21种非经济激励的方法

员工绩效激励方案第1篇员工绩效激励方案一、前言为提高公司员工的工作积极性、主动性和创造性，充分激发员工潜能，促进公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规及公司规章制度，结合公司实际情况，特制定本绩效激励方案。

二、基本原则1. 公平公正：绩效激励方案应确保对所有员工公平、公正，避免歧视和偏颇。

2. 结果导向：以员工工作成果为主要评价标准，兼顾工作过程和态度。

3. 激励为主：通过设置合理的激励措施，激发员工的工作积极性和潜能。

4. 连续改进：绩效激励方案应不断调整和完善，以适应公司发展和员工需求的变化。

三、绩效评价体系1. 绩效评价指标：包括工作业绩、工作能力、工作态度三个维度。

2. 评价方法：采用定量与定性相结合的评价方法，通过上级评价、同事评价、自我评价等多角度进行综合评定。

3. 评价周期：按年度进行绩效评价，根据工作性质和实际需要，可进行季度、半年度评价。

四、激励措施1. 经济激励：（1）基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定基本工资。

（2）绩效奖金：根据员工年度绩效评价结果，给予相应的绩效奖金。

（3）长期激励：对关键岗位和核心人才实施股权激励、期权激励等长期激励措施。

2. 非经济激励：（1）晋升机会：对绩效优秀的员工提供晋升机会，包括职级晋升、岗位调整等。

（2）培训发展：为员工提供各类培训和发展机会，提升员工职业素养和技能水平。

（3）荣誉表彰：设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，给予表彰和奖励。

（4）工作环境：优化工作环境，提高员工工作舒适度和满意度。

五、绩效评价流程1. 制定绩效计划：每年初，由上级与员工共同制定绩效计划，明确工作目标和评价标准。

2. 绩效辅导：上级在绩效周期内对员工进行定期辅导，帮助员工提升工作效果。

3. 绩效评价：根据评价体系，进行多角度、全方位的评价。

4. 绩效反馈：将评价结果及时反馈给员工，指出优点和不足，共同制定改进计划。

5. 结果应用：根据绩效评价结果，实施激励措施，包括薪酬调整、晋升、培训等。

激励员工的二十种非经济手段激励员工的20项非经济措施:“你可以买一个人的时间，你可以雇一个人做固定的工作，你可以买按时或按日的技术操作，但你买不到热情，买不到创造力，买不到全职投资，你必须努力赢得这些。

”员工激励可以归纳为两种方式:合理的薪酬体系和科学系统的管理体系。

然而，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次，因此薪酬的激励效果有限。

然而，管理一旦制度化，就会变得僵化，用死的东西来控制活着的人不一定有效。

我们必须从人性出发，探索人们行为背后的真正力量源泉。

我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、交流、生存、兴趣和空间可以给人们带来最强大的行动。

基于这八个动力源，XXXX的年轻人和新员工得到了发展。

充分发挥员工的积极性，及时为他们提供系统有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；将员工调整到最合适的位置。

d级低积极性和低能力这些人对企业影响不大。

1.有限角色:不要对他们失去信心，但要控制花费的时间，只进行小规模的训练。

首先，激发他们的工作热情，改变他们的工作态度，然后安排到合适的位置。

2.解雇一、传教法1。

自我激励a .方法:有许多方法可以激励人们去战斗。

例如:公司老板或其他成功人士会向员工解释创业经历，让员工意识到成功职业的可能性和难度。

邀请成功研究的专家为公司讲课；订购有关成功研究的书籍和期刊，供员工阅读；让员工说出他们的理想和实现这些理想的计划。

b .理由:每个人都有自己的梦想，他们渴望成功，他们都想过上好日子。

当员工长久以来的理想再次被点燃时，他们将展现出巨大的爆炸力。

他们心里明白，成功必须从把手头的工作做好开始。

2.个人业务承诺计划方法:让每位员工在年初制定自己的全年商业计划，并向公司下达“军事命令”。

其直接主管负责检查绩效、执行力和团队精神，并给予必要的指导、协助和鼓励。

但是不要给员工设定太多的目标，而是鼓励他们充分发挥自己的潜力和创造力。

根据期望概率理论，一个人从事某项活动的动力或动机取决于该活动所产生的成就——“员工激励可以用两种方式来概括:合理的薪酬体系和科学系统的管理体系。

二十种非经济手段激发员工工作热情“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。

”——GE 杰克·韦尔奇员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。

对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。

但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。

但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。

因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。

我们最终发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。

基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情的非经济手段。

同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。

激励员工工作热情的非物质方法理者宁可不奖励或者不处罚。

管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。

员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，现在都变得不管用了。

员工激励基本原则之二——因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。

一、使命法1．自我激励A．方法：激励斗志的方法可以多种多样。

如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司演讲；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想，以及实现这些理想的打算等。

B．原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。

当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。

而他们心里明白，要成功就必须从付出，必须从做好手头上的工作开始。

从实践案例谈非经济性激励作者：刘智慧来源：《人力资源管理》2014年第02期经济性激励更多的是让人利用显性技能按要求完成任务，而如何从“人性”深层次需求出发，采取非经济性激励方式激发内在潜力，让员工主动地工作，值得深入研究和实践。

本文结合实际工作的典型案例就此进行探讨。

一、案例分析溆浦县供电公司地处湘西山区，交通较闭塞，经济欠发达，文化生活单调，以往年份招聘的大学生基本上流失。

2008年以来，该单位在硬件条件难以发生根本改变的基础上，着力于软环境，以高校毕业生为重点，采取了一系列非经济激励措施，取得实效。

近年每年新招聘高校毕业生3至5人，其中26.7%成为单位中层管理者、100%成为技术骨干，先后为省公司输送人才1名、为市公司输送骨干3名。

2009年以来参加技术比武和竞赛，逢赛必摘得荣誉，先后获得省、市公司前三名8次。

单位也先后荣获国家电网公司先进集体、湖南省一流县级供电企业荣誉称号。

这其中，对高校毕业生等核心人才推行的非经济性激励发挥了十分重要作用。

做法一：签订两份师徒合同。

第一份是师徒合同，与所在班组的老师傅签订，选派思想品德好、作风过得硬、技能水平高的老师傅进行“手把手”的传帮带。

第二份师徒合同是与局领导或生产、营销管理人员签订，“一对一”指导新员工提高综合素质。

做法二：每周提交一次自我小结。

既可以是所思所想，也可为困惑困扰。

对于员工是梳理思路、表达思维的一种方式，也提高总结能力、写作水平；对于管理者是了解员工思想、工作、生活情况的重要信息来源。

做法三：每季度召开一次座谈会。

通过交流与互动，局领导听取员工意见和建议，对其想法给予正面引导；对其困难尽最大可能予以解决。

做法四：让大学生既当学生又当老师，鼓励他们把掌握的新趋势、新知识、新技术传授给大家。

做法五：对大学生实行多岗位锻炼，跟踪培养。

鼓励大学生积极参加技能竞赛，获得名次的除物质奖励外，与评先评优挂钩。

做法六：让大学生列席有关会议，发挥“听证会”代表的作用。

激励员工的十四种种非经济手段“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

”员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。

但人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的人不一定有效。

我们必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。

我们发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。

基于这八种动力源泉，开发出14种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。

激发员工工作热情的非物质方法激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。

管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。

取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。

如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。

激励基本原则之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。

企业理想的杰出人才。

重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。

这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。

1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。

2．解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。

较常见，尤其年轻人和新进员工。

充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。

管理者激励的策略和方法激励是管理者在组织中推动员工积极行动的重要手段。

激励可以提高员工的工作热情和效率，促进团队的凝聚力和创造力。

然而，管理者在激励员工时需要了解不同的激励策略和方法，以便根据具体情况选择最合适的方式。

1. 奖励制度奖励制度是一种经济激励手段，通过给予员工物质上的回报来激励他们。

奖励可以是薪资加薪、年终奖金、提成、股票期权等形式，也可以是其他的福利待遇，如假期、培训机会、晋升机会等。

这些奖励可以满足员工的物质需求，增加他们的工作动力。

2. 赞扬和认可赞扬和认可是一种非经济激励手段，通过口头或书面的方式表达对员工工作的赞许和认可。

当员工做出出色的工作时，及时给予赞扬和认可可以增强他们的自信心和满足感，激励他们继续取得好的成绩。

3. 挑战和发展机会为员工提供挑战和发展机会是一种激励手段。

员工通常希望不断地学习和成长，如果他们感到自己的工作已经没有挑战性或没有发展空间，他们可能会失去动力。

管理者可以通过给予员工新的项目、任务或职责，提供培训和晋升机会，激发他们的工作热情和积极性。

4. 设定目标和反馈设定明确的目标并及时给予反馈是一种激励手段。

当员工知道自己的工作目标是什么，并且能够获得反馈，他们会更加有动力和方向感。

管理者可以和员工一起设定具体的目标，并定期进行评估和反馈，帮助他们不断提高和成长。

5. 建立良好的工作氛围建立良好的工作氛围是一种激励手段。

员工通常希望在一个积极、和谐和支持的工作环境中工作。

管理者可以通过鼓励团队合作、提供支持和帮助、促进沟通和协作等方式，营造一个积极向上的工作氛围，激励员工更好地发挥他们的潜力。

6. 职业发展规划为员工提供职业发展规划是一种激励手段。

员工通常希望在自己的职业生涯中有明确的发展道路和机会。

管理者可以和员工一起制定职业发展规划，提供培训和发展机会，帮助员工实现自己的职业目标，从而激励他们更加投入工作。

7. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是一种激励手段。

有效激励员工的十八种非经济手段你可以买到一个人的时间，可以雇一个人到固定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，所以你不得不设法争取这些。

——南下说1、培训机会为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。

通过培训可以挖掘员工潜力，调动员工积极性。

2、个人业务承诺计划让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。

由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。

3、让员工参与决策建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。

让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。

4、自我激励每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。

让员工学会自我激励他们会表现出很大的爆发力。

5、建立淘汰机制制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。

6、分组竞争机制将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。

7、在内部引入外来竞争允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。

8、亲情关怀任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。

9、给员工自由发挥的空间给员工自由发挥的空间，在公司内倡导一种无拘无束、充满活力的企业文化10、生存竞争对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。

让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。

11、岗位轮换让员工定期轮岗，尝试不同的工作岗位。

12、帮助员工建立自己的职业生涯规划对自己的职业生涯没有清晰的认知，是非常可惜，也非常危险的一件事。

其实谁都在努力，谁都想出人头地，而那些真正做到的，一定是对自己的工作、对自己的成长有着深刻解读与规划的人。