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管理会计应用指引第 战略地图

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管理会计应用指引第101号——战略地图

管理会计应用指引第101号——战略地图

一、单选题1、以下不属于客户类KPI指标的是（）。

A、市场占有率B、客户保有率C、客户满意率D、合同履约率【正确答案】D【您的答案】【答案解析】合同履约率属于内部运营类KPI指标。

2、战略执行报告一般可分为三个层级，以下不属于三层级之一的是（）。

A、计划层报告B、战略层报告C、经营层报告D、业务层报告【正确答案】A【您的答案】【答案解析】战略执行报告一般可分为以下三个层级：1.战略层（如董事会）报告，包括战略总体目标的完成情况和原因分析；2.经营层报告，包括责任人的战略执行方案中相关指标的执行情况和原因分析；3.业务层报告，包括战略执行方案下具体任务的完成情况和原因分析。

3、以下表述中，不正确的是（）。

A、战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程B、企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书C、企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队D、销售增长率属于财务类KPI指标【正确答案】D【您的答案】【答案解析】销售增长率属于内部运营类KPI指标。

4、以下表述中，不正确的是（）。

A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环【正确答案】A【您的答案】【答案解析】企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。

5、以下不属于战略地图缺点的是（）。

A、需要多维度、多部门的协调B、可行性低C、实施成本高D、需要与战略管控相融合【正确答案】B【您的答案】【答案解析】战略地图的主要缺点是：需要多维度、多部门的协调，实施成本高，并且需要与战略管控相融合，才能真正实现战略实施。

管理会计应用指引22条

管理会计应用指引22条

附件1：管理会计应用指引第100号——战略管理第一章总则第一条为了促进企业加强战略管理，提高企业战略管理的科学性和有效性，推动企业实现战略目标，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。

第二条战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。

战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。

第三条企业战略一般分为三个层次，包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略（也称竞争战略）和涉及各职能部门的职能战略。

第四条企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。

战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。

（二）资源匹配原则。

企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。

（三）责任落实原则。

企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。

（四）协同管理原则。

企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。

第五条战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。

战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。

第二章应用环境第六条企业应关注宏观环境（包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素）、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生重大变化的外部环境因素，确认企业所面临的机遇和挑战；同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核心竞争力等内部环境因素，确认企业具有的优势和劣势。

第七条企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。

第八条企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，推动企业战略的实施。

管理会计应用指引——战略地图

管理会计应用指引——战略地图

一、单选题1、以下不属于客户类KPI指标的是（）。

A、市场占有率B、客户保有率C、客户满意率D、合同履约率【正确答案】D【您的答案】【答案解析】合同履约率属于内部运营类KPI指标。

2、战略执行报告一般可分为三个层级，以下不属于三层级之一的是（）。

A、计划层报告B、战略层报告C、经营层报告D、业务层报告【正确答案】A【您的答案】【答案解析】战略执行报告一般可分为以下三个层级：1.战略层（如董事会）报告，包括战略总体目标的完成情况和原因分析；2.经营层报告，包括责任人的战略执行方案中相关指标的执行情况和原因分析；3.业务层报告，包括战略执行方案下具体任务的完成情况和原因分析。

3、以下表述中，不正确的是（）。

A、战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程B、企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书C、企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队D、销售增长率属于财务类KPI指标【正确答案】D【您的答案】【答案解析】销售增长率属于内部运营类KPI指标。

4、以下表述中，不正确的是（）。

A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环【正确答案】A【您的答案】【答案解析】企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。

5、以下不属于战略地图缺点的是（）。

A、需要多维度、多部门的协调B、可行性低C、实施成本高D、需要与战略管控相融合【正确答案】B【您的答案】【答案解析】战略地图的主要缺点是：需要多维度、多部门的协调，实施成本高，并且需要与战略管控相融合，才能真正实现战略实施。

管理会计(第六版)第10章战略地图与全面预算

管理会计(第六版)第10章战略地图与全面预算

➢ 直接人工成本包括直接工资和按直接工资的一定比例计算的其 他直接费用（应付福利费）。
➢ 编制直接人工预算的主要依据是已知的标准工资率、标准单位 直接人工工时和生产预算中的预计生产量等资料。
一 经营预算的编制
（五）直接人工预算的编制
直接人工预算的编制程序如下：
➢ （1）预计每种产品的直接人工工时总数，其计算公式为：某种产品直接人工工 时总数=单位产品工时定额×预计该产品生产量（10.2.26式）
本预算中不包括预交所得税。为简化预算方法，本书假定“税金及附加”
中只考虑前四种税费；由于税金需要及时清缴，假定预算期发生的各项
应交税费均于当期以现金形式支付。
应交税费预算需要根据销售预算、材料采购预算的相关数据和适用税率
资料来编制，有关指标的估算公式为：某期预计发生的应交税费=某期
预计发生的税金及附加+该期预计应交增值税
管理会计
（第6版）
CHAPTER
10
第十章 全面预算
CHAPTER
TWO
第一节
全面预算概述
一 全面预算的意义
（一）全面预算的含义
全面预算（comprehensive budget）是指在预测与决策的基础 上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的 销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定 计划期内全部生产经营活动有效地作出具体组织与协调，最终 以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展 示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。
一 经营预算的编制
（三）直接材料预算的编制
直接材料预算（direct material budget）是指为规划一定预算期内因组
织生产活动和材料采购活动预计发生的直接材料需用量、采购数量
浅析战略地图在管理会计实务中的运用

浅析战略地图在管理会计实务中的运用

13ACCOUNTING LEARNING浅析战略地图在管理会计实务中的运用文/唐力力摘要：国家正大力推进管理会计体系建设，2016年12月发布的管理会计应用指引(征求意见稿)引起了广泛关注。

其中战略地图作为重要的工具方法指引，将为企业进行战略管理提供更切实的指导。

本文就战略地图的应用环境、设计过程和落地实施提出自己的看法和建议，从而为企业在管理会计实务中运用战略地图提供参考。

关键词：管理会计；战略管理；战略地图；应用环境；设计实施1992年，罗伯特.S.卡普兰教授和大卫.P .诺顿博士在对Analog Device 公司的战略制定模式进行了两年的研究后，第一次将“平衡计分卡”作为一项管理工具提出。

1996年，两人的著作《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。

随着实践的推进，在短短十年间，平衡计分卡作为一项战略制定工具不仅在美国的众多企业中得以运用和实施，而且在越来越多的全球企业中得到推广。

战略地图就是从平衡计分卡的基础上发展而来，除了继承了平衡计分卡在制定战略时考虑的财务、客户、内部流程和创新与成长维度，战略地图将每一维度延伸出一套更为具体的指标体系，并将各维度联系起来，给平衡计分卡增加了动态层面，将战略规划过程描述成一个更贴合实际的动态过程。

(见图1)迄今为止，在美国《财富》杂志前一千的企业中，已有超过40%的公司引进战略地图，战略地图已成为全球企业战略与绩效管理的最重要的工具。

然而，我国引入战略地图思想较晚，战略地图的运用还停留在理论阶段，并且具体解析企业实务运用的理论不多。

在2016年12月14日，财政部起草了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，向社会各单位组织征求意见。

相比于国外未能在管理会计应用领域形成系统、完整的体系架构，我国的管理会计应用指引体系是一套立足于管理会计实践、服务单位管理会计活动的指导性体系，这在全球管理会计领域具有开创性。

管理会计应用指引第100号——战略管理

管理会计应用指引第100号——战略管理

附件1：管理会计应用指引第100号——战略管理第一章 总 则第一条为加强企业战略管理的科学性和有效性，促进企业实现战略目标，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。

第二条战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。

战略，是指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋划。

第三条 企业进行战略管理时，一般应遵循以下原则:（一）目标可行原则。

战略目标的设定，一方面应具有前瞻性，且通过一定的努力可以实现；另一方面应具有适当的挑战性，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。

（二）资源匹配原则。

企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度，相应进行资源配置。

（三）责任落实原则。

企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。

（四）协同管理原则。

企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率效果。

第四条战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图（包括战略地图设计和落地）、价值链管理等。

战略管理工具方法，既可以单独应用，也可以综合应用。

如，企业可以将战略地图与价值链管理综合应用，以加强战略管理的协同性。

第二章 应用环境第五条企业进行战略管理，应关注政治、经济、文化、社会、法律、技术等对企业影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生剧烈变化的外部环境因素。

第六条企业进行战略管理，一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他职能部门协同制定战略规划，做好战略落地的跨部门协调，保障战略目标如期实现。

第七条企业进行战略管理，应制定战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的配套制度，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，促使企业战略真正落地。

第三章 应用程序第八条企业应用战略管理工具、方法的程序，一般包括战略分析、战略制定、战略落地、战略评价和战略调整等。

《管理会计基本指引》和34项管理会计应用指引【含解读】

《管理会计基本指引》和34项管理会计应用指引【含解读】

《管理会计基本指引》 及项管理会计应用指引342019-2-15[]含解读目录关于印发《管理会计基本指引》的通知 (11)管理会计基本指引 (12)第一章总则 (12)第二章应用环境 (12)第三章管理会计活动 (13)第四章工具方法 (13)第五章信息与报告 (14)第六章附则 (14)财政部会计司有关负责人就《管理会计基本指引》答记者问 (15)财政部会计司有关负责人就《管理会计应用指引第100 号——战略管理》等22 项管理会计应用指引答记者问 (18)财政部权威发布：管理会计22 项应用指引（独家解读） (22)管理会计应用指引包含哪些内容 (23)管理会计应用指引的意义是什么？ (25)企业和个人如何落实应用指引？ (25)关于印发《管理会计应用指引第 100 号——战略管理》等 22 项管理会计应用指引的通知 (26)关于印发《管理会计应用指引第 204 号——作业预算》等 5 项管理会计应用指引征求意见稿的通知27关于印发《管理会计应用指引第202号——零基预算》等7项管理会计应用指引的通知 (28)关于印发《管理会计应用指引第204号——作业预算》等5项管理会计应用指引的通知 (29)管理会计应用指引第 100 号——战略管理 (30)第一章总则 (30)第二章应用环境 (30)第三章应用程序 (30)第四章附则 (31)管理会计应用指引第 101 号——战略地图 (32)第二章战略地图设计 (32)第三章战略地图实施 (33)第四章工具方法评价 (34)第五章附则 (34)附录：专有名词解释 (35)管理会计应用指引第200 号——预算管理 (36)第一章总则 (36)第二章应用环境 (37)第三章预算编制 (37)第四章预算执行 (37)第五章预算考核 (38)第六章附则 (38)管理会计应用指引第 201 号——滚动预算 (39)第一章总则 (39)第二章应用环境 (39)第三章应用程序 (39)第四章工具方法评价 (40)第五章附则 (40)管理会计应用指引第 202 号——零基预算 (41)第一章总则 (41)第二章应用环境 (41)第三章应用程序 (41)第四章工具方法评价 (41)第五章附则 (42)管理会计应用指引第 203 号——弹性预算 (43)第一章总则 (43)第二章应用环境 (43)第四章工具方法评价 (44)第五章附则 (44)管理会计应用指引第 204 号——作业预算 (45)第一章总则 (45)第二章应用环境 (45)第三章应用程序 (45)第四章工具方法评价 (46)第五章附则 (46)管理会计应用指引第300 号——成本管理 (47)第一章总则 (47)第二章应用环境 (47)第三章应用程序 (48)第四章附则 (48)管理会计应用指引第301 号——目标成本法 (49)第一章总则 (49)第二章应用环境 (49)第三章应用程序 (49)第四章工具方法评价 (51)第五章附则 (51)管理会计应用指引第 302 号——标准成本法 (52)第一章总则 (52)第二章应用环境 (52)第三章应用程序 (52)第四章方法评价 (55)第五章附则 (56)管理会计应用指引第303 号——变动成本法 (57)第一章总则 (57)第四章工具方法评价 (59)第五章附则 (59)管理会计应用指引第 304 号——作业成本法 (60)第一章总则 (60)第二章应用环境 (60)第三章应用程序 (61)第四章工具方法评价 (64)第五章附则 (64)管理会计应用指引第 400 号——营运管理 (65)第一章总则 (65)第二章应用环境 (65)第三章营运计划的制定 (65)第四章营运计划的执行 (66)第五章营运计划的调整 (67)第六章营运监控分析与报告 (67)第七章营运绩效管理 (68)第八章附则 (68)管理会计应用指引第 401 号——本量利分析 (69)第一章总则 (69)第二章应用程序 (69)第三章工具方法评价 (70)第四章附则 (71)管理会计应用指引第 402 号——敏感性分析 (72)第一章总则 (72)第二章在短期营运决策中的应用程序 (72)第三章在长期投资决策中的应用程序 (73)第一章总则 (75)第二章应用程序 (75)第三章工具方法评价 (76)第四章附则 (76)管理会计应用指引第 404 号——内部转移定价 (82)第一章总则 (82)第二章应用环境 (82)第三章应用程序 (82)第四章工具方法评价 (84)第五章附则 (84)管理会计应用指引第 405 号——多维度盈利能力分析 (85)第一章总则 (85)第二章应用环境 (85)第三章应用程序 (85)第四章工具方法评价 (86)第五章附则 (86)管理会计应用指引第500 号——投融资管理 (101)第一章总则 (101)第二章投资管理程序 (101)第三章融资管理程序 (102)第四章附则 (103)管理会计应用指引第501 号——贴现现金流法 (104)第一章总则 (104)第二章应用环境 (104)第三章应用程序 (104)第一章总则 (107)第二章项目管理的基本程序 (107)第三章项目财务管理 (108)第四章项目管理的工具方法 (109)第三节价值工程法 (110)第五章附则 (111)管理会计应用指引第 503 号——情景分析 (112)第一章总则 (112)第二章应用环境 (112)第三章应用程序 (112)第四章工具方法评价 (113)第五章附则 (113)管理会计应用指引第 504 号——约束资源优化 (114)第一章总则 (114)第二章应用环境 (114)第三章应用程序 (114)第四章工具方法评价 (115)第五章附则 (115)管理会计应用指引第600 号——绩效管理 (116)第一章总则 (116)第二章应用环境 (116)第三章绩效计划与激励计划的制定 (116)第四章绩效计划与激励计划的执行 (118)第五章绩效评价与激励的实施 (118)第六章绩效评价与激励管理报告 (119)管理会计应用指引第 601 号——关键绩效指标法 (120)第一章总则 (120)第二章应用环境 (120)第三章应用程序 (120)第四章工具方法评价 (121)第五章附则 (122)管理会计应用指引第 602 号——经济增加值法 (123)第一章总则 (123)第二章应用环境 (123)第三章应用程序 (123)第四章工具方法评价 (126)第五章附则 (126)管理会计应用指引第 603 号——平衡计分卡 (127)第一章总则 (127)第二章应用环境 (127)第三章应用程序 (127)第四章工具方法评价 (129)第五章附则 (130)管理会计应用指引第 604 号——绩效棱柱模型 (149)第一章总则 (149)第二章应用环境 (149)第三章应用程序 (149)第四章工具方法评价 (151)第五章附则 (151)管理会计应用指引第 700 号——风险管理 (153)第一章总则 (153)第二章应用环境 (153)第四章附则 (154)管理会计应用指引第 701 号——风险矩阵 (155)第一章总则 (155)第二章应用环境 (155)第三章应用程序 (155)第四章工具方法评价 (156)第五章附则 (156)附录：1．风险矩阵图 (157)管理会计应用指引第 702 号——风险清单 (158)第一章总则 (158)第二章应用环境 (158)第三章应用程序 (158)第四章工具方法评价 (159)第五章附则 (160)附录 1：经营层风险清单 (163)附录 2：业务层风险清单 (164)管理会计应用指引第 801 号——企业管理会计报告 (165)第一章总则 (165)第二章战略层管理会计报告 (165)第三章经营层管理会计报告 (166)第四章业务层管理会计报告 (167)第五章企业管理会计报告的流程 (168)第六章附则 (168)管理会计应用指引第 802 号——管理会计信息系统 (169)第一章总则 (169)第二章应用环境 (169)第三章建设和应用程序 (169)第五章预算管理模块 (171)第六章绩效管理模块 (172)第七章投资管理模块 (173)第八章管理会计报告模块 (174)第九章附则 (174)管理会计应用指引 803 号——行政事业单位 (175)第一章总则 (175)第二章应用环境 (175)第三章战略管理 (176)第四章预算管理 (176)第五章成本管理 (177)第六章绩效管理 (177)第七章附则 (178)关于印发《管理会计基本指引》的通知财会[2016]10 号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，我部制定了《管理会计基本指引》，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。

最新管理会计应用指引第101号——战略地图-精选.pdf

最新管理会计应用指引第101号——战略地图-精选.pdf

一、单选题1、以下不属于客户类KPI指标的是（）。

A、市场占有率B、客户保有率C、客户满意率D、合同履约率【正确答案】D【您的答案】【答案解析】合同履约率属于内部运营类KPI指标。

2、战略执行报告一般可分为三个层级，以下不属于三层级之一的是（）。

A、计划层报告B、战略层报告C、经营层报告D、业务层报告【正确答案】A【您的答案】【答案解析】战略执行报告一般可分为以下三个层级：1.战略层（如董事会）报告，包括战略总体目标的完成情况和原因分析；2.经营层报告，包括责任人的战略执行方案中相关指标的执行情况和原因分析；3.业务层报告，包括战略执行方案下具体任务的完成情况和原因分析。

3、以下表述中，不正确的是（）。

A、战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程B、企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书C、企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队D、销售增长率属于财务类KPI指标【正确答案】D【您的答案】【答案解析】销售增长率属于内部运营类KPI指标。

4、以下表述中，不正确的是（）。

A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环【正确答案】A【您的答案】【答案解析】企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。

5、以下不属于战略地图缺点的是（）。

A、需要多维度、多部门的协调B、可行性低C、实施成本高D、需要与战略管控相融合【正确答案】B【您的答案】【答案解析】战略地图的主要缺点是：需要多维度、多部门的协调，实施成本高，并且需要与战略管控相融合，才能真正实现战略实施。

一图看懂管理会计应用指引第101号战略地图

一图看懂管理会计应用指引第101号战略地图

一图看懂管理会计应用指引第101号战略地图
备注：此资料来源于管理会计网
管理会计界大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿在平衡计分卡的基础上，提出了管理会计工具方法的一大创新——战略地图。

一、什么是战略地图？
正如“不能衡量，就不能管理”，卡普兰和诺顿认为，“不能描述，就不能衡量”。

战略地图，是为“描述”企业各维度战略目标之间因果关系，而绘制的可视化的战略因果关系图，它“化无形资产为有形成果”。

在平衡计分卡的基础上发展来的战略地图，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次：一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；
二是动态层，可结合战略规划过程来绘制。

优点
1、将企业战略目标清晰化、可视化；
2、与战略KPI和战略举措建立明确联系，为战略实施提供可视化工具；
缺点
1、需要多维度、多部门协调，实施成本高；
2、需要与战略管控相融合；
战略地图的绘制，以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系，绘制企业战略因果关系图。

战略地图的构成，主要是“图、卡、表”，它以几张简洁的图表将原本数百页战略规划文件直观地展现出来，正所谓“一张地图胜似千言万语”。

二、战略地图如何设计？。

《管理会计基本指引》和34项管理会计应用指引【含解读】

《管理会计基本指引》和34项管理会计应用指引【含解读】


第二章 战略地图设计 .........................................................32 第三章 战略地图实施 .........................................................33 第四章 工具方法评价 .........................................................34 第五章 附 则 ................................................................34 附录：专有名词解释 ..........................................................35 管理会计应用指引第 200 号——预算管理................................................36 第一章 总 则 ................................................................36 第二章 应用环境 .............................................................37 第三章 预算编制 .............................................................37 第四章 预算执行 .............................................................37 第五章 预算考核 .............................................................38 第六章 附 则 ................................................................38 管理会计应用指引第 201 号——滚动预算 ...............................................39 第一章 总 则 ................................................................39 第二章 应用环境 .............................................................39 第三章 应用程序 .............................................................39 第四章 工具方法评价 .........................................................40 第五章 附 则 ................................................................40 管理会计应用指引第 202 号——零基预算 ...............................................41 第一章 总 则 ................................................................41 第二章 应用环境 .............................................................41 第三章 应用程序 .............................................................41 第四章 工具方法评价 .........................................................41 第五章 附 则 ................................................................42 管理会计应用指引第 203 号——弹性预算 ...............................................43 第一章 总 则 ................................................................43 第二章 应用环境 .............................................................43 第三章 应用程序 .............................................................43
第十章 战略地图与全面预算《管理会计》PPT课件

第十章 战略地图与全面预算《管理会计》PPT课件

第一 有助于企业内部协调一致。
有助于目标量化衡量控制。 第二
第三 有助于无形资产价值创造。
三 战略地图的内容框架
通用的战略地图内容框架，不仅继承了平衡计分卡的四个层面 维度，而且还补充设计了两个新的层次：
➢ 一是颗粒层，说明每一个层面下都可以进一步分解为更多的具体要 素；
➢ 二是动态层，表明战略地图是动态的，必须结合战略规划过程来绘 制。
CHAPTER
THREE
第三节
全面预算的编制
一 企业战略目标的确定
（一）销售目标的确定
我们在第五章第二节销售量预测中，已经学习了有关销售目标（sales target）的确定方法，如判断分析法、趋势外推分析法、因果预测分 析法、产品寿命周期分析法等，这里不再赘述。在编制预算时，不同 的行业应选择简便易行、成本低、效率高的预测方法。
全面预算编制的一般程序为： ➢ （1）在预测与决策的基础上，由预算委员会拟定企业预算总方
针，包括经营方针、各项政策以及企业总目标和分目标，如利 润目标、销售目标、成本目标等，并下发到各有关部门； ➢ （2）组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案； ➢ （3）由预算委员会平衡、协商、调整各部门的预算草案，并进 行预算的汇总与分析； ➢ （4）审议预算并上报董事会审议企业的综合预算和部门预算； ➢ （5）将批准后的预算下达各级各部门执行。
因此，战略地图的内容框架被称为“2-3-4-3战略框架”，具 体框架如图10-1所示。
在战略地图中，财务层面和客户层面侧重于描述战略执行的结 果，内部经营过程层面与学习和成长层面则集中反映战略的驱 动力。
四 绘制战略地图应遵循的原则
通过绘制战略地图，可以更好地描述企业战略关系。由于企业 战略受到诸多关系复杂的因素影响，因此，在绘制战略地图的 过程中，应遵循如下原则：

管理会计应用指引第101号-战略地图

第十七条 企业应编制战略执行报告，反映各责任部门的战略执 行情况，分析偏差原因，提出具体管控措施。
（一）每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报 告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措。
（二）战略执行报告一般可分为以下三个层级： 1．战略层（如董事会）报告，包括战略总体目标的完成情况和 原因分析； 2．经营层报告，包括责任人的战略执行方案中相关指标的执行 情况和原因分析； 3．业务层报告，包括战略执行方案下具体任务的完成情况和原 因分析。 （三）企业应根据战略执行报告，分析责任人战略执行情况与既 定目标是否存在偏差，并对偏差进行原因分析，形成纠偏建议，作为 责任人绩效评价的重要依据。 第十八条 企业应在对战略执行情况进行分析的基础上，进行持
管理会计应用指引第 101 号——战略地图
第一章 总 则 第一条 战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关 系而绘制的可视化的战略因果关系图。 战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个 维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。 企业可根据自身情况对各维度的名称、内容等进行修改和调整。 第二条 企业应用战略地图工具方法，应注重通过战略地图的有 关路径设计，有效使用有形资源和无形资源，高效实现价值创造；应 通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，引导各责任中心按照 战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。 第三条 企业应用战略地图工具方法，应遵循《管理会计应用指 引第 100 号——战略管理》中对应用环境的一般要求。 第四条 企业应用战略地图工具方法，一般按照战略地图设计和 战略地图实施等程序进行。
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续改善，不断提升战略管控水平。 （一）与既定目标相比，发现问题并进行改善。企业应根据战略

管理会计基本指引详细解读

第二部分管理会计基本指引详细解读第二部分管理会计基本指引详细解读管理会计基本指引第一章总则第一条为促进单位（包括企业和行政事业单位，下同）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定本指引。

【解释】本条说明了制定目的和制定依据（1）从世界格局看经济转型升级（2）从推动历史进步的两个车轮看提升管理水平第二条基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。

管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。

【解释】本条规范了管理会计指引体系及其基本指引的地位管理会计应用指引作为管理会计指引体系的一个重要组成部分，是贯彻落实指导意见和基本指引的具体体现，其制定将为单位如何正确、有效地选择和应用管理会计工具方法提供借鉴或参考与指导。

2016年12月发布的管理会计应用指引征求意见稿中的22项管理会计应用指引由6项概括性指引和16项工具方法指引组成，见下表：可见，22项应用指引内容涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和其他领域。

其中，战略管理领域包括1项概括性指引和1项工具方法指引；预算管理领域包括1项概括性指引和1项工具方法指引；成本管理领域包括1项概括性指引和4项工具方法指引；营运管理领域包括1项概括性指引和3项具体工具方法指引；投融资管理领域包括1项概括性指引和2项工具方法指引；绩效管理领域包括1项概括性指引和3项工具方法指引；其他领域包括2项工具方法指引。

以后各管理会计领域的其他管理会计工具方法将根据财政部的工作计划和实务需要不断制定完善。

概括性指引一般由总则、应用程序和附则等组成，点明了相关管理会计领域的主要工具方法，概括总结了本领域内相关管理会计工具方法的共性内容；工具方法指引一般由总则、应用环境、应用程序、应用评价和附则等组成，内容围绕管理会计应用展开，明确地告诉单位这些工具方法是什么、怎么用、如何选择、有哪些优缺点等内容，以便于单位结合自身情况选择运用适合的管理会计工具方法。

管理会计应用指引第战略地图

三、判题
1、战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。（ ）
Y、对?N、错
【正确答案】Y
【您的答案】?
【答案解析】战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。
2、企业应用战略地图工具方法，应注重通过战略地图的有关路径设计，有效使用有形资源和无形资源，高效实现价值创造。（ ）
3、以下表述中，不正确的是（ ）。
A、战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程?
B、企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书?
C、企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队?
D、销售增长率属于财务类KPI指标?
【正确答案】D
【您的答案】?
【您的答案】?
【答案解析】财务费用属于期间费用，不是利润性绩效指标。
7、以下属于学习发展类KPI指标的是（ ）。
A、培训计划完成率?
B、市场推广计划完成率?
C、销售费用?
D、货款回收率?
【正确答案】A
【您的答案】?
【答案解析】选项B属于内部运营类，选项C、D属于财务类。
8、以下表述中，不正确的是（ ）。
【您的答案】?
【答案解析】战略地图实施一般按照战略KPI设计、战略KPI责任落实、战略执行、执行报告、持续改善、评价激励等程序进行。
9、以下属于财务类KPI指标的有（ ）。
A、净资产回报率?
B、市场占有率?
C、合同履约率?
D、货款回收率?
【正确答案】AD
【您的答案】?
【答案解析】选项B，市场占有率属于客户类KPI指标；选项C，合同履约率属于内部运营类KPI指标。

管理会计应用指引第100-101号—战略管理相关应用指引

附件1：管理会计应用指引第100号——战略管理第一章总则第一条为了促进企业加强战略管理，提高企业战略管理的科学性和有效性，推动企业实现战略目标，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。

第二条战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。

战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。

第三条企业战略一般分为三个层次，包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略（也称竞争战略）和涉及各职能部门的职能战略。

第四条企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。

战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。

（二）资源匹配原则。

企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。

（三）责任落实原则。

企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。

（四）协同管理原则。

企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。

第五条战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。

战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。

第二章应用环境第六条企业应关注宏观环境（包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素）、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环境因素，尤其是可能发生重大变化的外部环境因素，确认企业所面临的机遇和挑战；同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核心竞争力等内部环境因素，确认企业具有的优势和劣势。

第七条企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标得以实现。

第八条企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，推动企业战略的实施。

管理会计中的战略地图与企业价值创造

管理会计中的战略地图与企业价值创造
在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要不断寻求方法来提高绩效，增强竞争优势。

在这个过程中，管理会计发挥着关键作用，而战略地图作为管理会计的工具之一，更是被广泛视为帮助企业实现战略目标、创造价值的重要利器。

战略地图：引领企业发展道路
战略地图是一种视觉化工具，旨在帮助企业清晰地表达其战略目标，并指导各级管理者将战略转化为可操作的行动计划。

通过战略地图，企业可以将宏大的愿景和战略目标转化为具体的绩效指标和关键成功因素，从而使全体员工在实施过程中心思一致、行动统一。

战略地图在企业中的应用
在实际应用中，战略地图可以帮助企业建立全面的绩效评估体系，监控关键绩效指标，及时调整战略方向。

通过不断优化战略地图，企业可以实现绩效的持续改进，推动组织向着预设的战略目标迈进。

管理会计与企业的跨功能性合作
在管理会计领域，战略地图与企业的价值创造密不可分。

管理会计不仅涉及财务数据的收集和分析，更需要聚焦于企业整体的战略规划和目标实现。

通过与不同部门的协作和跨功能性合作，管理会计可以为企业的战略决策提供有力支持，推动企业向着更高质量的发展目标努力。

战略地图是管理会计中不可或缺的利器，它赋予企业清晰的发展方向，引领企业沿着策略制定的道路前进。

通过战略地图的应用，企业可以更有效地管理绩效、实现价值创造，为持续发展打下坚实基础。

明智的管理会计决策不仅需要精准的数据支持，更需要在战略地图的指导下，实现企业的长期可持续发展。

通过深入理解战略地图与企业价值创造的关系，企业可以更好地把握时机，实现商业成功。

管理会计应用指引第100号——战略管理

一、单选题1、宏观环境不包括（）。

A、政治B、经济C、学校D、社会【正确答案】C【您的答案】【答案解析】宏观环境包括政治、经济、社会、文化、法律及技术等因素。

2、以下表述中，不正确的是（）。

A、产业环境属于外部环境因素B、竞争环境属于外部环境因素C、行业差异会影响企业财务数据D、文化不属于宏观环境【正确答案】D【您的答案】【答案解析】文化属于宏观环境。

3、企业应用战略管理工具方法，下列说法中，不属于应用程序的有（）。

A、战略分析B、战略制定C、会计核算D、战略调整【正确答案】C【您的答案】【答案解析】企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。

4、SWOT分析法不包括（）。

A、优势B、弱势C、机会D、成本【正确答案】D【您的答案】【答案解析】SWOT分析法包括优势、弱势、机会和威胁。

5、以下属于政治环境的是（）。

A、方针政策B、收入水平C、人口因素D、城市化水平【正确答案】A【您的答案】【答案解析】B、C、D选项属于经济人口环境。

6、以下不属于社会文化环境的是（）。

A、风俗习惯B、教育水平C、价值观D、消费结构【正确答案】D【您的答案】【答案解析】消费结构属于经济人口环境。

7、以下不属于企业进行战略管理，应遵循的原则是（）。

A、目标可行原则B、资源匹配原则C、责任落实原则D、一劳永逸原则【正确答案】D【您的答案】【答案解析】企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。

战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。

（二）资源匹配原则。

企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。

（三）责任落实原则。

企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。

（四）协同管理原则。

企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有D、协同管理原则【正确答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。

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【正确答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（一）确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接。（二）根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述。（三）将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图。
【正确答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】在财务维度，战略主题一般可划分为两个层次：第一层次一般包括生产率提升和营业收入增长等；第二层次一般包括创造成本优势、提高资产利用率、增加客户机会和提高客户价值等。
三、判断题
1、战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。（ ）Y、对?N、错
【正确答案】Y【您的答案】?【答案解析】该题表述正确。
10、销售增长率属于财务类KPI指标。（ ）Y、对?N、错
【正确答案】N【您的答案】?【答案解析】销售增长率属于内部运营类KPI指标。
【正确答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。
2、在财务维度，战略主题包括（ ）。A、生产率提升?B、营业收入增长?C、提高资产利用率?D、增加客户机会?
【正确答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】以上选项均正确。
【正确答案】Y【您的答案】?【答案解析】该题表述正确。
7、根据各维度战略主题，企业可以不必分析其有形资源和无形资源的战略匹配度。（ ）Y、对?N、错
【正确答案】N【您的答案】?【答案解析】根据各维度战略主题，企业应分析其有形资源和无形资源的战略匹配度，对各主题进行战略资源配题、KPI相应的战略举措、资源配置等信息一般无法都绘制到一张图上，一般采用绘制对应关系表或另外绘制下一层级责任中心的战略地图等方式来展现其战略因果关系。（ ）Y、对?N、错
【正确答案】A【您的答案】?【答案解析】企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队。
5、以下不属于战略地图缺点的是（ ）。A、需要多维度、多部门的协调?B、可行性低?C、实施成本高?D、需要与战略管控相融合?
【正确答案】B【您的答案】?【答案解析】战略地图的主要缺点是：需要多维度、多部门的协调，实施成本高，并且需要与战略管控相融合，才能真正实现战略实施。
【正确答案】B【您的答案】?【答案解析】战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容。
9、在客户价值定位维度，企业一般可设置（ ）等战略主题。A、客户体验?B、双赢营销关系?C、品牌形象提升?D、以上均正确?
【正确答案】D【您的答案】?【答案解析】在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题。
【正确答案】Y【您的答案】?【答案解析】战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。
2、企业应用战略地图工具方法，应注重通过战略地图的有关路径设计，有效使用有形资源和无形资源，高效实现价值创造。（ ）Y、对?N、错
【正确答案】Y【您的答案】?【答案解析】该题表述正确。
8、以下表述中，不正确的是（ ）。A、战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图?B、战略地图通常以财务、客户、内部业务流程等三个维度为主要内容?C、企业设计战略地图，一般按照设定战略目标、确定业务改善路径、定位客户价值、确定内部业务流程优化主题、确定学习与成长主题、进行资源配置、绘制战略地图等程序进行?D、在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题?
【正确答案】Y【您的答案】?【答案解析】企业所属的各责任中心的战略主题、KPI相应的战略举措、资源配置等信息一般无法都绘制到一张图上，一般采用绘制对应关系表或另外绘制下一层级责任中心的战略地图等方式来展现其战略因果关系。
9、战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程。（ ）Y、对?N、错
【正确答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题。
5、企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图，以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下：（ ）。A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述，应清晰表达企业愿景和战略目标，并与财务维度的战略主题和KPI对接?B、根据企业的需要，确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内，每一主题可以通过若干KPI进行描述?C、将各个战略主题和KPI用路径线链接，形成战略主题和KPI相连的战略地图?D、以上均正确?
【正确答案】A【您的答案】?【答案解析】战略执行报告一般可分为以下三个层级：1.战略层（如董事会）报告，包括战略总体目标的完成情况和原因分析；2.经营层报告，包括责任人的战略执行方案中相关指标的执行情况和原因分析；3.业务层报告，包括战略执行方案下具体任务的完成情况和原因分析。
3、以下表述中，不正确的是（ ）。A、战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程?B、企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书?C、企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队?D、销售增长率属于财务类KPI指标?
6、在绘制过程中，企业应将（ ）链接，形成战略地图。A、战略总目标（财务维度）?B、客户价值定位（客户维度）?C、内部业务流程主题（内部流程维度）?D、学习与成长维度与战略KPI?
【正确答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】在绘制过程中，企业应将战略总目标（财务维度）、客户价值定位（客户维度）、内部业务流程主题（内部流程维度）和学习与成长维度与战略KPI链接，形成战略地图。
3、企业应对现有客户进行分析，从（ ）等方面确定、调整客户价值定位。A、产品（服务）质量?B、技术领先?C、售后服务?D、稳定标准?
【正确答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】企业应对现有客户进行分析，从产品（服务）质量、技术领先、售后服务和稳定标准等方面确定、调整客户价值定位。
4、在客户价值定位维度，企业一般可（ ）等战略主题。A、设置客户体验?B、双赢营销关系?C、品牌形象提升?D、以上选项均正确?
3、应通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。（ ）Y、对?N、错
【正确答案】Y【您的答案】?【答案解析】应通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。
4、企业应根据已设定的战略目标，对现有客户（服务对象）和可能的新客户以及新产品（新服务）进行深入分析，寻求业务改善和增长的最佳路径，提取业务和财务融合发展的战略主题。（ ）Y、对?N、错
【正确答案】Y【您的答案】?【答案解析】该题表述正确。
5、在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题。（ ）Y、对?N、错
【正确答案】Y【您的答案】?【答案解析】在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题。
6、企业应根据业务提升路径和服务定位，分析创新和人力资本等无形资源在价值创造中的作用，识别学习与成长维度的关键要素，并相应确立激励制度创新、信息系统创新和智力资本利用创新等战略主题，为财务、客户、内部业务流程维度的战略主题和关键业绩指标提供有力支撑。（ ）Y、对?N、错
9、以下属于财务类KPI指标的有（ ）。A、净资产回报率?B、市场占有率?C、合同履约率?D、货款回收率?
【正确答案】AD【您的答案】?【答案解析】选项B，市场占有率属于客户类KPI指标；选项C，合同履约率属于内部运营类KPI指标。
10、在财务维度，战略主题第二层次一般包括（ ）。A、创造成本优势?B、提高资产利用率?C、增加客户机会?D、提高客户价值?
10、以下不属于战略地图维度主要内容的是（ ）。A、财务?B、客户?C、内部业务流程?D、内部员工?
【正确答案】D【您的答案】?【答案解析】战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容。
二、多选题
1、战略地图通常以（ ）等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。A、财务?B、客户?C、内部业务流程?D、学习与成长?
7、以下属于学习与成长指标的有（ ）A、员工培训率?B、员工满意率?C、关键员工离职率?D、主营业务毛利率?
【正确答案】ABC【您的答案】?【答案解析】主营业务毛利率属于财务指标。
8、战略地图实施一般按照（ ）等程序进行。A、战略KPI设计?B、战略KPI责任落实?C、战略执行?D、执行报告?
【正确答案】ABCD【您的答案】?【答案解析】战略地图实施一般按照战略KPI设计、战略KPI责任落实、战略执行、执行报告、持续改善、评价激励等程序进行。
6、以下不属于利润性绩效指标的是（ ）。A、销售毛利?B、销售毛利率?C、营业利润?D、财务费用?
【正确答案】D【您的答案】?【答案解析】财务费用属于期间费用，不是利润性绩效指标。
7、以下属于学习发展类KPI指标的是（ ）。A、培训计划完成率?B、市场推广计划完成率?C、销售费用?D、货款回收率?
【正确答案】A【您的答案】?【答案解析】选项B属于内部运营类，选项C、D属于财务类。
【正确答案】D【您的答案】?【答案解析】销售增长率属于内部运营类KPI指标。
4、以下表述中，不正确的是（ ）。A、企业应从最低层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队?B、每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措?C、企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施?D、达成战略地图上所列的战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按持续改善的策略与方法进入新的循环?