公司盘点管理制度.doc

公司盘点管理制度一、总则为规范公司盘点工作，提高公司资产管理水平，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有部门的盘点工作。

三、盘点的定义盘点是指对公司内各种资产进行定期或不定期的全面核实与核对工作，以达到了解公司资产情况、保证资产安全和防止错误的目的。

四、盘点的周期按年度制定盘点计划，根据公司情况和资产类型进行定期盘点，并进行专项盘点。

五、盘点的程序（一）筹备工作1.建立盘点小组，由有关部门负责人带队，其他相关部门派遣1-2人参与。

2.制定盘点计划，包括盘点时间、地点、人员组成等，报经公司总经理审批后执行。

3.准备盘点所需的工具、设备和资料。

（二）盘点工作1.盘点小组按计划进行资产盘点，参考资产清单逐一核对。

2.小组成员进行实地走访，对各单位、部门内的资产进行核对。

3.发现问题及时记录，并及时与有关部门进行沟通和核实，确保盘点结果准确无误。

（三）盘点结果的处理1.盘点结束后，小组成员撰写盘点报告，详细描述盘点情况和所发现的问题，并提出对策和建议。

2.盘点报告由盘点小组负责人审核后，提交公司总经理，总经理审批后进行落实。

3.完成盘点的单位和部门对盘点结果进行整理，及时报送财务部门。

六、盘点的责任（一）盘点小组的责任1.组织和执行盘点工作，保证盘点的准确性和及时性。

2.发现问题及时沟通和核实，做好问题记录并提出解决方案。

（二）各部门的责任1.配合盘点工作的开展，提供相关资料和信息。

2.对盘点结果进行整理和核对，确保准确无误。

（三）财务部门的责任1.对各部门提交的盘点结果进行核对和备案，并进行会计处理。

2.对盘点后的账务进行复核和审核，做到会计账物一致，准确无误。

七、违规处理对违反盘点管理制度的人员，将给予相应的纪律处分。

对于对盘点工作造成严重影响的行为，将追究经济赔偿责任。

八、补充条款本制度在执行过程中，如遇特殊情况，经公司总经理批准可以进行相应调整。

九、附件本制度附件包括：盘点计划、盘点报告范本等。

第一章总则第一条为加强公司物料的精细化管理，确保物料账实相符，提高库存管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物料，包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。

第三条物料盘点工作应遵循以下原则：1. 全面性：对所有物料进行盘点，不留死角；2. 准确性：确保盘点数据的真实、准确；3. 及时性：定期进行盘点，及时发现问题；4. 严肃性：对盘点过程中发现的问题，严肃处理。

第二章盘点组织与职责第四条公司成立物料盘点小组，负责组织实施物料盘点工作。

第五条盘点小组组成：1. 小组长：由仓库负责人担任，负责统筹协调盘点工作；2. 成员：由仓库保管员、财务人员、相关部门负责人等组成。

第六条盘点小组成员职责：1. 仓库负责人：负责制定盘点计划，组织实施盘点工作，确保盘点质量；2. 仓库保管员：负责盘点所负责区域的物料，确保盘点数据的准确性；3. 财务人员：负责核对盘点数据，确保财务数据的准确性；4. 相关部门负责人：负责配合盘点工作，提供所需信息。

第三章盘点程序第七条盘点周期：根据公司实际情况，每月至少进行一次全面盘点，特殊情况可临时增加盘点次数。

第八条盘点前准备：1. 仓库负责人组织盘点小组成员召开盘点会议，明确盘点任务、要求和时间；2. 仓库保管员对仓库进行清理，确保盘点环境整洁；3. 财务人员准备盘点报表和盘点工具。

第九条盘点实施：1. 仓库保管员按照盘点计划，对所负责区域的物料进行盘点，填写盘点报表；2. 盘点小组其他成员对盘点报表进行核对，确保数据准确；3. 发现异常情况，及时上报盘点小组长，采取措施处理。

第十条盘点结果处理：1. 仓库负责人对盘点结果进行汇总，形成盘点报告；2. 对盘点中发现的问题，及时分析原因，制定整改措施；3. 对盘点过程中发现的物料损耗、盗窃等问题，严肃处理。

第四章附则第十一条本制度由公司行政部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

公司盘点管理制度第一章总则为加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、采购计划及财务成本核算提供依据，根据公司实际情况，特制定本管理制度。

第二章盘点范围一、盘点人数及范围:由2人以上负责仓库及门店所有库存商品。

第三章盘点职责一、门店:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。

财务部:负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性;负责盘点差异数据的批量调整。

第四章管理流程一、盘点方式1、月末盘点仓库平均每个月组织一次盘点，盘点时间一般在本月的月底1-2 两天;月末盘点由仓库管理员负责组织，财务部会计负责稽核;2、年中及年末盘点(1)仓库每年进行两次大盘点，盘点时间一般在年中及年末放假前的销售淡季;(2)年中及年末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核;3、不定期抽盘盘点不定期盘点由财务部根据需要进行安排，仓库配合财务完成。

二、盘点方法及注意事项1、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量;2、盘点时注意商品的摆放，盘点后需要对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序;3、所负责区域内商品料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录。

4、盘点工作准备(1)盘点前需要将所有能入库归位的商品全部归位入库登账，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点:(2)将仓库所有商品进行整理整顿标示，所有商品外箱上都要求有相应商品名称、规格、型号、储位标示。

(3)盘点前有关仓库的帐务需要全部处理完毕;(4)帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员;(5)在盘点让划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存商品进行初盘;第五章盘点作业流程一、初盘1、初盘作业流程(1) 初盘人准备相关文具及资料( A4夹板、笔、盘点表)(2)根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点(3)按商品的储位先后顺序对其进行盘点;(4)商品点数完成确定无误后，根据储位和SKU在“盘点表”中找出对应的商品行，并在表中“商品盘点数量”一栏记录盘点数量:(5)按此方法及流程盘完所有商品;(6)在此之前如果安排有“初盘前盘点”，则此时只需要根据商品“盘点卡”上的标示确定正确的SKU、储位信息和盘点表上的SKU、储位信息进行对应，并在“盘点表”上对应的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可，同时需要在“盘点卡”上进行盘点标记表示已经记录了盘点数量;(7)如之前未安排“初盘前盘点”或发现异常情况(如外箱未封箱、包装破裂或其他异常时)需要对箱内商品进行点数;点数完成确定无误后根据外箱“盘点卡”上信息在对应盘点表的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可:(8)按以上方法及流程完成负责区域内整个货架商品的盘点;(9)复盘人不需要找出商品盘点数据差异的原因，如果很清楚确定没有错误可以将错误原因写在盘点表备注栏中:(10)复盘时需要查核是否所有的箱装商品全部盘点完成及是否有做盘点标记。

仓库盘点管理制度范本第一章总则第一条为了按期、有序地盘点仓库存货，保证存货数量与账面一致，确保财务数据准确，特制定本制度。

第二条盘点工作要全面、系统、规范，做到及时准确，确保盘点结果真实可靠。

第三条本制度适用于所有仓库的盘点管理工作。

第二章仓库盘点的程序第四条盘点工作根据计划实施，包括预盘和实盘两个环节。

第五条预盘工作包括：（一）制定盘点计划，确定盘点的具体时间、范围和人员；（二）准备盘点所需的工具、设备和资料；（三）通知相关人员，做好组织工作。

第六条实盘工作包括：（一）组织人员按照盘点计划进行实际盘点；（二）严格按照要求进行盘点，确保数据的准确性；（三）对盘点结果进行复核，核对数据是否正确；（四）编制盘点报告，将盘点结果及时上报。

第三章仓库盘点的责任与义务第七条仓库管理员是仓库盘点工作的责任人，负责组织、协调和监督盘点工作的进行。

第八条盘点工作人员要按时参与盘点工作，严格按照要求进行盘点，确保数据的准确性。

第九条盘点结束后，仓库管理员要对盘点结果进行仔细核对，确保数据的准确性。

第十条仓库盘点工作人员对盘点结果要保密，不得泄露给外部人员。

第四章盘点的监督与检查第十一条仓库盘点工作应当接受相关部门的监督和检查，确保工作的规范性和准确性。

第十二条监督部门在对盘点工作进行检查时，有权对盘点结果进行核对，并提出整改意见和建议。

第五章罚则第十三条对盘点工作违反本制度的行为，将视情节轻重，给予相应的处罚，并追究责任。

第十四条盘点工作人员在盘点过程中发现存在盗窃、挪用、浪费等违法行为的，应当及时向有关部门报告，协助查处。

第十五条相关违法行为的处理要依法依规，确保权益的合法性。

第六章附则第十六条本制度自公布之日起执行，本制度的解释权归XX公司所有。

第十七条本制度的修订和补充，由相关部门制定并报批执行，经XX 公司批准后生效。

仓库盘点管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范仓库盘点工作，提高仓库管理效率，保障仓库存货的准确性和安全性，制定本制度。

盘点管理制度（7篇）为了标准店铺财务运作，确保公司财产物资安全、躲避资金、财产损失等风险，现对相关业务流程标准如下:一、盘点规定：1、盘点方法：定期、不定期、全盘、抽盘等（1）不定期抽查盘点：指由财务部组织不定期的对店铺各库区及卖场的库存商品进展抽盘或全面盘点。

（2）定期盘点:是依据每日或每周营业完成后进展的盘点，定期盘点要求进展的是全面盘点。

2、盘点前的预备工作：（1）清点全部货品数量，与电脑库存数据初步核对；（2）核对货品标签与货品（货品印记）是否相符；（3）将各类票据进展分门别类的整理与清点；（4）更新电脑数据库；（5）预备盘点所用的计量器具及各类销售票据；（6）由盘点总负责人指定人员参与盘点，盘点期间暂停进、退货；（7）避开销售顶峰期（周末、双休日，节假日）。

3、盘点操作流程：（1）由特地指定人员对柜台珠宝首饰进展盘点，盘点时按珠宝首饰商品分类、品名、编号、单价、数量进展逐一核对，用扫描枪将标签条码逐个扫入盘点系统，确认系统内货品图片与实货相符；（2）全部扫描后查询盘点差异，核对实盘数量及货品是否与数据库相符；（3）依据柜台实物盘点状况，电脑自动生成盘点结果报审表，打印并由全体盘点人员签字确认，分送会计、商品等有关部门。

（日盘、周盘由店铺主管组织销售人员进展；由销售人员按实盘数量照实填写盘点表，店铺主管或主管要指定专人负责监盘，盘点完成后，双方和主管要在盘点表上签名确认）。

4、盘点结果处理：每次盘点完成后将制成盘点表，由相关盘点人员及监盘人、店铺主管签名确认，盘点表要先与店铺台账核对确定是否存在差异，如有差异要立即找出差异缘由并分析。

正确无误的盘点表将上交财务部，由财务部相关人员负责核对账实是否相符，如有差异，要准时跟进和找出差异缘由。

对于盘亏的物品，要落实到相关责任人，要对责任人和店长等相关人员进展考核。

为了实时对店铺的现有库存进展监控，要求店铺每天要以电子邮件形式发送销售日报表至财务部（详细看格式），由财务部相关人员核对库存商品是否正确，从账面上对商品进展监控，如确有必要，财务部将派出专人至店铺进展突击或通知盘点形式进展实地盘点，以确保账实相符。

集团公司资产盘点管理制度第一章总则第一条为了加强对集团公司所有资产的管理，合理利用资产，提高资产使用效率，规范资产盘点工作，防止资产损失与浪费，保护资产安全，制定本制度。

第二条本制度所称“资产”包括固定资产、无形资产、流动资产等各类资产。

第三条集团公司全体员工均应遵守本制度的规定，认真履行资产盘点管理的职责和义务。

第四条集团公司资产盘点工作实行科学管理、细致操作、严格保密、合理调控的原则。

第五条集团公司的领导班子要高度重视资产盘点工作，确保资产盘点工作的顺利进行。

第二章盘点范围第六条集团公司资产盘点的范围包括但不限于固定资产、无形资产、库存资产等各类资产。

第七条固定资产包括建筑物、土地、机械设备、交通工具等所有长期使用的资产。

第八条无形资产包括专利、商标、软件等企业所拥有的无形资产。

第九条流动资产包括现金、银行存款、应收账款等企业的短期资产。

第十条资产盘点工作由集团公司的财务部门负责统一管理。

第三章盘点方式第十一条集团公司资产盘点可以采取手工盘点、电子盘点等不同方式进行。

第十二条手工盘点是通过人工逐项核对资产清单上的资产，确保清单与实物对应无误。

第十三条电子盘点是通过现代信息技术手段，实现资产清单与实物的自动匹配，提高盘点效率和准确性。

第十四条盘点方式由财务部门根据具体情况进行选择和安排。

第四章盘点流程第十五条资产盘点工作的流程包括制定盘点计划、盘点准备、实施盘点、编制盘点报告等步骤。

第十六条制定盘点计划是资产盘点工作的第一步，要确定盘点的时间、范围、人员等具体内容。

第十七条盘点准备包括清理资产档案、准备盘点工具、通知人员等工作。

第十八条实施盘点是盘点工作的核心环节，要根据盘点计划逐项逐条对资产进行盘点核对。

第十九条编制盘点报告是总结盘点工作结果的重要步骤，报告应该真实准确地反映资产的盘点情况。

第五章盘点记录第二十条资产盘点的记录应当清晰、详细、真实，确保资产盘点工作的可追溯性。

第二十一条盘点记录应当包括资产清单、盘点表、盘点报告等各类资产盘点相关文件。

公司资产盘点管理制度第一章总则第一条为了规范公司资产盘点管理工作，保护公司资产安全，提高资产使用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有资产的盘点管理工作。

第三条公司资产包括固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。

第四条公司资产盘点管理工作应遵循诚实、守法、公平、公正的原则，保证资产盘点的真实性和准确性。

第五条公司资产盘点管理工作由公司资产管理部门负责统一管理。

第六条公司资产盘点管理工作应确保全员参与，各部门积极配合，形成有效的监督机制。

第七条公司应建立完善的资产盘点档案，确保资产盘点工作的延续性和完整性。

第二章资产盘点的内容和方式第八条资产盘点内容包括但不限于：资产清查、资产估值、资产分类、资产使用情况等。

第九条公司应按照固定资产、流动资产和无形资产的不同特点，分别进行盘点管理。

第十条公司资产盘点工作主要包括定期盘点和不定期盘点。

第十一条定期盘点指公司每年按照计划对所有资产进行一次全面清查和估值。

第十二条公司应根据实际情况，安排专业人员对固定资产进行评估鉴定，确保资产价值的准确性和真实性。

第十三条公司应利用现代化科技手段，对流动资产和无形资产进行盘点管理，确保信息的及时性和准确性。

第十四条公司应建立统一的资产管理系统，对资产的盘点工作进行动态跟踪和监控。

第十五条公司应建立严格的资产盘点流程，确保盘点工作的规范性和有效性。

第三章盘点管理的责任与义务第十六条公司资产管理部门负责组织和指导资产盘点工作，并对盘点结果承担最终责任。

第十七条各部门负责人应配合公司资产管理部门，积极参与资产盘点工作，并对其部门的资产盘点结果承担责任。

第十八条公司员工应按照规定配合资产盘点工作，如实提供所需资料和信息。

第十九条公司资产管理部门应建立健全的盘点管理制度，明确各级责任人的职责和权限。

第二十条公司应加强对盘点管理工作的督导和监督，确保盘点工作的有效开展。

第四章盘点管理的程序和方法第二十一条资产盘点工作应按照程序开展，确保盘点工作的规范性和有效性。

公司盘点管理制度一、目的和范围为了规范公司的盘点工作，准确掌握和管理公司资产和库存情况，提高资产利用效率，特制定本盘点管理制度。

本制度适用于公司全部资产和库存物品的盘点工作。

二、盘点的定义与分类1.盘点定义：盘点是指按照一定的时间间隔，对公司全部或部分资产和库存物品的数量、种类、质量和价值等进行清点核对的行为。

2.盘点分类：按照时间间隔和盘点对象可分为年度盘点和临时盘点两类。

三、年度盘点1.时间安排：每年度盘点一次，具体时间安排由公司总经理确定，通知相关部门和人员提前做好准备工作。

2.盘点流程：a.员工准备：各部门应按照要求做好材料、工具和设备的准备，并开展培训提高盘点技能。

b.盘点组织：公司设立盘点组，由财务部门负责组织，确定盘点范围和盘点对象，并派遣专人带领员工进行盘点。

c.盘点方式：采用实物清点和记录核对相结合的方式，通过扫码或手工记录方式，将盘点结果与系统数据进行比对。

d.盘点报告：盘点结束后，盘点组将结果整理成盘点报告，包括资产和库存的数量、种类和质量等信息，并报送财务部门审核。

e.盘点调整：根据盘点结果，财务部门核对并进行账务调整，调整后的数据作为公司下一年度的资产核算依据。

四、临时盘点1.定义和范围：为了解决特定问题或重点监管的需要，临时盘点是指在非年度盘点时进行的针对具体资产和库存的清点核对。

2.盘点申请：各部门需要进行临时盘点的，必须向财务部门提出申请，明确盘点目的、范围和时间，并说明盘点的必要性和依据。

五、盘点销差处理1.销差解释：盘点过程中发现的盘亏或盘盈，要及时进行解释和处理。

盘亏或盘盈数额超过规定额度的，必须进行书面解释，说明原因和责任，并报经理批准。

2.盘点问题处理：对于发现的盘点问题，财务部门要跟进处理，追究责任，及时调整账务，使账务数据与实际情况相符。

3.惯偷惯盗问题：对于多次盘点发现有人惯偷惯盗的，要进行严肃处理，涉及法律追究的应报警并提起诉讼。

六、责任与考核1.盘点责任：各部门负责员工要严格按照盘点制度的要求进行清点核对，保证盘点的准确性和真实性。

公司盘点管理制度第一章总则第一条为规范公司盘点管理，提高盘点质量，保障资产安全，维护公司利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各单位的盘点工作。

第三条盘点工作应坚持依法、科学、公正、诚信的原则，严格按照相关规定进行操作。

第四条公司盘点工作分为年度盘点、定期盘点和特殊盘点三种。

第五条盘点结果应当真实准确，相关记录应规范保存，保密。

第二章盘点工作流程第六条年度盘点：（一）公司每年对所有资产进行盘点，以确保账实相符，资产数据真实准确。

（二）盘点范围包括固定资产、流动资产、存货等。

（三）各单位在盘点前应进行资产清查，编制盘点计划并上报公司财务部门备案。

（四）按照盘点计划，各单位应组织盘点人员进行实地盘点，对盘点结果进行汇总并上报公司财务部门。

（五）公司财务部门对各单位的盘点结果进行比对，并在盘点结束后进行核实，形成年度盘点报告。

第七条定期盘点：（一）定期盘点包括每月、每季度的定期盘点，是对特定资产或存货的盘点工作。

（二）定期盘点由各单位负责，经过盘点后，将盘点结果上报公司财务部门备案。

（三）公司财务部门将定期盘点结果进行比对确认，并形成定期盘点报告。

第八条特殊盘点：（一）特殊盘点是指对因资产流转、调拨等特殊情况而进行的盘点工作。

（二）特殊盘点由涉及的各单位负责，完毕后将盘点结果上报公司财务部门备案。

第三章盘点工作责任第九条盘点的主要责任人为各单位的主管负责人，对盘点工作的安排、实施和结果负责。

第十条盘点工作的执行责任人为各单位的财务人员，负责具体的盘点实施和结果整理。

第十一条公司财务部门负责对各单位的盘点结果进行核对和确认，形成综合盘点报告。

第十二条公司领导对盘点结果负有最终确认责任，签字确认盘点报告。

第十三条各单位及相关部门应当对盘点结果的真实性和准确性负有监督责任。

第四章盘点工作准备第十四条盘点工作前，各单位应当做好以下准备工作：（一）全面了解盘点对象的情况，包括资产种类、数量、使用情况等。

（二）确定盘点计划，包括盘点时间、盘点人员、盘点范围等。

公司资材盘点管理制度第一章总则为规范公司资材盘点工作，充分发挥资材资源的作用，提高管理效率，降低损耗，特制定本制度。

第二章盘点范围1.资材盘点的范围包括公司所有的物资、器材、设备等，对于不在范围内的物资不予盘点。

2.盘点内容主要包括仓库、生产车间等各个部门的存货、存货的数量和价值等。

3.公司每年至少进行一次资材盘点，对于需要的时候也可以进行随时盘点。

第三章盘点流程1.确定盘点计划：由公司财务部门负责制定盘点计划，包括盘点的时间、地点、盘点人员等。

2.召集盘点人员：根据盘点计划，财务部门通知相关部门的工作人员参与盘点工作。

3.开展盘点工作：盘点工作由财务部门统一组织，按照分工合作的原则，分别对各个部门的存货进行盘点。

4.编制盘点报告：盘点结束后，各部门汇总盘点结果，制作盘点报告，并由财务部门审核。

5.整理盘点记录：将盘点记录整理成档案，存放在公司档案室，作为公司资产管理的重要依据。

第四章盘点标准1.盘点标准主要包括存货的种类、数量、价值等，盘点过程中要按照标准进行检验。

2.对于盘点结果异常的部分，应当按照公司规定的程序进行处理，并及时报告财务部门。

3.盘点标准要遵循材料一致、数量清楚、价值准确的原则，确保盘点工作的真实性和准确性。

第五章盘点责任1.公司财务部门负责盘点的组织、计划和监督工作，确保盘点工作按照规定进行。

2.各部门负责盘点工作的实施和汇总，及时报告盘点结果，并对存货进行保管和管理。

3.公司领导要加强对盘点工作的重视，确保资材盘点工作的顺利进行，并对盘点结果进行审核。

第六章盘点效果1.资材盘点工作的开展，能够提高公司资产管理水平，减少存货损耗和浪费，提高资金利用效率。

2.盘点结果可以为公司管理层提供决策依据，及时调整资产配置，确保公司生产经营的顺利进行。

3.盘点结果可以对公司的物资管理情况进行评估，找出管理中存在的问题，并提出改进措施。

第七章盘点纪律1.公司所有员工必须遵守公司的盘点制度，不得随意改动盘点结果，否则将受到相应的纪律处分。