项目管理组织机构表

项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。

技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。

2）开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。

8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

13）负责填写审核“现场技术交底卡”。

（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立山区桥隧、道路、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。

本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。

项目经理部机构设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、安全长 1 人、总工程师 1 人，下设工程技术部(含技术室、测量队)、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。

XXX 项目经理部组织机构见下图。

项目经理部下设“工程技术”、“安全质量管理”、“财务”、“计划合同”、“物资设备”、“综合办公室”七个职能和保障服务机构，各职能机构及施工队管理人员均由责任心强、经验丰富的专业人材担任，项目经理部定员 A 人，下设 B 个施工队。

项目部组织机构框图项目经理项目总工程师 生产副经理 安全副经理技 术 室测 量队计 划 合 同部安质 管 理部综合办公室物资设 备部财务部综 合 施 工 队路 基 施 工 队隧 道 施 工 队工程技术部项目经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。

⑴ 项目经理职责项目经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。

项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

落实质量责任终身制。

项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。

组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。

项目管理机构组成表一、项目管理机构一个项目管理机构由为项目提供监督、管理和执行职能的一组人员组成。

正式的项目管理机构在项目过程中起跟进和协调的作用，以确保项目按时按质完成。

项目管理机构的功能包括项目规划、执行、监督和收尾等，它们都是项目成功的关键。

在一个成功的项目中，项目管理机构需要具备专业知识和技能，了解项目的目标和范围，并能够协调和管理多方面的资源。

二、项目管理机构组成1. 项目经理项目经理具有全面的责任，是项目管理的核心成员。

他/她负责制定项目计划、监督项目进展、管理项目预算和与项目相关的其他任务。

项目经理负责与客户和其他项目成员沟通，并为项目制定目标、控制战略和与项目干系人协调密切。

2. 项目管理员项目管理员负责制定项目计划和文件、协调项目成员、规划时间表和记录项目进展。

他/她通常拥有项目管理软件的专业知识，因此可以帮助项目经理制定和跟踪生成项目、工作分配和时间表。

3. 项目贡献者项目贡献者是项目的实际执行者，他们按照项目计划执行任务、协调资源、为项目付出时间和努力。

项目贡献者负责拥有相应的任务，根据项目要求工作，与项目经理和其他成员沟通、维护关系，协调可能出现的无法预料的问题、风险或变数。

4. 政策制定者政策制定者可能是机构中的高管、董事会成员或政府领导者，他们负责为项目提供监督和支持。

他们可以提供资源、审批资金、解决纠纷、提供方向或支持、提供建议和监察项目进展。

5. 项目顾问项目顾问是从外部招聘的或从内部其他机构转移而来的人员，通常为项目提供专业建议或支持。

他们可以是法律、财务、技术、管理或其他专业领域的专家，他们的任务是提供专业领域的知识和建议，以协助项目团队更好地完成任务。

6. 项目成员项目成员是贡献者的组成部分，每个人都有自己的任务，必须按时按质完成任务，协调与其他成员，协助项目达成目标。

三、项目管理机构的职责和功能1. 规划项目管理机构的规划工作是一个涉及多方面信息和复杂的任务，它包括以下步骤：- 定义项目范围、目标、任务和资源。

项目管理组织机构1.4.1项目组织机构及管理模式一、组织机构设置思路全面贯彻执行建设标准化管理，在项目管理模式的基础上，参照项目法施工模式，组建“标准化项目部”。

实行“项目经理部-作业队-班组”项目管理模式，实施责任目标管理。

项目工程管理思路见下表。

项目工程管理思路二、组织机构设置根据本项目的性质和特点，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的人员担任本项目的项目经理、项目副经理、技术负责人。

项目部下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、商务管理部、实验室、综合办公室，共5部2室。

拟投入相应专业作业队，承担相应的施工作业任务。

项目组织机构见下图。

拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图选派具有丰富类似工程施工经验，熟悉当地施工的、专业技术和管理能力强，并通过了工程建设专业知识培训的工程技术和管理人员投入本项目，全力为项目经理部提供动态的、必须的生产要素。

项目班子、施工队伍班组的人员多为参加过相关项目建设、经验丰富的技术骨干。

项目经理部充分考虑专业性与阶段性相结合，按照集中指挥、统一协调、各负其责的原则对本工程进行管理。

项目经理对整个项目的合约、进度、技术、安全、质量和财务全面负责，在本项目实施全过程中，抓节点、抓重点、抓难点，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。

1.4.2各部门及管理人员职责一、项目经理部班子成员项目经理部对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。

项目经理部班子成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目总经济师组成。

各自职责详见下表。

项目经理部班子成员岗位职责二、各职能部门岗位职责各职能部门岗位职责详下表。

各职能部门岗位职责三、专家组的职责在投标人总部设立专家顾问组，其职责如下：(1)关键技术问题的论证，提供合理化建议。

(2)参与关键施工工艺的编制。

(3)参与施工组织设计和施工方案的论证。

(4)提供专业工程深化设计的咨询。

项目管理机构组成表本文档旨在介绍项目管理机构的组成结构及各组成部分的职责。

1. 项目管理委员会项目管理委员会是项目管理机构的最高决策机构，其职责为制定项目管理决策并指导项目管理工作的执行。

项目管理委员会通常由项目发起人、项目经理和项目关键干系人组成。

1.1 项目发起人项目发起人是项目开发和实施的发起人，其职责为制定项目方针、目标和需求，并为项目提供资金和资源支持。

1.2 项目经理项目经理是项目管理机构的核心成员，其职责为实施项目管理计划，使项目达到既定目标。

项目经理需要负责项目的计划、执行、监督和控制，并与项目干系人进行沟通和协调。

1.3 项目关键干系人项目关键干系人是指与项目目标和成果相关的各方，包括客户、用户、利益相关者等。

其职责为监督和控制项目的实施，提供项目资源支持和项目目标评估。

2. 项目管理办公室项目管理办公室是负责提供和监督项目管理支持服务的组织机构，其职责为支持项目经理开展项目管理工作、改进项目管理体系，并提供企业级项目管理的方法、过程和工具。

2.1 项目支持项目管理办公室提供项目管理基础设施和支持资源，包括项目管理方法、过程、标准和工具等，帮助项目经理制定项目计划、控制进度和成本，并保证项目质量。

2.2 改进项目管理体系项目管理办公室支持组织实施项目管理体系，设立项目管理标准、最佳实践和流程，并通过不断改进提升组织的项目管理能力，促进项目成功实施。

2.3 企业级项目管理项目管理办公室提供企业级项目管理的方法和过程，协助组织对项目进行管理，指导和支持多个项目的协调和管理，并提供资源共享、风险管理、经验等支持服务。

3. 项目管理组项目管理组是一个独立的能力集合部门，其职责为提供和支持项目管理活动，支持项目经理实现项目目标。

3.1 项目管理活动项目管理组提供项目管理活动支持，包括项目批准、启动、计划、执行、监控、控制、收尾等过程的实施，还包括资源分配、需求管理、风险管理、变更管理以及组织沟通等项目管理活动的开展。

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示：........2、主要岗位人员如下： ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。

项目经理部组成后,立即进驻现场进行组织施工.按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证.具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量,及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。

2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理,组织制定技术方案。

4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作,并对质量事故进行调查处理.6）计划合同部：负责本项目的合同管理。

7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。

8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。

9）现场试验室：隶属质检科,负责本工程试验及检测。

10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。

二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成,由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等;项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识 ,了解项目管理理论 ，能使其专业在该项目中发挥 ，在管理的全面、全过程中实施。

重庆卓通汽车工业有限公司重庆卓通二期工程建设项目室外雨水施工方案编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：编制单位：目录一、编制依据二、工程概况三、施工流程四、施工准备五、施工工艺六、相关施工要求七、管道基础质量控制八、成品保护九、安全生产及文明施工十、应急预案十一、雨季施工一、编制依据1、本工程设计图纸及本工程施工组织设计2、中华人民共和国的有关国家、行业及地方标准及规范3、《建设工程质量管理条例》4、《建设工程安全生产管理条例》5、《实施工程建设强制性标准监督规定》6、04S520埋地塑料排水管道施工7、《埋地塑料排水管道工程技术规程》DGTJ08-308-20028、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-20109、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-201510、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-201111、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-201312、《工程测量规范》 GB50026-200713、《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-201214、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-199115、《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-201216、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-201117、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。

二、工程概况1、工程简介工程名称：重庆卓通二期工程建设项目建设单位：重庆卓通汽车工业有限公司工程地点：重庆施工单位：XXX 建筑工程有限公司现场施工条件：有关勘探资料已具备；施工图纸设计和审查、备案情况已通过。

本次施工工程量为：该项目室外雨水管道敷设。

管道材质：雨水管道采用HDPE 材质，连接方式采用橡胶圈承插链接。

三、施工流程：熟悉图纸图纸会审 材料进场 抽检合格 施工安装 安装质量验收四、施工准备：1、项目经理组织机构表2、人员及机械准备3、劳动力计划4、技术准备组织土建和安装对图纸进行会审，对市政提供的标高进行复核，根据图纸提供的标高与现场实际测量标高对比，是否有误差。

重庆卓通汽车工业有限公司重庆卓通二期工程建设项目室外雨水施工方案日期：编制人：审核人：日期：批准人：日期：编制单位：目录一、编制依据二、工程概况三、施工流程四、施工准备五、施工工艺六、相关施工要求七、管道基础质量控制八、成品保护九、安全生产及文明施工十、应急预案十一、雨季施工．一、编制依据1、本工程设计图纸及本工程施工组织设计2、中华人民共和国的有关国家、行业及地方标准及规范3、《建设工程质量管理条例》4、《建设工程安全生产管理条例》5、《实施工程建设强制性标准监督规定》6、04S520埋地塑料排水管道施工7、《埋地塑料排水管道工程技术规程》DGTJ08-308-20028、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-20109、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-201510、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-201111、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-201312、《工程测量规范》 GB50026-200713、《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-201214、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-199115、《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-201216、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-201117、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。

二、工程概况1、工程简介工程名称：重庆卓通二期工程建设项目建设单位：重庆卓通汽车工业有限公司．工程地点：重庆建筑工程有限公司施工单位：XXX现场施工条件：有关勘探资料已具备；施工图纸设计和审查、备案情况已通过。

本次施工工程量为：该项目室外雨水管道敷设。

材质，连接方式采用橡胶圈承插链管道材质：雨水管道采用HDPE 接。

三、施工流程：材料进场图纸会审抽检合格熟悉图纸施工安装安装质量验收四、施工准备：1、项目经理组织机构表项目经理项目总工项目副经理施质物综计安工资量合划全技采管办财管术购理公务理部部部部室部给排水施工队队2、人员及机械准备备注数量型号仪器设备名称单位序号1水准仪1 台DS-32用于测量1 DT-02C 经纬仪 2 台挖掘机 1 3 50型台4 台平板振动器 2台水泵 53、劳动力计划3序号施工阶段工种所需人数（人）备注1 放线放线工 212 2 挖土挖土工 10 砼工 3 砼基础 10管道工管道安装410力辅助工51电负责整个室外工电6、技术准备4组织土建和安装对图纸进行会审，对市政提供的标高进行复核，再根据是否有误差。