什么是执行力

漫谈执行力建设（提纲）一、什么执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。

西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力,一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。

二、什么是企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业.三、如何建设企业执行力企业执行能力的构建基本可以分为三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。

在这其中，组织管理机制是基础,人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

如果我们将组织活动与一场演出相比拟,那么“组织管理机制”就好比是所搭建的“演出舞台”，是一场演出能否成功、精彩的基本保障.这里的组织管理机制我们更多的是从企业的基本管理架构出发来思考的，具体包括有企业的治理结构、组织架构、管理流程及制度等组织管理中比较硬性的方面，姑且称之为“硬制度”。

什么是执行力何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。

做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

什么是执行力
什么是执行力
阅读精选（1）：
执行力是什么？
执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。

然而在企业竞争激烈的这天，每个企业都在不断地根据市场调整公司的战略和策略，但每一天还是有很多企业被市场淘汰，或者停滞不前。

其实很多企业忽略了一个问题，那就是营销的核心要点6P。

市场千变万化，只有让自己的目标消费者记住我那才是关键。

很多企业总是在怀疑自己的策略是否得当，其实只有有差异化的营销和管理才会有生命力。

在制定好战略后，如何执行是关键。

比如：2007年是**公司的服务年，如何切实把这种理念落实到每个员工和每个部门，并且长期坚持，真正打造达芬公司的服务品牌，执行力将决定战略的成败。

那么如何才能加强政策的落实呢？我个人有以下几个原则以供每个达芬人参考
一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提。

关于执行力的演讲稿引言尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，向大家分享关于执行力的重要性以及如何提升执行力的一些经验和思考。

在当今竞争激烈的社会中，一个人优秀的执行力往往能够决定他取得什么样的成就，无论是个人还是组织，都离不开高效的执行和落地。

什么是执行力？首先，我们先来明确一下什么是执行力。

执行力，简而言之，就是把计划和想法迅速、高效地付诸实践并完成的能力。

它包括了如下几个方面：1.目标导向性：具有明确的目标意识，能够清晰地定义目标。

2.决策力：能够快速做出决策，并采取行动。

3.时间管理：善于合理分配和利用时间，按照优先级完成任务。

4.自律性：能够坚持自己的计划和承诺，不受外界干扰。

5.解决问题和应对挑战的能力：能够灵活应对各种问题和挑战，寻找解决方案。

6.团队合作：善于与他人合作，共同完成任务。

为什么执行力如此重要？那么，为什么执行力如此重要呢？我认为有以下几点原因：首先，执行力是实现目标的关键。

无论是个人还是组织，都需要通过执行才能实现目标。

打个简单的比方，目标就是敲定的一把琴，而执行力则是演奏的技能和力量。

同样的琴弦，在不同水平的演奏者手中，呈现出的音乐效果会完全不同，高效的执行力能够将目标发挥到最大的价值。

其次，执行力展现了一个人的能力和价值。

在一个竞争激烈的社会中，执行力不仅仅是完成任务，更是展现个人能力和价值的重要途径。

高效的执行力可以让你在众多竞争者中脱颖而出，获得更多的机会和资源。

最后，执行力是推动进步的关键要素。

执行力强的人不仅能够在完成任务时保持高效率，更能够不断地改进和优化工作流程，推动个人和组织的进步。

如何提升执行力？接下来，我想和大家分享一些提升执行力的经验和思考。

第一，明确目标并制定计划。

目标明确而具体，能够让你清楚知道自己要做什么，而计划则是实现目标的路线图。

制定一个具体可行的计划，并分解为短期目标，可以提高执行力。

第二，培养决策力和行动力。

什么是执行?执行，原义是贯彻施行;实际履行等。

在法律上是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决，裁定付诸实施的行为。

在企业管理中，如何促使员工执行任务实现企业目标是一门很重要的学问，拉里·博西迪为此专门写了一本书《执行》。

他是霍尼韦国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。

什么是执行力?执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力：对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行与执行力的区别第一种：执行就是领导或者上级安排的事情我已经干了，但是未达到领导的要求;执行力就是领导或者上级安排的工作我按照领导的意思提前或者超额完成，领导很满意。

第二种：从管理的角度看，执行是基层员工与中层领导者要完成的工作，是要把上级的任务和指示完成好、贯彻好;而执行力是高层领导者的一种能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

第三种：执行是指公安机关将人民法院已经发生法律效力的判决，裁定付诸实施的行为。

指将法院已经生效的判决、裁定所确定的的内容付诸实现以及执行过程中的变更执行等问题而依法进行的活动。

什么是执行力什么是执行力？执行力可以被定义为一个人在实施任务和完成目标时所展现的能力。

它代表着一个人的决心、专注力和自律能力。

拥有良好的执行力不仅可以帮助我们更有效地完成工作任务，还可以提高生活质量，并帮助我们实现自己的目标和梦想。

执行力的重要性执行力在现代社会中变得越来越重要，原因有几个。

首先，如今的社会节奏快，我们面临着许多不同的任务和角色。

我们不仅要求完成工作任务，还需要兼顾家庭、社交、自我发展等各个方面。

没有较强的执行力，我们可能会在繁忙和压力下迷失方向，无法有效地处理各项任务。

其次，执行力对于个人和专业发展都至关重要。

在职场上，具有良好的执行力可以帮助我们更好地组织和管理工作，提高工作效率，实现个人目标和职业发展。

在个人生活中，良好的执行力可以帮助我们更好地管理时间，改善健康习惯，发展个人兴趣爱好，改善人际关系等。

最后，执行力还可以提高我们的自信心和自尊心。

通过持续地养成自律和专注的习惯，我们可以看到自己能够完成所设定的目标和任务，从而增强对自己的信心和自信。

这种自信的积累会进一步激励我们去追求更高的目标，并在人际关系中展现出更大的自主性和领导力。

培养良好的执行力那么，如何培养良好的执行力呢？以下是一些实用的方法和建议。

第一，设定明确的目标。

具体而明确的目标可以帮助我们更好地集中注意力和精力，并从中得到迅速的反馈。

通过设定目标，我们可以更清晰地知道自己需要采取哪些行动来实现目标，并更容易跟踪自己的进程。

第二，制定计划和时间表。

制定计划和时间表可以帮助我们更有效地规划时间和资源，并确保每个任务都得到充分的处理。

制定计划和时间表时，可以根据任务的紧急程度和重要性来安排优先顺序，并合理分配时间和精力。

第三，养成自律和坚持的习惯。

自律是培养良好执行力的关键因素之一。

通过养成良好的习惯，例如早起、按时工作、定期锻炼等，我们可以锻炼自己的自律能力，并提高执行力。

此外，建立坚持的习惯也可以帮助我们克服拖延和惰性，提高工作效率。

执行力一：什么是执行力：执行力是一个部门或个人，围绕战略目标，在一定的体系规章或程序下，有组织、有计划的通过各种方法技能，快速而高效的转化为结果的能力与手段。

中层管理者所必须具备的条件：1：执行力是管理者的天职员工是执行的主体，主要是要求高效、高质量的完成既定任务。

而中层管理者是连接高层与基层的纽带，高层制定的公司战略目标能否达成实施，中层能否根据公司的战略，合理的分解、制定部门战略并顺利实施是整个公司战略能否完成的关键，中层管理者的任务就是顺利实施公司的战略。

所以，执行力是中层管理者不可推卸的责任。

2: 执行力是中层管理者的必备素质企业与竞争对手的差别就在于双方执行力如何，如果对方做的比你好，那么，就会在各方面比你领先。

由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略，更要有相当的执行力。

公司的战略执行关键在中层管理，所以，执行力是中层管理者的必备素质。

3：执行力是中层管理者的核心工作能力一个能力较强的中层管理者，他的执行力往往能弥补策略的不足；反之，一个完美的策略也会断送在没有执行能力的管理者手中。

因此，一个有缺陷的策略也会因执行力的强大而完美。

执行力是一个中层管理者最重要的工作之一。

一个真正优秀的管理人员必须脚踏实地的深知自己所处的大环境，认清真正的问题之所在，然后不是推诿，而是勇敢面对。

二：中层管理者具备的执行力才能1：该做什么，不该做什么该做的事情因岗位不同，但原则基本相同。

那就是你必须承担责任，对承担责任有益的事就是你应该做的事，反之，则不该做。

对你必须承担的责任有重要帮助的事要优先，反之则可放后。

2：如何去完成该做的事情在制造业企业中，做好的事与做完的事是两种概念，做完了的事与做好了的事差别很大：做完了事是一个过程；做好了的事则是一个结果。

过程产生成本，结果创造利润。

中层管理者的核心理念就是为公司提供企业需要的结果。

而结果是衡量执行力的唯一标准。

所以，中层管理者养成了提供结果的执行能力习惯，就可去完成公司任何事情。

执行力是什么意思
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。

执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。

某人有较强的执行力，说明这个人的办事，交往，沟通，公关等等这方面的能力比较强悍。