开放式技术创新的创新成本研究
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开放式创新理论研究综述内容摘要:本文基于Henry Chesbrough的开放式创新概念,从创新资源角度,企业研发模式、知识产权管理角度,支持环境角度,案例角度对开放式创新理论研究进行述评。
最后总结现有研究存在的问题,并提出了研究展望。
关键词:开放式创新理论研究创新资源在20世纪的绝大多数时间内,企业基于“成功的创新需要控制”的理念,认为创新活动应该严格的控制在企业内部,R&D(内部研发)是公司非常有价值的战略资产,企业通过建立自己的实验室或研发中心,在企业内部进行研发、生产、销售,并进一步提供售后服务和财务金融支持,以此获得产品在市场上的垄断地位,从而得到超额的边际利润。
该创新模式被哈佛商学院的Henry Chesbrough称为“封闭式创新”。
该模式的特点是研发创意、产品开发设计、产品生产与市场化、售后服务等都内嵌于企业自身系统中完成,这种范式被许多大型企业成功验证。
然而,进入21世纪,全球创新形势发生了很大的变化,这使得原来成功运行的封闭式创新模式遭遇新的挑战,逐渐由“封闭式创新转向更开放的创新”。
本文基于Henry Chesbrough提出的开放式创新概念,通过对现有文献的梳理,从四个角度介绍开放式创新的最新研究成果,提出基于开放式创新理论及我国创新实际的研究展望。
开放式创新的内涵Henry Chesbrough在《开放式创新—进行技术创新并从中赢利的新规则》一书中正式提出开放式创新(Open Innovation)的概念。
他认为企业或组织在进行创新的过程中,可以利用内部和外部两条市场通道将企业内、外有价值的创新资源集中起来创造价值,同时建立相应的内部机制分享所创造价值的一部分。
企业内部的创意可以通过外部渠道实现市场化,同样,外部的技术也可以被企业接受、采用。
在开放式创新模式下,企业的技术创新是一个开放的、非线性的活动过程,创新可以跨越企业的传统边界,不再完全依靠自身的力量。
开放的本质是外部创新资源的获取和利用,强调企业对内外创新资源的有效整合。
开放式创新模式的探究与实践随着互联网技术的不断发展,开放式创新模式逐渐成为创新领域的热门议题。
此模式相较于传统的封闭式创新模式,更加注重协同合作和共享资源,能够有效促进创新的速度和质量。
一、开放式创新模式的特点开放式创新模式是指将创新的过程和结果向外界开放,以获取更多的资源和创意,并通过各种形式的合作达成共同目标。
相较于传统的封闭式创新模式,开放式创新模式有以下几个显著特点:1. 开放性:开放式创新模式的核心就是打破封闭的界限,与外界进行紧密的合作,使更多的人和组织能够参与到创新过程中。
2. 协同性:开放式创新模式的合作方式多样,涉及到多个方面的合作,如企业与企业之间的合作、企业与大学之间的合作、企业与消费者之间的合作等等。
3. 共享性:开放式创新模式通过共享资源、创意和技术,达成共同发展和利益最大化的目的。
4. 可持续性:开放式创新模式不仅能够创造出新的商业模式,还能够促进经济发展、环境保护以及社会进步等各方面发展。
二、开放式创新模式的优势开放式创新模式相较于传统封闭式模式,优势显著:1. 资源共享:通过开放的方式能够让更多的资源和创意得到共享,从而使得产出的结果更加丰富与优质。
2. 创新加速:开放式创新模式强调协同合作,有利于加速创新的过程和速度,进而提高个体、组织以及社会的创新能力。
3. 风险分摊:在开放式创新模式中,风险是分摊的,这意味着参与者会共担风险、共享成果,在投资方面也更加具有可持续性。
三、开放式创新模式的实践以下为本人参与的一些实践案例,以期对开放式创新模式的探究和实践有所帮助。
1. 洛克菲勒医药研究所的开放式研究平台:通过开放式研究平台,研究所为其他机构或个人提供实验平台、数据分析以及科学家的合作,共同协力解决研究难题,进而推动医学研究的进一步发展。
2. 阿里巴巴的“小站”项目:通过与社会各界进行合作,阿里巴巴的“小站”项目将村庄、农村电子商务、服务业、信息化等结合在一起,产生了全新的商业模式,同时也大大提升了当地村民的生产和生活水平。
酒店集团开放式创新模式与实现机制研究摘要:近年来,酒店集团逐渐意识到开放式创新的重要性,大力推进开放式创新模式,并相继实现了多项创新。
本文探讨了酒店集团开放式创新模式的实践,详细分析了开放式创新所需的实现机制,旨在为酒店集团实现持续创新发展提供一定的参考价值。
关键词:酒店集团、开放式创新、创新模式、实现机制、持续发展一、引言随着科技的不断发展,传统酒店行业面临着严峻的挑战和竞争。
酒店集团逐渐认识到,要不断推陈出新、不断创新才能获得生存和发展。
于是,酒店集团开始大力推进开放式创新模式,实现持续创新发展,创造新的商业模式与生态系统。
本文将通过分析酒店集团的开放式创新模式与实现机制,探讨酒店集团的持续创新发展。
二、酒店集团开放式创新模式1. 众创空间模式酒店集团通过建立众创空间模式,向外部相关机构和创业者开放资源,以达成创新创业目的。
众创空间模式在酒店集团的持续创新发展中起到了重要的推动作用。
2. 战略联盟模式酒店集团与有关产业、技术和服务等企业建立战略联盟,共同投资或合作,进行资源共享、技术研究和市场拓展。
战略联盟模式在酒店集团的持续创新发展中发挥了十分重要的作用。
3. 建立孵化器模式酒店集团建立孵化器模式,通过引入外部创新资源和优质创业团队,建立优质的创新创业环境,配合本身创业加速平台实现互补优势和资源共享,从而实现孵化和培养更多的新兴企业。
三、酒店集团开放式创新实现机制1. 信息共享和交流酒店集团通过加强信息交流和共享,实现开放式创新实现机制,从而提升消费者对酒店的整体印象和消费体验,提升酒店品牌力。
2. 机构联合和合作酒店集团通过机构联合和合作,实现开放式创新实现机制,通过针对性培训、技术指导或合作交流模式,为合作伙伴带来新的创新领域和创新模式。
3. 资源整合与利用酒店集团通过资源整合和利用的方式,实现开放式创新实现机制,进一步提升与外部企业的合作和交流,以实现共同发展。
四、结论与建议本文通过对酒店集团开放式创新模式与实现机制的研究,对酒店集团的持续创新发展提出以下建议:一是加强信息交流和共享,搭建沟通的平台和机制;二是不断加强机构间的联合和合作,形成利益共享、资源共享的良好环境;三是加大对创业企业的支持力度,建立激励机制,吸引更多的优质创业者。
开放式创新研究一、概念解析开放式创新是一种以开放的研究和合作为基础的创新模式。
它与传统的封闭式创新模式不同,后者内部封闭,自身研发和生产严重依赖于自身的能力和资源,且很难获取外部的创新信息和知识资源。
而开放式创新模式则通过与外部伙伴展开广泛的研发合作和知识分享,获取其它企业的创新资源,减少重复投入。
二、开放式创新模式的流程开放式创新模式主要有两种流程,从技术的角度来看,开放式创新模式的流程分为从内部想外部的创新和从外部到内部的创新。
对于从内部到外部的创新,主要有三个流程:首先,内部技术创新队伍掌握了市场发展趋势和需求,可以将技术成果投放市场。
其次,内部创新队伍开发出的成果常常受到市场和资源限制,需要通过开放和合作来获取外部技术和资源的支持。
最后,在外部开放与内部交互的过程中,在市场和客户的追求下,形成了更具市场吸引力的产品。
从外部到内部的创新可以被分为三个流程:首先,企业对外开放,吸引技术团队纷纷参与到研发和创新活动中来。
其次,企业可以通过引进外部的创新知识和技术来增强内部自主研发的能力。
最后,企业通过展开开放性的研发活动与创新伙伴深入协作,共享研发成果,形成了与各个创新伙伴共同开发的产品或服务。
三、开放式创新模式的优势开放式创新模式的优势在于能够让企业在拓展自身创新能力的同时,获得更多的资源、知识和实践经验。
具体来说,开放式创新模式主要有以下几个方面的优势:首先,开放式创新模式可以获得更多的创新资源和知识。
封闭式的创新模式会使公司严重依赖于本身的研发能力和自有资源,难以充分获取其他创新资源和知识,使用开放式创新模式,企业可以通过与外部各条创新链条深入合作,以及深入潜在客户的交互,从而获得更多的创新资源、研究和开发成果。
其次,开放式创新模式可以使企业减少重复投资。
一些商业和技术知识存在着强异质性和复杂性。
企业通过开放式创新,可以获得更加精确的知识,从而避免了可能的重复研发投资,并为公司节约了大量的资源和时间。
开放式创新模式的研究随着全球化的进程加快和科技的日新月异,不同国家间的竞争也变得越来越激烈。
在这样的环境下,创新成为了推动社会发展的重要引擎。
而开放式创新模式,作为一种新的创新模式,正在逐渐引起人们的重视。
本文将介绍开放式创新模式的概念、特点和优势,并探讨其面临的挑战和发展前景。
一、开放式创新模式的概念开放式创新模式是指在企业内部和企业之间共同参与、共同开发和共同创新的一种模式。
相较于传统的封闭式创新模式,开放式创新模式更加注重资源共享和合作创新。
企业在开放式创新模式中,将企业内部的创新与外部的技术、人才和市场等资源进行开放共享,以获得更多的创新动力。
二、开放式创新模式的特点1. 资源共享。
在开放式创新模式中,企业不再将所有资源集中在企业内部,而是将资源开放共享,与其他企业、供应商和客户等建立联合创新关系。
2. 互联网化。
开放式创新模式充分利用互联网的优势,通过互联网平台进行信息共享、合作创新、产品销售等活动。
3. 突破地域限制。
开放式创新模式令企业不再受制于地域限制,不同企业之间可以跨地域协作共创,更好地利用全球化的优势。
4. 构建生态系统。
开放式创新模式通过将企业内部的创新与外部的技术、人才和市场等资源进行开放共享,建立起完整的生态系统,实现资源共享和优势互补。
三、开放式创新模式的优势1. 提高创新效率。
在开放式创新模式中,企业可以与外部企业、供应商、客户等合作进行创新,进一步拓宽了创新的渠道和来源,提高了创新效率和质量。
2. 降低创新成本。
开放式创新模式通过资源共享和合作创新,可以降低企业的创新成本,节约了研发费用和时间。
3. 增加市场竞争力。
通过充分利用外部企业、供应商、客户等的资源,企业可以更好地适应市场需求,提高市场竞争力。
4. 改善企业行为。
开放式创新模式可以促进企业的创新行为,激励企业更加积极地进行创新和合作,建立更加开放和透明的企业文化和价值观。
四、开放式创新模式面临的挑战1. 企业文化转型和创新氛围建立。
科技创新:开放创新和封闭创新的比较随着经济全球化和数字化的发展,科技创新成为了现代社会发展的重要动力。
创新性的科技产品和服务不仅可以改善人们的生活质量,也可以促进社会经济的繁荣。
在这个大背景下,创新方式也越来越多样化,其中开放创新和封闭创新是两种不同的模式,本文将从理论与实践层面,分析开放创新和封闭创新的不同之处。
一、开放创新与封闭创新的概念开放创新是指企业通过与外部组织和个人进行合作,开放内部的研究与发展流程,从而提高研发效率和创新能力的一种创新模式。
相比较而言,封闭创新则是企业内部自主进行创新,不与外部合作,独自掌握整个创新过程。
二、开放创新与封闭创新的比较1.创新依赖人才和技术资源开放创新推崇的是“联合创新”的理念,其最重要的特征是开放内部流程,与外部人才和技术资源进行整合,以开创更加全面的创新。
而封闭创新则更注重企业自身的技术人才和技术资源,自主开展研发,缺乏外在刺激与新思路的引导,这往往会导致创新的千篇一律和缺乏创意的怠惰现象。
2.创新核心价值采用开放创新方式的企业,通常将创新的核心价值放在产品和服务的全面提升上,关注用户体验和服务品质的不断优化;而采用封闭创新的企业,常常关注于技术的创新,更注重在硬件方面的革新,而忽视了消费者体验的重要性。
3.风险控制和成本控制在开放创新中,企业建立的合作关系多元化,它们可以采用的合作形式多种多样,包括共享知识产权、合作研发和联合资助等。
这些方式为企业提供了风险控制的手段和共同分担成本的渠道,从而使得企业能够快速地进行创新。
而在封闭创新中,由于企业脱离了外部创新区域,因此,其研发成本更高,风险更大。
4.创新能力的形成开放创新能够将资源集中在更具有创新能力的合作伙伴上,这种模式不仅能够加快创新速度,提高研发效果,而且还有助于提高企业的创新能力,可以提高企业对于市场变化的敏感度和抵抗别人模仿的能力。
而封闭创新则无法进行这一点,因为其限制了研究的资源和技术,单独办创新时,创新能力也没有办法得到有效运用和提高,企业也难以集中力量对市场快速响应。
开放式创新在中国的研究动态及研究进展【摘要】开放式创新是当前中国创新领域的热门话题,本文从开放式创新的概念和背景入手,探讨了中国开放式创新的历史演变和主要特点。
通过分析中国开放式创新的成功案例和面临的挑战,结合未来发展趋势,揭示了开放式创新对中国经济发展的重要性。
文章最后呼吁加强开放式创新以推动中国创新能力的提升,为中国经济实现高质量发展注入新动力。
本文涵盖了开放式创新在中国的研究动态和研究进展,为深入了解中国创新环境和策略提供了重要参考。
【关键词】开放式创新、中国、研究动态、研究进展、概念、背景、历史演变、主要特点、成功案例、挑战、未来、经济发展、重要性、创新能力、展望。
1. 引言1.1 开放式创新在中国的研究动态及研究进展开放式创新在中国的研究动态及研究进展涵盖了广泛的领域,从政府政策到企业实践,从学术研究到产业融合。
随着中国经济的快速发展和创新体系的不断完善,开放式创新在中国的研究也在不断深化和拓展。
近年来,中国政府不断出台一系列支持开放式创新的政策措施,如加大对研发投入的支持力度、鼓励跨学科合作与知识共享、促进科技成果转化和企业创新等。
在学术研究方面,越来越多的学者开始关注开放式创新,并提出了许多新的理论和方法来解决开放式创新过程中的问题。
在产业实践方面,中国许多企业也积极探索开放式创新的路径,与国内外高校、研究机构和企业展开合作,共同推动技术创新和产品升级。
一些创新型企业也不断涌现,它们以开放式创新为核心竞争力,不断拓展市场和壮大规模。
开放式创新在中国的研究动态积极向前发展,已经成为推动中国创新能力提升和经济转型升级的重要力量。
在面对日益激烈的国际竞争和复杂多变的市场环境下,中国仍面临着一系列挑战和机遇,需要不断探索和创新,推动开放式创新在中国的深入发展。
2. 正文2.1 开放式创新的概念和背景开放式创新是一种基于合作、共享和互动的创新模式,强调通过开放的方式获取和利用外部的知识、技术和资源,促进创新的产生和传播。
开放式创新模式下的技术创新研究一、前言在当前经济转型与科技进步的背景下,技术创新已经成为了推动企业快速发展的关键。
传统的封闭创新模式已经不能适应快速变化的市场需求和科技进步的步伐,因此开放式创新模式逐渐成为了企业创新发展的新趋势。
在开放式创新模式下,企业与外部环境、资源和知识实现了更加密切的联系与融合,提高了技术创新的效率和质量。
本篇文章将探讨开放式创新模式下的技术创新研究的相关理论和实践。
二、开放式创新模式简介开放式创新模式是指企业在创新过程中,不仅仅基于内部的研究和开发,更加注重外部知识、资源和市场的引入和利用,从而从外部获取丰富的创新资源,提高企业创新的效率和质量。
开放式创新模式主要包含四个环节:内部创新、外部引进、联合创新和市场应用。
其中,内部创新是指企业基于内部的技术和资源开展创新活动,外部引进是指企业在外部寻找并引进具有创新价值的人才、技术、资源和知识,联合创新是指企业与外部合作伙伴共同开展创新活动,市场应用是指企业将创新成果转化为商业化的产品、服务和解决方案,满足市场需求。
三、开放式创新模式下的技术创新研究1. 引入技术架构理论技术架构理论是指企业为实现特定目标而设计和组织技术资产的架构体系。
在开放式创新模式下,技术架构理论可以协助企业合理管理和组织内外部的技术资源,便于开展科学的技术规划和开发活动。
技术架构理论主要包括战略技术规划、技术资产管理和技术创新过程。
2. 引入技术风险管理技术风险管理是指企业在技术创新过程中,针对可能出现的技术风险进行规划、评估和应对的过程。
在开放式创新模式下,由于涉及到内部外部的技术资源和风险,需要更加关注技术风险管理。
技术风险管理主要包含技术风险评估、技术保险和技术创业公司等。
3. 引入联合创新模式联合创新模式是开放式创新模式的重要环节之一。
通过与外部合作伙伴和资源进行融合和协同,可以形成创新生态系统,激发和加速技术创新的发生。
联合创新模式可以采用多种形式,如产学研联盟、跨界合作、共享创新等。
开放式创新在中国的研究动态及研究进展开放式创新是指一种开放的创新模式,通过跨组织和跨界的合作、共享知识和资源,实现创新的过程。
在全球范围内,开放式创新正在成为创新领域的热点话题,各国纷纷投入资源进行研究和实践。
在中国,开放式创新也备受重视,政府、企业和研究机构纷纷开展相关研究,推动开放式创新在中国的发展。
本文将从研究动态和研究进展两个方面,探讨开放式创新在中国的发展现状。
一、研究动态在中国,开放式创新的研究动态主要表现在以下几个方面:1.政府政策支持近年来,中国政府对开放式创新给予了高度关注和支持。
2017年,国务院办公厅发布了《关于深化企业技术创新改革加快转变发展方式的指导意见》,提出要加快推进技术创新与产业融合发展,推动企业开放式创新。
各地政府也相继出台了一系列支持开放式创新的政策措施,如加大科研资金支持力度、鼓励企业间的合作交流等,为开放式创新提供了良好的政策环境。
2.企业实践探索中国的一些大型企业纷纷开始探索开放式创新的路径。
比如阿里巴巴、华为、腾讯等知名企业通过开展开放式创新实践,加速了科技创新和产业升级。
这些企业积极开展技术合作、推动产业链上下游协同创新,形成了一批领先全球的创新成果。
3.研究机构关注中国的研究机构也对开放式创新进行了一系列的研究和实践。
一方面,学术界开展了大量的理论研究和实证分析,对开放式创新的影响因素、路径和机制进行了深入探讨;科研院所和高校也积极参与到开放式创新的实践中,开展了一系列的科研合作和产学研合作,推动科技成果的转化和应用。
以上几点是近年来中国开放式创新研究的主要动态,表明中国在开放式创新领域已经取得了一定的成果,但同时也面临一些挑战和问题,需要进一步深入研究和探讨。
二、研究进展1.开放式创新模式探索中国在开放式创新模式方面进行了一系列的探索和实践。
比如开放式创新平台的建设、产业联盟的组建、技术转移和共享等方面,取得了一定的成绩。
一些企业和地方政府也在不断探索适合中国国情的开放式创新模式,推动了一批具有自主知识产权和市场竞争力的创新成果。
开放式技术创新的创新成本研究
摘要:开放式创新是目前理论界和企业界关注的热点,它可以降低创新风险增加创新效益。
但开放式创新也是需要投入和付出代价的,在一定条件下,过高的投入和代价会使得创新成为一项不经济的活动。
从项目管理视角对开放式创新中的技术创新成本进行了分类研究,并对不同阶段创新成本大小的影响因素进行了阐述,这样有助于我们更好地理解企业为开放式技术创新所必须付出的努力,从而避免了仅仅关注这一创新模式所增效益的局限性。
关键词:开放式技术创新;创新成本;项目管理;影响因素
中图分类号:f270 文献标志码:a 文章编号:1673-291x(2012)35-0170-02
一、研究背景与意义
(一)研究背景
开放式创新概念最早由哈佛学者henry chesbrough(2003)提出,并被定义为“有目的利用知识的流入和流出来加速内部创新并且通过内部和外部渠道的市场化来实现创新价值”。
目前较多的研究都认为,开放式创新有助于企业拓展研发模式、降低创新风险,从而推动企业业绩的提升。
黄邦宁、袁建中(2010)认为,开放式创新通过有效的创新分工体系,可以达成更佳的专业化效能,并增加企业收益。
刘向东、孙道银(2009)将价值创新理念引入到开放式创新模型中,提出在创新活动中重新思考价值链以及利润来源,从而开辟市场“蓝海”,通过创新实现持续的盈利性增长。
(二)研究意义
但是,从最初的研究开始,研究者们就把开放式创新当做对提升企业整体绩效有利的积极行为,他们往往从企业的创新成果(特别是技术创新的成果)角度出发进行判断,而忽略了企业在实施开放式创新过程中所付出的相应成本。
jung ku-hyuu通过对ibm、lucent、intel等多家公司的开放式创新活动进行调查研究,发现由于与其他组织的合作的增加,创新过程的交易成本也随之变大。
与此同此,陈秋英(2009)也提出“目前尚不清楚开放式创新模式会涉及哪些具体费用,预期的利润是否都能达到,由谁来达到?”等问题。
徐瑞前、龚丽敏(2011)认为,现有开放式创新文献对开放的成本理解仍然有限,提供并拓展这方面的证据将有助于企业有效地实施开放式创新战略。
综上所述,对开放式创新成本的研究,有助于我们更全面、更准确地认识开放式创新行为,加深对开放式创新的理解,从而更好地为跨企业、跨组织的创新行为提供参考依据。
因此,研究开放式创新中的技术创新成本具有重要意义。
二、创新成本分析
美国项目管理协会(2005)在《项目管理知识体系指南(pmbok 指南)》中将项目管理过程划分为项目的启动过程、项目的计划过程、项目的执行过程、项目的控制过程和项目的收尾过程。
从项目管理的角度,如果将某项技术创新活动当做一个完整的项目,我们可以把开放式技术创新过程的成本划分为决策成本、实施成本、过
程控制成本和成果管理成本。
此外,由于资源的稀缺性,在分析开放式技术创新成本的过程中,必须考虑机会成本的大小。
(一)决策成本
1.概念
开放式技术创新的决策成本是指在创新项目的启动过程中,为获取决策所需相关信息资源而付出的代价,这些信息将直接决定是否投资,以及是否采用与其他组织机构进行资源共享的模式。
在这一过程中,决策成本主要体现为信息收集成本。
同时,决策成本还包括对合作伙伴的筛选,即对上下游企业、公共研发机构、“挑剔的”顾客群等目标对象进行考察分析所付出的代价。
2.主要影响因素
(1)创新技术商业化平台的完善程度
在一个完善的商业化平台中,企业根据创新目标,可以较便捷地在已有的市场中搜寻、购买阶段性产品,从而在很大程度上避免了产品前期开发所存在的风险,并且大大地缩短了研发期限。
(2)企业信息搜索和识别的能力
一方面,及时有效的信息可以帮助企业在竞争日趋激烈的市场环境中感知市场变化,从而针对性的对市场做出适时反应;另一方面,它可以识别并充分利用在传统的封闭式创新过程中产生的“假阴性”项目,从而使其具备商业价值。
(二)实施成本
1.概念
开放式技术创新的实施成本是指在项目的计划和执行过程中,为使创新活动得以正常进行所付出的代价。
这些活动包括:针对此次开放式创新,成立项目研发小组、构建新的研发中心、确认组织架构、协调创新活动等等。
所有这些活动都是基于企业在付出一定的人力、财力的情况下才能够得以完成的。
2.主要影响因素
(1)政府扶持力度
若政府对开放式创新活动进行政策性引导,例如,给予一定的税收优惠或一次性给予相应的财政补助,那么会在很大程度上减轻企业对实施开放式创新所带来的不确定性的担忧。
(2)产业群内技术差异化程度
在同一产业中,若各个企业的技术各有优劣,并且能形成很好的互补,则企业之间会有较强的意愿进行开放式创新,这样就减少了合作谈判中的壁垒,有利于创新活动的实施。
否则,由于诉求的重叠,合作各方对合作形式、组织架构等方面的协商进程将会变得异常缓慢。
(三)过程控制成本
1.概念
开放式技术创新的过程控制成本是指在项目的控制过程中,为应对创新实施过程中可能发生的风险而发生的成本。
哈林顿和尼豪斯在《风险管理与保险》一书中,将其定义为风险成本,指由于风险的存在而导致公司企业价值的减少。
阙四清(2006)指出,企业创
新的风险成本是指企业在创新过程中由于信息不对称而引发的在
内部和外部增加的额外交易成本。
2.主要影响因素
龚敏卿、肖岳峰(2011)的研究表明:在开放式创新活动中,企业可以不通过正式的协议关系与外界的机构组成合作伙伴,并能在更广泛的社会资源背景下组织创新资源。
在开放式创新模式下,企业边界变得模糊化,合作企业间的接触面扩大,这增加了企业管理的难度和不确定性,从而迫使企业付出更多的努力对创新活动的过程进行监督控制。
企业需要对创新过程中的种种不确定性,特别是机会主义行为,进行有效地监督,才能保证后续流程的正常实施,从而间接地减少因补救损失所必须采取行为的费用。
(四)成果管理成本
1.概念
开放式技术创新的成果管理成本是指在项目的收尾过程中,对最终创新成果进行验收、申请相关专利、管理知识产权等所需的费用。
在创新项目收尾阶段,企业最显著的成果就是获取的知识产权。
2.主要影响因素
(1)企业对泄露风险的控制能力
黄邦宁、袁建中(2010)认为,企业在创新项目结束时,应该强化对知识产权的管理,增强对企业知识和技术泄漏风险的控制能力。
(2)企业对知识产权的运用能力
成果管理的成本还在对知识产权管理模式的开发、在“产学研”联盟中知识共享机制的建立等活动中得到体现。
例如,唐方成、仝允桓(2007)的研究表明,将知识产权同商业模式联系起来,通过有效的商业模式杠杆能将在封闭式创新中束之高阁的知识产权释放出来,并利用它们产生利润。
(五)机会成本
开放式技术创新的机会成本,指因实施了某种开放式技术创新活动而放弃了使用相同资源选择其他措施所能带来的最大收益。
任何一种经济活动中的决策选择,都有一个机会成本问题,开放式创新也不例外。
创新主体所掌握的资源是有限的,而且每一种资源通常有多种用途,当其占用手中资源选择此种创新措施时,就排斥了对其他措施的选择,而实施其他措施所能带来的最大收益,则成为实施此项创新的机会成本。
尽管机会成本不是实实在在发生的成本费用,但在企业创新决策中,机会成本是必须考虑的因素。
三、总结
目前,我国学术界对开放式创新的创新成本研究还不够广泛,现有的研究主要是从政府角度对创新成本进行了一定的探索,而有关企业开放式创新中的技术创新成本的研究少之又少。
其主要原因是学术界对创新成本的构成没有达成统一的认识,而且创新成本难以得到准确的计量。
笔者在引出研究开放式创新中技术创新成本的必要性后,着重探讨了项目管理视角下决策成本、实施成本、过程控制成本、成果管理成本和机会成本的概念和构成,并对其成本大小
的影响因素进行了详细的阐述。
有关成本的研究将为日后其他学者更好地对开放式创新的成本效益分析奠定基础。
本文也存在诸多不足,如提出的成本划分方法仅仅停留在理论层面,尚未通过实际数据的检验。
今后的研究可以从实证方面为管理实践着提供更为科学的研究支持。