
13. 在(D U型组织结构）中，下属业务单元的经营自主权较小。
14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( C股权关系 )以出资者身份行使对子公司的管理权。
15.依照企业集团总部管理的定位，（ B财务控制与管理）功能是企业集团管理的核16.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（A子公司或事业部）。
17．对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。
18.在企业集团财务管理组织中，企业集团（ A财务组织体系）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
东财《企业财务管理》单元作业2
作业成本管理法下成本计算的基本思路是（）。
A:由费用到作业产品
B:由资源到作业到产品
C:由费用到资源到产品
D:由作业到资源到产品
参考选项：B
关于成本，下列说法不恰当的是（）。
A:成本总是越低越好，要发挥降低成本的领导作用
B:微观层次上的作业成本动因是与企业的具体生产作业相关的成本动因
C:战略层次上的策略成本动因是对企业长远发展产生影响的成本动因
D:战略层次上的策略成本动因作用是培养企业长期获利能力
参考选项：A
预警值最适合以下列各项中的哪一项为基础（）。
A:行业平均值
B:同业先进值
C:历史同期值
D:预算值
参考选项：D
下列做法中，不符合现金池管理原则的是（）。
A:各子分公司户从财务中心取得借款时，要支付利息
B:各子分公司向资金中心发放贷款时，要收取利息
C:各子分公司及财务中心之间借贷无需支付利息
D:各子分公司及财务中心的借贷利息之代数和为零
参考选项：C
（税后净利润销售收入）×（销售收入总资产）×（总资产股东权益）等于（）。
A:财务杠杆
B:总资产周转率
C:总资产净利率
D:股东权益报酬率
参考选项：D
目前利用杜邦方程式尚不能分解到（）。
A:成本和净利润率
B:经济附加值
C:成本、收入的绝对值
D:资产报酬率
1。
企业集团财务管理练习题及参考答案一、名词解释1、目标逆向选择：也称目标次优化选择，目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非 完全一致性，以及由此产生的成员的企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神。
2、公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经 营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制 度、组织结构、董事 /监事问责制度等基本内容。
3、财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司 等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度 三个主要方面。
4、财务总监委派制：母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由 母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制 方式。
5、财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对集团整体及各 成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。
它是实现财务资源配置与使用秩 序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。
6、财务公司：企业集团财务公司是专门办理集团内部各成员单位金融业务的新型非银行金融机构，是 由企业集团内部各成员单位共同出资组建的股份制有限公司，是产业资本与金融资本的有机结合。
组建企业 集团财务公司，并使之成为筹资中心、结算中心、融资中心和资金管理中心，对于集团管理体系的形成与完 善具有重大意义。
二、判断题1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差 别。
(X)2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
(V )3、 企业贪图财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。
浅析企业集团财务管理模式-一、引言财务管理模式是企业集团财务管理的基础，不同财务管理模式有各自的特点和适用范围，本文研究了集权型、分权型和混合型财务管理模式的特征和优缺点，并进行综合比较，提出其适用范围，以便企业集团根据自身的需求选择最适宜的财务管理模式。
二、企业集团典型财务管理模式(一)集权式财务管理模式1、集权型财务管理模式的含义及特征。
集权型财务管理模式的决策和经营由母公司决定，子公司按照母公司的要求执行决策。
母公司对子公司有领导权，财务也由母公司统一规划和管理，管理幅度大，母公司可调动集团公司资源，实现共享和互补，母公司对子公司监督和控制，为集团公司实现目标提供保障。
子公司没有财务决策权，只能执行母公司决策。
集权型财务管理模式的特征主要有：(1)可最大限度地发挥规模效益，降低子公司决策成本，降低风险;(2)可统一调度，畅通资源;(3)制定统一的内控机制，制度化管理和决策且可提高效率。
2、集权型财务管理模式的优缺点。
集权型财务管理模式的优点是：(1)融资决策较为有效且信誉高，利于实现融资;(2)有助于集团公司合理配置资源和资金，可使重要事项先得到资金配置。
缺点是：(1)母公司将财务决策权集中，可能有决策失误，对整个集团的影响大;(2)子公司的财务决策权力小、财务资源少、灵活性较差，不利于子公司发展。
(二)分权式财务管理模式1、分权型财务管理模式的含义及特征。
分权型财务管理模式的子公司拥有自主决策权，母公司只对子公司提供指导，子公司财务较独立，母公司只对子公司进行考核。
母公司将大部分权力下放，仅对重大事情的决策和审批保留权力，管理幅度小。
分权型财务管理模式的特征主要有：(1) 母公司对子公司不直接管理，而以间接管理为主;(2)母公司在业务上对子公司予以支持，利于子公司在市场中竞争和获取份额;(3)子公司有较大利益分配权。
2、分权型财务管理模式的优缺点。
分权型财务管理模式的优点是：(1)子公司灵活性强，可根据市场环境和自身条件能动反应;(2)子公司可依据自身的信贷能力单独融资，自行承担融资风险，从而分散母公司风险;(3)子公司风险防范意识强，在资金使用上谨慎、合理。
题目：从企业集团发展历程看，( ) 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。
选项A：混合组织结构
选项B：U型组织结构
选项C：H型组织结构
选项D：M 型组织结构
答案：U型组织结构
题目：在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
选项A：财务管理监督体系
选项B：财务人员管理体系
选项C：财务管理组织体系
选项D：财务管理责任体系
答案：财务管理组织体系
题目：下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。
选项A：财务管理责任体系
选项B：财务人员管理体系
选项C：财务人员培训体系
选项D：财务管理组织体系
答案：财务人员培训体系
题目：（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
选项A：子公司财务部
选项B：事业部财务机构
选项C：孙公司财务部
选项D：总部财务机构
答案：事业部财务机构
题目：集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。
选项A：管理型财务总监制
选项B：混合型财务总监制
选项C：监控型财务总监制
选项D：决策型财务总监制
答案：混合型财务总监制
题目：在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。
选项A：H型组织结构
选项B：M 型组织结构
选项C：U型组织结构
选项D：混合组织结构
答案：U型组织结构。
题目：企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
选项A：统一性
选项B：动态性
选项C：全局性
选项D：高层导向型
答案：动态性
题目：相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调（）。
选项A：人力资源管理
选项B：利润管理
选项C：风险管理
选项D：整合管理
答案：整合管理
题目：企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。
选项A：企业日常财务工作
选项B：子公司（或事业部）财务战略
选项C：集团总部财务战略
选项D：集团财务理念与财务文化
答案：企业日常财务工作
题目：（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
选项A：收缩型投资战略
选项B：调整型投资战略
选项C：稳固发展型投资战略
选项D：扩张型投资战略
答案：扩张型投资战略
题目：低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。
选项A：长期型
选项B：保守型
选项C：中庸型
选项D：激进型
答案：保守型
题目：（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
选项A：人力资本风险
选项B：法律风险
选项C：财务风险
选项D：劳资关系风险
答案：财务风险。
题目：筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（）选项A：对选项B：错答案：对题目：根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5% 。
（）选项A：对选项B：错答案：错题目：企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
选项A：总体优化原则选项B：公平公正原则选项C：例外原则选项D：可控性原则答案：总体优化原则题目：设立财务公司的注册资本金最低为（）亿元人民币。
选项A：４选项B：１选项C：２选项D：３答案：１题目：在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。
选项A：企业集团经营定位选项B：企业集团目标规划选项C：企业集团战略选项D：企业集团战略管理答案：企业集团战略题目：集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
企业集团财务管理作业 1一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
A．交易成本理论B．资产组合与风险分散理论C．规模经济理论D．范围经济理论2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（）。
A．控制B．共同控制C．重大影响D．无重大影响3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
A．全资控制B．绝对控股C．相对控股D．共同控股4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。
A．财务功能B．会计功能C．管理功能D．经营功能5．在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
A．资源优势B．资本优势C．管理优势D．政策优势6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。
A．U型结构B．H型结构C．M型结构D．N型结构7．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A．行政手段B．控制机制C．股权关系D．分部绩效8．在集团治理框架中，最高权力机关是（）。
A．董事会B．集团股东大会C．经理层D．职工代表大会9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。
A．有效集中资源进行集团内部整合C．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险B．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10．（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A．总部财务机构B．事业部财务机构C．子公司财务机构D．孙公司财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。
A．投资B．并购C．重组D．行政隶属E．业务协作2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。
A．规模经济理论B．交易成本理论C．范围经济理论D．角色缺失理论E．资产组合与风险分散理论3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。
A．协作企业B．集团总部C．控股公司D．母公司E．参股企业4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。
A．税收负担减轻工业部B．资本控制资源能力放大C．收益相对较高D．分红收益存在波动性E．风险分散5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（) 等方面。
A．规模效应B．优势转换C．降低成本D．共享品牌E．垄断利润6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。
A．投资风险B．税务C．公司环境D．法律法规E．公司战略7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。
A．战略决策和管理功能B．资本运营和产权管理功能C．财务控制和管理功能D．日常财务管理功能E．人力资源管理功能8．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有（）。
A．组织原则分散化B．密集的横向交往和沟通C．较大的灵活性D．对市场快速反应能力E．良好的创新环境和独特的创新过程9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。
A．企业会计基础管理B．财务管理与监督C．财会内控机制建设D．日常的财务基础工作D．重大财务事项监管10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。
A．任意型财务总监制B．决策型财务总监制C．监控型财务总监制D．混合型财务总监制E．参与型财务总监制三、判断题（每小题1分，共10分）1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。
（）2．1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。
（）3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
（）4．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
（）5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
（）6．企业集团U型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。
（）7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（）8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。
（）9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
（）10．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（）四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析2．企业集团组建所需有的优势有哪些？3．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点企业集团财务管理作业 2一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
A．全局性B．统一性C．动态性D．高层导向性2．集团战略管理最大特点就是强调（）。
A．整合管理B．风险管理C．利润管理D．人力资源管理3．在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。
A．低成本战略B．协调发展战略C．人才兴企战略D．科技领先战略4．（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
A．收缩型投资战略B．调整型投资战略C．扩张型投资战略D．稳固发展型投资战略5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。
A．激进型B．长期型C．中庸型D．保守型6．（）经常被用于项目初选及财务评价。
A．市盈率法B．回收期法C．净现值法D．内含报酬率法7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。
该现金流量是指（）。
A．现金流入量B．现金流出量C．净现金流量D．增量现金流量8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。
A．整体价值B．股权价值C．账面价值D．债务价值9．管理层收购中多采用（）进行。
A．股票对价方式B．现金支付方式C．杠杆收购方式D．卖方融资方式10．并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
A．股票对价方式B．现金支付方式C．杠杆收购方式D．卖方融资方式二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。
A．全局性B．统一性C．动态性D．整体性E．高层导向2．企业集团战略层次包括（）等级次。
A．集团整体战略B．横向战略C．纵向战略D．职能战略E．经营单位级战略3．制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。
A．金融环境B．集团整体战略C．集团财务能力D．资本市场发展程度E．行业、产品生命周期4．企业集团财务战略主要包括（）等方面。
A．投资战略B．生产战略C．经营战略D．融资战略E．市场战略5．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。
A．战略规划型B．战略控制型C．战略决策型D．财务控制型E．财务评价型6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容从操作层面理解的有（）。
A．企业集团投资规模B．企业集团投资项目财务决策标准C．集团资本支出预算D．企业集团投资方向E．企业集团增长速度7．专业化投资战略的优点主要有（）。
A．有利于在集中的专业做精做细B．容易抓住较好的投资机会C．有利于在自己擅长的领域创新D．有利于提高管理水平E．投资风险较小8．一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。
A．新产品开发项目B．在新的地区的业务扩张C．提高和保持市场份额的重要开支D延长公司业务或产品生命期限的支出E．提高生产力和改善产品质量的支出9．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心问题包括（）。
A．资产质量风险B．资产的权属风险C．债务风险D．净资产的权益风险E．财务收支虚假风险10．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足（）等条件。
A．行业相同B．规模相近C．财务杠杆相当D．经营风险类似E．具有活跃交易三、判断题（每小题1分，共10分）1．企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
（）2．融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资”两类。
（）3．财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。
（）4．利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。
（×）5．在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。
（）6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
（）7．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
（）8．虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。
（）9．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
（）10．测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。
一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。
（）四、理论要点题1．简述企业集团战略管理的过程企业集团财务管理作业 3一、单选题1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为( )。
A、内部留存、借款和增资B、内部留存、增资和借款C、增资、借款和内部留存D、借款、内部留存和增资2、下列行为中，属于内源融资方式的是( )。
A、发行股票B、从银行借款C、发行债券D、计提折旧3、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于( )。
A、20%B、30%C、40%D、50%4、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的( )。
A、战略风险B、信用风险C、市场风险D、操作风险5、在企业集团股利分配决策权限的界定中，( )负责审批股利政策。
A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心6、( )不属于预算管理的环节。
A、预算编制B、预算执行C、预算控制/组织D、预算调整7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的( )。
A、全程性B、全员性C、全面性D、机制性8、( )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A、收入B、产品产量C、利润C、资产周转率9、企业集团预算考核原则中的( )原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
A、可控性原则B、总体优化原则C、例外原则D、公平公正原则10、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
