中国核工业建设集团公司标准化案例
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中国核工业建设集团公司安全标准安全生产标准化达标标准及评分细则(2013版)Standards and Scoring Rules for Safety Production Standardization (Tentative)2013-01-15发布2013-01-15实施中国核工业建设集团公司发布目录前言................................................................ 错误!未定义书签。
一总则............................................................... 错误!未定义书签。
二规范性引用文件..................................................... 错误!未定义书签。
三术语和定义......................................................... 错误!未定义书签。
四考评工作要求....................................................... 错误!未定义书签。
(一)考评机构..................................................... 错误!未定义书签。
(二)考评内容..................................................... 错误!未定义书签。
(三)考评办法..................................................... 错误!未定义书签。
(四)评分导则..................................................... 错误!未定义书签。
(五)考核评级..................................................... 错误!未定义书签。
中核集团安全生产标准化考核评级标准综合管理要素诗释义(原创版)目录一、中核集团安全生产标准化考核评级标准的背景和意义二、综合管理要素的定义和作用三、诗释义的具体内容和表达方式四、诗释义的价值和意义正文中核集团作为我国重要的能源企业之一,一直致力于安全生产管理工作。
为了提高安全生产水平,中核集团制定了安全生产标准化考核评级标准,其中综合管理要素是考核评级标准的重要组成部分。
一、中核集团安全生产标准化考核评级标准的背景和意义中核集团的安全生产标准化考核评级标准是根据国家有关法律法规和标准制定的,旨在规范企业的安全生产行为,提高安全生产水平,防止和减少生产安全事故的发生。
在这个标准中,综合管理要素被视为企业安全生产的基础,是企业安全生产工作的重要组成部分。
二、综合管理要素的定义和作用综合管理要素是指企业安全生产管理的各个方面,包括组织机构、人员配备、安全生产投入、法律法规和安全管理制度、宣传教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查治理、危险源辨识及重大危险源监控、职业健康、应急救援管理、信息报送和事故(事件)调查处理等。
这些要素是企业安全生产工作的基础,只有做好这些方面的工作,才能保证企业的安全生产。
三、诗释义的具体内容和表达方式诗释义是一种以诗歌形式表达安全生产标准化考核评级标准综合管理要素的方式。
诗释义通过对每个综合管理要素的简洁明了的描述,使得这些要素更加容易被理解和记忆。
诗释义的表达方式多样,有的采用抒情诗的形式,有的采用说唱诗的形式,有的采用古体诗的形式,但不管采用哪种形式,都力求简洁明了,易于理解。
四、诗释义的价值和意义诗释义的价值在于通过诗歌的形式,使得安全生产标准化考核评级标准综合管理要素更加容易被理解和记忆,从而提高企业的安全生产水平。
中国核工业总公司关于颁布《核工业标准化管理办法》的通知文章属性•【制定机关】核工业部(已撤销)•【公布日期】1992.01.02•【文号】核总企发[1992]138号•【施行日期】1993.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文中国核工业总公司关于颁布《核工业标准化管理办法》的通知(核总企发[1992]138号)总公司所属各单位:为加强核工业标准化工作,加速科技成果转化,开发核能及军用核技术应用,开拓多种经营,以加快军民结合型核科技工业建设步伐,提高核工业社会经济效益,现颁布《核工业标准化管理办法》,自一九九三年元月一日起实施。
望各单位认真执行本办法,进一步提高核工业标准化水平,切实抓好标准贯彻实施,强化技术监督,推动各项技术管理科学化、规范化,力争隔几年上一个新台阶。
本办法由总公司企业管理部负责解释。
1992年1月2日核工业标准化管理办法第一章总则第一条为了保证产品与工程质量,促进技术进步,保护环境,保障核安全,提高核工业社会经济效益,使标准化工作适应国防建设、核能开发和加快核工业产业结构调整、发展经贸合作的需要,根据《中华人民共和国标准化法》及有关法规制定本办法。
本办法适用于核工业所属单位制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督,亦适用于核行业标准化管理。
第二条核工业所属单位对下列需要统一的技术要求,应当制定标准:(一)核原料、核燃料、核燃料元件、核仪器与核辐射探测器、核设备与部件、放射性同位素及其制品等核工业产品的品种、规格、质量及其设计、生产、试验、检验、包装、储存、运输、使用方法或者安全、卫生要求;(二)军用核技术装备研制、试验、生产、使用的技术要求;(三)核电厂及其他核设施的选址、设计、建造、调试、验收、运行、退役及其质量保证的技术要求;(四)放射性矿产资源地质勘查、开采、选矿、冶炼的技术要求;(五)开发的非核产品及非核工程的设计、生产(或建造)各项技术要求;(六)核安全、人与环境的辐射安全要求;(七)核工业通用技术语言及能源、信息、质量等通用的管理技术要求。
GP/CNNC.Z04-01-2013版次:1中国核工业集团公司合格供应商要求(试行)2013年11月19日发布 2013年11月19日实施中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会目录1 目的和范围 (2)2 术语 (2)3 对合格供应商的要求 (3)3.1 基本要求 (3)3.2 具体要求 (3)4 参考文献 (9)中国核工业集团公司合格供应商要求1 目的和范围本文件规定了中国核工业集团公司(以下简称集团公司)合格供应商应满足的基本要求和产品质量、质保能力、技术能力、商务能力等方面的具体要求,目的是建立起合格供应商选择和评价准则。
本文件适用于集团公司合格供应商的选择和评价。
2 术语下列术语适用于本文件。
2.1 合格供应商信用状况及经营的稳定性达到采购方要求,经评价具备持续提供合格产品能力的供应商。
2.2 评价由评价机构证实供应商提供合格产品的能力符合集团公司合格供应商评审准则的评定活动。
注:合格供应商评价活动包括供应商申请的受理、资料评审、现场(源地)评审、审议、评审结论审定、评审结论批准、合格供应商证书颁发、合格供应商名录发布及动态管理等。
3 对合格供应商的要求3.1 基本要求合格供应商应满足以下基本要求:(1)具有法人资格;(2)税务登记;(3)提供的产品在经营执照范围内;(4)有固定的经营活动场所;(5)遵守国家相关法律法规。
3.2 具体要求除满足基本要求(见3.1)外,合格供应商还应满足产品质量、质保能力、技术能力和商务能力四个方面的要求。
3.2.1 产品质量供应商拟提供产品的质量特性(如:物理特性、功能特性)应满足产品标准要求和(或)采购要求。
3.2.1.1 与产品标准的符合性供应商提供的产品应:(1)满足适用于产品的法律、法规要求;(2)符合产品标准、规范要求;(3)依据产品标准所规定的检验方法和检验项目进行检验;(4)按产品标准要求进行型式试验。
3.2.1.2 与采购方要求的符合性(1)应达到合同规定的质量要求;(2)对研发产品应按程序规定完成评审、试验和(或)鉴定;(3)采购方有要求时,产品应达到采购方提出可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等要求。
中核集团安全标准化标准中核集团作为国家重点大型企业,其安全标准化标准是保障企业安全生产的重要保障。
安全标准化是指根据国家法律法规、行业标准、企业安全管理制度和实际情况,对企业生产经营活动中存在的各种安全隐患和风险进行识别、评估和控制,建立和完善安全管理体系,确保企业安全生产的一种管理手段。
首先,中核集团安全标准化标准的制定是基于国家法律法规和行业标准的要求,结合企业自身的实际情况进行的。
在制定过程中,需要全面梳理和分析企业生产经营活动中存在的各种安全隐患和风险,明确责任部门和责任人,建立健全相关的管理制度和流程,确保标准的有效实施和落实。
其次,中核集团安全标准化标准的内容包括但不限于生产设备的安全管理、作业人员的安全防护、生产现场的安全控制、应急救援预案的制定和实施等方面。
这些内容涵盖了企业生产经营活动中的各个环节,是保障企业安全生产的重要保障。
再次,中核集团安全标准化标准的实施需要全员参与,各级管理人员要履行好安全管理的责任,员工要严格遵守相关的安全规定和操作规程,确保安全生产的顺利进行。
同时,企业要加强对安全标准化标准的宣传和培训,提高员工的安全意识和应急处置能力,形成全员参与、共同维护企业安全的良好氛围。
最后,中核集团安全标准化标准的持续改进是保障企业安全生产的重要保障。
企业要不断总结经验,吸取教训,及时调整和完善安全标准化标准,提高其适应性和有效性,确保企业安全生产工作不断向更高水平迈进。
总之,中核集团安全标准化标准的制定和实施是企业安全生产工作的基础和保障。
企业要始终把安全生产放在首位,切实加强对安全标准化标准的落实,确保企业安全生产的稳定进行。
同时,企业要积极履行社会责任,为国家安全生产事业做出更大的贡献。
企业标准化管理案例标准化管理是企业的一项基础性工作,是提高管理质量的重要手段,其关键是建立规范、科学、高效的标准化管理体系,用以为企业各项工作的规范运行提供保证。
以下是店铺分享给大家的关于标准化管理的案例,欢迎大家前来阅读!标准化管理的案例篇1:中建五局三公司的标准化管理主要经历了两个阶段:第一阶段:外部推动的贯标认证阶段,上世纪90年代正是施工行业的黄金十年,在这一时期以国家为主导的基础建设投资占据了主导地位。
施工企业往往凭借与各级政府投资主体的关系就能获得项目,并轻易获得高额的利润。
因此,在这一时期三公司与大多数施工企业一样并不重视企业内部管理的提升。
虽然在这一阶段里,三公司根据国家和总公司的要求,通过了ISO9000、ISO14000、ISO18000三个标准的认证,并建立起了一系列的标准程序文件,但贯标认证仅仅是为了完成任务的同时获得证书,从而帮助自己获得投标时的资格。
贯标认证与日常管理严重脱节,标准程序文件流于形式。
企业内部虽然也制订了一些制度办法,但没有根据企业及外部市场环境的变化。
第二阶段:内部推动的标准化管理阶段,2000年以来,施工行业的外部市场环境发生剧烈的变化,民营企业为主的房地产开始占据施工的主导地位。
随着投资主体的变化以及对成本控制的重视,施工行业开始进入低利润时期,关系营销开始向品牌营销转变。
在这样的竞争环境下,对施工企业内部管理的提升提出了越来越高的要求。
2005年,三公司实施国有独资企业董事会领导体制改革,实现以董事会控制的总经理负责制。
新的领导层审时度势,果断决策,确定“管理规范”为年度工作主题,拉开了三公司标准化管理的序幕。
2005年三公司在规范原有管理制度、根据现状修订管理办法的基础上,汇编形成公司的员工手册。
2006年进一步汇编修订102项管理办法,形成员工、营销、财务、商务、工程、技术、党群、行政等8本手册。
2007年上半年进一步,建设形成红、蓝、黄“三色书”标准体系(如图1所示),实现标准体系与贯标认证体系的无缝链接。
中国核工业建设集团公司标准化工作经验分享一、中国核建企业简介中国核工业建设集团公司(简称中国核建)于1999年在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建而成,是中央管理的国有重要骨干企业,是经国务院批准的国家授权投资机构和资产经营主体,主要职责是:“承担核工程、国防工程、核电站和其他工业与民用工程建设任务”(国函〔1999〕54号),2004年国资委批准集团公司主业为“军工工程,核电工程、核能利用,核工程技术研究、服务”。
中国核建集团公司弘扬“创新发展、勇当国任”的企业精神和“至诚至信、惟专惟精”的经营理念。
截至2010年末,中国核建集团公司实现了年初制定的20%的增长速度目标。
国有资产保值增值得到较好体现。
在军工工程领域,中国核建集团公司承担了大量的国防科技工业军工建设任务,积累了丰富、先进的工程技术和管理经验,在高精尖和技术、保密等要求较高的军工建设领域以及核军工工程领域形成了独特的优势,成为国防军工工程的主要承包商之一。
在核电工程建造领域,中国核建集团公司作为全球唯一一家连续30多年不间断核电建造的企业集团,安全优质高效地完成了我国压水堆、实验快中子反应堆、重水堆等多种不同堆型核电站的建造,具有30万、60万、70万、100万千瓦级各个系列机组的建造能力与业绩,完成了巴基斯坦恰希玛核电站一期、二期工程建造,同时已经具备AP1000、EPR先进压水堆建造能力;形成了具有国际先进水平的核电建造管理模式,承担着我国大陆所有在建核电站核岛部分的建造任务。
通过产学研结合,开拓以高温气冷堆、低温核供热堆为代表的核能利用业务,逐步实现产业升级,提升核心技术水平;积极开拓核技术服务市场,努力实现中国核建集团公司产业链延伸的目标;面向市场,承揽大型民用工程建设,开展环保工程投资等多项业务。
二、中国核建企业标准化(一)集团公司标准化1、19004管理体系建设2011年,集团公司总部依据ISO9004:2009,融合了ISO14001:2004、OHSAS18001:2007、HAF003(1991)、《中央企业全面风险管理指引》等标准和规范建立建立了综合管理体系,截止2014年6月30日,股份公司批准执行的各层次程序文件共171个,其中,A层次程序文件1个,B层次程序文件31 个,C层次程序文件139个。
体系已基本覆盖集团公司总部层面管理的各个方面。
2、企业形象视觉识别规范手册为树立集团公司完美、统一的企业形象,加快企业管理现代化步伐,集团公司组织编制了《企业形象视觉识别规范手册》,是公司企业形象的重要文献和企业文化建设的重要组成,作为公司标准化的最基础、最具有社会性的标准化文件,要求集团公司系统的全体企业、员工都严格遵守手册规范,维护公司形象的统一和完整。
手册提供了集团公司系统识别的多种规范,包括公司标志、标准色、标准中英文名字、辅助图形等基础系统和办公用品、公关用品、交通运输工具、大型施工机械设备、施工现场等应用系统,对各项内容的规格尺寸或比例及制作要求作出了设计图示和规定。
3、安全生产标准化达标集团公司以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,树立以人为本,安全发展的理念,围绕集团公司实施转型升级战略,以落实各层级安全生产责任制为主线,以安全生产闭环管理为重点,深入持久地开展安全生产标准化建设工作。
2012年,集团公司印发《中国核工业建设集团公司军工系统安全生产标准化建设实施方案》,成立相应的安全生产标准化建设工作领导小组和组织机构,明确相应职责权限,制定了《安全生产标准化达标标准》,截至目前,参评的成员单位全部实现安全生产标准化二级及以上达标。
4、核电工程标准化体系建设世界核电建设的发展历程中,核电建设标准化工作起了至关重要的作用,为保证核安全,建立一整套科学的核电建设标准体系,进行过程控制、质量保证和监督,能最大限度地保证核安全,降低建造成本,缩短建造周期,提高经济效益。
中国核建自2012年开始,开展核电工程标准化体系建设,通过分析、整理历史经验,组织专业人员讨论、分析,形成集团公司核电工程标准化体系框架和项目表。
框架和项目表以核电建造为主线,根据集团公司在整个核电建造过程中的实际业务范围和工作专业进行划分。
采用层次机构,基本涵盖了核电建造的主体专业工作,共分为管理标准、勘察设计、设备与采购、建筑工程、安装工程、检测试验、调试与检修七个大类。
标准体系共设置310项标准,计划未来三年分批启动所有标准的编制工作,基本形成集团公司核电建造标准体系。
截至目前已经发布92份核电工程标准,94份标准处于报批过程中,仍有100多份标准在编制过程中。
5、多方面的标准化探索集团公司还在物资和采购管理、财务管理、技术、进度、商务成本管理等方面都做了大量积极而有益的探索,取得了很好的效果。
(二)各子公司标准化各子公司自90年代相继进行19001、24001、28001体系认证,并在质量、职业健康安全、环境体系贯标的基础上,通过开展“集约化、标准化、专业化、信息化”四化建设,实现了多项目集群建造,形成了“工法专利--技术类标准--管理类标准”为核心的子公司级标准体系。
以下简要介绍中核二三、中核华兴、中核五公司标准化工作开展情况:1、中核二三公司以质量、安全、工程、技术、物资、合同、人力资源、施工管理标准化建设为抓手,从管理体系标准化建设入手,做到施工方法标准化,资源配置标准化。
管理体系标准化包括组织架构标准化、职责分配标准化、业务流程标准化等;管理方法标准化包括施工方案(工作程序)标准化、通用表格/报表标准化、文件/记录编号标准化等;资源配置标准化包括岗位配置标准化、设备/工机具配置标准化、车间/集装箱标识定置化等。
也就是说从项目前期准备、开工进场到项目竣工验收的整个实施过程以流程化、表格化的形式进行要点跟踪,逐步细化各个施工管理环节的具体控制步骤,使施工管理过程条理化,明细化。
同时,通过加强工程项目标准化管理,以实现全面提升公司工程项目管理水平施工全过程管理精细化,有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题。
实行工程项目全面标准化管理,也促使职工在施工生产中加强责任成本核算,树立勤俭节约、增收节支的意识,有效促进了全局经济效益的提高。
为指导在建和后续项目标准化管理应用,以CANPPE2、NPPMS 系统为载体,发布标准化项目管理手册,建立起标准化手册学习和经验反馈平台。
同时,以职能线管理为单元、以体系标准化为前提进行个性化诊断,建立适用于单个项目的管理体系,保证了标准化管理的灵活应用,夯实了标准化管理的基础。
2、中核华兴公司以核电工程为抓手开始推行“标准化”建设,通过这几年的努力,公司在标准化建设方面取得了一定成绩,主要包括了质量管理、安全管理、进度管理、科研技术管理、人力资源管理、商务成本管理等方面,标准化建设的推行,为核电工程建设顺利推进提供了有力的制度保障。
质量管理方面,对核电项目施工管理组织机构及岗位职责进行了梳理,发布标准组织结构及标准岗位说明书实现人员配备的“定岗定编”;建立质量人员资格标准化进退机制,发布人员资格管理标准,实现职工教育培训的标准化。
编制了系列标准培训教材并印刷成册下发至各项目部,规范各项目部的质量管理人员能力培养及持续保持。
同时,在班组建设、质量目标做管理、工艺过程管理、质量风险管理等方面开展了标准化程序、手册、图册的编制工作。
安全管理方面,统一建立、发布安全标准化体系,项目部执行统一的现场安全管理要求,在班组安全、分包商安全等方面进行实施标准管理,通过应用计算机、网络等通讯技术建立并完善公司安全管理信息系统,实现多项目管理下安全管理知识的共享和安全管理经验的交流,从而更好地促进各单位安全管理水平的稳步提高,进而形成公司在工程安全管理方面的标准化。
进度管理方面,包括项目管理体系标准化和施工进度计划管理标准化两方面内容。
共发布标准化文件10份,标准化工作流程15份。
技术管理方面,形成基础性方案127份、工作程序202份、采购技术规格书42份、技术交底文件110份、安全交底文件108份,项目设备配置标准化清单、生产临建布置标准化图册等标准化基础性文件,各项目根据本项目的特殊情况做适应性修订,大大提高了文件编制质量和工作效率,减少技术人员重复性劳动。
人力资源管理方面,通过对人力资源管理体系进行全面梳理,优化管理流程,统一操作规范,为人力资源管理各个模块的工作业务提供指导,实现人力资源管理体系的标准化。
共发布1份人力资源管理手册、9份管理程序、54份标准操作规程。
商务成本管理方面,以合同管理大纲为指导,对于招投标、合同履行、合同关闭与评价等工作在标准化层面进行统一管理。
编制发布相关商务合同管理程序文件及操作规程7份,商务结算与索赔形成两份标准操作规程,专业分包、劳务分包、劳务派遣等发布示范合同文本。
3、中核五公司公司1999年开始19001、24001、28001体系贯标活动,通过15年的体系有效运行,极大的提高了公司管理水平。
2011年,公司确定为“标准化管理年”开展企业标准化专项行动,在引入GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498等企业标准体系标准的要求下,开展企业标准化活动。
为了推进标准化工作,公司成立了以公司各部门负责人为主的标准化领导小组,并成立了由各部门及各单位标准化管理人员组成的标准化工作组。
通过对各部门/各单位标准进行了识别,逐步建立了公司标准化体系框架,共包括综合性标准子体系、技术标准子体系、管理标准子体系、工作标准子体系四个方面。
具体标准设置如下:三、标准执行为加强公司标准化的管理工作,规范企业标准的实施及对实施的监督工作,集团公司依据各部门的管理职责分别管理相关标准化执行工作,由商务法律部负责组织法律、法规、国家强制性标准的执行,由安全质量环保部负责组织综合管理体系、安全标准化的执行,由企业文化部负责企业VI系统的执行,由核电事业部负责组织核电工程标准的执行。
标准的实施与监督主要工作内容为:标准的宣传培训,标准采用,贯彻实施,对标准实施情况的监督检查,对标准化工作业绩突出的单位和个人给予表彰,对违反强制执行内容的行为进行处理。
截至目前,各类标准执行情况良好,核电工程标准体系处于制订阶段,正在逐步推广执行。
公司利用信息化手段固化企业标准化成果。
例如,开发了核电工程CANPPE2系统实现核电工程信息化管理,开发了EnPower系统实现企业管理信息化,开发了核电工程标准化信息管理系统实现标准识别、标准编制、标准共享等。
四、经验分享1、各级领导高度重视集团公司主要领导高度重视核电标准化工作,对标准化工作的开展提出了明确的要求,并在十二五规划中提出:“集约化、标准化、专业化、信息化”四化建设目标。