2013年项目验收说明会PPT(20150401)课件

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验收会汇报PPT电子版ppt

三、对于进一步推动科技人员服务企业工作的意见和建议
汇报完毕谢谢！谢谢！
二、项目主要考核指标完成情况
对照项目任务书的每项指标逐一叙述）（对照项目任务书的每项指标逐一叙述）
1、主要技术指标情况（包括知识产权、技术标准、新技术、、主要技术指标情况（包括知识产权、技术标准、新技术、新产品、新装置、论文专著等）。新产品、新装置、论文专著等）。 2、主要经济、社会、环境效益指标情况（技术及产品应用、主要经济、社会、环境效益指标情况（产业化情况，形成的市场规模与效益，对企业发展、产业化情况，形成的市场规模与效益，对企业发展、改善民生、提升相关产业竞争力、促进农业发展等情况）。民生、提升相关产业竞争力、促进农业发展等情况）。 3、人才队伍建设（为企业培养的技术和管理人才情况）。、人才队伍建设（为企业培养的技术和管理人才情况）。 4、其它指标（包括帮助企业解决经营管理问题，加强院企、、其它指标（包括帮助企业解决经营管理问题，加强院企、校企合作等）。校企合作等）。
汇报内容
一．项目实施基本情况二．项目主要考核指标完成情况三．对于进一步推动科技人员服务企业工作的意见和建议
一、项目实施基本情况
项目总体情况（包括帮助企业解决的技术问题、 1、项目总体情况（包括帮助企业解决的技术问题、难点，促进科技成果转移转化等）。难点，促进科技成果转移转化等）。 2、科技人员服务企业概况和主要模式（包括服务企科技人员服务企业概况和主要模式（业科技人员总数、主要合作模式、业科技人员总数、主要合作模式、项目团队建设和投入人员结构等）。和投入人员结构等）。项目经费筹集和使用情况。 3、项目经费筹集和使用情况。
XXXX（项目名称） XXXX（项目名称）验收汇报

项目验收方案课件

安排验收场地：确定验收地点，并提前
0 4 进行现场检查和设备调试
准备验收流程：制定验收流程，包括签到、
0 5 介绍、演示、提问等环节
安排验收人员：确定验收人员名单，包括
0 6 客户代表、项目团队、监理等
准备验收报告：根据验收结果，编写验收
0 7 报告，包括验收结论、问题整改等
项目验收过程
现场检查
验收结果：明确指出项目是否通过验收，以及通过的原因和依据
04
问题与建议：针对验收过程中发现的问题，提出针对性的改进建议和措施
谢谢
演讲人
项目验收方案
目录
01. 项目验收准备 02. 项目验收过程 03. 项目验收结果
项目验收准备
验收标准制定
01
确定验收标准：根据项目需求，制定验收标准，包括功能、性能、兼容性等
03
准备验收文档：编写验收文档，包括验收标准、测试方法、测试结果等
05
组织验收团队：确定验收团队成员，包括测试人员、开发人员、项目经理等
02
制定验收计划：确定验收时间、地点、人员等
04
准备验收环境：搭建验收环境，包括硬件、软件、网络等
06
培训验收人员：对验收人员进行培训，包括验收标准、测试方法等
验收人员安排
确定验收人员名单，包括项目负责 01 人、技术专家、质量控制人员等
确定验收人员的职责和分工，确保 02 验收工作的顺利进行
安排验收人员的培训，确保他们熟 03 悉验收标准和流程
确定验收人员的工作时间和地点， 04
确定验收时间：根据项目进度和客户需
0 1 求，确定验收时间
通知相关人员：提前通知项目相关人员，

工程项目验收组织课件

工程质量管理展望
01
02
03
质量管理体系建设
建立完善的质量管理体系，明确各环节的质量控制要求，确保工程质量达到预期目标。
质量意识培训
定期开展质量意识培训，提高员工对质量管理的认识和重视程度，促进质量意识的深入人心。
质量监督与检查
加强质量监督与检查，对发现的问题及时进行整改和反馈，确保工程质量得到有效控制。
合同条款不明确或存在漏洞
施工过程中变更较多，未及时签证确认
03
费用纠纷及处理
1
双方对费用核算标准和依据存在分歧
费用纠纷处理策略
2
3
重新梳理合同条款，明确双方权利义务和费用核算方式
费用纠纷及处理
对变更部分进行核实，完善签证手续
如无法协商解决，可寻求法律途径解决纠纷
CHAPTER 06
经验总结与展望
质量评估
对工程项目的施工质量进行评估，采用检测、观察、试验等方法，对各项性能指标进行检测和验证。
验收意见汇总与分析
验收意见汇总
将现场检查、测试、工程量核定和质量评估等环节的意见进行汇总和分析，形成验收报告。
意见反馈与整改
将验收报告中的意见及时反馈给施工单位，并督促其进行整改和修复，确保工程项目达到预期目标和要求。
CHAPTER 05
验收常见问题及处理
工程延期与处理
工程延期原因分析天气原因
供应商违约
工程延期与处理
不可抗力因素工程延期处理策略
与业主沟通，明确延期原因及责任方
工程延期与处理
01
制定赶工计划，调配资源，尽力减少延期的影响
02
做好与业主的沟通，及时告知赶工计划和可能的影响，取得业主的理解和支持

项目验收流程及注意事项培训讲座PPT模板(图文)

项目交接
项目覆盖范围
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
25
提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。召开项目验收评审会召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
05 验收流程
project acceptance plan project acceptance project plan project acceptance plan
ACCEPTANCE PLAN
验收条件
前提条件
从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行12个月后组织验收；系统建设和数据处理符合信息安全的要求；所有模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求；外购的操作系统、数据库、中间件、应用和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
验收结论
项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；所提供的验收材料不齐全或不真实的项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；
实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；项目经费使用情况审计发现问题的；违反法律、法规的其他行为。

项目验收PPT

召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
Part five
The acceptance process
验收流程
验收流程
申பைடு நூலகம்：
项目后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，
检查、总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。
方式：
验收结论确认和处理
由建设方根据验收意见
和相关资料得出结论，
并进行确认。
项目验收结论的处理
验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需
补充问题，则在补充问题响
应完成后进行项目交接。
验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行相关说明
验收结论为验收不合格的，
则供应商必须限期整改，整
运行应用项目，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
运行项目
运行项目，检验其应用项目的实际能力是否与合同规定的一致；
运行项目
Part four
The acceptance step
验收步骤
验收步骤
编写验收计划
由公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交建设方审定。
初验
建设方组织人员进行初验。
供应商提供材料：
初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。
验收流程
申请：
初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向建设方提出验收申请。
经过审核，材料齐全则由建设方组织验收。
验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。

《项目验收会报告》课件

等
风险评估：对未完成的任务和后续计划进行风险评估，包括风险类型、风险等级、风险பைடு நூலகம்对措施等
沟通协调：明确沟通协调机制，包括沟通对象、沟通频率、沟通方式等，确保项目
顺利进行。
01
项目总结与展望
项目总结
项目背景：项目启动时间、项目目标、项目范围等项目执行：项目执行过程中的关键节点、重要事件等项目成果：项目完成的主要成果、项目成果的应用情况等项目经验：项目执行过程中的经验教训、项目执行过程中的改进措施等
01
项目成果展示
成果概述
项目名称：[项目名称] 项目目标：[项目目标] 项目成果：[项目成果] 项目影响：[项目影响]
主要成果展示
项目完成情况：项目按时完成，质量符合预期
技术成果：研发了新的技术，提高了生产效率
经济效益：项目带来了显著的经济效益，提高了公司利润
社会效益：项目为社会带来了积极的影响，提高了公众满意度
技术瓶颈：项目在技术方面的不足和需要突破的地方
市场前景：项目在市场上的前景和潜力，以及如何进一步拓展市场
对未来项目的展望
持续改进：不断优化项目流程，提高项目质量
创新驱动：鼓励创新思维，推动项目创新
团队建设：加强团队协作，提高团队效率
客户满意度：关注客户需求，提高客户满意度
Ppt
解决方案：加强技术培训，引进新技术，提高技术水平
问题：资源不足解决方案：优化资源配置，提高资源利用率，增加资源投入
解决方案：优化资源配置，提高资源利用率，增加资源投入
问题：沟通不畅解决方案：加强沟通协调，建立有效的沟通机制，提高沟通效率
解决方案：加强沟通协调，建立有效的沟通机制，提高沟通效率

项目验收汇报PPT(简明好用)PPT

05
总结与展望
项目总结
项目背景介绍
简述项目的起始背景、目的和意义。
项目实施过程
概述项目的主要阶段、关键决策和里程碑。
项目成果展示
详细介绍项目的产出、产品或服务，以及其对社会或公司的贡献。
项目评估与反馈
总结项目的效果评估、客户反馈和内部评价。
经验教训
成功经验
提炼项目实施过程中的有效策略、方法和经验。
项目验收汇报ppt(简明好用)
• 项目概况 • 项目实施过程 • 项目成果 • 项目验收 • 总结与展望
01
项目概况
项目背景
介绍项目的起源和背景，包括市场需求、政策推动等方面。
简要概述项目涉及的领域和相关技术。
说明项目的必要性和重要性，强调项目的战略价值。
项目目标
明确项目的主要目标和期望成果，确保与项目发起人的意图一致。

关键里程碑
关键里程碑
我们在项目实施过程中设置了多个关键里程碑，以便更好地跟踪项目的进展情况。这些里程碑包括需求分析完成、设计稿出图、开发完成、测试完成等。
里程碑评审
在每个关键里程碑到达时，我们都进行了评审，以确保项目进展顺利。在评审中，我们还对下一阶段的计划进行了调整和优化。
风险评估
在关键里程碑评审中，我们还对项目的风险进行了评估，并采取相应的措施来降低风险。
核心竞争力。
项目实施后，提高了企业的品牌形象和市场地位，为企业的长远
发展奠定了基础。
04
项目验收
验收标准
01
02
03
04
功能性标准
确保项目功能符合需求，无缺陷、无遗漏。
性能标准
项目性能稳定，达到预期指标。

项目验收汇报PPT(简明好用)

3
报表及数据库清单
报表清单、数据库字典表；
4 培训文档
培训视频、用户操作手册等；
5
测试及问题记录
历史测试问题记录；
6
总结及验收报告
项目总结文档、项目验收报告；
7
绿城本体相关账号
记录报表系统及数据库相关管理员账号信息；
简介
帆软报表产品，前端报表制作和现实系统和平台数据库，存储本体线上系统的数据信息
经营指标
开发节奏
组织架构
岗位编制
人岗匹配
缺编
招聘计划
（含内外部招聘）
拟晋升（1类）
晋升计划
人
拟调薪（2、3类）
调薪计划
工
人员盘点
平级留用（4类）
平级留用人员
成本
拟分流干预（5类）
分流计划
（含干预、可调配)
拟分流可调配
培训计划
（含新员工、梯队、一般员工培训等）
业务关系——年报与内部调配平台
A项目公司年报
现阶段本体系统相关统计数据仍依靠人工填报excel表进行，统计繁杂、存在大量简单重复劳动工作，在人员编制计划、招聘计划等关键节点无法实现精确的管控和闭环跟踪，在多维度的人员数据统计上也无法得到精准数据。
项目目标：（1）能够更好的被用户接受及使用（2）系统数据上报速度快，效率高（3）完善的数据跟踪机制（4）数据分析中心
时间线
年月填报模块
需求变更调整
启动
<3.8>
<11.23>
<1.31>
整体试运行
<4.5>
<4.29> 系统上线
项目验收 <5.13>

项目验收会报告ppt

应对策略
针对不同性质的风险制定相应的应对策略，如风险规避、转移、
减轻和接受等。
应急预案
制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速应对，减少损失。
风险监控与报告
监控手段
采用适当的监控手段，如定期检查、审计等，对项目风险进行实时监控。
报告制度
建立风险报告制度，定期向上级汇报项目风险状况，以便及时调整应对措施。
项目成果应符合合同约定的质量要求，确保项目的质量和性能达到合同约定的标准。
满足客户需求
项目成果应满足客户提出的质量要求和功能需求，保证项目的实用性和可用性。
质量检测与评估
01
02
03
测试计划与执行
制定详细的测试计划，对项目的各个功能模块进行测试，确保项目的稳定性和可靠性。
评估方法
采用多种评估方法，如专家评审、用户反馈、第三方检测等，对项目质量进行全面评估。
项目验收会报告
目录
• 项目概况 • 项目执行情况 • 项目质量评估 • 项目风险控制 • 项目验收总结
01
项目概况
项目背景
项目发起方
介绍项目的发起单位或个人，说明项目的起源和原因。
立项背景
阐述项目立项时的社会、经济、技术等方面的背景，说明项目的必要性和紧迫性。
项目目标
总体目标
明确项目的总体目标和期望实现的效果，确保与项目发起方的需求和期望一致。
验收问题与改进建议
功能缺陷
01
在测试过程中发现部分功能存在缺陷或问题，需要进一步修复
和完善。
性能优化
02
部分系统性能未达到最优，需要进行优化以提高响应速度和吞
吐量。
文档更新

项目验收会报告ppt演示课件

1. 文档集中管理 2. 代码集中管理，专人编译 3. 配置库支持异地访问，团队可异地合作。
1.专业的测试团队 2.根据不同阶段按不同重点进行测试 3.通过网站对BUG统一管理。
6
项目建设目标
1
2
项目建设过程
3
项目建设成果
4
项目建设特色
5
系统使用情况
6
系统远景展望
7
3
项目建设成果
➢“一书两证”规划业务审批系统 ➢批后管理、行政办公、档案管理子系统 ➢规划信息公示系统 ➢规划管理信息系统与三维系统的集成 ➢实现县局与“两个开发区分局”及“两个村镇管理所”的联动办公，并预留县局与其他分局联动办公的软硬件接口 ➢规范体系建设，完成《规划编制成果空间数据建库方案》的修订，指导规划成果数据建库，并提供相应的数据入库指导及培训
39
已结案项目查看
40
❖项目应用效果 ➢提高了规划局业务审批的质量 ➢实现窗口和市局异地网络化同步办公 ➢提高办公效率，进一步实现社会服务承诺制 ➢增加办公透明度，促进规划管理法制化和公开化
41
项目建设目标
1
2
项目建设过程
3
项目建设成果
4
项目建设特色
5
系统使用情况
6
系统远景展望
42
6
系统远景展望
许
室
可
科
测
规
绘
划
与
编
工
制
程
中
管
心
理
科
村镇管理科
规划监察大队
各
两个开发区规划科
镇
乡
、
街

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况；
2.项目总经费支出情况，自筹经费支出情况和财政科技经费支出情况； 3.合同主要经济指标完成情况； 4.审计报告附件应附相关明细表：（1）科技经费支出明细表（需列明发票号或者凭证号）（2）项目产品销售明细表（需列明发票号或者凭证号）
如对项目进行专项审计的
如提供项目专项审计报告
即：5、涉及经济技术指标的证明材料 (1)项目专项审计报告(要求至少装一份审计报告原件） (2)提供部分主要合同、大额科技经费支出及产品销售发票复印件 (3) 技术参数检测报告 (4)项目执行期各年度资产负债表、利润表，验收申请前一个月财务报表 (5)企业资质、专利等其他项目相关材料
证等最新年检有效的证件；项目相关的企业其他资质认定，如高企证书、双软认定、质量体系认证等。专利等知识产权相关材料，附项目相关且在项目执行期内申请或授权的。附的专利证明材料应与工作总结报告中第三点的知识产权情况中的专利相对应。
如对项目进行专项审计的
项目专项审计报告内容应包括：
1.项目总投资是否到位，自筹经费到位情况和财政经费到位情
4、项目实施技术总结报告(可参考以下提纲编写）
项目技术领域和技术原理项目关键技术研究和创新点项目技术指标实现情况（写明计划合同书要求的主要技术指标和实际达到的技术指标）行业内技术水平项目实施取得的直接经济效益和对本地区、本行业科技进步与经济社会发展的意义
四、材料具体要求
5、涉及经济技术指标的证明材料
复印件要求提供至少应占财政经费支出的70%。
四、材料具体要求
5、涉及经济技术指标的证明材料
（3）项目产品销售明细表及主要销售合同、发票复印件销售明细表模板详见通知附件7，提供大客户或主要客户的销售合同复印件，发票复印件要求至少提供占销售额的70% （4）缴税凭证或附缴税明细及其税票复印件、利润等证明材料（5）技术参数检测报告
项目资金情况
组织实施及其管理工作的经验目前存在的问题及建议
四、材料具体要求
项目实施工作总结报告-项目资金情况资金到位情况（根据合同约定条款，说明包括财政拨款、自筹、贷款、其他资金的到位情况，未到达的说明原因）经费使用情况（根据合同预算, 说明经费支出的合理性,若有出入说明原因）
四、材料具体要求
验收
企业修改补充材料
企业提交验收资料（1份）
确定验收会时间联系专家、通知企业材料初审项目实地考察 5个工作日否通过审核是
合格
领取证书拨付尾款
企业提交正式验收材料
三、项目验收材料要求
1 项目验收申请表 2 西安市科技计划项目合同书（复印件） 3 项目实施工作总结报告 4 项目实施技术总结报告 5 涉及技术经济指标的有关证明材料 6 项目验收证书 7 绩效目标完成情况对照表
下载地址： (西安科技网) 点击：首页找到通知公告关于对2014年12月到期的重大（重点）计划项目进行验收评价的通知下载相关附件
四、材料具体要求
1、项目验收申请表：项目承担单位意见本单位要写意见，并加盖单位公章；项目归口管理部门签署意见，并加盖相应部门公章；此处项目归口管理部门即签订项目合同书时丙方（归口管理单位）。
西安市科技计划企业技术创新工程项目验收说明会
西安科技产业发展中心 2015.03
目录
1 2 3
会议目的
项目验收流程项目验收所需材料
4
5
材料具体要求
注意事项
一、会议目的
时间紧、任务重提高效率节省时间节约成本
二、项目验收流程
发验收通知（材料准备事项）相关处室审核
召开项目验收会形成验收意见
四、材料具体要求
7、绩效目标完成情况对照表技术目标完成情况经费支出及财务管理情况经济效益情况社会环境效益情况采取项目承担单位自评和专家评价相结合方式，各项目单位客观真实地填写相关数据，客观费决算表：项目承担单位加盖公章，财务负责人、制表人要求手写签名。
支出明细表（科技局拨款部份）：应填写全额经费支出情况填列的明细支出科目应按合同预算科目填写，实际支出经费各科目间允许微调。科技经费不能列人员费和管理费，可以在单位自筹列支。项目验收经费登记表：项目经费预算从项目合同书中取数；决算数以实际支出为准，填列的数字应与前边项目经费决算表数填写一致。经费支出决算（指甲方拨款）按年度列支相应科目的经费，支出明细同前边项目经费决算表数填写一致。
项目产品第三方检测报告是由第三方权威检测机构出具的检
测报告，报告所属期应在项目执行期内的，能体现项目合同
书约定的项目技术指标。
四、材料具体要求
5、涉及经济技术指标的证明材料
（6）项目执行期各年度资产负债表、利润表，验收申请前一个月财务报表需加盖单位公章
（7）企业资质、专利等其他项目相关材料
企业资质包含：企业营业执照、代码、税务、开户许可
（1）项目自筹经费到位有关证明材料可以提供自筹经费支出明细账的复印件或有关大项的支出凭证、发票复印件等；自筹经费到位情况以支出数为准，开支须与项目相关。（2）财政科技经费支出明细表及相关主要合同、发票复印件科技经费支出明细表模板详见附件通知附件7，提供大额的主要
的设备、原材料等采购合同、测试化验加工合同等复印件，发票
四、材料具体要求
2、西安市科技计划项目合同书
项目验收的一个重要的参考依据；
项目承担单位与科技局、财政局签立的项目合同
书；
提供合同书复印件即可；
最好不要提供打印件版本，有可能与签立的合
同某些条款或数字有出入。
四、材料具体要求
3、项目实施工作总结报告
合同研究内容和实施计划的执行情况各项技术经济指标的完成情况知识产权情况(获得的专利、发表论文及专著等) 人才培养与队伍建设
目录
涉及技术经济指标的有关证明材料
项目自筹经费到位有关证明材料
财政科技经费支出明细表及相关合同、发票复印件
项目产品销售明细表及主要销售合同、发票复印件
缴税凭证或附缴税明细及其税票复印件、利润等证明材料技术参数检测报告
项目执行期内各年度资产负债表、利润表，验收申请前一个月财务报表
企业资质、专利等其他项目相关材料