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医院综合楼项目施工组织设计该项目的施工组织设计是为了确保医院综合楼的建设顺利进行，并从施工方面保障项目的质量和安全。
以下是该项目的施工组织设计的主要内容：项目概述- 项目名称：医院综合楼项目- 项目地点：（填写具体地点）- 项目规模：（填写具体规模）- 项目时间：（填写具体时间）施工组织机构项目将设立以下组织机构来管理和执行施工工作：1. 项目经理：负责整个施工项目的协调和管理。
2. 施工总承包商：负责整体施工工程的执行。
3. 监理单位：负责对施工过程进行监督和检查。
施工安全管理为确保施工安全，需要采取以下措施：1. 制定详细的施工安全计划，明确施工过程中的安全责任和要求。
2. 在施工现场设置必要的安全标识并进行宣传教育。
3. 检查和保养施工设备，确保其安全可靠。
4. 建立紧急情况应急预案，并进行相关演练。
5. 建立定期安全检查制度，及时发现和解决安全隐患。
施工质量控制为确保施工质量，需要采取以下措施：1. 制定施工质量管理计划，明确施工过程中的质量要求和控制措施。
2. 对施工材料进行严格的质量把关，并保证其符合相关标准和规范。
3. 严格按照施工图纸和技术规范进行施工操作，确保施工质量。
4. 建立巡查和验收制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 进行定期质量检查，确保施工质量符合要求。
施工进度管理为确保施工进度，需要采取以下措施：1. 制定施工进度计划，确立具体的工期目标和阶段性里程碑。
2. 对施工任务进行合理分解和安排，确保各项工作按时完成。
3. 建立施工进度监控机制，进行实时跟踪和调整。
4. 进行定期进度评估，及时采取措施解决进度延误问题。
以上是医院综合楼项目施工组织设计的主要内容，希望能够对项目的实施提供有效的指导和保障。
医院门诊楼施工组织设计一、引言医院门诊楼的施工组织设计是为了确保施工过程的安全、高效和顺利进行，保证施工质量和进度的同时，最大程度地减少对医院正常运营的影响。
本文将详细介绍医院门诊楼施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计的目标1. 安全性：确保施工过程中的人员和设备安全，防止事故发生。
2. 高效性：合理安排施工流程，提高施工效率，及早完工。
3. 环境保护：减少施工对周围环境的污染和破坏。
4. 质量控制：确保施工质量符合相关标准和规范。
三、施工组织设计的内容1. 施工方案：根据医院门诊楼的设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法等。
2. 施工流程：确定施工的时间节点和工期，制定详细的施工计划，包括施工进度、施工工序交叉配合等。
3. 施工人员组织：确定施工人员的数量和职责，制定施工人员的工作安排和管理措施，确保施工人员的素质和技能符合要求。
4. 施工设备和材料：确定所需的施工设备和材料清单，包括采购、租赁和使用方式，确保设备和材料的质量和供应及时性。
5. 安全管理：制定施工现场的安全管理方案，包括施工现场的防护措施、安全警示标识、安全培训等，确保施工过程中的安全。
6. 环境保护：制定施工现场的环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水等的管理和处理，确保施工对周围环境的影响最小化。
7. 质量控制：制定施工质量控制方案，包括施工工序的质量要求、检验和验收标准等，确保施工质量符合相关标准和规范。
8. 进度控制：制定施工进度控制方案，包括施工进度的监控、进度计划的调整等，确保施工按时完成。
四、施工组织设计的要求1. 合理性：施工组织设计应符合医院门诊楼的特点和实际情况，合理安排施工流程和工序。
2. 安全性：施工组织设计应注重安全管理，确保施工过程中的人员和设备安全。
3. 高效性：施工组织设计应合理安排施工进度和工期，提高施工效率。
4. 环保性：施工组织设计应注重环境保护，减少施工对周围环境的污染和破坏。
医院门诊楼施工组织设计1. 概述医院门诊楼的施工组织设计是为了确保施工过程能够顺利进行，保证工程质量和安全，并最大限度地减少对医院正常运营的影响。
本文将详细介绍医院门诊楼施工组织设计的各个方面。
2. 施工组织设计的目标医院门诊楼施工组织设计的主要目标包括：- 确保施工过程中的安全性，包括工人的人身安全和医院内部的安全。
- 确保施工过程对医院正常运营的影响最小化。
- 确保施工过程中的环境保护，包括噪音、粉尘和废弃物的控制。
- 确保施工过程中的质量控制，保证施工质量符合相关标准和要求。
3. 施工组织设计的内容医院门诊楼施工组织设计的内容包括以下几个方面：- 施工工序的安排：根据施工计划和工期要求，确定各个施工工序的顺序和时间安排，确保施工进度的合理性。
- 施工人员的组织：确定施工队伍的人员数量和结构，包括工人、技术人员和管理人员，确保施工人员的合理配置。
- 施工设备的选择和使用：根据工程的特点和要求，选择适当的施工设备，并制定使用和维护的规范，确保施工设备的正常运行。
- 安全措施的制定：制定施工期间的安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训和施工设备的安全使用等，确保施工过程的安全性。
- 环境保护措施的制定：制定施工期间的环境保护措施，包括噪音、粉尘和废弃物的控制，确保施工过程对周围环境的影响最小化。
- 质量控制措施的制定：制定施工期间的质量控制措施，包括施工过程中的检验和测试，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 施工组织设计的步骤医院门诊楼施工组织设计的步骤包括以下几个阶段：- 方案设计阶段：根据医院门诊楼的设计方案，确定施工的总体布局和施工工序的安排，初步确定施工人员和设备的需求。
- 施工计划编制阶段：根据方案设计阶段的结果，制定详细的施工计划，包括施工进度、工序安排和资源需求等。
- 安全措施和环境保护措施的制定阶段：根据施工计划和相关法规要求，制定详细的安全措施和环境保护措施，确保施工过程的安全和环境保护。
一、工程概况本项目为XX医院新建综合楼外幕墙工程，总建筑面积约为30000平方米。
外幕墙采用玻璃幕墙与铝板幕墙相结合的方式，整体设计简约大气，符合医院建筑特点。
施工周期为60日历天。
二、施工准备1. 组织准备（1）成立项目组织机构，明确各部门职责，确保施工顺利进行。
（2）组织施工人员、技术人员、管理人员进行技术交底，提高施工质量。
2. 材料准备（1）根据设计要求，准备玻璃幕墙、铝板幕墙、不锈钢配件等材料。
（2）确保材料质量符合国家相关标准，并做好进场验收工作。
3. 施工设备准备（1）准备好施工所需的吊装设备、切割设备、焊接设备、电动工具等。
（2）对设备进行检查、调试，确保设备正常运行。
4. 施工方案编制（1）根据设计图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案。
（2）明确施工工艺、施工顺序、质量要求、安全措施等。
三、施工工艺1. 施工顺序（1）施工前，先进行现场测量，确定幕墙安装位置。
（2）按照幕墙安装顺序，依次进行玻璃幕墙、铝板幕墙的安装。
（3）安装完成后，进行节点处理、收尾工作。
2. 施工工艺（1）玻璃幕墙安装：1）在主体结构上预留幕墙安装洞口，并进行加固处理。
2）按照设计要求，将玻璃幕墙吊装到洞口处。
3）调整玻璃幕墙位置，确保垂直度、水平度符合要求。
4）安装铝合金框，并调整缝隙，确保密封性能。
（2）铝板幕墙安装：1）在主体结构上预留铝板幕墙安装洞口，并进行加固处理。
2）按照设计要求，将铝板幕墙吊装到洞口处。
3）调整铝板幕墙位置，确保垂直度、水平度符合要求。
4）安装铝合金框，并调整缝隙，确保密封性能。
3. 质量控制（1）严格控制材料质量，确保材料符合设计要求。
（2）加强施工过程管理，确保施工质量。
（3）做好隐蔽工程验收，确保施工质量。
四、安全措施1. 施工人员必须穿戴安全帽、安全带等防护用品。
2. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
3. 严格执行施工规范，确保施工安全。
4. 加强施工现场巡查，及时发现并解决安全隐患。
医院门诊楼施工组织设计引言概述：医院门诊楼的施工组织设计是确保施工过程顺利进行的重要环节。
合理的施工组织设计能够提高工作效率，保证施工质量，确保工期的按时完成。
本文将从施工组织设计的角度，分别从工程准备、施工方案、施工组织架构、安全措施以及施工进度管理五个方面详细阐述。
一、工程准备：1.1 确定施工目标：明确门诊楼的建设目标，包括功能定位、建筑风格、使用要求等。
1.2 编制施工图纸：根据设计方案，编制详细的施工图纸，包括结构、设备、电气等专业图纸。
1.3 确定施工资源：评估施工所需的人力、物力、材料等资源，并进行合理的调配和安排。
二、施工方案：2.1 施工工艺：根据门诊楼的特点和要求，确定合适的施工工艺，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
2.2 施工方法：选择适当的施工方法，如传统施工、模块化施工等，以提高施工效率和质量。
2.3 施工流程：制定详细的施工流程，包括各施工阶段的顺序、工序安排、施工时间等，确保施工按计划进行。
三、施工组织架构：3.1 项目组织：设立专门的项目组织，明确各个职责和权限，确保施工过程的协调和管理。
3.2 施工班组：根据施工任务，组建合适的施工班组，确保施工人员的专业素质和数量满足要求。
3.3 沟通协调：建立良好的沟通协调机制，包括施工方与设计方、监理方之间的沟通，以及施工人员之间的协作。
四、安全措施：4.1 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全操作规程等，提高施工过程中的安全意识。
4.2 安全设施：设置必要的安全设施，如安全网、防护栏等，确保施工现场的安全。
4.3 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
五、施工进度管理：5.1 进度计划：编制详细的施工进度计划，包括各施工阶段的起止时间、关键节点等，确保工期的按时完成。
5.2 进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。
5.3 进度调整：根据实际情况，对进度计划进行适时调整，以应对可能出现的延误或提前情况。
医院门诊楼施工组织设计一、背景介绍医院门诊楼是医院的重要组成部分，承担着医疗服务和患者就诊的功能。
为了确保门诊楼的施工顺利进行，需要进行详细的施工组织设计，以保证工程质量、安全和进度的控制。
二、施工组织设计目标1. 确保施工期间门诊楼周边环境的安全和卫生；2. 确保施工过程中的人员安全；3. 控制施工进度，保证工程按时完成；4. 保证施工质量，符合相关标准和规范。
三、施工组织设计内容1. 项目概况：对门诊楼的位置、规模、功能等进行详细介绍。
2. 施工方案：制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
3. 施工进度计划：编制施工进度计划，明确各个施工阶段的工期、工序和关键节点。
4. 施工组织机构：设立施工组织机构，明确各个职责和权限，确保施工过程的协调和管理。
5. 安全措施：制定安全措施和应急预案，确保施工期间的人员安全和施工环境的安全。
6. 质量控制：制定质量控制措施，包括施工工艺、材料选用、质量检验等，确保施工质量符合要求。
7. 环境保护：制定环境保护措施，包括施工期间的噪音、粉尘、废水等的处理和控制。
8. 施工设备和材料：确定施工所需的设备和材料，确保施工过程的顺利进行。
9. 合同管理：对施工合同进行管理，确保合同的履行和施工进度的控制。
10. 现场管理：制定现场管理措施，包括现场巡检、施工记录、施工安全教育等，确保施工现场的秩序和安全。
四、施工组织设计实施步骤1. 收集资料：收集门诊楼的相关资料，包括设计图纸、施工合同、环评报告等。
2. 制定施工方案：根据收集到的资料，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
3. 编制施工进度计划：根据施工方案，编制施工进度计划，明确各个施工阶段的工期、工序和关键节点。
4. 设立施工组织机构：根据施工方案和施工进度计划，设立施工组织机构，明确各个职责和权限。
5. 制定安全措施：根据施工方案和施工进度计划，制定安全措施和应急预案，确保施工期间的人员安全和施工环境的安全。
医院门诊楼施工组织设计一、项目背景医院门诊楼是医疗机构中的重要组成部份，承担着门诊医疗服务和患者接待等功能。
为了确保门诊楼的施工顺利进行，需要进行详细的施工组织设计，以确保施工过程中的安全、高效和质量。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程中的安全性，保护工人和周边环境的安全。
2. 提高施工效率，保证项目按时完成。
3. 保证施工质量，确保门诊楼的稳定性和耐久性。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工过程有序进行。
2. 安全措施：制定严格的安全措施，包括施工现场的防护措施、安全警示标识、施工人员的安全培训等，确保施工过程中的安全。
3. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括各个施工工序的时间安排、关键节点的控制等，确保项目按时完成。
4. 资源调配：合理安排施工人员和设备的调配，确保施工过程中的资源充足。
5. 质量控制：制定详细的质量控制计划，包括施工过程中的检查、测试和验收标准等，确保门诊楼的质量达到要求。
四、施工组织设计实施步骤1. 研究项目需求：深入了解医院门诊楼的功能需求、设计要求和施工条件等。
2. 制定施工方案：根据项目需求，制定详细的施工方案，明确施工工序、方法和顺序。
3. 设计安全措施：根据施工方案，设计安全措施，包括施工现场的防护设施、安全警示标识等。
4. 编制施工进度计划：根据施工方案和项目要求，编制施工进度计划，明确各个施工工序的时间安排。
5. 调配资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员和设备的调配，确保施工过程中的资源充足。
6. 制定质量控制计划：根据项目要求，制定详细的质量控制计划，包括施工过程中的检查、测试和验收标准。
7. 实施施工组织设计：按照制定的施工方案、安全措施、进度计划和质量控制计划，组织施工过程。
8. 监督和检查：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照组织设计要求进行。
9. 问题解决：及时处理施工中浮现的问题，确保施工过程顺利进行。
第1篇一、工程概况本项目为某医院工程，主要包括门诊楼、住院楼、行政楼等建筑。
门窗工程作为医院工程的重要组成部分，其施工质量直接影响到医院的整体形象和使用功能。
为确保门窗工程的施工质量，特制定本施工方案。
二、施工准备1. 施工人员：组织专业施工队伍，对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的施工技能和安全意识。
2. 施工材料：选用符合国家标准的门窗、型材、玻璃等材料，确保材料质量。
3. 施工设备：配备门窗加工、安装、检测等设备，确保施工设备齐全、完好。
4. 施工图纸：熟悉并掌握施工图纸，明确门窗的型号、规格、数量、安装位置等要求。
5. 施工现场：清理施工现场，确保施工环境整洁、安全。
三、施工工艺1. 门窗加工（1）根据设计图纸，选用合适的门窗型材，确保门窗的强度、密封性、耐久性。
（2）按照型材规格，进行切割、焊接、组装等工序，确保门窗加工质量。
（3）对加工好的门窗进行检测，确保其符合设计要求。
2. 门窗安装（1）按照设计图纸，确定门窗的安装位置，进行测量放线。
（2）根据测量结果，进行门窗安装前的预处理，包括墙体加固、洞口处理等。
（3）按照安装顺序，进行门窗的安装，确保门窗安装牢固、平直、垂直。
（4）安装完成后，对门窗进行密封处理，确保门窗的气密性、水密性。
3. 门窗检测（1）对安装完成的门窗进行外观检查，确保门窗表面无划痕、变形等缺陷。
（2）进行门窗的气密性、水密性检测，确保门窗的密封性能。
（3）对门窗的开启、关闭功能进行检查，确保门窗的使用功能。
四、施工质量控制1. 严格控制材料质量，确保选用符合国家标准的门窗、型材、玻璃等材料。
2. 严格按照施工工艺进行操作，确保门窗加工、安装质量。
3. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。
4. 定期对施工过程进行检查，发现问题及时整改。
5. 完成施工后，对门窗工程进行全面验收，确保工程质量符合设计要求。
五、施工安全1. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，确保施工安全。
医院门诊楼施工组织设计一、项目概况医院门诊楼是医疗机构的重要组成部份，承载着大量的门诊服务和医疗资源。
本次施工组织设计旨在确保医院门诊楼的施工过程安全、高效，并减少对医院正常运营的影响。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中人员和设备的安全，遵守相关法律法规和标准。
2. 高效施工：合理安排施工进度，优化施工流程，提高施工效率。
3. 环境保护：减少施工对周边环境的影响，合理利用资源，降低能源消耗。
4. 质量控制：严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保施工质量。
三、施工组织设计内容1. 施工准备阶段1.1 确定项目负责人和施工团队，明确各个岗位的职责和任务。
1.2 制定施工计划，包括施工进度、资源需求、施工方法等。
1.3 进行现场勘察和测量，了解施工现场的具体情况。
1.4 制定安全生产方案，包括施工安全措施、应急预案等。
1.5 确定施工设备和机械的采购计划，确保施工所需设备的准备工作。
2. 施工过程管理2.1 施工现场布置：根据施工计划，合理布置施工现场，确保施工进度和质量。
2.2 施工人员管理：合理安排施工人员的工作任务，确保施工人员的安全和工作效率。
2.3 施工材料管理：制定材料采购计划，确保施工所需材料的供应和质量。
2.4 施工机械管理：对施工机械进行定期检查和维护，确保施工机械的正常运行。
2.5 安全管理：制定安全操作规程，加强对施工现场的安全监控和巡查，确保施工人员的安全。
2.6 质量管理：制定质量控制方案，加强对施工过程的质量监督和检查，确保施工质量。
3. 施工竣工阶段3.1 竣工验收：按照像关规定进行竣工验收，确保施工符合设计要求和标准。
3.2 清理整理：对施工现场进行清理整理，清除垃圾和废弃物，恢复施工现场的整洁。
3.3 安全交底：对施工过程中的安全事项进行交底，确保施工人员的安全意识。
3.4 档案整理：整理施工档案，包括施工图纸、工程量清单、验收记录等。
四、施工组织设计的效果评估1. 施工进度：对照实际施工进度和计划进度，评估施工组织设计的合理性和有效性。
一、内容完整性和编制水平1.1编制概述以“创造业主满意工程”为主线，以丰富的施工管理经验为依托，通过科学组织管、精细化管理，完成本工程各项目标、指标，依据以下原则方针进行编制施工组织设计：1、认真执行贯彻国家有关法律、法规、规程、方针和政策。
2、遵守河南省的相关管理条例、法规、办法。
3、科学组织、精细化管理，对施工方案、图纸进行“双优化”降本增效减少投入，制定各项管理策划、样板实施计划。
4、提高信息化、标准化、规范化、机械化施工程度，改善劳动条件，提高生产效率。
5、坚持“安全第一、预防为主”的方针，制定安全文明职业健康管理方案预案，严格遵守河南省安全绿色文明施工相关规定，制定PM2.5、噪声、粉尘、水污染、光污染等技术措施。
6、坚持“四节一环保”绿色施工，采用先进绿色施工技术，源头把关、过程控制，确保达到国家绿色建筑认证标准。
7、利用装配式临时设施，减少临建设施建造量和费用，科学合理进行施工总平面布置，减少用地。
8、建筑材料、设备优先在经济运距范围内采购、加工，优化施工组织，合理安排物资储存，减少库存物资损耗和现场用地。
1.2编制依据1、业主提供的本工程《招标文件》。
2、业主提供的本工程施工图纸。
3、经现场踏勘所获得的现场有关资料。
4、现行的国家及河南省施工技术规范、有关规定及设计单位的有关技术标准，国家及河南省的现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额，行业标准、企业标准等文件（包括但不限于以下内容）。
以上规范如有变化，以最新发布的为准。
1.3工程总体概况1.3.1、工程建设概况序号项目内容1 工程名称人民医院综合病房楼建设项目2 工程地址人民医院院内3 招标人人民医院4 设计单位建筑设计院4 资金来源自筹5 工期24个月6 质量要求合格1.3.2、建筑设计概况1.3.3、结构设计概况1.3.4、给排水设计概况序号 项目内容1室内生活给水系统 屋面设5000*4000*2500生活水箱1台，由生活水泵机组加压供水，各楼层生活用水由屋面水箱引下，二至六层供水在六层主管道加装减压阀组。
丰县人民医院分院门诊病区综合楼幕墙、门窗工程施工组织设计南通德佳窗业幕墙有限责任公司二〇一二年七月目录第一章工程概况 (5)第一节工程简介 (5)第二节工程规模 (5)第三节工程外装种类 (5)第二章加工、制作、安装、施工、验收规范及其它规范 (5)第一节编制说明 (5)第二节编制依据 (5)第三章施工准备工作 (9)第一节施工准备的重要性 (9)第二节施工准备工作 (10)第四章项目管理组织机构 (13)第一节项目管理组织机构合理选择 (13)第二节施工组织管理结构 (13)第三节工程管理技术人员介绍 (14)第五章主要部位施工方案 (15)第一节石材幕墙施工方案 (15)第二节铝合金门窗施工操作工艺 (20)第三节隐框玻璃幕墙施工方案 (22)第四节铝塑板幕墙安装方法 (26)第五节雨蓬安装施工 (29)第六章工程进度计划表以及保证该计划实施及总工期的具体措施 (31)第一节施工进度计划表 (31)第二节工程进度计划及工期保证实施的具体措施 (32)第七章对于本幕墙系统的详细质量控制计划及质量保证措施 (37)第一节本幕墙系统详细质量控制计划 (37)第二节质量保证体系 (37)第八章主要施工机械以及用于现场质量检测的各种检验设备 (40)第一节拟投入本工程主要加工和施工机械、器具、用具明细表 (40)第二节用于现场质量检测的各种检验设备和测试仪器清单 (41)第九章材料及劳动力投入计划及造价控制方法 (43)第一节材料采购供应计划 (43)第二节劳动力计划 (43)第三节造价控制措施 (45)第十章施工现场管理、安全生产、文明施工的保证措施 (46)第一节安全生产保证措施 (47)第二节文明施工保证措施 (52)第十一章临时用水、用电计划 (55)第一节施工总平面布置 (55)第二节施工用水用电 (55)第十二章售后服务及保证措施 (57)第一节保修机构的设置及保修程序 (57)第二节售后服务及质量保修措施 (59)附件1.施工组织管理结构图 (60)附件2.现场管理总体流程 (61)附件3施工进度管理流程 (62)附件4质量保证体系组织图 (63)附件5安全生产管理组织机构 (64)第一章工程概况第一节工程简介1.1工程名称：丰县新城区医院门急诊住院综合楼外装饰工程1.2建设地点：丰县开发区通惠路栖凤园小区西门向东200米1.3建设单位：丰县医院第二节工程规模丰县新城区医院门急诊住院综合楼外装饰工程位于丰县开发区通惠路，本工程地上12层，建筑高度54.4米。
第三节工程外装种类本工程外墙形式为石材幕墙、铝塑板幕墙、隐框玻璃幕墙、玻璃雨棚及铝合金门窗。
第二章加工、制作、安装、施工、验收规范及其它规范第一节编制说明我公司十分重视参与竞标本工程，组织了一批技术精湛、经验丰富的技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。
我们将在施工过程中全力配合业主，总包以及工程监理及相关部门，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的工程目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力，达到业主的各方要求。
第二节编制依据2.1加工、制作、安装、施工、验收规范及设计的其它规范2.1.1建筑设计类2.1.2结构设计类2.1.3幕墙设计类2.1.4门窗设计类2.1.5施工管理类2.1.6检测验收类2.1.7铝型材及铝板类2.1.9钢材类2.1.10花岗岩类2.2甲方提供的招标文件；2.3技术图纸；2.4现场实际情况和业主提出的有关技术规定；2.5建筑施工安全技术手册；2.6上级领导及工程所在地主管部门颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求；2.7投标设计方案;2.8我公司ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证及OHSAS18001职业健康安全管理体系2.9我司现有的施工力量和技术装备;2.10我司在其他类似工程施工中的经验总结。
第三章施工准备工作第一节施工准备的重要性现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。
施工项目的施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。
因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
第二节施工准备工作2.1技术准备技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此我司十分重视做好技术准备工作。
2.1.1配备精干的设计小组熟悉、审查施工图纸及有关的设计资料2.1.1.1熟悉、审查施工图纸的依据1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面和城市规划等资料文件a、调查、搜集的原始资料b、设计、施工验收规范和有关技术规定2）熟悉、审查施工图纸的目的a、为了能够按照施工图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑物。
b、为了能够在施工项目开工之前，使从事建筑施工技术和管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。
c、通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为施工项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
3）熟悉、审查施工图纸的内容a、审查施工图纸是否完整、齐全，审查施工图纸与说明书在内容上是否一致，以及施工图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
b、审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
c、明确施工项目的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查施工图纸中的复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。
d、熟悉、审查施工图纸的程序施工图纸的自审阶段，我司收到施工项目的施工图纸和有关技术文件后，尽快地组织有关的工程技术人员对图纸进行熟悉，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。
施工图纸的会审阶段，由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位参加，四方共同进行设计图纸的会审。
图纸会审时，我司工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
施工图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中，如发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中依然有错误，或因材料的规格、质量不能满足设计要求，或因施工单位提出了合理化建议，需要对施工图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、工程结算和竣工验收的依据。
2.1.2原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关施工项目的书面资料外，还应该进行施工项目的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。
2.1.2.1自然条件的调查分析，对建设地区自然条件调查分析包括：地基力的承载力、地震级别和烈度、气温、雨、雪、风和雷地等情况及冬雨季的期限等情况调查分析。
2.1.2.2技术经济条件的调查分析，建筑施工企业的进展状况，地方能源和交通运输状况，当地消防、治安状况等情况进行分析调查。
2.1.3编制施工预算施工预算是根据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受中标后的合同价的控制。
它是建筑企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。
2.2物资准备材料、构件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
2.2.1物资的准备工作2.2.1.1建筑材料的准备是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
2.2.1.2构件、制品的加工准备，根据施工提供的构件、加工的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，供应渠道及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
2.2.1.3建筑安装机具的准备，根据采用的施工方案、安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
2.2.1.4生产工艺设备准备，按照施工项目工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。
2.2.2物资准备工作的程序2.2.2.1根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度安排材料、机具和工艺设备等物资的需要量计划。
2.2.2.2根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
2.2.2.3根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
2.2.2.4按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和堆放。
2.3劳动组织准备2.3.1建立施工项目的领导机构2.3.2建立精干的施工队组2.3.3集结施工力量、组织劳动力进场2.3.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底2.3.5建立健全各项管理制度2.4施工现场准备2.4.1做好施工场地的探测网测量2.4.2建造临时设施2.4.3安装、调试施工机具2.4.4做好建筑材料、构件的储存和堆放2.4.5及时提供建筑材料的试验申请计划2.4.6做好冬雨期施工安排2.4.7进行新技术项目的试制和试验2.5施工的场外准备2.5.1材料的加工和订货2.5.2做好分包工作和签订分包合同第四章项目管理组织机构第一节项目管理组织机构合理选择科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，为保证本工程能顺利的进行，保质保量的完成。
