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赵勇第一位博士后总经理作者：逸风来源：《中国新时代》2009年第03期从清华学子到清华教师，从长虹的总工程师到公司总经理，从四川绵阳副市长再到四川长虹的掌门人，赵勇的职业生涯经历了多次的起伏动荡。
在他身上，我们看到的是清华人骨子里的低调、坚忍和勇于担当。
赵勇在2000年出任四川长虹总经理时，一度被冠于国内上市公司“第一位博士后总经理”的称号而受到媒体的追捧，但自2004年临危受命复出的四年来这位出自清华大学的博士却异常低调一如既往。
除了与经济学家郎咸平那一次关于国有资产流失“郎赵之争”的高调亮相赵勇在身兼长虹电子集团和长虹电器股份有限公司董事长期问，几乎没有接受过媒体采访。
2008年，随着雪灾、地震、次贷危机的影响，中国企业的生存环境从未如此严峻。
对于长虹而言，困难更甚—是受汶川大地震影响最深的家电企业。
由于地震，长虹部分厂房和办公场所被不同程度破坏，大批高精度设备受损，仅直接财产损失就达1.5亿元。
地震发生后，长虹在两小时内便成立了赈灾指挥部，全面展开自救。
赵勇更是亲自挂帅，带领长虹500名青年突击队员奔赴北川，成为第一支到达北川的志愿者救援队。
这也是赵勇最近一次最受人瞩目的现身。
从清华学子到清华教师，从长虹的总工程师到公司总经理，从四川绵阳副市长再到四川长虹的掌门人，赵勇的职业生涯经历了多次的起伏动荡，如当年倪润峰对他的评价：“他作为一个公司的总经理，从学历上是够的；但从经验上讲，作为一个总经理该走过的环节，他并没有走，所以一下子这么重的担子，确实压力也太大了。
”但2004年至今，在赵勇身上，人们看到的不仅仅是清华博士的高学历更多的是清华大学骨子里潜移默化的传统——低调、坚忍勇于担当。
在告别倪润峰时代之后四川长虹也告别了以往结构单一，依靠价格和规模取胜的简单粗暴时代。
因为赵勇对长虹集团的彩电业务进行全面的调整，其中最重要的转变就是产业多元化。
市场也在第一时间肯定了赵勇的努力：2005年，长虹销售收入比2004年增长30％，2006年，长虹又在2005年的基础上增长30％，销售收入首次突破200亿元大关达到231亿元。
西南商贸城携手长虹集团缔结战略合作伙伴
8月8日上午，长虹集团董事长赵勇一行莅临中国（泸州）西南商贸城，在陈宇等西南商贸城高层领导陪同下，进行了实地考察和深入交流。
西南商贸城短时间内的成功招商和运营，令赵勇董事长一行感到十分震撼。
赵勇表示对西南商贸城的发展前景非常看好，并十分期待双方的全方位合作。
在座谈会上，双方高层对全面战略合作进行了磋商，并表示将充分利用双方各自优势，强强联合，建立多层次、全方位的信息交流和沟通协调机制，实现优势互补、互利共赢、共同发展的战略目标。
据悉，本次长虹集团与中国（泸州）西南商贸城签署的战略合作框架协议，双方将在信息化建设、产业合作、旗舰店建设等方面开展更深更广的合作，此举标志着长虹集团与西南商贸城的合作迈入了一个崭新的阶段。
另据了解，长虹集团拟在西南商贸城二期项目建设长虹智能家居体验馆，将打造成为集智能家居产品展示体验中心、代理批发分拨中心、电商平台、售后服务中心等为一体的多功能川南旗舰店。
在该旗舰店，消费者能切身体验到全部泛长虹类及关联产品的品质和服务。
今天赵勇一番话令长虹震惊四方【导读】今天，长虹董事长赵勇在出席“智慧社区下的智慧家庭战略合作签约仪式暨长虹OTO社区生态论坛”时，首次披露长虹将成为一家“个人及家庭的产品和服务提供商”。
同时，赵勇还宣布长虹已经完成“单一的智能硬件制造”，向“智能硬件+线下优质服务”成功转型，将引领行业迈进“终端+应用+服务”的跨界融合发展之路。
孔余||撰稿今天(7月28日)，长虹首次向外界披露在“三坐标”智能战略指引下，通过从互联网到物联网的一体化布局，基于独创的IPP技术实现不同品牌终端设备之间的互联、互通、互控和协同，最终完成中国首个完全开放协同的“智慧社区下智慧家庭”服务模式落地。
面对来自全国房地产、物业服务、健康医疗、资本投资，以及智慧社区等多个行业的企业代表时，长虹董事长赵勇透露，“自2013年发布智能战略以来，我们就立足互联网面向物联网不断探索尝试，将‘智慧社区下的智慧家庭’作为整体转型方向，将公司重新定位为‘个人及家庭的产品和服务提供商’。
今天推出的点点帮和妥妥医，标志着长虹从单一的智能硬件制造，向智能硬件+线下优质服务成功转型“。
赵勇：未来将是生态和企业集群的竞争大家看到的《畅想UP新生活》视频短片，简单说明了面对跨界竞争的生死危机，长虹在物联网时代所开创的发展方向和发展路径。
实际上，长虹提出IPP这一理念，就是要以人为中心来实现“人、设备、内容的超级汇聚”。
让我们家庭的成员，我们各自拥有的智能终端，安全地连接起来，协同起来，构成“智慧社区下的智慧家庭”。
这样的新模式再依托线下优质服务和终端优势，我们将以智慧社区运营平台为基础，重点发展智慧物业、智慧健康、智慧教育、智慧娱乐等业务，构建起的集软件、硬件与商业模式一体化的新型内容服务产品，为用户创造安全、便捷、健康的智慧生活体验。
当前我们正以智慧物业这个“1”，加上智慧医疗等“N”种业务的方式推进战略落地。
除了今天推出的点点帮和妥妥医外，我们还将衍生更多面向社区和家庭的应用和服务。
赵勇｜四川长虹电子集团有限公司董事长、总经理——收拾
旧山河
郑重
【期刊名称】《《互联网周刊》》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】2004年7月，长虹换帅，强人倪润峰时代终结，温文儒雅的赵勇重掌帅印，并开始全面清理倪润峰遗留下来的危机四伏的长虹。
对于赵勇而言，第一要务是重组长虹结构：产品结构需要多元化；内部治理结构需要完善；海外市场结构有待重构。
除了要解决倪润峰没有解决的问题，还要化解倪润峰留下的问题，同时要处理市场新问题，赵勇正在从内到外彻底改造长虹。
【总页数】2页(P46-47)
【作者】郑重
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TP301
【相关文献】
1.“连众”科学发展交响曲的指挥家——记中国复合材料集团有限公司副总经理、连云港中复连众集团有限公司董事长任桂芳 [J],
2.关于同意四川长虹电器股份有限公司和四川长虹电子集团有限公司公告合肥美菱股份有限公司收购报告书的意见 [J], ;
3.紧紧抓住机制转变大力开发新产品──“江南造船”向世界一流造船企业迈进──访江南造船(集团)有限公司董事长兼总经理江南重工股份有限公司董事长陈金海 [J], 王成英;
4.运筹账簿方寸间,决胜财会天地外——专访四川长虹电子控股集团有限公司党委委员、副总经理兼总会计师胡嘉 [J], 季周
5.当好先行官奋进新时代
——访金华市政协委员,市交投集团有限公司党委副书记、总经理,
金华市公交集团有限公司党委书记、董事长楼益康 [J], 吴同起
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纪委书记举报董事长：长虹到底怎么了作者：暂无来源：《读报参考》 2015年第31期2015年7月8日，四川长虹电子控股集团有限公司（下简称长虹集团）发出公告，面向海内外市场化招聘公司总经理。
这被视为长虹集团国企改革的重要一步。
然而就在当月底，长虹集团总经理、纪委书记杨学军就在凯迪社区公开指控说，长虹集团董事长赵勇滥用职权，造成国有资产重大损失。
作为曾经的彩电大王，长虹在屡次豪赌损失惨重之后，一方面要突围自救，另一方面还要改革以摆脱国企的桎梏。
在这起举报事件背后，隐藏着的是这家彩电巨头的内忧外患。
媒体刊文对此进行了深入报道。
一位长虹集团内部人士周蜀告诉记者，网络公开报案之后，杨学军和赵勇仍都在正常履职，作为长虹集团的三号、一号人物，甚至还坐在一起开过会，坐在他们中间的是长虹集团二号人物、副董事长刘体斌。
其实杨学军的举报早在2012年就开始了，在举报事件背后，长虹这家昔日的“中国彩电大王”内部究竟发生了什么故事？预期中的“宫斗剧”并没有再继续。
除了四川长虹的两封公告和杨学军针对公告的文字声明，两人都没有再对外多说什么。
无论是主管长虹集团人事、资产的绵阳市委组织部、绵阳市国资委，还是长虹集团内部，都没有人公开提及此事，打起了“肚皮官司”，仿佛一切都没有发生过。
纪委书记为何举报董事长杨学军对赵勇、合肥鑫昊的举报，始于2012年9月。
举报信先是通过EMS寄给了四川省委，随后又被转到了绵阳市，因为当时长虹集团的人事属于四川省委组织部、资产则划归绵阳市。
公开资料显示，和长虹前掌舵人倪润峰一样，杨学军也是山东人，今年56岁。
1980年大学毕业后，杨学军先是在当时的长虹机器厂子弟学校教了5年书，随后任长虹机器厂团委副书记，2000年开始任长虹集团党委副书记、纪委书记，一直从事政工工作，自2005年9月起至今任长虹集团董事总经理。
周蜀对记者表示：“杨学军的日常主要工作就是抓党建。
因为集团主要业务在子公司，集团就没什么具体事务。
打造高精品企业文化快乐创造和谐长虹（本网记者刘侠）长虹公司是一家建业于国家“一五”期间的老国有企业。
改革开放以来，企业较早地投身市场经济的浪潮，通过保军转民、技术改造、股份制改革、市场营销等若干重要决策和全体员工的共同努力，在上个世纪90年代书写了企业改革与发展的辉煌一页。
12月8日，四川新闻网记者走进长虹感受其快乐创造的企业文化。
跨入新世纪以来，面对着加入WTO后全球经济一体化和行业新技术升级来临的巨大挑战，长虹开始了新的调整、改革、发展的探索。
当前，在以董事长、党委书记赵勇同志为班长的新一届企业领导班子的带领下，企业沿着“3C”融合的行业未来发展方向，进入了由传统家电厂商向信息家电厂商进行战略转型的关键时期。
在这个过程中，长虹公司牢牢把握先进企业文化的发展方向，探索实践一条以文化再造推进企业再造，以文化变革促进企业管理升级，以文化转型保障组织转型的新型道路，并取得了一些阶段性的成果。
企业文化曾经辉煌作为一家始建于大三线时期的重点军工企业，50年代波澜壮阔的激情岁月孕育了长虹文化之根，80年代市场经济大潮的洗礼铸成了长虹文化之干，90年代的辉煌一页光大了长虹文化之魂。
艰苦奋斗的创业环境和军工生产的高度责任感锻造了长虹传统文化中“拼搏奉献”的精髓。
强烈的主人翁情结、严格的质量意识、忘我的奉献精神、善打硬仗的优良传统，彰显了长虹传统文化的主要特征，并为长虹的发展壮大作出了不可磨灭的巨大贡献。
“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”的经营理念见证了一个时代的辉煌。
另一方面，长虹近年来自身的转型和拓展又突破了原有文化的框架，向“3C”融合的方向转型需要企业内部的“无缝沟通”和对外的“协作联盟”，产业结构的调整带来企业经营必须要输入适应新产业的文化理念，资本市场上的并购需要自身强势文化对新组建企业的融合，全球市场拓展要求长虹文化要具有可共享的国际化传播内容，特别是近年来一大批新加盟长虹的人才在观念上、思维上的超前带来对文化更新的强烈要求。
