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从上向下估计法：
示意图
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
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一般要求有类似完成项目的经验的情况下 使用。
按照WBS过程，从最高层到最底层进行逐层 分解。
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优缺点
优点：
✓ 中、上层管理人员能够比较准确地掌握项目整体 费用分配，从而使项目的费用能够合理地控制在 一个水平上，这在一定程度上避免了项目的费用 风险。
✓ “虚报”指给结果增加一些宽限,这些宽限会导致估算 的最后结果无法接受。
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自上而下估算法
首先收集上、中层管理人员的经验和判断， 以及相关历史数据，然后上、中层管理人 员估计整个项目的费用和各个分项目的费 用，将此结果传送给下一层管理人员，责 成其对组成项目和子项目的任务和子任务 的费用进行估算，并继续向下传送其结果， 直到项目组的最基层。
(A)[$35000000/500(房间)]×800(房间)=[$70000/房间] ×800(房间)=$56000000或
(B)[$35000000/50000(m2)]×65000(m2)=[$700/(m2)]×6500 0(m2) = $45 500 000
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使用此种方法，不可能仅用一个类似的系 统与所要求的系统进行比较。关键在于估 算人员要对所估算的每一个系统或分系统 作一个独立的双向比较，这样才可能得到 一个比较接近实际的结果。
资源1 资源2 资源3
… 资源n
Tips：它的缺点是不能显示出资源利用效率方面的问题。
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资源负荷图
资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的 需求总量，如下图所示。资源负荷图可以很直观 地显示资源在时间上的分布情况。
资源需求量
时间
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例：
