2018年标杆企业考察公开课培训计划---

标杆企业考察方案一、背景介绍随着中国经济的高速发展，一些企业在经营理念、管理模式和创新能力等方面取得了卓越的成绩，被誉为标杆企业。

为了借鉴这些企业的成功经验，本次考察将选择一家具有代表性的标杆企业进行深入调研和学习。

二、考察目标本次考察旨在了解标杆企业的核心竞争力、企业文化和持续创新能力，促进我司的管理水平和经营思路的提升。

具体考察内容包括：1. 公司背景和发展历程了解企业的起源、发展历程、核心产品和主要市场，分析企业取得成功的原因。

2. 品牌建设与营销策略研究企业的品牌建设策略、产品研发和市场推广模式，揭示其在市场竞争中的优势。

3. 企业文化与员工管理考察企业的文化建设，了解企业的核心价值观、员工培训与激励机制，探索员工的归属感和凝聚力对企业发展的影响。

4. 创新能力与科技研发研究企业的创新战略、研发投入和科技成果转化情况，探索科技创新在企业发展中的关键作用。

5. 可持续发展战略了解企业的可持续发展战略，包括环境保护、社会责任和企业治理等方面，探讨企业如何实现经济效益和社会效益的双赢。

三、考察流程考察流程分为前期准备、实地考察和总结反馈三个阶段。

1. 前期准备a. 确定标杆企业：根据行业特点和参考资料，选择一家代表性的标杆企业。

b. 制定调研方案：根据考察目标，制定详细的调研方案和时间表。

c. 确定考察人员：组织旅行前的人员安排和分工。

2. 实地考察a. 公司简介：与企业高层会面，了解企业战略定位和核心竞争力。

b. 工厂参观：亲身参观企业生产线和工作场所，了解企业的生产流程和质量管理。

c. 座谈交流：与企业员工座谈，了解员工培训、激励机制和文化建设情况。

d. 技术交流：与企业的研发团队进行交流，了解其创新能力和研发成果。

e. 参观企业附属机构：如孵化器、培训中心等，了解企业在社会责任方面的实践。

3. 总结反馈a. 数据整理与分析：整理考察期间收集到的数据与资料，进行综合分析和对比研究。

b. 撰写考察报告：按照统一格式，撰写考察报告，包括对企业成功因素及有待改进的建议。

XXXXXX有限公司2018年度培训计划方案批准：审核：编制：行政人事部二〇一八年一月十日目录一、概要 (1)二、总体目标 (1)（一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养 (1)（二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 (1)（三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 (1)（四）逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 (2)三、培训原则 (2)四、培训内容 (3)（一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养 (3)（二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 (4)（三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 (5)五、措施及要求 (6)一、概要此次培训从XXXXXX有限公司的战略出发紧跟XXXXXX有限公司的变革脚步，针对XXXXXX有限公司人力资源现状和未来公司的发展要求展开，旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。

本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。

二、总体目标在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2017年培训工作的实际开展情况，确定了下列2018年度的公司培训工作重点：（一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。

结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。

（二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。

（三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2018年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。

2018年度培训计划制定
根据公司发展需要，为提高员工整体素质和能力水平，特制定2018年度培训计划。

具体内容如下：
一、培训目标：
1.提升员工专业技能和业务水平；
2.加强员工团队合作意识和沟通能力；
3.促进员工自我发展和职业规划。

二、培训内容：
1.专业知识培训：根据岗位需求，开展相关专业知识的培
训课程；
2.管理技能培训：针对不同层级的管理人员，开展领导力、沟通技巧等方面的培训；
3.职业发展规划：帮助员工制定个人的职业发展规划，并
提供相关辅导和指导；
4.团队协作培训：组织团队协作训练、团队建设等活动，
提升团队协作能力。

三、培训方式：
1.课堂培训：邀请业内专家和顾问，开展线下课程授课；
2.在线学习：提供在线学习平台和资源，供员工自主学习；
3.实地实训：安排员工到相关单位进行实地实训和实践。

四、培训评估：
1.定期进行培训效果评估，收集员工反馈意见；
2.根据评估结果，及时调整和改进培训计划。

五、其他安排：
1.建立员工培训档案，记录员工参加培训情况和成绩；
2.对于培训成绩优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

以上为2018年度培训计划内容，希望各部门积极配合落实，确保培训计划的顺利进行。

公司18年培训计划一、培训目标根据公司发展需要和员工个人发展规划，制定2018年度培训计划。

以提高员工综合素质为核心，以促进企业持续发展为目标，力求使员工在知识、能力、技能、情感态度等各个方面得到全面提高。

二、培训目标1. 使各级管理人员能够领导和管理团队，有效提高企业绩效；2. 提高员工在产品知识、技术操作和工作技能方面的综合素质；3. 提高员工对企业文化、价值观和使命的认同感，培养敬业精神和责任意识；4. 提高员工创新能力和团队合作能力；5. 提升员工沟通协作水平，加强客户服务意识。

三、培训内容1. 战略管理培训（1）战略管理理论知识培训（2）战略执行能力培训（3）团队领导能力培训（4）执行力提升培训2. 产品知识及技能培训（1）公司产品知识培训（2）产品销售技巧培训（3）产品经理技能培训3. 职业素养及综合能力培训（1）职业道德及职业操守培训（2）沟通技巧与协作能力培训（3）时间管理与压力管理培训（4）企业文化及价值观培训（5）创新意识与团队合作培训（6）客户服务意识培训四、培训方式1. 内部培训由公司内部培训师或相关领域专家组织并讲授，以提高企业内部员工的综合素质。

2. 外部培训由外部专业培训机构组织，聘请行业内的专家或专业培训师讲授相关课程，以提高员工专业知识和技能。

3. 线上培训通过网络平台或电子学习系统，组织员工参与在线学习，提高员工自主学习的机会。

五、培训计划1. 一季度培训计划（1-3月）（1）公司战略管理理论知识培训（2）产品知识及技能培训（3）职业素养及综合能力培训2. 二季度培训计划（4-6月）（1）战略执行能力培训（2）产品销售技巧培训（3）内外部讲座交流会3. 三季度培训计划（7-9月）（1）团队领导能力培训（2）产品经理技能培训（3）企业文化及价值观培训4. 四季度培训计划（10-12月）（1）执行力提升培训（2）沟通技巧与协作能力培训（3）创新意识与团队合作培训六、培训效果及评估1. 每次培训结束后进行培训效果的评估，收集员工对培训内容、讲师授课方式、训练项目及训练环境等个人感受。

企业公开课培训计划一、培训背景随着市场的竞争日益激烈，企业对员工的专业技能和综合素质要求越来越高。

面对市场的变化和机遇，企业需要不断提升员工的工作能力和综合素质，以应对来自各个方面的挑战，使企业更加具有竞争力。

为了提高员工的整体素质和专业技能，我公司决定举办公开课培训，帮助员工全面提升自身素质与技能，以更好地适应未来的工作环境和市场需求，促进公司人才的培养和发展。

二、培训目标1.提升员工的专业技能：通过公开课培训，加强员工的专业知识和技能，提高综合素质，提高工作效率和工作质量。

2.培养团队合作精神：通过公开课培训，增强员工的团队协作能力，培养员工的领导意识和沟通能力，促进团队合作，提升工作效率。

3.增强员工的发展潜力：通过公开课培训，激发员工的学习潜力和创新意识，提高员工的综合素质，鼓励员工不断进取，为企业的发展做出更大的贡献。

三、培训内容1.商务礼仪和沟通技巧培训通过商务礼仪和沟通技巧培训，提高员工的沟通和协调能力，增强员工的自我形象和职业操守，提升企业形象。

2.专业知识和技能培训通过专业知识和技能培训，提高员工的专业技能水平，使其在各自的岗位上更加熟练、高效地工作，为企业的发展做出更大的贡献。

3.团队建设和领导力培训通过团队建设和领导力培训，培养员工的领导意识和团队协作能力，提升整个团队的执行力和效率。

4.创新意识和学习能力培训通过创新意识和学习能力培训，激发员工的学习潜力和创新意识，提高员工的综合素质，促进员工的个人成长和企业的发展。

四、培训方式1.课堂教学采用课堂教学的方式，邀请专业讲师和培训机构，对员工进行面对面的培训，使员工能够深入学习专业知识和技能。

2.案例分析通过案例分析的方式，让员工了解实际工作中的问题和挑战，提高员工的解决问题的能力和判断力。

3.角色扮演通过角色扮演的方式，让员工模拟实际工作环境，提高员工的沟通和协调能力，培养员工的团队意识和领导力。

4.团队合作通过团队合作的方式，让员工协作完成各种任务，提高员工的团队协作能力和执行力。

2018公司年度培训计划通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

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2018公司年度培训计划(一)近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、专业知识的培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

沈阳蓝源涂装工程有限公司2018年度培训计划2018年度培训计划年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而完善的培训计划对于整个培训工作的成功影响至关重要，现针对2018年制定如下培训计划。

一、培训目标新员工快速了解及融入到企业文化中；提高现有员工的主观能动性、专业能力、工作胜任力及工作效率；加强管理层的领导力及向心力；提升团队凝聚力及协作能力；营造良好的学习型组织。

二、培训的原则及时了解员工需求，制定有针对性的培训计划，充分利用碎片时间，保证培训内容的实用性、有效性、持续性。

三、培训的方式入职培训：新员工入职当天进行，由人事部进行入职培训，讲述公司简介、企业文化、规章制度、福利待遇、办公软件等内容。

培训结束后进行考核，根据考核结果确定员工是否进入试用期；在岗培训：根据部门、岗位、职位不同，进行分阶段、分批次培训；根据不同岗位、职级设置针对性培训内容；根据培训内容的不同，采取内训外训相结合的方式，保证培训质量。

四、培训课程3欢血下载五、培训效果的考核与评估部分课程根据培训内容进行考核，建立培训档案；对每次培训进行效果评估，了解参训者参加培训后的知识技能掌握情况，有利于下一次培训的改进。

培训效果评估分为以下几种方式：1、反应评估：根据学员现场的听课反应以及课后调查问卷、面谈观察等方式，综合考评培训PPT的色彩搭配、课程设置、内容是否有待改进。

2、学习保持评估：通过现场提问、笔试、口试、模拟练习与演示、角色扮演、心得报告等方式，衡量学员对培训内容、培训技巧、概念等吸收和掌握程度。

3、行为运用评估：通过调查问卷、行为观察、访谈法、绩效评估等，在员工参加培训后的3个月到半年以后，与学员的直接部门主管沟通，衡量学员参加培训后的行为改变是否是因为培训所致。

4、结果反馈：通过组织绩效指标、生产效率、缺勤率、离职率等方法，在员工参加培训后的半年至一年的时间内，与学员的直接部门主管沟通，衡量培训对公司的业绩带来的影响。

2018年度企业安全教育培训计划为加强我单位安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，制定安全生产培训计划。

一、培训内容1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。

2、安全生产规章制度和操作规程的培训进一步落实单位规章制度和操作规程，定期组织员工进行安全生产规章制度和操作规程的培训。

3、新规程及规范培训拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。

4、继续教育培训根据单位发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。

5、危险工序作业人员培训根据上级有关文件精神。

组织在危险工序作业岗位工作已到复检期的员工和新进员工到指定的培训点进行复检培训。

培训时间根据培训点开课时间而定。

二、实施措施员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部门。

要充分发挥各部门人员的作用，保证员工培训工作按计划实施，使员工培训工作更紧密与单位生产实际需要相结合。

建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按单位有关培训管理规定进行处罚。

逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按单位培训制度中的规定进行。

三、要求重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。

并根据单位的员工培训计划制定出实施计划，对员工培训工作开展情况进行监控。

四、教育和培训的时间(1) 企业法人代表每年不少于20学时（再培训）；(2) 专职安全管理每年不少于30学时（再培训）；(3) 其他管理人员每年不少于12学时（再培训）；(4) 特殊工种每年不少于20学时（再培训）；(5) 其他职工每年不少于20学时（再培训）；(6) 待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于72学时的培训；(7) 新工人三级培训教育时间分别不少于72学时。

五、教育和培训的形式与内容：按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意思和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。