用决策树法进行方案优选

一～四章计算题06—1（决策树法)P9748．（7分)某公司为满足市场对预制构件的需求，拟规划建新厂。

现有建大厂或建小厂两种方案可供选择,建大厂投资费用为600万元，建小厂投资费用为350万元。

预计预制构件厂能运营10年。

06-10（资金时间价值）48．（6分）某投资项目建设期为两年.企业与银行商定贷款年利率为8％，复利计息。

第1年年初借入500万元，第2年年初借入400万元.项目采用等额偿还本利和的方式，偿还期为第3年年末至第7年年末。

试问：（1）第2年年末企业借款的本利和为多少？（2）偿还期内每年末偿还额为多少？（计算结果保留两位小数）07-1（盈亏平衡分析、决策法)48．(7分）某预制构件厂设计生产能力为1万件.已知该企业年固定成本为50万元，单位产品变动成本为180元，每件产品售价300元，单位产品税金为20元。

P55试问：（1）该企业盈亏平衡点产量、销售额和生产能力利用率各为多少？（2)为使该企业年利润达到40万元，年产量应为多少?49．（6分)某地区投资建厂有4个方案可供选择，并有3种自然状态,其损害值如表1，用折衷决策法（α=0.8）选择最优方案.P101表1 (单位：万元)08—1(资金时间价值、决策树法）48．（7分)某企业将100万元以利率10％存入银行，存期为3年，复利计息。

第4年开始连续5年每年年末等额取出，问每年年末取出金额为多少?（计算结果保留小数点后两位）P48 49．（7分）某企业在不同产量情况下损益值如表所示，试用机会均等决策标准选择最优方案，并用决策树法进行决策。

P9608—10（盈亏平衡分析)48．（6分）某预制板生产厂，已知产品单件变动费用100元，售价220元,该厂年固定费用40万元，产品单件税金20元,试问:P55(1）该厂盈亏平衡点的产量为多少？（2）当生产能力为每年3万件时，年利润为多少？（3）为使该厂年利润达100万元,年产量应为多少？09—1（资金时间价值、期望值决策法)48.（6分）某市拟建一项目,计划3年建成，资金向建设银行贷款，年利率10%（按复利计息)，要求第4年末开始分三年等额还本付息。

第二编一、填空题：1、__计划__是管理的首要职能，它是确定组织的__目标____和实现__目标___的方式。

2、预测是根据__过去__和_现在____预计__未来__、根据_已知__推测__未知___的过程；预测的目的是为了___科学决策_____；___需求与资源、机遇与风险___是任何一个组织需加预测的基本内容。

3、按时间跨度来分，预测可分为_短期__、_中期__、__长期__。

4、预测方法可分为两类，一类是_定性__，一类是___定量___；德尔菲法也叫__专家预测法_____，属于__定性______预测法。

5、假定下一期需求与最近一期需求相同的定量预测法叫__朴素预测法_______。

6、平滑系数值是根据以往的___实际量____与__预测量___之间差异的大小而异,一般在__0___到___1_____之间选定。

7、___目标管理________是美国管理学家彼得•德鲁克于1954年提出的一种综合管理方法，其主要特点是：强调以__目标_________为中心的管理，强调以_____目标网络________为基础的系统管理，强调以_____人__________为中心的参与式管理。

8、实行MBO，就是要___以企业总目标________以来规划各部门、各岗位的工作。

9、MBO的实施程序主要分为__制定目标____、__实施目标_______和___考核评价______三个阶段；10、决策就是组织或个人为了__实现某种目标_______而对未来一段时期内有关活动的方向、内容及方式的_选择_______或____调整________过程。

11、决策的前提是___有所选择_________，决策的实质是_作出决定________；决策是___计划__________的核心环节，也是___管理________的核心环节。

12、按决策的时间划分可分为__长期战略________决策和___短期战术________决策；按决策的可确定程度划分可分为__确定型______决策、___风险型________决策和__非确定型_________决策。

6不确定性分析与风险分析1. 什么是不确定性分析？为什么要进行不确定性分析？不确定性分析是指分析项目在经济运行中存在的不确定性因素对项目经济效果的影响, 预测项目承担和抗御风险的能力, 考察项目在经济上的可靠性, 以避免项目实施后造成不必要的损失。

不确定性分析通常是对投资方案进行了财务评价和国民经济评价的基础上进行的, 旨在用一定的方法考察不确定性因素对方案实施效果的影响程度, 分析项目运行风险, 以完善投资方案的主要结论, 提高投资决策的可靠性和科学性。

2. 简述盈亏平衡分析的概念和特点。

概念: 盈亏平衡分析是在一定市场、生产能力及经营管理条件下, 通过对产品产量、成本、利润三者之间相互关系的分析, 判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法, 故亦称为量本利分析。

特点：找出投资项目的盈亏临界点, 以判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度, 说明方案实施的风险大小及投资项目承担风险的能力, 为投资决策提供科学依据。

盈亏平衡分析虽然能够度量项目风险的大小, 但并不能揭示产生项目风险的根源。

虽然我们知道降低盈亏平衡点就可以降低项目的风险, 提高项目的安全性, 也知道降低盈亏平衡点可采取降低固定成本的方法, 但是如何降低固定成本, 应该采取哪些可行的方法或通过哪些有效的途径来达到这个目的, 盈亏平衡分析并没有给出答案。

3. 简述敏感性分析的步骤、作用和局限性。

步骤: ①确定分析指标；②选择需要分析的不确定性因素；③分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标可能带来的增减变化情况；④确定敏感性因素；⑤方案选择4．作用: 不仅可以使决策者了解不确定因素对评价指标的影响, 从而提高决策的准确性, 还可以启发评价者对那些较为敏感的因素重新进行分析研究, 以提高预测的可靠性。

局限性：敏感性分析虽然分析了不确定性因素的变化对方案的经济效益的影响, 以及风险程度, 但它并不能说明不确定性因素发生变动的可能性大小, 即发生变动的概率, 而这种概率与项目的风险大小直接相关。

方案优选的方法有哪些种类方案优选是指在多种选项中选择最合适的方案或策略。

在现实生活和工作中，我们经常需要进行方案优选来解决问题和做出决策。

方案优选的方法有多种种类，下面将介绍其中几种常用的方法。

首先，常见的方案优选方法是成本效益分析。

这种方法通过对比各个方案的成本和效益，来确定最具经济效益的方案。

成本效益分析可以帮助我们在有限的资源下，选择最能够达到目标并且花费最少的方案。

其次，决策树分析也是一种常用的方案优选方法。

决策树是一种图形化的工具，它通过将问题和方案的各种可能性以及相应的结果连接起来，帮助我们理清思路和做出决策。

通过决策树分析，我们可以清晰地看到每个方案可能带来的结果和潜在的风险，从而做出最优选择。

另外，多属性决策分析也是一种常见的方案优选方法。

这种方法将问题和方案的各个属性和指标进行量化和评估，然后通过对各个属性的权重进行分配，计算出每个方案的综合得分，最终选择得分最高的方案。

多属性决策分析可以帮助我们综合考虑各种因素，并将主观和客观因素结合起来做出决策。

此外，SWOT分析也是一种常用的方案优选方法。

SWOT分析通过评估方案的优势、劣势、机会和威胁，帮助我们了解方案的整体情况和潜在的风险。

通过SWOT分析，我们可以发现每个方案的优点和缺点，并结合外部环境的机会和威胁，做出更全面和准确的决策。

最后，专家咨询和意见征询也是方案优选的常用方法之一。

在面对复杂问题或者需要专业知识的情况下，我们可以向相关领域的专家寻求意见和建议。

专家的经验和知识可以帮助我们更全面地了解每个方案的可行性和潜在问题，从而做出更明智的决策。

综上所述，方案优选的方法有多种种类，包括成本效益分析、决策树分析、多属性决策分析、SWOT分析和专家咨询等。

在实际应用中，根据问题的性质和需要，我们可以选择适合的方法来进行方案优选，以达到最佳的决策结果。

方案优选有哪些方法可以做方案优选是指在众多方案中选择最优的方案。

在实际应用中，我们需要运用一些方法来进行方案优选。

本文将介绍一些常用的方案优选方法。

首先，我们可以运用SWOT分析法。

SWOT分析法是一种常见的策略分析工具，用于评估方案的优势、劣势、机会和威胁。

通过分析一个方案的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，我们可以更好地理解方案的潜力和风险，从而做出更明智的选择。

其次，我们可以使用成本效益分析法。

成本效益分析法是一种经济学工具，用于评估方案的成本和效益。

通过比较方案的成本和所带来的效益，我们可以确定哪些方案在经济上更具优势。

这可以帮助我们选择最具性价比的方案。

另外，我们还可以运用决策树分析法。

决策树分析法是一种系统性的决策分析工具，用于评估方案的各种可能结果和概率。

通过构建决策树，我们可以清晰地了解每个方案在不同条件下的结果，并计算出每种结果的概率。

这有助于我们选择具有较高成功概率的方案。

此外，市场调研也是一种重要的方案优选方法。

通过进行市场调研，我们可以了解市场需求、竞争情况以及潜在机会。

这样，我们可以将这些信息与各个方案进行对比，选择与市场需求相匹配且具有竞争优势的方案。

最后，专家意见也是方案优选中的一种重要参考方法。

专家在特定领域具有丰富的经验和知识，他们可以提供宝贵的建议和意见。

因此，在做出决策之前，向相关专家咨询并听取他们的意见是很重要的。

综上所述，方案优选可以借助多种方法来进行。

SWOT分析法、成本效益分析法、决策树分析法、市场调研以及专家意见都是常用的方案优选方法。

通过运用这些方法，我们可以更准确地评估各个方案的优劣，从而做出最优的选择。

定量决策方法，是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。

根据数学模型涉及的问题的性质（或者说根据所选方案结果的可靠性），定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种。

1、确定型决策方法（盈亏平衡分析）。

确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。

属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型。

2、风险型决策方法（决策树）。

有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。

风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。

期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。

下面我们用决策树来说明风险型决策方法。

决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。

决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成。

3、不确定型决策方法。

我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。

如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。

采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。

决策树法(Decision Tree）决策树(decision tree)一般都是自上而下的来生成的。

每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。

决策树就是将决策过程各个阶段之间的结构绘制成一张箭线图，我们可以用下图来表示。

选择分割的方法有好几种，但是目的都是一致的：对目标类尝试进行最佳的分割。

从根到叶子节点都有一条路径，这条路径就是一条“规则”。

决策树可以是二叉的，也可以是多叉的。

对每个节点的衡量：1) 通过该节点的记录数2) 如果是叶子节点的话，分类的路径3) 对叶子节点正确分类的比例有些规则的效果可以比其他的一些规则要好。

决策树的构成要素[1]决策树的构成有四个要素：(1)决策结点；(2)方案枝；(3)状态结点；(4)概率枝。

如图所示：总之，决策树一般由方块结点、圆形结点、方案枝、概率枝等组成，方块结点称为决策结点，由结点引出若干条细支，每条细支代表一个方案，称为方案枝；圆形结点称为状态结点，由状态结点引出若干条细支，表示不同的自然状态，称为概率枝。

每条概率枝代表一种自然状态。

在每条细枝上标明客观状态的内容和其出现概率。

在概率枝的最末稍标明该方案在该自然状态下所达到的结果(收益值或损失值)。

这样树形图由左向右，由简到繁展开，组成一个树状网络图。

决策树对于常规统计方法的优缺点优点：1)可以生成可以理解的规则；2)计算量相对来说不是很大；3) 可以处理连续和种类字段；4) 决策树可以清晰的显示哪些字段比较重要。

缺点：1) 对连续性的字段比较难预测；2) 对有时间顺序的数据，需要很多预处理的工作；3) 当类别太多时，错误可能就会增加的比较快；4) 一般的算法分类的时候，只是根据一个字段来分类。

决策树的适用范围[1]科学的决策是现代管理者的一项重要职责。

我们在企业管理实践中，常遇到的情景是：若干个可行性方案制订出来了，分析一下企业内、外部环境，大部分条件是己知的，但还存在一定的不确定因素。

全国一级造价工程师《交通运输工程造价案例分析》重点难点知识点第一章建设项目投资估算与财务评价1.建设期贷款利息的计算，注惹建设期贷款投入时间，以及还款万式。

建设期年贷款利息—（年初累计借款＋本年新培借款-;-2)X实际年贷款利率名义利率与实际利率之间的关系：1—(1 +r/m)—l2.折旧摊销的汁符，注意折旧年限、抻销年限可能与经营期不致。

3.记忭盈亏平衡分析的丛本公式：年总收入(TR)—年总成本(TC)4.掌握借款还本付息表、总成本费用表的填写和计算。

5.掌握资本金现金流晕表。

第二章工程设计、施工方案技术经济分析1. 掌握0—1评分止和0—4评分丛，能够孰练计算方案的功能指数、成本指数和价值指数，会计符目标成本降低钡。

2.掌握项目净现值和净年值的计算，月能够通过汁符不同方案的净现值或净年值进行比较方案优劣，月作出决策。

3.掌握费用效率的计符，能够运用费用效率进行方案优选。

4.掌握运用决策树法进行刀案优选。

5_掌握网络优化的队理和解题思路。

第三章工程计量与计价1.掌握路丛工程常用公式设汁断面刀挖刀（天然密实方）＋填万（压实方）。

计价方挖方（天然密实刀）＋填方（压实方）—利用方（压实刀）扢刀（天然密实刀）＋借刀（压实方）。

扢方（自然方）本桩利用（凡实方X系数）＋远运利用（几实方X系数）＋废方（自然方）填方（几实方）本桩利用（几实方）＋远运利用（几实方）＋借方（几实方）2.厂拌摊铺的水杻陆层、沥青面层套4个定钡：拌和、运输、摊铺、安拆。

3_享握平均运距的计符4.享握桥梁工程桩埜的四长度5_桥梁工程高墩施工时古要套用的定钡汁汽要包括：塔吊、电梯、提升膜架。

6.预制粱定额内容包括：预制、安装、运输、平面底座、龙门吊（跨墩门架）、架桥机；出坑堆放、轨道；拌和运输。

7_享握隧道工程洞身施工套用的定钡主要包括：洞身开挖、出渣、通风、照明，选套洞渣增运和反坡排水。

8.享握隧追工程洞身支护工程套用的定钡临盯士护后期拆行:起前土护芷子面前面前二：＇叩尸护辛产护·H酰吁吓.i门筋厂］垂酉同导：，型i门、i苗杆，院盯记二。

作业2：
1.试述在决策中应该遵循什么原则，为什么？
2.某工厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本10元，全月固定成本100000元，每月销售40000件。

由于某种原因其产品单件将降至1
3.5元，同时每月还将增加广告费20000元。

试计算：（1）该产品此时的盈亏平衡点。

（2）增加销售多少件产品能使利润比原来增加5%？
3. 某企业计划推出一款新型产品，企业的备选方案有三种。

一是建立新型的生产线，投入的成本最大，但产出最高；二是改造原来的生产线，投入的成本比新建生产线少，产量也会相应少一些；三是继续使用原来的生产线，不会投入相应的成本，产量最少。

根据市场需求分析和估计，产品畅销、一般、滞销的概率分别为0.3，0.5，0.2。

根据产量和销量的不同，企业面临的盈利情况如下表：
试用决策树法进行决策。

4.某石油公司的不确定型决策：国外某石油公司，为了从能源危机中获取巨额利润，试图对油母叶岩中提取石油制品这一决策进行决策。

从目前国际形势看，石油价格可能有4种变动状态：（1）价格降低，低于现价（低价）；（2）价格上涨，高于现价（高价）；（3）现价不变；（4）出现“禁运”，价格猛涨（禁运）。

根据上述情况分析，公司作出在未来10年时间内开发油母叶岩的3种策略：（1）研究：集中力量研究该油的炼油过程，以降低成本；（2）边研究，边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行，会有亏损；（3）应急开发计划：按现有工艺尽快开发，风险更大。

各方案的损益值见下表。

请用大中取大法、小中取大法和后悔值法进行方案优选。

一些决策方法对于确定型决策，可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法进行备选方案的优化选择。

对于风险决策和不确定型决策，现代决策技术发展了大量的方法，有决策树法、决策矩阵法、博弈论、多目标决策、优选理论等“硬”方法，还有德尔菲法、专家决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制下的自然状态和决策结果组成的矩阵。

运用这种方法进行决策，相对简明，有助于了解决策的本来面目以及选择备选方案的决策规则。

例：某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价格为0.05元/件。

如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失0.01元。

已知该工厂每天的产量可以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需要，每天销售的数量可能为0件、1000件、2000件、3000件、4000 件。

则该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才能满意?根据条件，有五种备选方案，分别为每天生产0件、1000件、 2000件、3000件或4000件，问题的关键在于计算出每种方案的收入。

由于每一种方案又面对五种可能的市场需求，所以每种可行方案共有五种可能的收益。

设产量为Q 、销量为S 、收益为R ，则当Q ＞S 时，R=S ×(0.05－0.03)－(Q －S)×0.01；当Q ≤S 时，R=Q ×(0.05－0.03)。

计算结果见表62，表中数字表示各个方案在不同的市场需求下的收益。

表6-2 某工厂的收益矩阵1.乐观准则。

即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取何种策略，事情总是朝着对自己最有利的方向发展。

因此，他们估计每个方案的最好结果，并选择结果最好的行动方案。

此例中，按照乐观准则，决策者将找出每个可行方案的最大值，然后选出各个最大值中的最大值即80元，这个最大值对应的方案即产量为40002.悲观准则。

即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取什么策略、环境如何变化，事情总是朝着最坏的方向发展。

决策树法(Decision Tree）决策树(decision tree)一般都是自上而下的来生成的。

每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。

决策树就是将决策过程各个阶段之间的结构绘制成一张箭线图，我们可以用下图来表示。

选择分割的方法有好几种，但是目的都是一致的：对目标类尝试进行最佳的分割。

从根到叶子节点都有一条路径，这条路径就是一条“规则”。

决策树可以是二叉的，也可以是多叉的。

对每个节点的衡量：1) 通过该节点的记录数2) 如果是叶子节点的话，分类的路径3) 对叶子节点正确分类的比例有些规则的效果可以比其他的一些规则要好。

决策树的构成要素[1]决策树的构成有四个要素：(1)决策结点；(2)方案枝；(3)状态结点；(4)概率枝。

如图所示：总之，决策树一般由方块结点、圆形结点、方案枝、概率枝等组成，方块结点称为决策结点，由结点引出若干条细支，每条细支代表一个方案，称为方案枝；圆形结点称为状态结点，由状态结点引出若干条细支，表示不同的自然状态，称为概率枝。

每条概率枝代表一种自然状态。

在每条细枝上标明客观状态的内容和其出现概率。

在概率枝的最末稍标明该方案在该自然状态下所达到的结果(收益值或损失值)。

这样树形图由左向右，由简到繁展开，组成一个树状网络图。

决策树对于常规统计方法的优缺点优点：1)可以生成可以理解的规则；2)计算量相对来说不是很大；3) 可以处理连续和种类字段；4) 决策树可以清晰的显示哪些字段比较重要。

缺点：1) 对连续性的字段比较难预测；2) 对有时间顺序的数据，需要很多预处理的工作；3) 当类别太多时，错误可能就会增加的比较快；4) 一般的算法分类的时候，只是根据一个字段来分类。

决策树的适用范围[1]科学的决策是现代管理者的一项重要职责。

我们在企业管理实践中，常遇到的情景是：若干个可行性方案制订出来了，分析一下企业内、外部环境，大部分条件是己知的，但还存在一定的不确定因素。

5.3 项目投资决策的方法项目投资的决策方法有：静态评价法、动态评价法、风险评价法一、静态评价法(一)静态投资回收期法（Pi ）1、基本原理：通过计算一个项目所产生的未折现现金流量以抵消初始投资额所需要的年限，来衡量评价投资方案。

∑==-Ptt t CO CI 10)(更为实用的表达公式：Pt=T-1+年的净现金流量第年的累积净现金流量第T T )1(-2、决策规划(1)互斥决策时，优选投资回收期短的方案。

(2)选择与否决策时，需设置基准投资回收期Tc ，Pt ≤TC 即可接受，Pt ＞Tc 则放弃。

3、特点及评价（二）投资收益率法1、基本原理：通过计算项目投产后正常生产年份的报资收益率来判断项目投资优劣。

表达式：R=()投资总额正常年份净收益=K NB2、决策规则（1）互斥选择投资——孰高（2）采纳与否投资——需设基准投资收益率Rc 。

若R ≥Rc ，接受，若R<Rc ，则拒绝。

3、评价二、动态评价法——考虑时间价值及项目周期内的全部数据。

（一）净现值法（NPV ）1、净现值法的基本原理：运用投资项目的净现值进行投资评估。

净现值等于投资项目未来净现金流量按资本成本折算成现值减去初始投资额现值后的余额。

表达式：NPV=∑=+nt t i NCFt 0)1( 2、决策规则：互斥时，净现值越大，方案越优；选择与否时，NPV ≥0的方案均可接受，若NPV<0，方案拒绝。

（二）内部收益率法（IRR ）1、基本原理：通过计算使项目投资的净现值等于零时的贴现率来评价投资项目。

表达式：NPV （IRR ）=∑=-=+⋅n t t t IRR NCF00)1(建设期S 年 生产经营期P 年 n=s+p2、决策规则：互斥时，选内部收益率高的方案；选择与否时，应设置基准贴现率i ，当IRR ≥i 时接受，否则拒绝。

3、计算步骤：（三）动态投资回收期法（Pt ′）1、动态投资回收期法的基本原理；通过计算一个项目所产生的已贴现现金流量，足以抵消初始投资现值所需年限来评价投资项目。

1目标管理指导思想上是以（）为基础的A X理论B Y理论 C决策 D目标2（）模型为决策提供依据A德尔菲法B头脑风暴法 C盈亏平衡分析 D决策3.在决策时有一定自由处置权指的是（）。

A．规则B．政策C．程序D．标准4、通过_________方法最能提出富有创造性的方案。

A.独自思考B.头脑风暴法C.名义小组D德尔菲技术5.以下不是决策的特征的内容是（）A明确而具体的决策目标 B有两个以上的备选方案C.以了解和掌握信息为基础D.追求的是最优最好方案6.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位售价为900元，那么其保本的产量至少是（）A.5000B.6000C.4500D.30007.越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（）A战略的、程序化的、确定型的决策B.战术的、非程序化的、风险型的决C.战略的、非程序化的、风险型的决策D.战略的、非程序化的、确定型的决策8.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（）A.识别目标 B拟订备选方案 C.评估备选方案D.作出决定9.决策理论的代表人物是（）A.巴纳德B.孔茨 C西蒙D.卢桑斯10.决策者的个性对（）决策影响最大。

A.风险型B.确定型C.不确定型 D程序化11.你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策（ C ）A.确定性决策；各类奖项的数量B风险性决策；不需要加其他信息C.不确定性决策；各类奖项的数量D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数12.假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。

如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。

对此，你认为最好采取哪一种做法（ C A视情况谈谈自己对一些重要问题的看法B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言C.及时提供资料，证明这些意见的错误D.及时打断这些发言以发表自己的高见13.张强和王智共同商量解决问题的方法。

决策树法在物流成本决策中的应用决策树法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法，应用步骤为绘制决策树图、计算各方案的期望值、优选期望值得出最优方案。

案例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测未来仓储服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为0.3，有三种方案可供企业选择：方案1，新建大仓库，需投资300万元。

据初步估计，需求紧俏时，每年可获利100万元；需求低弥时，每年亏损20万元，服务期为10年。

方案2，新建小仓库，需投资140万元。

需求紧俏时，每年可获利40万元；需求低弥时，每年仍可获利30万元。

服务期为10年。

方案3，先建小仓库，3年后需求紧俏时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。

试选择方案。

1. 绘制决策树图1需求紧俏0.72.计算各方案的期望值30万元95万元－方案一建大仓库（－300）方案二建小仓库（-140）方案三先建（－140）小仓库需求低弥0.3需求紧俏0.7需求低弥0.3需求紧俏0.7不扩45需求低弥0.3100万元－20万元40万元40万元30万元扩建（-200）30万元95万元万元20万元40万元万元30万元倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。

周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。

面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。

在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。

偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。

斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。

在一个1 22123112需求紧俏0.7不扩5需求低弥 0.340万元30万元落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。

方案优选的方法有哪些方案优选是指在众多可行方案中选择最佳方案的过程。

无论是在工程项目、商业决策还是日常生活中，都需要进行方案优选来确保最终的决策能够达到预期的效果。

下面将介绍一些常用的方案优选方法。

首先，成本效益分析是一种常见的方案优选方法。

通过对各个方案的成本和效益进行综合评估，从中选择出最有利的方案。

在进行成本效益分析时，需要考虑方案的经济性、可行性以及长期效益等因素，以确保最终选择的方案能够在资源有限的情况下实现最大的效益。

其次，风险评估是另一种重要的方案优选方法。

在面对不确定性和风险的情况下，通过对各个方案的风险进行评估，选择出最能应对风险的方案。

风险评估需要考虑各个方案的潜在风险、风险概率以及应对策略，以确保最终选择的方案在面对风险时能够保持稳定。

此外，决策树分析也是一种常用的方案优选方法。

决策树是一种图形化的决策工具，通过将不同的决策选项和结果进行分支，帮助决策者清晰地分析各个方案的优劣。

决策树分析需要考虑各个方案的利弊、可能的结果以及决策者的偏好等因素，以支持最终的方案选择。

另外，专家咨询也是一种常见的方案优选方法。

在面对较为复杂或专业性较高的问题时，寻求专家的意见和建议可以帮助决策者更准确地进行方案优选。

专家咨询需要选择合适的专家，充分了解专家的观点和建议，以支持最终的方案选择。

综上所述，方案优选有多种方法可供选择。

成本效益分析、风险评估、决策树分析和专家咨询是常用的方案优选方法，通过综合考虑各个方面的因素，帮助决策者做出最佳的决策。

在实际应用中，可以根据具体情况选择适合的方法进行方案优选，以确保最终选择的方案能够达到预期的效果。

用决策树法进行方案优选期望值决策方法，除用决策益损表分析外，也可采用决策树法进行分析，这种决策方法的思路如树枝形状，所以，称为决策树。

（1）决策树的结构。

决策树是以方块和圆点作为结点，并由直线连接而形成一种树枝状结构，图中符号说明如下：□——表示决策结点，由它引出的若干条树枝，每枝代表一个方案。

○——表示状态结点，由它引出的若干条树枝，每枝代表一个自然状态，并在其上写明自然状态及其概率。

△——表示每种自然状态相应的益损值一般决策问题具有多个方案，每个方案可能有多种状态。

因此，图形从左向右，由简到繁组成为一个树枝网状图。

应用树枝图进行决策的过程是：由右向左，逐步后退。

根据右端的益损值和状态枝上的概率，计算出同一方案的不同状态下的期望益损值，然后根据不同方案的期望益损值的大小进行选择。

方案的舍弃称为修枝，舍弃的方案只需在枝上画出“//”的符号，即表示修枝的意思。

最后决策结点只留下一条树枝，就是决策的最优方案。

例题1：某土建承包公司确定今后6年内机械设备的投资计划。

公司有两种方案：（1）投资1050万元购买大型车队（2）投资350万元购买小型车队经理估计能签到大宗合同的概率是0.6，而只能签到少量合同的概率是0.4。

假如购置大型车队又签到大宗合同，在今后6年中，每年收入为400万元；假如购置大型车队而只能签到少量合同，每年收入为100万元。

假如购置小型车队而又可签到大宗合同，由于车队的限制，每年收入为200万元；假如购置小型车队而只签到少量合同，则每年收入为120万元。

当购置大型车队只签到少量合同，那么在两年后公司要决定如何处理已有设备。

他有四种选择：（1）公司将不用的设备出租，估计能出租全部闲置设备的概率是0.7，在出租的4年内每年平均收入350万元；只能出租部分闲置设备的概率是0.3，4年内平均每年净收入150万元。

（2）现将设备暂时存放在库房里不用，等到以后工程合同多时使用。

估计这段时间内有1/2的机会签到更多合同，这时前两年的收入150万元，后两年每年获利为250万元；如果在这段时间只能签到少数的工程合同，那4年每年内收入100万元。