遵义至余庆高速公路建设项目工程进度管理办法
（试行）
贵州遵余高速公路发展有限公司
2017年12月12日
一、管理组织机构及目标
（一）组织机构设置为切实抓好遵义至余庆高速公路工程建设项目工程进度管理工作，总监办、驻地办、承包人必须成立工程进度管理小组，并明确各自职责和责任。
1.总监办成立以总监为组长的工程进度管理领导小组，小组成员如下：
组长：总监（胡继红）
副组长：副总监（刘旭刚）
成员：质量安全部、合同计量部、综合部
2.驻地办须设置工程进度管理小组，组长及副组长由驻地办主要领导人直接担任，
成员由各主要驻地办人员组成，工程进度管理小组必须分工到位，明确职责。
3.总承包人及各标段分别设置工程进度管理小组，组长及副组长由项目部项目经理、副经理、总工及工经部负责人担任，成员由承包人项目部各主要人员组成，工程进度管理小组必须分工到位，明确各成员职责。
（二）工程进度管理目标
确保工程在合同工期内完成，力争提前完成。
（三）为使遵义至余庆高速公路工程建设项目工程进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保优质按期完成建设任务，尽快发挥投资效益，根据项目工期要求，特制定本办法。
（四）各单位在施工生产中应贯彻执行“科学计划，统筹安排”的原则，结合本办法和工程实际，制定相应的进度管理制度。
（五）承包人应结合遵义至余庆高速公路工程建设项目整体施工计划安排、合同承诺，制订总体施工计划、年度施工计划、季施工计划、月施工计划及阶段性关键工程施工计划。驻地办制订相应的监理工作细则。
（六）根据遵义至余庆高速公路工程建设项目总工期目标及各合同段的工程实际。总监办将明确各合同段各阶段需要完成的工程量、投资、形象进度等，作为对承包人进行工程进度考核的依据。承包人要按照总监办下达的阶段目标任务精心组织、科学管理、统筹人、机、料等各种资源，确保各阶段目标任务的完成。
（七）除进行阶段目标考核管理外，总监办同时对承包人的年度、季(月)度计划
进行考核，并根据工程进度实际情况下达年度、季(月)度计划任务，并督促落实。
二、进度计划的划分及内容
（一）工程进度计划可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划、年、季度和月进度计划；对于起控制性作用的重点工程项目，单独编制单位工程或单项工程
进度计划。
（二）总体施工计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；完成工程内容的关键路线；各单位工程
及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。
（三）施工年度计划内容包括：本年计划完成的单位工程、施工阶段的工程项目
内容、工程数量及投资指标；完成工程内容的关键路线；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；冬、雨季施工的工期安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
（四）施工月（季）计划内容包括：本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序
安排；完成工程内容的关键路线；完成本月（季）分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的调配；在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
（五）关键工程进度计划内容包括：具体施工方案和施工方法；总体施工进度计划
及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段人力设备配置及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系说明等。
三、进度计划编制的依据
（一）总体进度计划：施工合同中规定的总工期、开工日期及交工日期；项目公司确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及气候条件；施工人员
的技术素质及设备能力；建成同类工程的施工进度及经济技术指标等。
（二）年进度计划：总体进度计划；总监办下达的年进度计划；前一年度进度计划执行情况。
（三）季进度计划：总体进度计划；总监办下达的年进度计划；前一季度进度计划执行情况。
（四）月进度计划：总体进度计划；总监办下达的年进度计划；季进度计划；上月进度执行情况。
四、进度计划编制方法
（一）进度计划的编制需采用关键线路法（CPM）。
（二）总体及年度进度计划编制时，关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每月的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
（三）月（季）进度计划编制时关键线路与里程桩号的相关联系必须清楚标明每周的任务（工程量及金额）、资源需求及累计进度。
五、进度计划报批
（一）施工进度计划申报及审批程序图（见下图）。
（二）承包人进场后，必须向总监办提交实施性总体施工组织设计与《工程施工进度计划》，经驻地监理工程师审查后，报总监办审批。
（三）承包人必须根据合同文件、本项目总工期和分阶段目标编制月度计划、季
度计划、年度计划报驻地办审查，驻地监理工程师审核批准后实施，并提交总监办备案。对关键控制性单项工程，承包人必须采取网络图进行工期管理，驻地办检查督促，当实际与计划发生偏差时，要认真分析原因，并有纠偏措施的及时弥补。承包人要按照全面有序、突出重点、超前安排、前紧后松、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、人员到位以及机械设备进场数量、完好率、进场时间和材料供应等各项指标具体化。
（四）总监办要与承包人签订阶段目标责任书、单项工程目标责任书，承包人要
将任务层层分解落实到各个部门进行实施。
根据合同工期目标编制总体施工进
度计划。并填报“工程联系单”
承包人
审查总体进度计划 驻地办审查，总监办审批 编制年度、季度、月度计划，并填报“工程联系单” 组织实施进度计划 承包人 审查进度计划的实施情况，进行动态控制 驻地办 修改 计划 偏离 计划 总监办编制控制计划 根据计划编制下一期实施计划 承包人 根据形象进度及计划完成情况编制进度月报、季报、年报 承包人及驻地办 施工进度计划申报及审批程序图
不同意，结合项目办、总监办发现的问题提出修改意见，待修改达到要求后进行批复。
在监
理会
议上
提出
意见
或发
出监
理指令，
进行跟
踪控制
不同意，结合总监办发现的问题提出修改意见，待修改达到要求后进行批复。
承包人
审查进度计划
专业监理工程师审查、驻地监理工程
师审批
