• (5)结束语:应根据具体情况。选用适当的方式。通过
会中良好的气氛,应达到如下基本效果:增强医生对推广 产品的兴趣,坚定医生对该产品的使用信心。
正文内容的编排---顺 序
把产品说明放在主题(疾病)讨论完以后
医生的角度:在会议开始时, 对如何治疗某种疾病的兴趣 会比介绍药品大得多。
一般疾病状况
整体疾病管理
可能遇见的问题
• 5、关于产品资料和纪念品的发放? • 开会.有些公司提倡先不要发产品资料,如果先发了,那么
有些医生就自顾自的看起资料来,注意力不集中不听你讲 课,达不到你想达到的目标.不先发资料了,会后再发.
• 6、关于主任及相关负责人总结? • 非常非常重要的,因为主任一总结,带给所有医生一个信息
• 第三次安排在会后第二周,争取实现科内用药医生数量的
扩大和用量增加,会后一个月内增加拜访频率,以每周两 次有效拜访为基础,促销上量,逐步常规化。
• 可能遇见的问题
• 1、在科室会上医生提出刁难问题? • 如果科主任或学术带头人提出的,可能和业务员的交流和
拜访有关。其它医生的话,可能与学术分歧、业务员的不 认可和竞争厂家的“枪手”客户等有关。但不管是哪种情 况一定要及时会后交流和跟踪处理。
床使用的疑问,集中解决和处理,解决后顾之忧 。
举办科室会的流程
• 策划阶段 • 确定阶段、 • 实施阶段。
• 策划阶段:业务员根据科室对产品的认知
度、用药情况、竞争对手学术推广情况和
科室的学术关心程度,制定科室会的时间、
地点、主题、人数、预算和演讲者的计划, 上报公司。
• 确定阶段:得到公司认可后,业务员与科
用药量的关键人物;建立用药习惯的关键人物;暂时的对 立人物;尤其是科主任、专家的产品知识沟通,要重视专 家的口碑效应。